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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
生产管理高级咨询师、江苏省培训联合会会员、日本产业训练协会认证高级讲师. 李老师毕业于南京航空航天大学，工商管理专业，拥有20多年生产现场管理和生产改善的实战经验。 Mr. Li Zaixin graduated from Nanjing University of Aeronautics and Astronautics (NUAA), and majored in Business Administration. He has 20 years’ experience of production site manageme 李老师曾先后任职于中国台湾永进精密铸造、美国维信电子、苏州福莱盈电子等企业。他在各家工厂中参与生产管理与改善实践，从基层做起，历任领班、生产主管、工段督导、培训督导、班督导、生产经理等职位。 李老师曾经通过合理化建议，改善、控制生产原材中稀有金属含量配比，每年为公司节约生产成本800万元以上；通过钻孔包装数量翻翻技术，每年为公司降低成本1400万。李老师常年致力于生产现场管理和改善，所以特别了解生产现场容易发生哪些问题，生产现场需要一些什么样的人才以及如何培养这样的人才。他在管理任职期间主讲《管理技巧》类课程超过280场，为企业培养了一百多位符合企业需要的优秀一线管理人员。李老师由于其突出的业绩和对公司杰出的贡献，深受学员和公司领导的欢迎和认可！ 李老师先后被腾龙金属、福莱盈电子、新世电子、日东迈科特思、晶端显示器、耐世特汽车、欧姆龙精密电子、宇通客车等单位邀请，数次前往各公司授课。李老师曾接受日本产业训练协会的TWI主任讲师的亲自指导，被日本产业训练协会认证为TWI高级讲师，。李老师每次学习后都会将新学到的理论知识，结合实际生产现场，做好有机结合、转化与导入！ 李老师在授课过程中秉承理论与实际结合，幽默风趣，案例详实、实战性强，有内容、有条理、有重点、易实践的特点，形成自己独特的授课风格，受到客户极高的评价。 He has worked for MFLEX (one of the largest global flexible circuit manufacturers & assemblers), and FOREWIN FPC (SUZHOU) CO., LTD. He has participated in production management and improvement practices in each factory. He has held positions such as front-line leader, production manager, and training Supervisor. He has led a team to implement Kaizen activities. One of the projects saved RMB 8 million／year through reasonable suggestions and the other project has reduced RMB 14 million／year. Mr. Li has an in-depth understanding of production management and continuous improvement since he has been involved in shop floor management for 20 years.. He delivered over 280 speeches about “Management skills training for front-line leaders”, and he trained more than 100 first - line managers. As a result of his achievement and outstanding contribution to the company, Mr. Li was well recognized by the trainees and leaders. Mr.li was invited to give instruction to trainees from many well-known companies. He was directed by the master trainer of Training within Industry (TWI) from Japan Industrial Training Association (JITA), and he was certified to be a Senior TWI Trainer by JITA. His training style was highly evaluated by customers....
郑永红老师 四川大学经济管理系学士 精益生产倍增计划创始人 年度经营计划与全面预算管理专家 中山大学EMBA特聘讲师 北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师 15年精益管理实战经验 历任多家主板，中小板，创业板上市公司高管及总经理 咨询客户 东莞绿洲(绿扬)鞋业有限公司 东莞博励图鞋业有限公司， 福建贵人鸟鞋业有限公司， 浙江红蜻蜓鞋业有限公司， 东莞步步高集团有限公司 湖南三一重工集团 齐创辉集团 中科光电控股 东莞安利泰制衣有限公司 东莞达生制衣有限公司 东莞穗丰装饰材料 福建莆田协诚鞋业有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
环境安全管理资深专家 实战派资深讲师 EHS高级咨询顾问 【主要经历】 1999年开始在企业从事EHS相关工作； 2001年开始作为咨询顾问为企业解决EHS体系建立问题； 2005年进入认证公司做EHS体系审核和培训； 2009年开始作为专职的EHS管理咨询和培训讲师，目前已累计为300多家企业提供过服务。 拥有15年的EHS培训和管理咨询经历，做过数百场的培训、接受过培训学员近万人，行业内具有实力的真正实战派培训师。...
