不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
工厂设备全盘管理 21年设备管理工作经验 几家500强企业TPM系统推行者 致力于设备相关过程的持续改善 四川工业学院工商管理本科毕业 国企／外企／民企工厂设备经理／总监 教育经历 丁霄老师，1976年出生于四川绵阳，43岁，常住四川成都，四川工业学院工商管理本科毕业，三家中外500强企业TPM系统推行者，21年工厂设备管理工作经验，11年工厂设备管理总监职位，国内最专业的设备管理培训老师之一。 工作经历及成果 1.1998-2007年 中国五百强华晨汽车集团—设备工程师，设备副经理，设备部经理，生产副总助理，管理设备部门60多名下属 2.2007-2011年 世界五百强阿克苏诺贝尔集团—设备管理部总监，管理设备部门50多名下属 3.2011-2015年 中国五百强浙江盾安集团—设备管理部部长，事业部TPM经理，管理设备部门近90名下属及生产部近千人 4.2015-2019年 四川XXX集团有限公司—设备管理部部长，管理设备部门40多名下属 丁霄老师有多个行业、生产设备管理工作经验，具有不同管理体制、不同岗位和不同企业文化公司的从业经历，具备工厂设备管理系统诊断，设计、改造的能力。21年来一直从事工厂设备管理工作，涉及的主要内容有： 1.大型制造企业设备自动化、TPM管理项目推动实战经验。 2.精通军用装备、整车制造装备、汽车零部件制造装备、减速机、发动机制造装备与化工生物制药装备、矿山建筑机械、制冷设备管理维护经验。 3.具有丰富的工程组织和管理经验。能够结合企业的发展战略创造性的开展工作，熟练运用各种管理工具、管理策略，构建精简高效的团队，增值团队人力资源。 4.主要项目经验如：A.华晨金杯制造装备系统技改工作；B.阿克苏设备PM推导项目；C.浙江赵龙汽车公司项目筹建；D.负责四川阳光果业21000T冷库、水果分选线项目；E.推导浙江盾安集团TPM项目；F.多条精密设备生产线、流水线、Cell线、半自动／全自动生产线的规划、设计。 5.管理过超过30人的工程师部门及人数近千人的生产／制造部门。 6.对工厂筹建、资源整合、生产、设备管理等有丰富的经验。 7.熟悉企业经营相关法律法规，能降低企业经营及资产风险。熟悉现代制造型企业ISO9000、ISO14001、 OHSAS18000、卓越绩效等管理体系，精通现代制造型企业精益5S、JIT、TQM／TPM／TPS等管理理念。 老师优势 丁霄老师有多年世界500强外企／中国500强设备团队管理经验，对于不同的企业丁霄老师能迅速把握设备管理的关键问题点进行突破，团队塑造形成规范有战斗力的设备管理团队。老师信奉“设备的管理实际上就是人的管理”，以结果为导向，知人善用，再多的条条框框不如技术员当班认真点检有效，日常认真的点检才会有日后的创新。针对不同的设备培养技术专家，善于打造团队建立行之有效的TPM体系，管理崇尚“善为士者不武，善战者不怒，善胜敌者不与，善用人着为之下”的信条。...
15年专注于制造业企业管理 TWI／JI培训师 精益自主研协会特聘导师 兵器集团培训学院特邀讲师 河南中烟、东方电气等大型企业精益生产项目咨询顾问 曾任：富士康科技集团 工业工程师 曾任：普天诺基亚合资公司 工业工程主管 曾任：中国普天信息产业有限公司 精益生产项目经理 擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等 7年一线生产管理经验：从2004年加入富士康成为一名基层工业工程师，参与过装配、机械加工、锻造等车间的规划及物流规划，提升效率40%，提升产能约26%，还曾对富士康基层管理干部进行IE知识培训。2006年加入普天诺基亚，全面负责工厂设计，生产线的建立，安装和优化，工艺流程的制定，作业文件的编写，生产相关的SOP标准文件的编写，生产员工的培训等工作，并且积极推行精益生产，各项流程得到优化，工厂生产效率有了极大提升。 8年精益管理咨询培训经验：曾为河南中烟、东方电气、华润啤酒、中国神华等20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务，为企业优化了大量的生产流程，生产效率提升明显。同时，刘老师还为企业培养了大量人才，得到企业的一致好评。期间授课场次超过600场，授课人数超过10000人次，课程好评无数，好评反馈率达到97%以上。 近期参与的项目： ■河南中烟黄金叶制造中心 精益生产项目 全面开展精益6S现场管理、精益班组建设、精益改善系统、精益物流、精益设备管理、精益能源管理、精益流程标准体系建设等项目。现场改善亮点100个以上，改善创意及成本节约年效果500万元以上，改善提案人均１件／月以上，技能教育OPL人均1件／月以上，四大车间关键岗位全面建立SOP，换线时间缩短30%，手工包烟效率提升30%。 ■金牛化工 TPM全员生产性维护项目 全面实施TPM管理，建立现场人机料法环的标准，提高设备的综合效率。通过现场的改善，培养多技能人才，调动干部与员工学习的积极性。学习设备故障排除的一般方法，能够制订TPM自主维护与活动明细。掌握设备初期清扫的基本原理，了解故障发生的条件，清楚改善的方向，设备故障率较项目前减少30%。 ■东方电气 精益生产项目 全面实施6S卓越现场管理，打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场导入IE体系，建立SOP作业指导书体系并积极改善，通过建立1000多份关键岗位作业指导书，设备故障率降低了32%，备品备件库存降低55%，完成改善案3000多件。 ■华润啤酒宜昌生产基地 精益生产项目 全面实施6S卓越现场管理，打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场，导入TPM全面设备管理，提升设备综合利用率，降低设备故障；建立持续改进系统，宜昌工厂在华润啤酒全国90家啤酒分厂中被评为精益标杆工厂。 ■大冶有色金属 精益生产项目 全面优化生产管理系统，提升生产率，改善现场作业环境，建立设备维护保障体系，建立标准化作业体系，提高生产效率20%，降低设备故障率30%，降低备品备件库存50%，做到了事事有标准、人人有事做，实施后的5S、作业标准化成为省级范例，众多同行业大型企业都前往参观访问。 ■江淮重工 作业标准化体系建设项目 全面梳理作业过程，识别企业运营过程中的关键流程，建立21个生产运营部门的一二三级流程800多份，建立300多个关键岗位的作业指导书，系统的提升员工的技能，规范了现场的作业方法，有效的提升质量、效率，降低了生产成本。...
资深企业经营解决问题专家 人力资源管理顾问、培训专家 王荣民老师专注解决企业经营中出现的各类问题，针对 企业实际情况提出解决方案，并制定方案实施措施，为企业提供全方位企业经营咨询服务。 “不讲理”培训师 “空手道”咨询师 解决问题专家 资深企业经营解决问题专家 人力资源管理顾问、培训专家 《职业指南》盛视名师团核心签约讲师 美国零售协会(NRF)授权培训师 中国国际商会特聘培训师和咨询师 中国物流联合会授权培训师 《前沿讲座》签约讲师和咨询师 创造的烟草系统《业务流程再造和绩效管理体系建设》荣获第二十六 届 （2012年）山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖 2006年被评为青岛市十大咨询培训师 帮助企业解决以下问题： 产品质量不稳定 交货不及时 费用成本不能得到有效控制 员工工作责任不清，存在管理缺口或者重复点 部门设置繁杂，有的部门职责不明确，导致工作扯皮 工作没流程，或流程过于繁琐或过于简单且不能被执行 工作内容无标准、标准不严谨、或者过于复杂且不能被执行 员工积极性不能有效被激发，不能在工作中表现卓越 无法实施绩效考核，或者绩效考核效果不明显甚至出现负面影响？ 绩效考核中存在主观打分现象，使得考核结果存在异议 在绩效考核中，管理、行政岗位存在无法准确考核的盲点 解决方法： 1、诊断 通过一对一访谈、小组讨论、岗位跟踪、问卷调查等方式，对企业经营中存在的问题，进行全面了解，并逐个加以分析：这些问题在哪个部门出现的？与哪些员工有关？这些问题是经常发生还是偶尔出现？为什么会出现这些问题？是环境因素还是员工行为导致？能否解决？...并提交一份《企业运营诊断报告》 2、调整组织和岗位设置 如果有必要，对组织和岗位设置进行调整 3、制定标准 指导企业员工制定工作标准，其中包括：一线员工的操作标准、管理岗位的工作标准等 4、设计或优化工作流程 培训企业员工如何设计流程，针对企业运营实际对企业的各项工作流程进行梳理、设计和优化，使得企业的各项工作标准化、流程化 5、撰写《岗位责任书》 指导员工撰写各个岗位的《岗位责任书》明确每个岗位的责任，杜绝出现工作责任缺口或者重复点 6、设计关键业绩指标 与每个岗位的一线员工一起设计该岗位的关键业绩指标，使得每个员工明确自己的工作责任和量化结果，明确自己应该如何工作以及由此带来的量化结果 7、薪酬设计 根据需要进行薪酬设计（包括必要的职务分析） 工作结果： 提供一套完整的、与企业实际工作完全吻合的《工作标准》、《工作流程》、《岗位责任书》和《KPI指标体系》，确保企业各项工作无缺口、无重复、无摩擦、无矛盾，每个部门、每个岗位责任明确、工作结果量化、绩效测评清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行为有标准，工作有流程，过程有控制，控制有痕迹，测评有依据，改进有方向。...
