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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
●中国人民大学管理学硕士 ●北京文海方舟文化创始人 ●清大厚德教育研究院认证讲师 ●中国经济人才研究会专家讲师 ●中国形象设计协会注册礼仪师 ●注册国际人力资源师 ●ACI国际注册职业培训师 ●CMC国际注册管理咨询师...
高级TTT授课讲师 工商管理与心理学双本科学位 国家认证：高级人力资源管理师 国家认证：高级企业培训师 国家认证：心理咨询师 智通人才 职业规划指导老师 8年上市集团人力资源管理经验 5年上市集团企业大学建设经验...
国家心理咨询师 国家职业规划师 国家首批职业测评解读师（MBTI 霍兰德 多元智能） 东莞市政府道德讲堂讲师 东莞市大学生就业指导讲师 东莞市电台“城市的声音”栏目常邀嘉宾...
实战派企业培训管理咨询专家 中华全国总工会IMA国际美业联盟总教练 “状元汇”大学生创业平台首席创业导师 人社部“我是好讲师”大赛专家评委 中华讲师网全国百强讲师 “七步阶梯培训教学法”创始人 “企业即学校”倡导者 “长跑禅”运动发起人...
员工幸福力提升导师 浙江太古可口可乐特聘讲师 农业银行《阳光心态》指定讲师 清华、浙大总裁班特聘讲师 曾任：浙江金华粮食局局长秘书 庄老师从事企业管理20多年，曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人，2007年成为职业讲师，8年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、机关事业单位等多个行业，授课800天以上，被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”。 实战经验： 已连续8年为浙江太古可口可乐宁波大区销售人员讲授《金牌销售心态激励与士气打造》、《阳光心态》课程，共52期，成为可口可乐内训特聘讲师； 为农业银行：安徽农行、河南农行、贵州农行、天津农行、山东农行、湖北农行、湖南农行、广西农行、江西农行、北京农行、河北农行、内蒙古农行巡回授课，授课期数达到150期以上； 在浙江建行金华市全市所有支行展开22期共44天的授阳光心态、情绪压力、有效沟通系列课程（行长亲自指定课题），学员反馈：进行如此全面、全体参与的项目是建行有史以来第一次。 为南通东丽纤维研究所（日资，世界500强）连续合作6年《阳光心态》、《新员工角色转变与心态塑造》等课程，成为企业中基层员工必修课，同时选聘老师为《责任胜于能力》中层主管晋级必修课老师，累计次数达到48期； 连续4年为贵州烟草（安龙、册亨、望谟3县局联合）做系统培训，每期（4天4晚）,共14期，并成为首选讲师至今。 每年为天竹企业合作至少3-6期《阳光心态与快乐工作》课程，成为该公司的品牌课，累计达22期； 为浙江义乌邮政局做2天1夜支局长的《阳光心态与幸福人生》后安排所有员工轮训，同时成为他们内训的首选讲师，合作10期。并推荐给其它分局：浙江永康邮政速递8期；台州邮政速递1期中层以上的2天1夜内训；浙江湖州邮政速递做了1期管理层培训。...
曾任韩国三星JQE专案科长，冠捷（AOC）生产部长，深圳时代光华运营总监，中国总裁网副总裁等职务。 从一名普通的品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地，有七年企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作。 曾是艾德公司首席顾问、公司创始人-大野康（日籍）的精益团队成员，多次前往日本参加JIT、5S、TWI等项目的实施与研讨。 五年专职培训师生涯，培训近六百家企业，其中世界五百强及上市公司283家。 曾获是“2008年十大行业培训师”称号，2009年“全球500强华人讲师（管理类）”称号，并获由南方民营经济研究会颁发的最佳“中层管理专家”奖。 吴老师课程以企业需求为导向，强调培训的“三性”要求，即：培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程在一个级别的管理人员内的全员性。使培训效果转化为培训结果！ 通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值！ 通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法！ 通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能！...
刘老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，自大学毕业以来，曾在众多行业担任培训讲师、培训顾问、培训部经理， 刘老师出身企业一线，对一线企业管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业这些年以来，曾为黄江裕元电子科技集团、红梅印染有限公司、凯诺德国际企业管理机构、立白集团 、东莞科泰电子有限公司、深圳耀皮玻璃、香港兴利集团、广州光大银行, 上海建行,中国人寿东莞分公司、徐福记、金霸王等上百家大型企业做过实战领导力培训和实战领导力系统导入工作，在广州、上海、深圳、香港、许昌、东莞、郑州等地进行了近百场企业管理培训，听众达上万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉...
