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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
复旦大学工商管理硕士 全球寿险管理师（LOMA） 证券从业／基金从业／保理从业／等资格证书 金恪集团长期担任创业导师和企业顾问 15万粉丝《心视野》微信公众号主编 现任复旦管理学院MBA校友导师／MBA面试官 中宏保险／友邦保险企业传播、品牌宣传、整合营销负责人 曾任：金恪集团丨新商帮资本总裁 曾任：中国平安陆金所丨市场营销部总监及VIP部总监 曾任：诺亚财富集团（美股代码：NOAH）丨市场部总监、培训部总监 李燕老师拥有26年跨国和民营企业工作经验，22年市场运营管理、渠道运营管理具备多年大中型企业经营管理经验，曾担任大型集团公司子公司总经理一职，长期任职于纽交所上市金融集团，拥有在资产管理规模800亿的资产管理公司的管理与实践经验，对于多层次资本市场有深刻理解，在高净值人群财富管理和资产配置、互联网金融、中小企业投融资、海内外保险等领域积累了丰富实战经验。老师至今累计授课近150场，参训学员也高达上万人，课程好评率达95%，被学员称为“最亲和”的实战型导师。 实战经验： 中宏保险／友邦保险——整合营销负责人： ★ 老师参与了中国第一个儿童分红产品—“聪明宝宝”的设计和推广，当年度该产品销售业绩占整个公司的50%以上，同时在2008年中宏保险作为全球奥运合作伙伴的阶段，全面参与市场品牌和营销相结合的推进，帮助公司业绩提升超过30%，取得了空前成功。 ★ 在友邦工作期间站高一线，站在集团和亚太区层面，充分参与和管理全中国友邦代理人品牌和文化建设，为全国营销队伍创建了想赢敢赢的氛围，通过全球性曼联球队等赞助事宜，对全中国整体业绩提升带来了长足的影响，招募了更多优秀代理人加入，当年度业绩提升超过30%。...
唐东方先生从业近二十年，先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司，历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务，对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中，唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询，为百余家企业提供过咨询服务。 讲师简介： 著名战略专家(突出特点：实战性) 发展战略创建人 被誉为“中国波特” 东方战略咨询机构首席顾问 东方战略研究中心研究员 全国多家上市公司常年战略顾问 畅销书作家 清华大学、北京大学客座教授 代表著作： “发展战略四部曲”： 《战略规划三部曲》 《战略选择》 《战略绩效管理》 《战略对决》...
马介强（Jack Ma）博士，结合实践开发出许多咨询模型： 多业务公司战略规划七步法、平衡计分卡中国实践10步法、战略四能力评价与双核心能力卓越企业模型、新业务评价模型、战略执行系统咨询模型、多项目投资组合管理模型、战略研发管理模型、战略采购管理模型、战略与精益供应链整合模型、战略客户管理模型、整合绩效管理模型以及EVA提升系统解决方案等，并在《企业管理》、《中国劳动》《新资本》《中国医院院长》《中国石化》《当代经理人》《中国人力资源开发》等杂志发表论著二十多篇（部）。主持完成天津科委与社科多项研究课题，如与天津国资委、天津大学联合完成“天津集团企业EVA绩效评价与科技创新评价研究”，并负责完成天津国资委5家集团企业过去3年的EVA测评及EVA绩效考核与价值管理的应用研究。 具有28年工作经验、12年机械部第五设计研究院汽车工厂设计及其中高层管理经验、16年管理咨询实践与16年管理理论系统研究。曾主持完成夏利汽车、江铃汽车等数十项汽车工程设计与中粮可口可乐、华为技术、海信集团、大唐电信、科泰电子、泰达控股、滨海能源、津滨发展、中石油、烟台万华、山东中烟公司、太钢集团 南开大学商学院管理学博士（战略管理方向）（博士论文：“基于战略能力的企业战略绩效评价研究”） MBA；工程机械专业工学学士际注册管理咨询师。 创越管理咨询公司首席顾问； 北京卡普兰平衡计分卡研究院（中国唯一平衡计分卡专业研究机构）执行院长； 美国Artemis国际咨询公司平衡计分卡与多项目投资组合管理软件中国总代表； 美国国际人力资源管理协会（IPMA）中国分会首任会长及授权培训师。 南开、武大、北大、复旦、太科大等校MBA兼职导师；深圳西部人力资源、益策（中国）、广州终身领导等机构兼职培训师； 天津国资委特聘专家顾问 擅长领域： 以战略管理、平衡计分卡为核心，内容涉及： 战略规划、基于平衡计分卡的战略管理系统（绩效管理+预算管理）、基于战略能力计分卡的战略管理系统（创越对平衡计分卡的修正与创新，借此将核心能力具体化、量化评价与管理，并可打造双核心能力，铸造卓越企业）、EVA价值管理及EVA或绩效提升的系统解决方案、战略转型管理、并购后整合管理、集团管控、战略研发管理、战略采购管理、精益供应链管理模式、战略营销与客户管理、年度计划与全面预算管理、多项目投资组合管理等方面的管理咨询与高端培训。以战略与绩效为核心，能对战略、财务、研发、精益供应链、营销与客户管理、HR、企业文化等知识融会贯通，以战略为核心，以EVA为提升目标，从总裁角度系统地分析问题与解决问题。...
