银行服务营销管理专家

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  • 主讲课程:
    《“攻心营销”之银行营销实战技巧》 《“沙中掘金”之银行存量客户激活与提升》 《“变诉为宝”之银行投诉抱怨处理技巧》 《“我最珍贵”之银行柜员服务营销综合技能提升训练营》 《“赢在大堂”之大堂经理服务营销综合技能提升训练营》等系列课程
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“赢在大堂” 大堂经理服务营销综合技能提升训练营

2019-04-12 更新 630次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    还能回忆起十几年前的银行网点什么样子吗?一条长长的木椅子摆在墙角,这就是等候区;看不到防弹玻璃,竖在前面的只有一个满是锈迹的铁栏杆;墙上刷的白灰受潮后已经起皮,手一碰掉落一片;柜员一边办业务一边和同事念叨着家长里短……短短十几年过去了,银行发生了翻天覆地的变化,硬件改造令人耳目一新,同时为了更好的服务客户,树立品牌,2006年起,银行网点的大厅中开始多了一个新岗位——大堂经理,这是银行在人性化服务进程上的又一个里程碑。 ● 大堂经理是网点的代言人。客户来到银行时,第一个接触点就是大堂经理,她的仪容仪表,精神面貌,服务意识,专业程度都决定了一个银行在客户心中的印象和口碑。 ● 大堂经理是网点的交通警。客户来到银行,是要去柜台还是自助?是要去填单台还是智能终端?是要去理财室还是贵宾室?都听令于大堂经理的指挥。 ● 大堂经理是网点的侦察兵。网点中大堂经理每天接触的客户是最多的,这些客户是普通客户还是价值客户?是忠诚客户还是问题客户?这些,有待于大堂经理的识别转介。 ● 大堂经理是网点的协调员。晨会谁来主持?排队人员增加,柜台数量不够如何解决?客户吞卡,抽派谁处理?保安是否可以帮忙疏导下客流?这些需要大堂经理来统筹协调。 ● 大堂经理是网点的救火员。网点里发生了不满,客户往往第一时间会找到大堂经理,如何安抚,如何协调,如何维持秩序,这些,就看大堂经理的情商和处理水平了。 一个优秀的大堂经理,需要具备这五大角色,但我们所看到的大堂经理往往经过了培训上岗,依然会面对咆哮投诉无言以对、面对商机客户无动于衷、面对乱成一团的网点无计可施,我们究竟该如何才能够让她们担此重任呢? 此外,一名优秀的大堂经理除了做好服务工作,还需要掌握必要的营销技巧,如何识别潜在客户?如何向客户阐述产品?如何化解客户的疑虑?如何进行产品缔结?如何维护客户?……,而这些,在本课程中相信您会一一找到答案。
  • 课程目标
    ● 职责厘清:明确大堂经理的岗位职责,系统梳理服务、营销、管理三模块的职责与交集 ● 能力提升:系统学习大堂经理应知应会:迎、分、陪、跟、缓、辅、送七步服务流程 ● 投诉处理:有效应对客户投诉抱怨,提升投诉处理技巧,化干戈为玉帛 ● 营销模式:了解大堂经理所需要掌握的厅堂微沙龙营销模式、电话营销模式等 ● 思维转变:改变银行业传统的推销思维,以产品和任务为导向,转变为以客户为导向的营销思维 ● 技能提升:掌握客户识别、需求挖掘、产品介绍、异议处理、交易促成等营销技能 ● 服务定制:掌握客户在不同事件下的攻心维护策略,有效发挥激励保健双因子理论在银行的作用
  • 课程时长
    四天
  • 适合对象
    大堂经理、网点经理、网点负责人
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一篇:大堂经理服务技能提升

