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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
浙江大学CARD中国农业品牌中心特邀研究员 北大、浙大、上海交大等八所高校总裁班特邀讲师; 中科商学研究院教授； 十五家投资、基金公司行业投资顾问； 《糖烟酒周刊》《品牌农业》特聘高级研究员； 浙江省企业培训协会副会长； 李临春教授有着成功的职业经理人经历，曾任职国家级轻工（设计）咨询机构项目经理；东芝（中国）区域销售经理；娃哈哈集团分公司总经理。 兼任：红杉资本、高瓴资本、金鹰投资、阳光保险基金、六禾投资、麦肯锡（中国）公司、富国基金、招商基金、摩根士丹利华鑫基金、博时基金等行业投资顾问； 先后担任：福建闽中（新加坡上市）、山东巨鑫源（澳洲上市）、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳业、喜旺食品、新维士保健品等企业营销顾问。 著作：《让新品成为畅销品》北大出版社出版。 【主要研究方向】 李临春近年来对影响企业营销中几个“大概率问题”进行了研究，案例来自于中国的企业，因此解决问题的办法也非常实用。具体研究方向如下： 1、重塑品牌灵魂 产品能不能畅销，品牌规划十分重要，但是88%的企业由于品牌管理存在着缺陷而导致运作失败，李临春老师近2年倾注了大量的时间研究了品牌命名、品类规划、卖点挖掘、品牌人格化（品牌DNA）展示、产品定价、品牌整合传播等方面的问题。提出了一些对企业实操很有帮助的观点和方法，在各类总裁班和私人董事会课堂上得到好评，并在自己深层服务的几个企业中得到了验证。 2、让新品成为畅销品 随着人们生活水平的提高，消费者对产品的选择越来越多样化，这要求企业不断推出适合消市场需求的产品，可是在中国新品推广的成功率只有5%，研究新品推广的成功因素显得十分重要。李临春根据自己的亲身经历从产品定位、传播、渠道布局、终端铺货、消费者拉动等角度编写了《让新品成为畅销品》一书，并于2013年1月由北京大学出版社出版。除此之外，还在深层服务的企业中不断验证自己的观点和方法。 3、渠道管控 渠道决定一个企业的命运，在中国80%以上的企业存在着渠道模式、运作效率、现金流控制、融资发展、风险控制、信息传递、可持续增长的问题，这些问题归结起来都跟渠道有关。李临春在娃哈哈公司参与渠道管理12年，近2年在为不同行业企业培训的同时，研究了不同行业的渠道，同时对大量的上市公司进行了研究，提出了渠道管控的七个要素。该理论经过课程开发和多个企业的宣讲论证，得到了高度的认同。...
中国商业模式创新“4+1”及企业顶层设计方法论 创始人； 清华，北大，上海交大，浙大,复旦，同济，华中科大，湖南大学，上海财大，西南财大，中南大学，中山大学，华侨大学,西安交大，重庆大学，武汉大学，山东大学，郑州大学，江西财大等全国各类高校EMBA，金融，资本运营，私募，国学总裁班特聘授课教授。被众多高校学员评为最受欢迎实战专题教授之一。 财中商业模式研究院 执行院长； 北京旭辉资本 管理合伙人 天星财中股权投资基金 创始合伙人； 《资本五大道》 培训项目总策划； 代表著作： 《掌控商业模式的力量》 胡万平教授，拥有十年IT及互联网行业白手创业经历；十年企业顾问咨询及投融资经验；集创业经营，企业管理，资本运营及教育培训完整的知识体系与跨界实战经验为一身；所服务企业领域涵盖制造业、金融、服务业、IT、房地产，互联网，农业、教育、贸易等各行业，熟悉各行业的运作模式及发展规律；多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流；先后参与多家企业改造及项目孵化，受训学员企业上万，多家企业集团，协会机构常年商业顾问. 胡万平教授，丰富完整的社会从业经验和阅历，使其拥有系统全面的思维方式及独特视角及，其所创立的“4+1”企业顶层设计方法论，通俗易懂，易学好用，巧妙融合了国学智慧，西方哲学，资本运作及企业管理理念，以顶层设计的高度和视野，完整提供了企业在不同阶段，不同规模，不同类型下的可持续发展方式和转型升级创新路径。授课内容实战实用实效，授课风格更是风趣幽默，形象生动，思维方式天马行空，被多家高校学员评为最受欢迎的实战老师之一，本着“优秀的资本项目＝优秀的商业模式+优秀的团队”孵化理念，一直致力于帮助成长性企业转型升级与创新发展，其经营“企业价值”的指导思想，已使得上万名企业家学员获益匪浅，并成功协助数十家企业实现创新转型并顺利对接资本市场。更成为众多企业决策者的经营发展思想。...