战略绩效管理第一人 北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授 曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训 秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。对BSC、OKR等绩效管理工具的应用进行了较为深入的研究与反思，深入研究过GOOGLE、Uber、Linked in、Uber、Facebook、Zalando等互联网公司的OKR制度，2016年出版专著《互联网+集团公司管控》、《互联网+战略绩效管理》。...
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。 中国百强企业优秀讲师，企业文化专业领域10大讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师，青培联理事。 借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。...
具有机械设计工程和知识产权管理双学士学位、社会学硕士学位，曾十年在高校从事国家大科技攻关项目管理和知识产权研究与教学工作。 93年下海从事企业实际运营管理工作，曾就职中国耐克公司、中关村科技开发区著名的时代集团、中科集团、联想集团等多家大型高科技企业集团. 曾任就职企业的中高阶管理岗位。在联想集团先后任发展规划部主任经理、华南区副总经理兼湖北省首席代表；市场发展部总经理（战略市场部）、IT系统服务事业部副总经理、CRM项目副总经理；战略策划总监、知识管理与传播高级顾问、联想集团内部高级培训讲师等高阶管理岗位。 曾在就职企业长期从事ISO9000标准体系开发建设、新产品开发创新管理、岗位责任制与管理流程体系、企业文化等基础管理体系的开发建设工作、以及战区营销、集团统一大市场体系、大客户营销体系规划、年度战略营销规划与策划、企业中期发展战略规划和年度经营规划、企业竞争力综合评估等工作。 在联想集团任战略策划总监期间，作为集团战略规划幕僚班子核心成员之一，直接辅助总裁及集团最高决策团队进行了集团中长期战略规划，年度发展规划的策划和制定工作。具有丰富的大型企业集团一线实战、整体规划、策划等多环节的实际经验； 在联想集团任职期间,曾作为厂商战略与营销咨询项目主要责任人与麦肯锡、贝恩、德勤等国际著名的战略咨询公司进行具体的咨询项目合作，在项目实施过程中吸收消化了多家国际咨询公司先进的规划、咨询方法论、国际最佳实践，企业流程图谱，并结合中国企业具体的营商环境与经营实践，融西学之术与先秦之道之长，创造性地总结提炼出企业战略规划、战略市场与目标客户分析、岗位职责、目标绩效、工作流程等多套有效的管理工具和实战模板，并在联想集团的发展过程中经受了企业实战的检验，积累了大量的企业实战案例，并以此为核心开发了一系列针对性的实效培训课件。 自2004年8月正式从事专职咨询顾问和培训讲师后，先后为家电、信息产品制造、IT专业服务与集成、通信运营、互联网、电力服务、数字医疗、航天、兵器、房地产、邮政、金融、宾馆服务、机场服务等十多个行业客户实施了有效的培训和咨询服务，获得客户的高度满意和好评，取得了年培训时天达到100天的记录。 杨爱文曾服务客户 1、2004年8月—2005年3月：任汉王集团总裁顾问，负责营销变革策划和设计； 2、2006年6月—2007年8月：任TCL电脑公司首席战略营销顾问，负责日常经营评估，营销变革和资本合作等； 3、同时还先后为云南机场集团作企业管理信息化咨询项目，为北京网通公司作《营业厅服务品质综合改进与提升》项目咨询，为河北移动VIP大客户俱乐部进行活动方案策划，为航天集团７０４所作“十一五”战略规划方法论辅导咨询；为陕西移动公司做企业文化梳理与总结咨询。 擅长课程 《客户价值与服务体验营销模式及实战技巧》（又名：客户接触体验关键时刻行为模式（MOT））是由国际著名的IBM公司集成了全球数十位资深的营销专家、服务专家，培训专家用了三年时间，花费了数百万美元开发而成的一门涉及客户关系管理、客户价值营销、服务体验营销、项目营销策划、服务品牌塑造传播于一体的综合性、实战性、电视剧情式案例培训课程，也是IGS（IBM全球IT服务事业部）全球营销与服务代表和客户服务人员必修的岗位培训课程。