从基层开始做起，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。拥有十一年质量管理和生产现场管理的实战经验，以及拥有八年咨询行业的项目管理经验和八年的培训经验。他曾成功的推行过5S、QCC品管圈、现场质量改善、ISO9000、TS16949和问题分析与解决等项目。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。从企业生产现场管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。 实战质量管理专家 国际培训师 国家注册培训师 埃里克森国际学院教练 清华大学特邀资深讲师 法国检验集团 工作经历： 2006--- 现在 ： 上海泽锦企业管理有限公司资深讲师 1998---2006 ：华宇企业管理顾问有限公司高级讲师 1991---1995 ：某汽车集团公司质量部经理 经验丰富：10 年 多实践经验和 16 年咨询、讲师经历 培训模式： 课前诊断课堂讲授 现场辅导 学员作业 学以致用 专长： 汽车行业5大工具（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP) QC新旧七大手法 供应商质量管理SQE和工具运营 问题分析与解决8D 汽车行业国际体系标准TS16949 生产现场管理和改善 生产一线主管训练营 汽车行业系列课程： 产品质量先期策划（ APQP) 和控制计划（ CP) 潜在的失效模式与效果分析（ FMEA) 潜在的设计失效模式与效果分析（ DFMEA) 统计过程分析（ SPC) 测量系统分析（ MSA) 生产件批准程序（ PPAP ） 汽车行业国际质量体系标准（TS16949 ： 2009) 德国汽车标准：过程审核（ VDA6.3) 产品审核（ VDA6.5)...
中旭商学院特聘专家 国内资深管理专家 企业资深顾问咨询师 创新思维训练导师 中国顾问师网高级管理顾问 PTT职业培训师 12年制造业企业管理经验、曾担任多家国有和外资企业高层管理，从事管理顾问和培训工作10年，是具有大型企业高管实战背景及一流管理咨询背景的实战派专家！ 曾经担任： 敬的科技苏州有限公司质量副总 龙亿车料有限公司企划总监 常熟标准件二厂副总 上海智存企业管理咨询有限公司副总裁 主研方向：ISO系列标准、企业管理、营销策划...
ITT国际注册高级培训师导师；C&G认证国际讲师授证TTT导师；中国首批PCT（教授级）导师； ICF国际教练联盟埃里克森国际专业认证教练；WFA国际认证促动师； 国家一级企业人力资源管理师；国家二级心理咨询师；CCMC高级职业经理人； 版权课程《性格领导力》版权持有人；DISC认证导师及高级项目顾问； 美国NASA-4D系统导师、4D领导力教练； 美国耶鲁大学《情商管理》、澳洲Genos《EI情感智能》认证导师； 同时拥有以下国际版权课程：《引导式领导力》（芬兰Grape people） 、《导师辅导技术》、《四元八步®课程设计与开发》、《教练领导力》、《领越®领导力》、《情境管理》、《FDT组织健康与团队协作》、《正念管理》等的导师认证。 中国精益管理杰出贡献专家；中国企业管理能力建设工程特聘专家；工信部中小企业俱乐部战略合作专家；中国机械工业经济管理研究院特聘高级研究员； 《中国培训》理事会理事；中国培训发展研究中心、“中国好讲师”暨“我有好课程”辅导、评审专家；中国企业大学校长联盟专家团成员； 英国在华国际培训师协会（BITAC）高级董事、国际培训学会（ITS）评审委员会副主席、专家级导师； 丰田TPS管理模式传导者；“精细化管理示范企业”认定标准起草人、评审专家； 浙江省创新创业智库导师；润湾资本创业教练； 张毅导师聚焦在领导力、精益效能、人才发展等方向的教学实践和教练辅导。曾就职于全球500强及国内上市企业，并担任国际咨询集团VP多年，对组织运营系统有独到的见解和丰富实务经验。 常年应邀为清华、北大、浙大、上海交通大学、华东师大、电子科技大、湖南大学、浙工大等高校总裁班及一线顾问公司的客户授课；并率领中国企业家赴海外研修，开展国际化交流及教学。 秉承【以智慧推动组织进步和个人成长】的初心，累计培训、教练约3W小时＋。创立“毅师毅友”学习社群，致力于成为中国培训教练界的“工匠典范”。 参与研发的“基于IOT技术的智能管理系统（ITLS）”荣获“管理现代化部级创新成果奖”； 荣获中国最具影响力名师、中国在线培训教育十大名师荣誉称号； 已出版《全员精益化管理》（中国财富出版社）、《用结果证明自己》、《财富直通车》（清华大学出版社出版）等书籍；畅销书《高效能人士的36个工具》（机械工业出版社）专家委员会成员、联合出品人。 2018年出版《解码性格领导力》、《黄金领导力》、《百万培训师进阶之路》等经管书籍。...
