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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
管理学博士，高级经济师，清华大学总裁班特聘课程讲师，华帝股份有限公司管理顾问。 学馆APP创始人，畅销书《赢在细节 成在执行》、《别让当下的不敢，成为未来的遗憾》、《裂变》的作者。 曾任中国未来研究会理事、清华大学创新管理研修中心副主任。 研究领域：团队建设、执行系统打造、职业素养、时间管理等 主要出版物：《赢在细节 成在执行》《别让当下的不敢 成为未来的遗憾》《裂变--移动互联网时代下的商业模式变革》等。...
实战型生产管理及培训专家 国家质量认证培训中心 高级培训讲师 中军民联信息技术研究院高级培训讲师、主任研究员 启龙认证培训中心高级培训讲师 联合智业教育科技有限公司 高级培训讲师 北京润成国际标准技术有限公司 高级培训讲师 培训经验： 2008年起连续6年任青岛强鹏实业集团生产管理系统、质量管理系统管理顾问。 3年台湾独资清泰电子科技（深圳）有限公司质量部经理 4年台湾高雄冠桢管理咨询（深圳）有限公司项目经理 4年深圳德晟通标管理咨询有限公司副总经理生产管理系统高级培训讲师。 3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师 拥有丰富的生产系统管理实务经验。截止2013年度，已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务，涵盖生产系统管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。 擅长汽车行业TWI一线主管技能训练、精益工具、TPM全面设备管理、生产计划与物控管理、TQM全面质量管理、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、ISO9001:2008／ISO14001:2004／GB／T28001-2011管理体系、TS16949汽车行业技术规范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。 咨询经历： 本人经过多年的企业管理方面教育，具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格；全面系统地受过企业管理咨询方面的培训和研究，经过多年在企业从事管理工作的磨练，无论从理论、经验均有很扎实的基础. 本人有多年企业 TS16949，企业现场管理7SEA，企业流程再造、人力资源管理薪酬体系设计、绩效考核、招聘、培训等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的组织管理体系，通过对不同行业的生产流程熟悉了解，同时能根据企业规模和产品特点提出合理的控制方法和验收准则，帮助企业建立完善的管理系统。 本人在企业业务／工艺流程设计与再造异样风格（如非增值流程的剔除和关键流程的识别分析评价和控制等）；在品质改善、工作效率提高、成本控制、目标管理与绩效考核等方面累计了丰富的实践经验，并取得了突出的成效。具有较强的组织、协调、沟通、督导和改善能力，熟悉现代企业先进的管理模式、管理技术和管理方法，善于对企业的运作系统进行整合和优化，对企业改善现场管理有独到的见解，对企业管理的改进和再提升有一套系统的解决方法。 本人对企业中层干部管理、提高中层干部的执行力、以及中层管理干部间如何建立起有效的沟通技巧和团结协作精神、中层管理人员如何用人、如何认知下属发挥下属的积极性、如何批评下属都有自己独特的见解。 本人思路开阔、客观地观察情况，能在短时间内归纳、分析和总结事物的表征；能够在逻辑和创造力，整体和细节之间把握平衡；谦虚的品德和对学员不厌其烦的耐心深得客户认同...