该课程从企业整体角度出发，传授一种能够持续获得客户良好体验、持续赢得客户订单的有效的交流沟通、营销和服务行为模式；保障企业与客户建立持久的客户忠诚关系，实现客户价值持续开发。该课程取材经典的实战案例，把涉及企业价值链的内外多个岗位角色与客户接触交流过程的典型行为拍成电视剧情式案例录像，并从正反二个方面行为方式进行对比分析，使学员在剧情录像观摩研讨中达到身临其境的学习效应。 讲师背景： 具有机械设计工程和知识产权管理双学士学位，华中理工大学双学位（科技发展战略与知识产权管理专业）；在职研究生毕业，日语良好；...
管理学博士，北京交通大学教授，博士生指导教师。中国注册会计师、高级审计师。 能力证书： 1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。 会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。 1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。 2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。 兼职情况： 中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。 财政部企业会计准则委员会咨询专家。 中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。 清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。 国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。 国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。 信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。 英国《投资人》杂志自由撰稿人。 1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。 俞勤擅长课程 1.企业会计准则讲解2008; 2.企业全面预算管理（一）、（二）； 3.企业纳税筹划（一）、（二）； 4.企业纳税筹划应用技巧与案例分析； 5.企业管理层的纳税管理; 6.企业涉税风险规避； 7.企业内部控制基本规范； 8.企业风险管理与内部控制（一）、（二）; 9.企业财务风险管理; 10.企业财务规划; 11.企业绩效管理； 12.企业财务风险控制（专业版）; 13.企业投融资管理; 14.公司理财; 15.企业资本运营（一）、（二）； 16.非财务人员的财务管理（一天）; 17. 新企业会计准则与纳税筹划； 18.企业财务报表解释与分析; 19.企业财务决策能力提升； 20.非财务人员财务管理的策略和方法（一）、（二） 21.行政事业单位会计与财政收支制度改革； 22.行政事业单位国有资产管理（2009）； 23.合同法与票据法； 24.企业财务战略； 25.《新所得税法及其实施条例》讲解； 26.新《公司法》及其对企业的影响； 27. 企业流动资产内部控制与风险管理； 28企业成本费用的管理与控制； 29.企业现金风险管理与控制； 30.新《企业财务通则》讲解； 31.金融危机下的财务风险管理； 32.新企业所得税法与企业会计准则的差异与调整； 33.新税制改革与纳税筹划； 34.国有企业境内外上市比较； 35.企业纳税核算技能训练； 36.企业所得税年终纳税申报； 37.企业全面成本管理； 38.企业内部控制设计与运用； 39.企业内部控制配套指引； 40.企业财务风险有效控制。 讲师背景： 1987年本科毕业于北京师范大学经济系会计专业； 1989年获得北京师范大学财务硕士学位； 1992年获得北京师范大学博士学位。1995年赴英国研修，获ACCA证书。...