曾在北京蒙诺汽车减振器有限公司（美国Tenneco Automotive公司合资）担任技术部经理、质量副总经理兼管理者代表；美国ASIMCO（北京油嘴油泵合资）担任技术部副经理、质量总监兼管理者代表；中企联技术专家委员会副主任，中国汽车工业协会质量顾问，中国标准化研究院专家，并被派美国学习汽车行业五大工具书。 现任德尔福—清华汽车系统研究所、豪尔思科、北大纵横、莱茵TUV、SGS、BVQI、北京亚太城市科学研究院等十几家认证和管理咨询机构高级培训师和高级顾问，柳州五菱、哈航集团、东安动力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企业常年质量顾问，北京聚菱燕塑料有限公司授予“荣誉管理者代表”称号。 北京理工大学MBA 长沙理工大学机械设计与制造本科 中国首批注册管理咨询师(0000087) 6-SIGMA黑带大师 质量管理高级咨询师(2010-2-CQ80255） 环境管理高级咨询师（2013-2-CE80001） 注册ISO／TS16949供应商审核员(TS-S01C2003035) 2002年开始从事企业管理咨询工作，在企业管理领域有比较扎实的理论基础和丰富的实践经验，为300多家企业的现场管理星级评价、5S（6S）、统计技术、绩效管理、项目管理、人力资源管理、质量成本、6-SIGMA、精益生产、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO／TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1、QS9000提供了成功的顾问服务。 代表著作： 《国际轨道交通工业标准IRIS Rev.02理解与实施》 《ISO／TS16949：2002理解与实施》 《AS9100 C理解与实施》 《汽车行业质量管理教材》...
上海林亚顾问有限公司苏州分公司咨询师 汉浦企业管理咨询有限公司（昆山）咨询师 甲上咨询顾问·资讯有限公司（昆山）培训师 昆山瑞昆管理咨询有限公司培训师 上海鹏爱企业管理培训公司培训师 济南宏略企业管理培训公司培训师 山东质量协会培训师 苏州中卫企管有限公司培训师 1994年8月——2000年12月 科迪机械有限公司 质检员；采购员；车间主任；人事科长 企业性质：国有企业（大型） 2001年1月——2002年12月 朗诗服饰有限公司 质量经理（管代） 公司性质：港资企业（中型） 2003年1月——2010年12月 苏州双林集团 副总裁兼董助（管代） 公司性质：民营企业（大型）...
国家职业资格注册人力资源高级管理师、国家职业资格注册企业培训师／讲师、ACI美国注册国际礼仪培训师、PAT国家注册高级礼仪培训师。国家注册企业内训高级培训师；曾担任上海培训师联谊会副会长，历任行政机关宣传部理论科长、秘书科长、报社副总编；并先后在企业历任人力资源总监、培训总监、副总经理、总经理等职务。 国家专业能力企业内训高级培训师 国家职业资格高级人力资源管理师 国家职业资格企业二级培训师 PAI高级礼仪培训师 ACI国际注册高级礼仪培训师 上海多家培训院校特约讲师 从事专业经历： 先后在国家机关从事人事、理论、培训工作;先后在上海24K、东国经贸、星晨管理、永和豆浆等知名公司等担任过人力资源总监、副总、总经理。...
个人背景 曾就职于摩托罗拉，搜狐，世界银行等知名企业，对报表规范，数据决策，数据分析都有深入了解 目前被搜狐聘请为财务数据分析顾问，负责解决财务方向的数据问题和数据分析 实践／学术背景 具有丰富的教学经验，对Excel，Word，PowerPoint有深入的研究，曾为众多知名企业、事业单位进行培训，根据工作领域的特点，工作部门的特点安排课程的重点，具有丰富的企业实战应用示例，将理论与实际（解决问题）相结合的教学方法融入整体教学过程。针对用户经常出现的office应用上的问题与疑惑，总结出了一套独特的office实战与技巧。 Office大师级认证 微软MOS （微软办公软件国际认证）知识专家 品秀视界讲师团高级讲师 搜狐《职场一言堂》特聘讲师 电视栏目《名家讲坛》特聘讲师 培训在线和培训点评网特聘讲师 赢家大讲堂特聘讲师 OFFICE应用创意大赛专家团评委 2012年．2013年连续两年最佳EXCEL应用讲师 2012年中国培训行业联谊会会刊人物 主讲方向： 用EXCEL创造价值 从谈图色变到“据”“格”“图”“画” 深度挖掘EXCEL在HR中的数据决策 让图表简约而不简单 EXCEL在管理中的高级应用...