赵老师资格： • 中国产业训练协会认可MTP讲师 • 注册安全工程师 • 国家注册质量、环境、职业健康安全管理体系审核员 • 注册质量工程师，6Sigma黑带 • 国际授证领导力顾问／教练 • DISC测评顾问引导师 赵老师工作经历综述： 赵老师有21+1年的工作经验，他是国家注册安全工程师、国家注册环境管理体系审核员、国家注册职业健康安全管理体系审核员，国际注册领导力教练和顾问、国际授证MTP中高层管理技能训练讲师以及多次讲师评价一等奖获得者。 8年的内外资企业管理实战经验，13年的培训、审核以及咨询经验，历练了他丰富的现代管理理念和安全管理经验，在他引导激发式培训方式的演绎下，能够激发学员学习和分享的意愿，多次有学员这样说道：赵老师的课程让我第一次勇敢发言甚至上台展示，不仅学习到了如此多有用的知识，还让我和大家重新认识了自我。 他的课程，无论是安全环保，还是卓越班组长、中高层管理都被他潜心钻研，高效开发，融入现代管理理念和创新性培训方式，让学员更易感悟，更有收获。并出书《终生成长》。...
孙致远，自一九八四年任西安化工厂（现延长集团西安西化氯碱化工有限责任公司）安全处处长以来，长期从事危险化学品安全技术和安全生产管理工作，曾被中国化工安全卫生技术协会、中国石油化工医药工会全国委员会共同授予《国家化工安全卫生工作优秀带头人》。编写有《危险化学品安全管理与技术》、《危险化学品企业安全管理制度集》、《安全警句集锦》、《兰州军区民兵预备役防化教材》等。指导了08年以来陕西省发生的需要省安全生产应急救援指挥中心进行技术指导的绝大部分危险化学品事故的应急救援工作，均使救援工作得以顺利进行。是2011年陕西省在宝鸡举行的《重大管道油品泄漏燃烧事故应急救援演练》技术专家组组长。2013年陕西省在榆林举行的《陕西省重大生产安全事故应急救援演练》方案主要编制定稿人。作为陕西省应急救援专家、危化品专家、职业卫生专家、安全标准化评审专家，几十年来为陕西的安全生产工作做出了一定的贡献。 现为： 陕西省人民政府应急管理委员会唯一危险化学品应急管理专家； 陕西省安全生产应急管理委员会专家； 陕西省危险化学品安全技术专家； 陕西省职业卫生专家； 陕西省安全标准化评审专家； 陕西省安监局宣教中心兼职教师； 安全技术高级工程师 国家注册安全工程师...
1）《先进管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先进管理理论奠基人； 4）企业持续改善模式创立者； 5）工业企业成本内控体系倡导者； 6）科技部创新创业导师（智能制造方向）； 7）福建省火炬创业导师（智能制造方向）; 8）山东省泰山领军产业项目人才评审专家组小组长； 9）厦门大学经济学院特聘讲师； 10）原富士康集团CNC厂长，曾参与苹果手机1-4代的开发与大量生产； 11）原恒安集团CEO助理、生产管理分部总经理，在恒安工作期间量身打造的持续改善模式助力每年生产成本同比节约1个多亿元； 12）现担任福建永荣控股集团等几家百亿级大企业的管理顾问。助力永荣集团2017年生产成本同比节约8060万元，2018年生产成本再度同比节约7809万元。 近20年精益生产管理经验，十五年上市公司生产高管经验。曾长时期主导新产品专案开发、量试、批量导入以及大量生产管理，曾负责数亿资产的精密制造厂的组建、投产，2000多人规模的精密制造工厂管理和过万人规模的生产运营部管理。擅长以咨询顾问和“师带徒”的方式，帮助企业系统性降本增效、提质减耗与开源节流，指导学员掌握提案改善、成本内控、精益生产、持续改善、绩效考核、人才梯队建设、智能制造等方面的系统设计、课程开发与落地指导。 戴作辉老师的授课精准务实、直击痛点，满满的都是干货。全程讲究“现场实战演练、案例解析、现场视频教导、整体解决方案研讨、方式方法教学、实际操作指导”的方式，非常有效。培训课程“直接易学”、“学即能用”、“用即有效”，教会人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集团任CNC厂长期间： 全程参与过苹果iphone和ipod数个机种专案开发、量试及大量生产。成功主导开发了“CNC生产资讯LED看板管理系统”（2008年获批发明专利），相当于现下流行的MES系统。 ★ 在恒安集团任CEO助理、生产管理分部总经理期间： 从建第一条标杆线开始，以点及面展开精益生产、持续改善系统的量身定制。制定“统一化＞＞标准化＞＞精细化＞＞精益化＞＞智能化”战略路线，全面深入、逐年升级。