第1章    点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼

1.     何谓愿景领导？伟星房产愿景之我见。

2.     愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；

3.     愿景领导的本质：用未来拉动现在；

4.     愿景领导的痛点：流于形式；

5.     愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？

6.     愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？

7.     愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；

8.     愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；

9.     人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

10.  愿景领导力的修炼：4项特质的养成

1)     要素一：“活在未来”

Ø 埃隆 马斯克的故事；如何“活在未来”？

2)     要素二：感召能力

Ø 何谓感召力？如何提高感召力？

3)     要素三：用故事说话

Ø 星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；

Ø 通过故事影响他人的心智；如何讲好故事？

4)     要素四：领导者素养

Ø 基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；

第2章    凝心聚力：愿景领导体系的搭建与实践

1.    愿景领导体系：靠什么凝聚人心？

Ø 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？

Ø 使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：

Ø 核心价值观：同心、同德、同行：基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准：

Ø 战略目标：制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则

²  行业案例：万科、绿城的愿景领导。

2.    愿景领导的实践：如何给初创团队打造“诗和远方”

1)     核心问题：如何做到“上下同欲”？

2)     五项行动

Ø  阶段一：告知

Ø  阶段二：推销

Ø  阶段三：测试

Ø  阶段四：商谈

Ø  阶段五：共同创造

3)     愿景落地的六步法

Ø  执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)

Ø  文化道具化、内容可视化：氛围营造

Ø  仪式固定化：三年香五年醇十年陈

Ø  内容形象化：阿里土话(102句)：

Ø  案例故事化传播化

Ø  思想培训化

4)     愿景落地的原则：

Ø  理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维；

Ø  如何实现文化与制度的“表里如一”。

第3章    高瞻远瞩：愿景领导如何修炼战略性思维

1.      什么是战略？对企业意味着什么？为什么必须研究战略？

2.      什么是战略性思考？

3.      战略思维：思维决定战略高度

Ø  黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；

Ø  基于明天：“我们眼里只有未来”；

Ø  着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；

Ø  创新者的窘境：“追求利润最大化”

4.      战略分析：如何分析

Ø  外部环境分析-宏观环境（PEST）；

Ø  外部环境分析-微观环境（五力模型）；

Ø  内部环境分析-核心竞争力；

Ø  内外环境分析-SWOT分析法；

第4章    合力攻坚：愿景领导如何驱动与凝聚团队

1.      问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？

2.      建立奋斗者文化：

Ø  三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；

Ø  三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；

Ø  三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；

Ø  三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制。

3.      铸就铁军型执行文化：

Ø  破窗效应；

Ø  墨菲机制；

Ø  蘑菇定律；

Ø  热炉机制。

4.      打造共赢型的协同文化：

Ø  内部客户机制；

Ø  罗伯特议事机制；

Ø  共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。

5.      冲刺动员时

Ø 战前动员：认识+实践+强调；

Ø 战前动员：引经据典+避实就虚。

6.      工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观；

7.      关键抉择时：以愿景和价值观作为行动纲领；

8.      团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣；

9.      推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变。

²  结束：共启伟星愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。