一、思维方式与决策

决策概要

决策的分类

制约领导力的4个重要因素

领导者的3种基本思维

决策误区与盲区的闯入

案例讨论：是什么在影响我做决策

二、问题的分析与决策过程的控制

问题的区分与对策?

问题的导向与描述

系统化解决问题的6步法

新经济时代决策者的三个挑战

科学的决策的7个步骤

基本的决策3个原则

团队决策的5个好处

最基本的4种决策类型

案例讨论：王总的会议

三、如何排除决策干扰

如何排除环境因素对决策的影响

如何排除组织因素对决策的干扰

如何排除组织因素对决策的干扰

如何排除情感因素对决策的干扰

如何排除价值观因素对决策的干扰

如何排除急难险峻的事件对决策的干扰

如何排除经验因素对决策的干扰

案例讨论：为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验

四、各类决策的方法解析

定性决策方法：KT分析法

鱼骨图的用法与画法

思维导图的用法与画法

SWOT决策分析法的运用

头脑风暴法应遵守的7个原则

风险决策方法——决策树法的运用

组织发展在不同时期的决策原则

案例讨论：某企业罢工事件的推演

五、从哪7个方面提升决策力

途径一：对系统的思考力

途径二：对未来的判断力

途径三：对变化的适应力

途径四：对模式的创造力

途径五：对资源的整合力

途径六：对误解的承受力

途径七：对情绪的控制力

课程标签：中层管理、团队建设