组织编制了三版恒安生产标准化系列手册，拍摄了136个标准教导培训视频。全面导入提案改善活动，发动全员积极参与改善创新，每年近万份优秀提案改善成果。恒安生产系统“精益管理、持续改善”从09年3月份启动至今，每年生产成本同比节约1个多亿元。 ★ 永荣控股集团辅导项目： 导入持续改善模式至今合作第四期，建立了完善的持续改善制度、流程与核算规则，通过“日常改善+提案改善+专案改善”实现全过程、全系统、全员积极改善创新。截止2018年11月份总计优秀提案改善成果11001件，取得直接经济效益1.9亿元。以尼龙事业部为例，通过197个专案项目的改善工作，2017年生产成本同比节约8062万元， 2018年生产成本同比节约7809万元。完成491份BOM表、491个单位成本标准、291份《岗位应知应会对照表》、495份《岗位作业标准指导书SOP》、287份《岗位胜任能力评价》、 287份《岗位技能培训课程表》和424份岗位胜任能力考试题库，建立各级岗位胜任能力评价体系。...
•北京壹个点企业管理咨询有限公司创始人兼CEO •北京师范大学文学硕士、中国科学院大学管理学博士 •企业战略管理专家、营销销售专家、供应链改善专家 •对企业战略规划、商业模式设计、供应链管理、营销销售管理等领域有深入的研究，并有众多成功案例 •经典课程：《“竞合力”四部曲”：企业可持续高利润再造系统》...
黄飞宏，和君咨询合伙人，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司咨询顾问，企业教练。 10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的IPD咨询和项目管理咨询专家，擅长企业组织规划、IPD流程设计、新产品战略规划、考核与激励体系设计和企业人才梯队建设等。 黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的IPD体系（组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培养）、项目管理和人力资源管理的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。 黄老师每年讲授IPD、项目管理、研发管理和人力资源管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式，是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。 黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。...
宇双峰，男，本姓徐氏；工程师、高级经营师。在生产型企业（工业企业、农业企业）工作三十多年；其中在国有企业工作近二十年，在民营企业工作十多年，历经国有企业、民营企业的各种改革、变化，熟谙国企、民企的管理思路，熟悉企业各种层面员工的思想变化、理念根基、行为追求。对市场经济大环境下的企业运营有较深厚的理解；身经一线技术岗位、中层主管、高层管理等各种岗位的历练，熟练掌握企业的人力资源管理、技术质量管理、生产管理及行政服务工作！ 在中等专业技术学校担任教学工作六年多，拥有教师资格。熟谙中国公文写作的沿革，对企业公文的写作具有丰富的实践经验和深厚的理论功底。对中国传统文化（儒家文化、老庄哲学、道家文化）有浓厚的兴趣和较长时间的研读，对儒家文化、道家哲学及道家文化对中国企业经营的影响有深刻的思考和独立的见解。...
国家企业管理咨询师 国家企业人力资源管理师（一级） 国家企业培训师（二级） 国家企业人力资源法务师（二级） 国家心理咨询师（三级） 国际职业培训师协会认证讲师 国家SIYB创业培训课程认证讲师 日产训TWI-JI认证讲师 吴老师具有9年的人力资源管理经验，5年管理咨询顾问经验。 吴老师实战经验丰富，理论功底深厚，擅长综合运用人力资源管理学、心理学、劳动法等知识全面的对企业提供培训、咨询服务。熟悉多种不同类型企业对员工胜任力的培训需求，尤其擅长一线基层员工职业化素养及其基、中层管理者的能力提升训练。在多年的培训、咨询项目中积攒了丰富的体验式培训经验，并坚持以体验为主、案例分析为辅的教学模式，在他的训练课程中没有教条的宣讲、没有空洞的说教，有的却是让学员体会颇深的感悟与其独特的影响力在带给学员震撼的同时更带来的对自身与团队的再思考，不断激发学员对于工作、生活的反思，同时也带给学员持续不断的“价值”增值的进步！...
