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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
国学教育专家 国学与领导力专家 九州书院副院长 九州哲商研究院高级研究员 《哲商》杂志主编 国际哲商联合会执行理事 国内多家知名企业市场与管理高级顾问。 精通西方管理，对企业的运作、管理和诊断有深厚的经验和独到的见解，同时自幼喜好中国传统文化，游历古迹、遍访名师，潜心研习国学十数载，博闻广见，悟创了体大思精的东方管理体系。...
行业经验： 联新国际集团培训事业部，副总经理 史泰博公司，销售总监 复星国际集团，培训经理 上海培训协会，理事 教育背景： 澳洲南十字星大学，MBA 华东政法大学，经济法学士 专业背景： 国际TTT认证职业培训师 韦老师有超过20年的工作经验及15年的培训、销售、企业运营管理经验。 韦老师已经为超过2万名各行业职业经理人提供了授课服务。 他具有广博的培训实施经验。作为管理技能提升的资深专家，他的培训体系完整清晰，运用经典理论及实用工具有效达到课程效果，互动性强，注重学员的参与性。 课程采用独特的“五步教学法”...
中旭商学院特聘专家 BA PMP MATRIZ 上海市培训师联合会常务理事 MATRIZ国际二级认证（证书号02／03149／A-03） 上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。 上海市思维科学研究学会会员 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)工业管理工程专业 国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理 大型航空／交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。 某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。 任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。 是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。 长期专注与TMT领域，在技术领域方向有长期积累。 杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。 近期文章 世界，你好！ TRIZ产品创新开发实战班 TRIZ创新理论与应用培训（中级） TRIZ新产品预测与规划 TRIZ创新理论与应用培训（高级）...
六年银行咨询、培训和管理经验 曾任某全国股份制商业银行某分行个人部副总／分行服务办公室主任／商户主管经理 历任多家咨询机构项目总监、副总经理 宋老师对银行体系及对客户需求有全面而深入的理解，熟知银行现状和员工需求，熟悉并了解银行政策，擅长商户拓展、谈判及内部沟通，具有多年营销项目策划和组织的成功经验，以及丰富的产品推广和客户服务经验。其课程理论联系实际，着重实战性和可操作性，尤其在外拓营销方面颇有建树，擅长创新型营销，多次获得客户认可和好评。宋老师现在专注于银行现场服务和营销管理、营销活动策划和组织、内部流程优化、营销团队建设和营销技能提升。...
★ 清华大学EMBA特聘讲师； ★ 浙江大学总裁班特聘讲师； ★ 武汉大学MBA总裁班特聘讲师； ★ 中国TOC研究学会会长。 从事8年的管理咨询服务工作，实战经验丰富。 授课风格： 在10多年的管理与咨询实践中，仲老师对如何解决中国企业管理难题，有着独到而深刻的理解，研发了一整套以“咨询式特训营”为代表的培训项目和“按效果付费”方式的咨询服务项目。 仲老师的培训风格是深刻、幽默、激情、实战，咨询式培训的方式是“讲、练，评”结合，以求达到“现场学习，现场就要出结果”的效果，深受企业欢迎。...
曾任世界500强企业大学培训经理 高级人力资源管理师(一级) PDP国际人力资源管理教练 国家企业培训师 自2006年以来，一直服务于知名企业，热爱培训事业，公司内部优秀高级讲师。“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，善于营造轻松的学习氛围，引导学员在快乐中学习。因需而动是其备课原则，讲练结合是其培训特点，训后反馈是其成长的动力。高度热爱讲师这份职业，乐意为之付出卓绝努力。 8年多的培训管理经验，先后在多个岗位任职：教务部培训助理岗位（负责整个培训班的运作）、培训管理助理岗位（需求调研、分析、项目选型会、商务洽谈等）、管理培训部高级学习发展助理岗位（多项目运作）、培训管理部部门经理（团队管理、培训质量管理、资源统筹管理等）和学习研发部经理（课程开发与设计、讲师管理与培养）。 该老师非常熟悉培训项目整体运作过程，曾全程参与多个培训项目的设计、开发及管理工作，积累了丰富的培训全流程运作经验。关于课程研发和讲师培养也有着丰富的经验。...