安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，44岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。 安东老师，是光宝集团SBU（阿米巴前身）主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者／主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行： 1．员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福；从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。 2．成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制；经营者需有销售最大化，费用最小化的思维始终坚持运营。 3．组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴)；需要全员参与经营；透明化的管理；培养优秀领导人。 4．单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制；培养市场意识；提高企业内部竞争力。 5．阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑；年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。 老师亮点：阿米巴是一种经营模式，安东老师是大集团公司的总经理，本身就是企业的经营层；阿米巴主要用于生产部、品质部、技术研发部、营销部等四大职能部门，安东老师在研发部／品质部／生产部三大职能部门工作多年，当上老总后对营销部又非常熟悉，所以对阿米巴经营模式整个环节都融会贯通；内容非常丰富落地，实操性强，学以致用；是阿米巴返聘率最高的一位老师。...
☆国防科技大学工学硕士 ☆清华大学工商管理硕士 ☆广州市中小企业上市培育辅导专家 ☆湖南省中小企业培育首席辅导专家 ☆重庆市创新科技企业培育辅导专家 ☆北京大学MBA总裁／私募班特邀导师 ☆清华大学MBA总裁／私募班特邀导师 ☆上交所认证的独立董事资格 ☆中国并购公会认证的并购交易师 ☆全国管理咨询师考试教材编委 ☆全国营销总监资格认证班首批导师 ☆全国职业经理人资格认证班首批导师 ☆中华总裁网特聘讲师 ☆中国企业联合会确认的最有影响力的管理咨询专家 主要经历 ☆大学教师 ☆情报分析研究员 ☆在多种行业、多家企业任高级管理人员 ☆历任总裁助理、项目总监、营销总监、人力资源总监、董事会秘书、副总经理、总经理、总裁等职务 ☆有全面主持大中型实业公司工作的经历、经验、知识和能力 ☆有全面主持大中型投资公司工作的经历、经验、知识和能力 ☆专家级管理咨询与培训顾问 ☆多个私募股权基金发起人及顾问 ☆多家（集团）公司董事 ☆辅导多家企业挂牌上市...
☆北大／清华总裁班特邀导师 ☆国际管理咨询委员会 注册管理咨询师 ☆中国管理咨询委员会 高级管理咨询顾问 ☆中国商业模式研究院 创始发起人 ☆中国并购交易师资格认证导师 ☆上交所／深交所认证 独立董事资格 主要经历 ☆跨国消费品公司 ☆大学教师 ☆管理顾问／资本顾问 ☆创投机构 ☆曾任职于世界500强企业、知名管理咨询机构、投资者关系管理顾问机构、创投机构，担任高级管理人员十余年，具备国内外丰富的企业管理实践经验。 ☆历任地区销售经理、项目总监、营销总监、投资总监、常务副总裁、合伙人等职务 专长能力 ☆为数十家大中企业、快速成长中小企业提供股权融资、并购重组、资本运营、上市战略战略、商业模式、价值经营体系建设等领域的专业咨询及顾问服务并指导实施。 ☆发起参与多家私募股权投资基金公司／基金管理公司的设立与运作 ☆擅长建立及优化以企业资本价值倍增为目标的价值经营体系 ☆在企业股权投融资、并购、上市／挂牌等方面具有丰富的实战经验和深厚系统的理论基础...
清华大学领导力研究中心 客座教授 正商书院传统文化学院 名誉院长 中央党校传统文化宣教团 老师 中国传统文化研究会 研究员 中华德商企业家联盟 秘书长 个人简历—— ①清华大学领导力研究中心，一个国家级研究课题组，一项受到习主席关注的研究，致力研究传统文化与现代管理结合，创立“左手弟子规+右手计算机”管理模式，海底捞、山东安联保险、亚宝药业股份、成都登特公司、书香连锁酒店知名企业都在学习应用； ②中华德商企业家联盟秘书长，传统文化研究会研究员，创办中国幸福企业研究院致力于传统文化在企业落地，发愿建立一千家幸福企业，员工幸福、顾客感动的理念，已经走进百家中国企业，并落地生根； ③创办孔子讲堂慈善基金会，发愿建立一千家孔子讲堂，弘扬中华传统文化。已经在全国各地已经建立一百八十家孔子讲堂，在企业、在学校、在社区、在诊所、在村镇建孔子讲堂，举办道德公益论坛，几年来已经有十万多人参加受益；...