    开讲:中国服务经济的新纪元

    第一讲:大堂经理角色认知与岗位职责

    一、大堂经理角色认知

    1.大堂经理是网点的代言人

    2.大堂经理是网点的交通警

    3.大堂经理是网点的侦察兵

    4.大堂经理是网点的协调员

    5.大堂经理是网点的救火员

    二、大堂经理岗位职责

    1.营业前职责

    2.营业中职责

    3.营业后职责

    视频学习:某中行网点的精彩晨会

    第二讲:大堂经理服务标准化流程

    一、大堂经理服务标准七步曲:迎、分、陪、跟、缓、辅、送

    1.迎:当迎接客户时

    理论:迎客五要素

    视频导入:某中行网点大堂经理迎接客户并指导客户全过程

    2.分:当分流客户时

    案例演练:当同时面对开户、取款、转账、咨询理财等客户时如何分流并维护现场?

    3.陪:当陪同客户时

    4.跟:当跟进客户时

    5.缓:当缓解客户时

    6.辅:当辅导客户时

    案例分析:某招行信用卡营销天才的经典案例解析

    7.送:当送别客户时

    第三讲:“变诉为宝”——银行客户投诉抱怨处理技巧

    一、揭开投诉面纱

    1.投诉的分类与评估

    1)投诉的分类

    2)投诉处理水平评估与分析

    2.客户投诉的三大定律

    1)投诉杠杆比

    2)投诉扩散比

    案例:一位老师在某行ATM机取到100元假币,投诉扩散惊人!

    案例:环卫工人喝水被拒引起的轩然大波

    3)投诉成本比

    3.投诉为什么——投诉客户心理诉求分析

    1)理性投诉者

    案例:30几位客户聚集农行迟迟不肯离去为哪般?

    2)感性投诉者

    案例:一位60多岁老大爷的“特别”投诉,需求何在?

    二、投诉处理秘笈

    1.投诉处理十字箴言——五少

    2.投诉处理十字箴言——五多

    3.投诉抱怨处理原则

    4.投诉处理准备

    5.投诉处理步骤

    6.投诉处理五大关键技能

    7.前车之鉴:投诉处理常见问题

    8.投诉处理技巧

    9.另类处理技巧

    三、发现投诉之美

    1.正确看待客户投诉

    1)客户是朋友不是敌人

    案例:招商实习柜员的离奇哭诉

    2)不满是机会不是麻烦

    案例:客户投诉信给银行网点的借鉴意义

    3)愤怒是危机不是小事

    案例:主任被打破头

    4)问题是解决不是逃避

    5)投诉是预防不是处理

    2.投诉处理四重境界

    第一重境界:身界人——地狱的境界

    第二重境界:心界人——苦海的境界

    第三重境界:意界人——天堂的境界

    第四界境界:志界人——佛国的境界

    四、投诉处理案例演练

    1.服务类投诉

    2.保险类投诉

    3.基金类投诉

    4.信用卡类投诉

    第二篇:大堂经理营销技能提升

    第四讲:营销之道

    一、思维转变:银行为什么要营销?

    1.树立银行营销的正知正见

    2.揭秘金融营销的本质

    二、银行营销者四重境界

    1.无动于衷:营销意识的渗透

    2.无病生药:营销角色的转变

    3.无中生有:营销能力的升华

    4.无住生心:营销真谛的领悟

    案例分析与点评:我行理财低于他行且不保本时,如何留住客户?

    三、银行营销四轻四重策略

    1.轻销售重感恩

    3.轻产品重感情

    3.轻抓钱重抓心

    4.轻短暂重长久

    四、银行营销人员能力素质模型

    第五讲:银行营销六步智胜

    第一步——锁:望闻问切识商机

    1)八望:视觉识别

    2)四听:听觉识别

    3)四问:主动探寻

    4)八切:信息识别

    第二步——信:转变角色取信任

    1)揭开拒绝的真相

    案例:沮丧的大堂经理孙小雨

    2)客户拒绝真相与应对

    案例:大堂经理苗遇春如何成为“大众情人”

    3)建立信任de三说技巧

    情景演练:如何取得精明老板的信任?

