2019-04-12 更新 630次浏览
课程大纲
第一篇:大堂经理服务技能提升
开讲:中国服务经济的新纪元
第一讲:大堂经理角色认知与岗位职责
一、大堂经理角色认知
1.大堂经理是网点的代言人
2.大堂经理是网点的交通警
3.大堂经理是网点的侦察兵
4.大堂经理是网点的协调员
5.大堂经理是网点的救火员
二、大堂经理岗位职责
1.营业前职责
2.营业中职责
3.营业后职责
视频学习:某中行网点的精彩晨会
第二讲:大堂经理服务标准化流程
一、大堂经理服务标准七步曲:迎、分、陪、跟、缓、辅、送
1.迎:当迎接客户时
理论:迎客五要素
视频导入:某中行网点大堂经理迎接客户并指导客户全过程
2.分:当分流客户时
案例演练:当同时面对开户、取款、转账、咨询理财等客户时如何分流并维护现场?
3.陪:当陪同客户时
4.跟:当跟进客户时
5.缓:当缓解客户时
6.辅:当辅导客户时
案例分析:某招行信用卡营销天才的经典案例解析
7.送:当送别客户时
第三讲:“变诉为宝”——银行客户投诉抱怨处理技巧
一、揭开投诉面纱
1.投诉的分类与评估
1)投诉的分类
2)投诉处理水平评估与分析
2.客户投诉的三大定律
1)投诉杠杆比
2)投诉扩散比
案例:一位老师在某行ATM机取到100元假币,投诉扩散惊人!
案例:环卫工人喝水被拒引起的轩然大波
3)投诉成本比
3.投诉为什么——投诉客户心理诉求分析
1)理性投诉者
案例:30几位客户聚集农行迟迟不肯离去为哪般?
2)感性投诉者
案例:一位60多岁老大爷的“特别”投诉,需求何在?
二、投诉处理秘笈
1.投诉处理十字箴言——五少
2.投诉处理十字箴言——五多
3.投诉抱怨处理原则
4.投诉处理准备
5.投诉处理步骤
6.投诉处理五大关键技能
7.前车之鉴:投诉处理常见问题
8.投诉处理技巧
9.另类处理技巧
三、发现投诉之美
1.正确看待客户投诉
1)客户是朋友不是敌人
案例:招商实习柜员的离奇哭诉
2)不满是机会不是麻烦
案例:客户投诉信给银行网点的借鉴意义
3)愤怒是危机不是小事
案例:主任被打破头
4)问题是解决不是逃避
5)投诉是预防不是处理
2.投诉处理四重境界
第一重境界:身界人——地狱的境界
第二重境界:心界人——苦海的境界
第三重境界:意界人——天堂的境界
第四界境界:志界人——佛国的境界
四、投诉处理案例演练
1.服务类投诉
2.保险类投诉
3.基金类投诉
4.信用卡类投诉
第二篇:大堂经理营销技能提升
第四讲:营销之道
一、思维转变:银行为什么要营销?
1.树立银行营销的正知正见
2.揭秘金融营销的本质
二、银行营销者四重境界
1.无动于衷:营销意识的渗透
2.无病生药:营销角色的转变
3.无中生有:营销能力的升华
4.无住生心:营销真谛的领悟
案例分析与点评:我行理财低于他行且不保本时,如何留住客户?
三、银行营销四轻四重策略
1.轻销售重感恩
3.轻产品重感情
3.轻抓钱重抓心
4.轻短暂重长久
四、银行营销人员能力素质模型
第五讲:银行营销六步智胜
第一步——锁:望闻问切识商机
1)八望:视觉识别
2)四听:听觉识别
3)四问:主动探寻
4)八切:信息识别
第二步——信:转变角色取信任
1)揭开拒绝的真相
案例:沮丧的大堂经理孙小雨
2)客户拒绝真相与应对
案例:大堂经理苗遇春如何成为“大众情人”
3)建立信任de三说技巧
情景演练:如何取得精明老板的信任?
