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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为金牌产品经理、研发总监 BLM业务战略规划七步法首创者 华为产品创新和研发管理经验的传教士 讲师背景 樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。 樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。 擅长领域 BLM业务战略规划、IPD体系构建、产品创新与开发、研发项目管理、研发三大核心人才(产品经理、项目经理、开发经理)的培养、结果导向的领导力提升等。...
工商管理硕士(MBA) 中国质量协会注册六西格玛黑带 实战型系统运营质量管理专家 过往主要履历: 伟创力国际(珠海)有限公司|设备工程师 南太电子(深圳)有限公司 |质量主管 TCL AV事业部-质量管理部|部长 TCL集团股份有限公司-总裁办|项目推进高级经理 TCL集团股份有限公司-运营中心|运营管理创新总监...
中山大学工商管理硕士(曾游学欧洲多个国家)、 国家认证培训师 国家认证采购师 某知名世界500强企业培训师 10年商务呈现与写作实战经验 7年课程开发与授课经验...
现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特企业大学特聘培训讲师,国内多家知名培训机构的合作讲师,某上市公司、银行行业、电力行业和外资公司长期移动互联网转型营销顾问,同时兼任了多家上市企业的常年营销顾问。 从事企业市场运营及销售管理近15年的过程中,使得梁先生在市场营销、互联网运营,等方面具有很强的专业及管理经验。梁老师曾培训过来自通讯、IT互联网、金融,零售,高科技等十多个行业,并长期为腾讯、搜狐、网易、21CN等互联网公司及三大运营商移动支付公司供培训与咨询,对移动互联网转型有着独到、深入的个人见解。...
余新亮(陈亮)老师 亮嘴说 答案营销脱口秀节目主讲人 国内年轻人营销第一人,年轻人营销及品牌年轻化战略专家 移动互联网时代崛起的中国新一代营销策划咨询专家、传统品牌打造与电商战略专家,年轻派营销策划与投资集团总裁, 北京大学,清华大学客座教授,国内多个营销品牌大奖的评委专家。 营销天使创投,有营销界的营销砖家和营销“张学友”“营销叶问”外号之称。 余新亮(陈亮)曾过得2005—2006中国最具影响力广告传媒经理人50强、2008中国最优秀十大营销策划人等众多行业荣誉。 微信公众号“我是年轻派”发言人,从业营销服务多年,已创办营销咨询公司与广告传播企业,出版过17本营销著作及光盘。打造过知名企业营销案例,2015年成立鱼易飞营销服务平台,整合营销服务技术与资源,借力移动互联网服务企业级营销与个人创业营销,在北京,广州,成都等全国布局和对接客户。 从业多年总结并吸收 叶茂中,张鼎健等专家的积累与优势,结合张鼎健的产品力营销,打磨出“爆品模式”的落地方法论,成为新一代营销策划咨询标杆。 2015年开启策划+投资模式,策划咨询帮助企业,孵化投资做大品牌。 余新亮(陈亮)从业品牌营销广告行业16年,是中国目前为数不多能帮助企业打通传统营销与网络营销项目的实践者,并让企业按效果付费的首创者;主持过多个大型营销咨询与品牌孵化项目。服务过大型企业与城市营销共计100多项目,其中不乏大型上市集团企业或已上市,接触企业上万名,协助千家,策划咨询加品牌孵化入股模式,在企业家中形成口碑,是生活无忧,爱旅游网等多12家企业的独立董事和创始股东。 余新亮(陈亮)出版过 《年轻派营销》,《人者为王》,《营销底牌》,《品牌营销的16个关键》,《E 营销:开启企业网络营销之门》《传统企业电商实战策略》、2015年出版《一本书读懂互联网+有声版》,2016出版《天猫店这样开才赚钱》书籍; 光盘有 《互联网+移动互联时代的企业营销升级》高清DVD,手册 U盘 套装 《移动互联网时代,电商战略与020模式》高清DVD 套装 等数十本畅销图书光盘作品。结合图书,光盘,培训,电视节目嘉宾对话,杂志采访及策划咨询折腾并服务客户,影响企业家学员上百万。 余新亮(陈亮)服务过无穷盐焗鸡食品、长隆旅游集团、比亚迪汽车、诺亚舟学习机、嘉豪股份等数百家企业,致力于年轻人消费营销与品牌年轻化咨询,为品牌提供市场调研、消费洞察、品牌定位、商业模式、形象设计、产品优化、品牌策略、营销传播资源、网络营销模式打造等营销战略和策略服务。 团队介绍: 余新亮(陈亮)带领团队年轻派营销咨询集团,已发展成北京,广州,成都的全国性顶级策划咨询团队,全国团队接近100人,并形成全国多角度整合合作的人才和团队。能完成大型集团企业的整体营销体系解决方案和城市,旅游的营销战略规划,推广,执行落地等服务。 在广告,营销,电子商务,渠道销售,移动互联网升级领域整合了上下游完善的服务资源和人才。 余新亮(陈亮) ( 私人微信:172016495 年轻派营销订阅号,我是年轻派 )...
王一朝,国家注册培训师,敏学教育、巴赫训练、来上课等多家培训机构及教学平台常年合作讲师,中山大学EMBA,专注培训10余年,行业资深培训顾问。2016年度中国培训名牌讲师200强,2016年度中华讲师风云榜500强。 具备成熟的企业大学建制履历及丰富的体系搭建、终端零售、门店管理和培训经验。 曾任华圣达、研祥集团、小猪班纳服饰、She’s服饰、汇洁集团(前曼妮芬)、台湾茗服饰、雷诺表业等国内及行业知名企业培训部及商学院负责人。对终端市场及一线了解深透、分析精准。内容贴近需求,案例丰富。授课互动性强,幽默风趣,通俗易懂。培训态度和目标明确,注重效果落地,属领域内少有的“练战结合”型培训师,深受所服务企业及广大学员好评。...