工商管理、心理学博士；全球三大战略专家、黄海战略创始人；创新商业模式系统创始人、亚洲赢利模式第一人，被企业界誉为“赢利大师”。国内著名的实战营销管理专家、连锁经营实战领军人物；资本运营圣手，操盘十八家企业成功上市，辅导三十多家企业成功上市，让他们成为行业领导者；招商快车高级合伙人；十八年跨国公司高层战略运营、管理、营销。并购实战经验，亚洲最有价值的职业经理人；中欧、长江、清华、北大、上海交大、香港大学等二十多所著名高校特聘教授、美国沃顿商学院客座教授；国家发改委区域经济研究中心高级研究员；中国新锐总裁私人教练；赢家大讲堂、前沿讲座、总裁网、中国培训网特聘专家；杰克•韦尔奇管理咨询（亚洲）公司CEO；集深厚的理论、丰富的实战和跨界咨询为一体，为世界级企业在亚洲的分支机构和中国成长型企业提供终极咨询服务，帮助他们成为行业领导者，持续增强企业的核心竞争优势。专注：战略管理、营销管理、商业模式、连锁经营、并购与资本运作。 咨询擅长的领域：新产品研发流程与管理、企业战略咨询、企业营销咨询、高成长企业管理咨询、服务竞争战略、组织设计&制度设计、品牌战略规划；企业流程再造；高绩效设计与执行；企业绩效管理；企业经营哲学咨询；企业商学院咨询；创新商业模式系统设计、赢利模式设计；集团管控咨询、卓越团队打造；企业文化咨询；企业绩效咨询；行业本质咨询；利润飙升系统咨询；领导力上市全程辅导。 著作有：《境界》《超级赢利》。 即将出版的著作：《赢利圣经》《绝对控制》《卓越CEO》《黄海战略》、《企业突变》 98%在实战，2%时间为总裁和国家领导人上课！ 主讲课程：创新商业模式|超级赢利解决系统|战略思维与管理|市场营销策划与战略|无敌服务战略|组织变革与创新管理|卓越领导力|如何成为优秀的管理者|商业模式咨询密训营|管理模式咨询密训营|营销模式（二十倍增长策略）密训营|老板智慧模式密训营|生产管理模式密训营...
教授、高级经济师 企业诊断与危机管理资深专家 南京明屹咨询顾问机构·上海明屹企业管理健康诊所首席顾问 曾任新华社江苏信息社副社长、《江苏内参》副总编、新华社江苏咨询策划中心总裁；中国传媒大学南广学院专职教授；中国·太平洋建设集团总裁助理文化部长、江苏红商务俱乐部董事长；月星集团企业文化部长、苏州福纳科技文化股份公司品牌总监等 现兼任江苏省公关协会副会长、多家知名企业顾问、多所知名大学特聘讲师 曾获：2000年中国最具影响力策划人、2005-06年度中国十大品牌策划专家、2009年度中国百佳培训师、2013年中国危机管理领域领军人物 已出版《传播力》、《赢战危机》、《媒体刀锋上的舞者》、《营销传播》等专著，《企业生命力》、《企业公关实务》即将出版 先后在北大、清华、人大、上海交大、复旦、浙大、南大、西安交大、南师大、南财大等著名高校为总裁班、MBA、EMBA班学员及江苏省经信委高级职业经理人班授课，为商务部、上海陕西证监局、中石油、中移动、中国电信、中国银行、交通银行、邮政储蓄银行、江苏农商行、中国人寿、长城人寿、上汽集团、中铁集团、中建集团、国核集团、国药集团、东方航空、保利地产、建滔化工、协鑫集团、港华燃气、西部黄金、通威集团、洁丽雅、美国邦吉等众多上市公司、广大民营企业、知名商业机构及政府部门开展过咨询服务和内部培训...
★ 中国人民大学经济学博士 ★ 北京大学 清华大学 EMBA特聘教授 ★ 中国宏观经济管理教育学会 理事 ★ 中国人民大学客座教授 ★ 英国特许公认会计师公会（ACCA）证书 1988-1992 中国人民大学计划经济系 本科 1999-2002 中国人民大学国民经济管理系 国民经济学 经济学硕士 2002-2005 中国人民大学国民经济管理系 国民经济学 经济学博士 2005-今 中央民族大学 管理学院 副教授 硕士生导师...