4)赞美技术
第三步——探:三入战术挖需求
1)提问对驾驭客户的重要性
2)SPIN营销的四大步骤及要点
3)从营销视频中体会SPIN在营销中的实际运用
情景演练:促成水产张总的网银之恋
练习:定投、保险、黄金、贷记卡等产品销售引导语术设计与指导
第四步——说:四步成诗说产品
情景模拟:汇款的白领小孙
1)营销产品的五大乱象
2)SCBC语术
案例:小老板与小白领的销售语术
3)理财类产品营销六要素
练习:人民币理财产品、定投、保险、基金、贵金属等语术设计
4)资产配置原理
5)标准普尔家庭资产象限图分析
第五步——促:一辩二化三促成
1)一辩:异议三大类型与应对
案例:一波三折终成交的保险销售
2)二化:太极公式与四大化解策略
3)三促成:不成交四大原因及促成策略
案例:小富婆保险成交关头的“我回去和老公商量下”
演练:我考虑下……;我没钱……等银行常见异议的处理语术
4)产品营销案例演练与点评
第六步——维:用金不如巧用心
1)客户关系维护
讨论:激励因素行为设计
2)微信营销及维护管理
视频分享:见证微课的力量
练习:不同的客户事件,如何处理客户的帖子?
第六讲:银行营销七大关键模式
一、联动营销模式
1.联动营销的基础思维
2.联动营销链条建构
3.产生等候的30种常见情景
4.联动营销四步流程
5.顺势营销牌制作与使用
6.目标客户转介四步曲
7.联动营销的9大要素
视频学习与分析
情景演练
二、微沙营销模式
1.什么是厅堂微沙营销?
2.厅堂微沙营销五大好处
3.微沙营销四大法宝
4.厅堂微沙营销实施步骤
视频分享/实操演练
5.创新微沙营销六大流程
情景模拟:微沙营销
6.玩转厅堂,营销活动设计——厅堂寻宝九重礼
三、沙龙营销模式
1.沙龙营销四大好处
2.沙龙营销五大流程
1)定位
练习:沙龙活动定位
案例:如何利用1000元经费帮助客户解决难题?
沙龙策划:如何利用端午节日组织活动进行拉存款?
2)邀约
练习:邀约语术
3)暖场
案例:六一儿童节的保险营销沙龙策划
4)杀单
5)跟进
练习:跟进语术
3.活动营销五流程十二问
四、路演营销模式
1.一起来找茬
2.路演营销成功的三驾马车
3.人气利器六大法宝
4.路演营销的六大秘诀
5.路演营销五大模式
1)兴业银行的抽奖式路演分析
2)光大银行的舞台式路演分析
3)民生银行的活动式路演分析
4)社区银行的节日式路演分析
5)商业银行的组合式路演分析
6.路演营销五大关键
五、电话营销模式
1.心态讲
1)电话营销者必备的四个心态
案例分析:兴业银行理财经理由30万如何升级1500万?
案例分析:平安银行客户经理小周如何成功取得客户信任?
2.电话讲
1)电话营销四个步骤
2)电话营销语术设计与分析
情景演练
3)短信预热四个步骤
4)电话营销话术设计
六、结盟营销模式
1.银行商业模式的变迁
案例:如何让一个有四台POS的汽车4S店安装我行POS?
2.结盟客户的四大来源
3.整合行业——商户联盟政策
4.结盟商户清单
5.银商结盟行动公告书
6.结盟双方权益
案例:市二医院的代发营销
案例:工检法部门的代发营销
第七讲:营销管理
1.领人不管人
2.低成本激励八心八箭
1)手势暗语有默契
2)温馨便签送激励
3)早晨计划晚汇报
4)喜报频传提士气
5)每月拍卖有乐趣
6)明星徽章是利器
7)精神文化墙上去
8)家园氛围显情谊
课程标签:营销策划