刘博崚-liuboling 亚洲80后励志演说家 智狼军团国际训练机构创始人...
北大光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理。美国项目管理协会(PMI)认证 PMP会员;2001-2013在华为,历任产品拓展部部长,销售主任,研发经理,服务经理等重要职务;作为专家深度参与华为LTC管理变革项目;多年常驻海外和国内一线工作经验;高分通过TOEIC英语考试。从华为离职后开始创办企业,有丰富创业经验;既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。 讲师核心优势: 北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获难得的轮岗机会,在华为几大核心部门都任要职历练过,历任研发经理、服务经理、销售主任、产品全球市场拓展部部长、HRBP、流程与IT部经理等职务;既有大客户销售经验(在运营商BG,针对To B市场),也有渠道销售经验(在企业BG);华为“铁三角”各角色都干过,既做过产品经理(解决方案经理),也做过客户经理(维系客户关系)和服务经理(负责交付确保客户满意度);对销售业务有全面、系统且深刻的理解;与埃森哲咨询顾问深度合作完成华为LTC重大战略管理变革项目,并担任方案组组长,牵头设计LTC流程、编写和刷新各种华为销售工具和模板。因此对华为集团的整体经营管理有更全面、更深刻、更系统的理解。有近3年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。高分通过TOEIC英语考试。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。大学客座教授。 许老师联系手机/微信:13923455201 许老师公众号ID:professortonyxu 网站:www.zmbthink.com...
杨晓庆导师简介 亚洲智慧行销第一人 行销实战落地专家 中国百团模式缔造者 中国十大讲师 原江西众力拓展咨询有限公司副总经理 多家企业长期营销顾问 杨晓庆老师被业界称为最实战的营销专家和执行力专家。自接触培训界以来先后投入大 量的金钱和时间学习世界顶尖的成功人士的成功法则,在不断的实践中融会贯通。近5年来, 从一个名不见经传的小人物跃升为独具特色的实战的培训讲师,身经百战演讲500余场,场 场轰动,达到巅峰状态。 培训过的企业:中国移动、中国电信、新华人寿保险、宁波友一汽车连锁、上海养车堡连锁机构、方太集团、宁波艾普保险箱、南昌鑫瑞祥化妆品公司、南昌金丽泰化妆品有限公司,广州格菱集团等。...
工商管理学硕士 中国注册会计师 中国注册税务师 高级人力资源管理师 IFS20000财务管理标准体系主要创立者 民营企业业务竞争性大、内部管理专业人才难求、不开票、两套账等的诸多特殊性要求其内部控制体系建设不能与国有企业与上市公司一样,它要有一套适合民企特色的管理方法。这个特殊性导致了众多民营企业的内部控制工作跟不上企业发展的步伐,这也是众多老板很头痛很纠结的一个问题。 多年来严必俊带领的团队一直在探索民营企业的内部控制管理体系,要充分考虑民企的成本、人才、业务特性来完成企业内部控制方法,要做到不会增加太多的控制成本、不能要求企业配有太高端的财务管理人才、还要充分考虑民企各项特殊业务。经过多年不断的研究开发总结,不断的交付企业应用,逐步形成了一套适用民营企业的内部控制系统。该体系称之为《IFS20000财务管理标准体系》,这个体系是充分考虑了民企的各方面的特殊性,对众多的民营特殊要求均做了回应。 《IFS20000财务管理标准体系》是专门为民营企业设立的一套内部控制体系,它提出了企业管理基础30项目录、拟写了近40个业务控制程序与作业指导书、提练了50项管理表格与单据、90项管理报表、28个业务评价指标,在管理企业各项资产与资源上总结出一套成本低控制效果强的措施与方法。 上述体系结构严谨但不复杂;管理措施有效但成本不高;体系由企业派管理者代表进行学习后负责实施与运行;体系服务单位提供培训体系与工具,还会对体系运行情况进行不间断监测与纠正,确保体系实施效果。 为了保证体系能快速在企业部署及运行,严必俊老师的团队还建立了一系列的工作方法与开发了一系列的工具作为体系部署、客户管理者能力提升培训与管理业绩评价认证的工作机制,充当民企老板在内部控制体系建设上的有力助手,让民企老板不必学习过多的专业知识就能快速的把体系建好用好。 严必俊作为该体系的主要创立者,用其丰富的工作经验及扎实的理论功底,能很案例化的为企业讲解如何在企业中部署内部控制体系,如何让该体系在企业顺利运作,发挥其重要的控制作用,为企业的发展保驾护航。 严必俊老师的工作经历: 2006年以前供职于福建省财税系统; 2010年将IFS20000财务管理标准体系运用于全球第二大电水壶制造厂商安铂尔电器,存货管理标准化监督成功的将近6000万元存货降至2900万元,盘活资金近2000万元,清出积压1100万元,存货周转率提高近2倍;直接人工工资管理标准化监督,使得该公司直接人工工资每月节约近30万元,当年实现节约近300万元;生产计划标准化监督,让该公司生产效率提升超30%。 2010年至2012年服务于全球大型林业管理公司--永保林业控股有限公司(上市代码:HK00723),担任其中国大陆全资子公司的副总经理,负责公司全面管理工作,期间也将财务管理体系化体系运用于该企业。 2012年后,曾为广东德豪润达电气股份有限公司、广东香山衡器集团股份有限公司、中山市物资集团有限公司等众多公司的财务标准化管理工作提供过服务,取得了良好的效果。...