★曾任七家大型企业战略顾问，指导上百家中小企业管理提升和经营创新 ★著有管理、商战、文学著作10余部，受邀为各地政府部门、企事业单位开办讲座600余场 ★资深战略管理与传统文化专家 ★我国商务策划学科带头人 ★上市公司独立董事 ★北京大学、清华大学、中国人民大学客座教授，中国企业联合会、中国企业家协会专家委员 周老师具有深藏不露的国学修养、独到的战略创新思想，在政府部门和企业家高端培训中独树一帜。潜心研究中国谋略智慧与西方管理理论的融合，探寻中国特色的企业经营之道；是WBSA中国总部——北京世策联商务策划咨询中心主任，中国企业联合会职业经理资格认证专家委员会委员。 周老师二十年潜心研究中国谋略智慧与西方管理理论的融合，探寻中国特色的企业经营之道。凭借传统文化修养和丰富的高校、媒体、企业等从业经历，坚持商战理论开发和应用，引起政府部门的高度重视和市场的热烈响应，从而影响并积极推动了中国策划创新人才的职业化培训、商务策划学科建设和大学专业的设立。 周老师2001年创办CBSA总部，先后为政府部门、企事业单位培训各类创新人才15万人次以上，出色完成多项竞标咨询项目，出版商战、策划、管理类著作十余部，成为国内系统研究策划创新理论、实战成果斐然的软实力机构。 周老师毕业20多年从事过多种职业，当过机关秘书、大学老师、科研处长、总编、高科技公司、广告公司和策划咨询总经理，有着丰富的行政、媒体及经商经验，出版过文学、管理著作多部。...
华为技术有限公司战略顾问；深圳市丰瑞顾问咨询管理有限公司总裁；华中科技大学客座教授；北控水务学院客座教授。 2003年进入华为技术有限公司，华为大学金牌讲师，华为公司培训精益求精奖获得者；历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革欧洲区及大中国区经理，华为公司战略预备队指导员等职。 中英文双语授课。 熟悉欧美地区及文化。 对华为等国际大型企业的管理、文化有深刻的理解；在战略管理、目标管理、绩效管理、领导力建设、高绩效团队建设、客户关系管理等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师成为实战与理论结合的领导者，是企业及政府部门良好的合作伙伴。 业务模式 内训、公开课、顾问咨询...
品牌教练、资源整合权威 世界华人总裁联合会主席 世界华人总裁俱乐部发起人 湖北省丹江口市城市经济发展顾问 他，讲自己所做，做自己所讲。 他，是培训界的企业家.企业家的品牌教练。 他的课程，实战、实用、有效，为数以万计的企业家排忧解惑。 他，白手起家，仅用两年时间，集团资产就从百万跃至3亿。 他，首创的《赢在品牌》、《胜在整合》总裁训练营，通过定位的十二大系统，让您的企业快速建立品牌，倍增利润。通过《胜在整合》的核心要素，让您学会整合，让这个世界上的各种资源、项目、人才、智慧为您所用，为您服务，50年的梦想5年实现。...
