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在日益激烈的市场竞争中，好的战略已经成为获胜的关键前提。而很多企业不缺乏宏伟的战略，但在落实的过程中，经过层层错位，最终结果大打折扣。 事实证明：如今的商界，绝不缺少雄韬伟略的战略家，但缺少的是精益求精的战术执行者;如今的企业，绝不缺少各类规章制度，但缺少的是对规章制度不折不扣的落实。 做大做强，是任何一家企业都所追求的目标。而这个目标的实现必须由各层级员工是否将自身的本职工作落实到位来决定，企业的生存要靠各层级员工的共同努力。所以，要打造一个强大的企业，就必须先打造尽责尽职、追求结果的员工。 本课程透视团队中高、中、基三个层面，从不同层面来剖析“落实文化”，打造团队强大的落实能力，从而保持团队的持续竞争力。要求各层级员工尽责尽职地完成任务，切切实实地落实制定的计划和措施。只有团队中每位成员都负起责任来，才能够使团队的落实力贯彻到底。

一天

企事业单位高层管理者

1、战略很宏伟落实常错位
(1)为什么公司制定的战略常常层层走样？
(2)为什么公司的中层管理者理解公司的战略常出偏差？
(3)为什么公司的员工没有强大的执行力？
(4)为什么公司的员工不能自动自发地工作？
(5)为什么公司部门之间常常相互推诿责任？
(6)为什么许多公司老板都为如何提高团队执行力而头疼？
2、提高执行力高层先给力
(1)让每一位干部和员工了解、理解公司的战略。
(2)让每一位干部成为公司战略精益求精的执行者。
(3)让每一位员工了解公司的核心价值观。
(4)让企业文化成为公司战绩的强大推动力。
(5)把不合适的人请下车。
(6)不但要关注结果，更要关注过程。
3、落实不落实中层很关键
(1)摆正心态：上要对得起公司，下要带好团队。
(2)身先士卒：带领员工冲锋陷阵，关键时刻冲得上去。
(3)正派做人：不搞团团伙伙，不搞拉帮结派。
(4)高效做事：在落实中行动，在行动中改善。
(5)勇于承担：有责任敢于承担，有利益舍得谦让。
(6)善于学习：自己好好学习，团队天天向上。
4、落实要到位最终在员工
(1)人生可以平凡，但是工作不能平庸。
(2)不抱怨、不埋怨，用最好的心态去工作。
(3)做事追求零缺陷，一次性就把事情做好。
(4)今日事，今日毕，日事日清高效率。
(5)善合作，多沟通，发现问题早理清。
(6)养成职业好习惯，落实到位并不难。
5、落实能否到位结果决定职位
(1)没有问题就是最大的问题。
(2)用数据说话，用成绩表态。
(3)只有功劳簿，没有苦劳册。
(4)行动差一寸，效果差一丈。
(5)落实没落实，结果见分晓。
(6)称职不称职，目标找差距。

课程标签：团队建设 | 营销策划