企业竞争情报实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《企业竞争情报实战搜集分析与利用》 《企业反情报泄露实战》 《情报决胜企业中、高层的选、用、留》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业反情报泄露实战

2019-06-14 更新 561次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业文化
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    在竞争中,保密系统是企业的“护身盾牌”,然而,我们很多企业的“护身盾牌”却出现了这样或那样的漏洞,让商业间谍有机可乘。另外一方面,当今商业间谍活动是越来越猖獗,手段也越来越先进了!手机、数字复印机、U盘等现代化的办公用品在给我们带来方便的同时,居然也都成了商业间谍窃取公司秘密的重要渠道!甚至已经进行物理隔离,看似绝对安全的公司内网的秘密文件,也同样被商业间谍于无形中偷走!公司刚开完的董事会上做的重大决议,竟然发现已经被竞争对手掌握!公司刚刚开发出来的新产品,却发现有人生产出一模一样的产品,以比本公司低很多的价格在市场上销售!……这一切都让我们很多企业因此而遭受惨重的损失!情报是从什么渠道泄露出去的?公司是不是存在情报泄露的漏洞?漏洞在哪里?公司内部是不是存在商业间谍,商业间谍又在哪里? 2009年发生的震惊全国的“力拓”商业间谍案再次给我们敲响了公司保密的警钟。作为世界三大铁矿石巨头之一的力拓集团,长期以来采取不正当手段窃取我国商业秘密,从2003年起,给我国整个钢铁行业带来了7000亿元人民币的巨大损失!这已经成了我国钢铁行业难以承受之重!如何建立一套完善的反情报系统,全面、有效地保护公司的商业秘密,已经成了我们很多企业迫切需要研究和解决的重大课题!
  • 课程目标
    1、熟悉情报泄露的主要渠道,掌握反情报泄露的实战技巧。 2、掌握公司保密工作的管理方法,了解公司保密工作的运作模式。 3、掌握识别虚假身份,预防、排查商业间谍的基本方法。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业董事长、董事、总经理、CIO、情报经理、保密主管、保密人员、人力资源总监等
  • 课程大纲

    第一讲:竞争情报泄露的主要渠道(企业保密的小方法)
    一、本公司员工情报意识不强,导致公司情报从无意中泄露
    1、对外交往中泄密
    1)对外交往中泄密的主要形式
    实战演练:在公开课上如何于无形中迅速识破前来“监听”的假警察的身份
    语言泄密
    案例:总统的现状是如何被副总统在声明中于无意中泄露,而被恐怖分子发现?
    动作泄密
    案例:如何通过捕捉对方的一个简单的下意识动作,从而迅速判断其的身份?
    附属物泄密(案例、讲解、要点演练、点评)
    2)分析与讲解:防止无意中泄密的基本方法(案例回顾与解析)
    2、商务活动中泄密
    1)商务活动中泄密的主要渠道
    2)避免商务活动中泄密的基本方法
    实战演练:反商业间谍追踪技巧
    二、外部商业间谍(外部商业间谍的四种主要形式)
    1、竞争对手假冒某种身份骗取情报
    1)常见的假冒身份
    2)识别虚假身份的基本方法
    实战演练:在展览会、订货会上如何有效识别真假顾客
    根据由于目的的不同而在行为上产生的差异进行识别
    根据假身份与真身份所拥有的资源的不同识别
    根据对方在保密过程中,由于经验的不足所形成的漏洞识别
    3)企业发现商业间谍以后的应对方法
    2、商业间谍运用网络技术窃取情报
    1)案例:于无形中泄露的商业秘密
    2)物理隔离以后的电脑内的秘密资料,仍然可能被商业间谍于无形中偷走的三个渠道
    3)防范网络泄密的主要措施
    3、办公设备泄密
    1)案例:从垃圾中泄露的重要军事情报
    2)哪些办公设备容易泄密(附案例、讲解)
    3)防范办公设备泄密的主要措施
    4、外部商业间谍窃取情报的其他渠道
    三、内部商业间谍
    1、内部商业间谍的三种主要形式:
    1)竞争对手派入卧底
    2)非法收买商业秘密
    3)核心员工恶性跳槽泄密
    2、内部商业间谍的排查与预防
    1)影响员工信任度三大要素分析
    2)影响核心员工组织行为的两个主要因素
    3)商业间谍的预防与排查
    讨论与讲解:商业间谍有什么主要特征?
    商业间谍排查模型介绍
    第二讲:企业保密系统的管理方法、运作模式(企业保密的大方法)
    一、企业保密系统的组织机构介绍
    1、组织架构
    2、各职位职责
    3、保密人员挑选标准
    二、商业秘密的制度手段防范
    1、分级制度
    2、复制、传递、保存、销毁、交流制度
    3、信息公开制度
    4、办公设备使用管理制度
    三、商业秘密的其他防范手段
    1、法律手段防范
    2、技术手段防范
    3、商业秘密泄露应急预案
    四、保密系统严密程度需要考虑的因素
    1、竞争对手的情报搜集能力
    2、本公司所要保护的情报的价值
    3、保密成本

    课程标签:企业竞争策略 人力资源 企业战略管理

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