数字管理理念实践家 现代赢利中心管理模式首创人 人人是老板的精益管理模式创始者 资历： 台湾注册会计师 英国Ernst & Young会计师事务所 资深会计师 (全球第三大管理咨询公司) 台湾冠伦会计师事务所 创始人 上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人总顾问 现任： 美国马里兰大学EMBA 特聘教授 天津大学EMBA 特聘教授 北京理工大学EMBA 特聘教授 大连理工大学EMBA 特聘教授 西安交通大学EMBA 特聘教授 上海交通大学安泰管理学院EMBA 讲座教授 哈尔滨工业大学EMBA 特聘教授 厦门大学EMBA 特聘教授 浙江大学经济学院 特聘教授 清华大学 特聘教授 北京大学 特聘教授 香港大学 特聘教授 山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾 AMA (美国管理协会) 特聘讲师 D＆B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师 北京中智信达国际科技有限公司 特邀讲师 学历： 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000) 台湾东吴大学会计硕士(1987) 台湾逢甲大学国际贸易学士(1975) 著作： 《赢在成本》 《调动员工减成本》 《创业之初 你不可不知的财务知识》 《数字管理》DVD+书籍 《成本倍减》DVD +书籍 《管理者财商》DVD+书籍 《人与成本》DVD系列 《总经理财务管理—预算决策》DVD 《总经理财务管理—利润提升》DVD 《总经理财务管理—经营管理》DVD 为VF、GE、联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等100多家世界500强企业提供企业培训，并为著名的国营和民营企业提供咨询，在业内享有极高的声望。 长达34年的企业经营管理实务和18年的教学经验，让尤老师能从财务和人力资源的角度阐述极具操作价值的改善赢利水平的管理理念，让成本控制更有效，预算规划更科学，经营管理更具战略性，从而成为国内首屈一指的管理大师。 尤老师自英国E&Y会计师事务所时期起，至目前慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人／总顾问以及冠伦会计师事务所创始人，一直深入公司组织内部，了解管理改善需求、从事管理会计的规划和建立，且无需查看现有的财务数据而建立成体系、规范、有流程的标准化管理报表，并建立以ABC（作业基础成本分摊方法）为成本管理基础的成本对话机制，进而架构全公司的平衡计分卡（BSC）作为战略展开工具及赢利中心主管的考核指标。 近二十年来，尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法和“人人是老板”的管理理念，为河南白象集团、厦门厦工集团、高等教育出版社、新疆爱家超市集团等一系列国营和民营企业提供了行之有效的解决方案，并帮助民企建构强势达成财务目标的精益管理模式，解决一直困扰民企的赢利难题，获得了广泛好评。 ★专业精神- -尤老师以渊博的学识，独到的眼光，睿智的见解，敏锐的思维，严谨的作风，结合自己30多年国际财务管理的经验和近20多年对本土企业的深入研究，整合出了一套对本土企业、制造型外资企业，从数字管理的角度提升赢利能力的管理体系，为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。 ★授课特色- -尤老师以其专业素养和多年实战经验，引进当下最先进的财务管理理念和操作方法，结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，以深入浅出的表达形式，把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼，将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧，让学员在快乐中享受学习，在学习中提升自我价值。 ★大师风范- -尤老师非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同，还应观众强烈要求，在山东卫视《名家讲坛》栏目连续播放了8次。 ★实战经验- -尤老师除了在全国各大重点大学的EMBA、总裁班授课之外，他所带领的复合型专业咨询团队有着丰富的企业管理实战经验，敏锐把握市场需求的咨询功底。通过前期战略导向型的综合诊断，提供具有针对性、可行性与先进性相结合的咨询服务方案，经过“传、帮、带”的模式，推动企业经营观念的转变，调动全体员工的积极性，执行企业内部创业的利润分享机制与“人人是老板”的管理理念，全面提升企业管理水平，实现股东权益报酬率的价值最大化。 尤老师主要的研究方向如下： 整体财务解决方案：从财务管理与人力资源角度深入企业组织内部，从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面，来帮助企业改善盈利水平、提升管理能力，为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。 决策模拟系列：营销决策模拟 商务决策模拟 财务决策模拟 战略战术决策模拟 高阶经理系列：总经理财务管理与赢利模式 利润倍增的管理模式 经营管理与财务分析 实战型财务管理与赢利模式设计 赢利中心的管理模式 人人是老板的精益管理模式 总裁财商 创造价值的管理 战略成本管理 成本倍减 供应链成本管理 利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理 企业投资并购与公司价值评估 解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效 财务策略在企业战略中的运用、策略性预算规划 销售系列：销售经理如何替公司创造价值、销售人员如何利用数字创造赢的策略、客户信用管理及应收账款管理制度的建立 财务系列：如何做好企业的CFO、策略性管理会计、财务人员如何整建公司各项财务及内控制度 人力资源：人力资源成本管理、调动员工减成本 尤老师的咨询体系： 1.老板的教练。 2.按日提供咨询，依尤老师的模版提供改进意见。 3.成立项目，排团队进驻，以传帮带的方式带领团队学习成长。 4.派团队进驻公司参与决策及经营，倍速增长利润，每年按增长利润分享1／3。...