    4)赞美技术

    第三步——探:三入战术挖需求

    1)提问对驾驭客户的重要性

    2)SPIN营销的四大步骤及要点

    3)从营销视频中体会SPIN在营销中的实际运用

    情景演练:促成水产张总的网银之恋

    练习:定投、保险、黄金、贷记卡等产品销售引导语术设计与指导

    第四步——说:四步成诗说产品

    情景模拟:汇款的白领小孙

    1)营销产品的五大乱象

    2)SCBC语术

    案例:小老板与小白领的销售语术

    3)理财类产品营销六要素

    练习:人民币理财产品、定投、保险、基金、贵金属等语术设计

    4)资产配置原理

    5)标准普尔家庭资产象限图分析

    第五步——促:一辩二化三促成

    1)一辩:异议三大类型与应对

    案例:一波三折终成交的保险销售

    2)二化:太极公式与四大化解策略

    3)三促成:不成交四大原因及促成策略

    案例:小富婆保险成交关头的“我回去和老公商量下”

    演练:我考虑下……;我没钱……等银行常见异议的处理语术

    4)产品营销案例演练与点评

    第六步——维:用金不如巧用心

    1)客户关系维护

    讨论:激励因素行为设计

    2)微信营销及维护管理

    视频分享:见证微课的力量

    练习:不同的客户事件,如何处理客户的帖子?

    第六讲:银行营销七大关键模式

    一、联动营销模式

    1.联动营销的基础思维

    2.联动营销链条建构

    3.产生等候的30种常见情景

    4.联动营销四步流程

    5.顺势营销牌制作与使用

    6.目标客户转介四步曲

    7.联动营销的9大要素

    视频学习与分析

    情景演练

    二、微沙营销模式

    1.什么是厅堂微沙营销?

    2.厅堂微沙营销五大好处

    3.微沙营销四大法宝

    4.厅堂微沙营销实施步骤

    视频分享/实操演练

    5.创新微沙营销六大流程

    情景模拟:微沙营销

    6.玩转厅堂,营销活动设计——厅堂寻宝九重礼

    三、沙龙营销模式

    1.沙龙营销四大好处

    2.沙龙营销五大流程

    1)定位

    练习:沙龙活动定位

    案例:如何利用1000元经费帮助客户解决难题?

    沙龙策划:如何利用端午节日组织活动进行拉存款?

    2)邀约

    练习:邀约语术

    3)暖场

    案例:六一儿童节的保险营销沙龙策划

    4)杀单

    5)跟进

    练习:跟进语术

    3.活动营销五流程十二问

    四、路演营销模式

    1.一起来找茬

    2.路演营销成功的三驾马车

    3.人气利器六大法宝

    4.路演营销的六大秘诀

    5.路演营销五大模式

    1)兴业银行的抽奖式路演分析

    2)光大银行的舞台式路演分析

    3)民生银行的活动式路演分析

    4)社区银行的节日式路演分析

    5)商业银行的组合式路演分析

    6.路演营销五大关键

    五、电话营销模式

    1.心态讲

    1)电话营销者必备的四个心态

    案例分析:兴业银行理财经理由30万如何升级1500万?

    案例分析:平安银行客户经理小周如何成功取得客户信任?

    2.电话讲

    1)电话营销四个步骤

    2)电话营销语术设计与分析

    情景演练

    3)短信预热四个步骤

    4)电话营销话术设计

    六、结盟营销模式

    1.银行商业模式的变迁

    案例:如何让一个有四台POS的汽车4S店安装我行POS?

    2.结盟客户的四大来源

    3.整合行业——商户联盟政策

    4.结盟商户清单

    5.银商结盟行动公告书

    6.结盟双方权益

    案例:市二医院的代发营销

    案例:工检法部门的代发营销

    第七讲:营销管理

    1.领人不管人

    2.低成本激励八心八箭

    1)手势暗语有默契

    2)温馨便签送激励

    3)早晨计划晚汇报

    4)喜报频传提士气

    5)每月拍卖有乐趣

    6)明星徽章是利器

    7)精神文化墙上去

    8)家园氛围显情谊


    课程标签:营销策划

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