中国实战派精益生产管理专家 澳大利亚ATROBE大学MBA 南昌大学工业工程IE 美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师 清华大学职业经理培训中心特聘教授 《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》 工作经历： 上海森帕（Think pad）企业管理有限公司首席咨询师、客座研究员 浙江华成控股集团常务副总（投资与置业） 巴基斯坦山达克（SINDAK）金属工程公司副总兼继续教育学院院长 江西铜业公司（H股、A股上市）车间主任 、厂长 、高级工程师 在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型制造企业高管10年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。...
1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，内部审计工作以及主导会计财务培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理， 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监， 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理， 内部控制协调专业，成本管理， 固定资产管理， 预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间， 辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓 通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。熟悉专业财经类英语。 财务管理实务培训中国首选培训师 教育背景 上海财经大学财务管理硕士 通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理 他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务 多次参加以上课程专业培训, 熟悉各种课题的教学方案 熟悉各国企业预算管理实践 接受过世界上最大的五大培训公司的培训 自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控 制SOX等的培训 培训师从业经验: 通用汽车培训中心财务培训师 上海财务学会常任理事 王老师授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。 王金升老师目前是一汽车部件制造公司行政财务总监 北京易中， 新时代讲堂，上海企顾司和AMT的长期签约培训师。 授课专长: 通俗易懂 深入浅出 独特的视角 深刻的理念 卓越的灵感 学术成就： 《现代企业财务管理》百科全书 《企业财务运行机制》等...
1、人力资源管理工作 从事人力资源工作十多年、担任人跨过公司中国区人力资源经理、总监、曾供职于500强跨国公司、美国杜邦公司、美国康宝莱公司。 经历： 新公司筹建、中国区总部筹建、公司扩建。 人力资源工作涉及：人力资源战略、招聘、薪资福利、员工发展晋升、培训、员工关系、行政管理。 了解跨文化商务、与不同国籍的管理者共事。 2、企业管理咨询、培训工作 法国管理咨询公司任运营经理、咨询顾问、培训师。 经历： 客户企业管理咨询项目服务、主要是人力资源管理咨询项目 为客户提供培训 3、中美合资咨询公司、总经理 管理培训与咨询 项目管理 公司运作 管理咨询项目 从事人力资源咨询工作多年、为民企、国企、外企、股份制公司提供项目咨询公司。 服务过的客户类型：发展遇瓶颈、小企业快速发展、公司兼并重组、企业管理体制不健康、民营企业管理需走向正轨。 1. 公司招聘： 招聘面试体系构建;面试评估系统建立、 2. 组织结构： 组织架构再造、岗位职责设计、 3. 绩效考核： 绩效考核与评估体系构建、 4. 薪资福利： 薪资福利体系构建与优化、 5. 培训体系： 培训需...
精益管理专家、丰田系高级顾问 上海数家咨询公司精益项目总监高级顾问 中国科学技术大学工商管理硕士 日本丰田专业研究生 TWI日本产业训练协会授权讲师 JIPM日本设备维护协会合作讲师 多家企业常年精益生产顾问 【专长】 生产效率提升、生产现场浪费分析与改善、精益生产管理实战、生产流程分析与改善、KANBAN生产方式、精益价值流分析、精益项目实施与推进技巧、单元化生产与线平衡分析、TPM全面生产维护、TWI一线主管技能提升、精益布局与物流改善、精益仓储管理与运作实务、5S推行实务操作、目视化管理的高级技巧等； 十多年的咨询顾问经验，对机加工、装配型、流程型等企业有丰富的管理改善经验。 朱老师十五年制造企业工作经历，行业产品涉及机械、汽车、电子、纸业、纺织、热加工等，系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的问题快速回应。所设计的教材与企业及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训质量。 朱老师从事丰田生产方式推进工作10多年。多次在日本丰田及其相关工厂研修及进行辅导等，能熟练把TPS的系统理论与企业实际结合，创造生产领域的最大价值，对于丰田汽车整套模式构建了适合其它企业推进的全面精益系统，能够为各类制造型企业所运用，对集团式工厂的发展非常有效。 朱老师在项目推行方面极具造诣，短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。辅导其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制，企业的收益最大化是其推行项目的宗旨，成本节约是其最大的特色。...