叶峰，字润宽，公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家。 14年以上一线商学院教学、投资、经营、公益四个领域跨界复合经验于一身 108度公益基金会理事长、108度资本管理合伙人、108度文创股份创始人 西南财经大学中国资本研究院副院长 北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任 广州社会组织联合会副会长、国际交流协会理事会成员、基金会委员会主任 2017年带领108度公益基金会获得行业最佳基金会称号 出版专著《战略复盘》经济管理出版社、《互联网+顶层设计》经济管理出版社 北大商业评论、中外管理杂志等媒体专栏财经作家、商业论坛主持人 北京师范大学中国哲学博士学位、香港科大与KELLOGG商学院联合培养管理学博士 中国人民大学工商管理硕士MBA 北京大学经济学硕士 商学院授课经验： 2008年起一直担任北京交通大学、西南财经大学、北京大学、清华大学、长江商学院、电子科技大学、哈尔滨工业大学、上海交大、山东大学、浙江大学、武汉大学等超过20所高校商学院EMBA／EDP兼职教授，讲授《公司治理》、《商业模式创新》、《公司战略》、《领导力》四门核心课程。 2012年获得长江商学院中国CEO班最受欢迎教授，2009-2013连续获得西南财大EMBA最受欢迎教授、武汉大学讲授《公司治理》获得年度最佳课程。 2013年起叶峰博士成为国内唯一横跨商业与文化两界授课的专家，专门为企业家讲大家听得懂的国学课程，其讲授的《阳明心学》、《金刚经的智慧》深受企业家好评。 企业授课经验： 2008年起，先后为中国邮政集团、华电投资集团、上海大众汽车、中国建筑装饰集团、中国电力、中国烟草集团、国泰集团、中国航空工业集团、葛洲坝集团、中远集团、华能集团、中国石化、中国石油、神华集团、华润地产、中国移动、中国电信等超过100家以上的央企及国有企业授课，主要讲授《非上市公司公司治理》，《商业模式创新之道》，《领导力革命》，《企业战略规划》,《战略复盘》等相关定制课程。 工作经验： 曾担任阳光正道SCC战略咨询公司首席合伙人、华信创业资本首席执行官、108度金融私董会首席教练（主持超过120场以上私董会），北京大学教授。 2014-2017年带领108度资本团队先后参与投资蚂蚁金服、孩子王、乐视股份、一路财富、能量传播、大众点评、鑫鑫买车、艾德摩生物医药等超过50个以上的股权项目，单一项目平均回报率在50%以上。...
中国策划研究院副院长 智慧中国联盟首届轮值主席 北京海天伟业文化发展有限公司总裁 万达集团•OTO电商一体化特邀专家委委员 中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员 中国首席电子商务官联盟•ECCEO电商智库专家委员 清华大学、北京大学总裁班电子商务•全网营销特邀专家...
中国著名招商，股权设计实战专家 CCTV见证品牌栏目特约评论员 大成咨询集团董事长 清华大学、北大大学总裁班特聘教授 曾任上市公司总经理，跨国集团总裁...
世华智业集团董事长 北京华夏管理学院院长 北京大学民营经济研究院院长顾问 北京中新企业管理学院名誉院长 总裁首选教练 中国最具社会责任感的企业家 中国教育行业十大风云人物 中华慈善宣传大使 他，一位极具使命的企业家 姜岚昕老师2001年创业，从5个人，80平米，月租金3000元的公司起步。10年的时间，发展到全国拥有36家分公司，2所 大学，10年资产总和增长超过2000倍，缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。 在中国教育培训业中，姜岚昕老师是唯一一位身兼两所高校——北京华夏管理学院和北京中新企业管理学院院长的人，同时 他还担任北京大学民营经济研究院厉以宁院长顾问、美国百年名校皇冠大学校长顾问、江南大学太湖学院院长特别高级顾问. 他，是一位备受尊敬的教育家 在中国教育培训业中，姜岚昕老师是唯一一位身兼两所高校——北京华夏管理学院和北京中新企业管理学院院长的人， 同时他还担任北京大学民营经济研究院厉以宁院长顾问、美国百年名校皇冠大学校长顾问、江南大学太湖学院院长特别高级顾问。 他，是一位实战型的管理专家...
实战派管理专家，心理学博士生，中国人民大学工商管理硕士，北京市科技协会特约讲师，先后任职于央企、上市公司、大型民营企业副总裁、人力资源总监等高级管理职位，为多家企业提供高质量的管理咨询和培训服务，曾被多家机构评为“中国百强讲师”、“中国好讲师”等荣誉称号。张先生具备深厚的管理理论功底和丰富的实操经验，讲课风格务实、风趣，深受顾问企业和受训学员好评。 张先生拥有国家认证高级人力资源管理师、国家注册心理咨询师、WMECC／IHNMA双认证国际催眠师、国际认证高级职业培训师等多项专业认证。...
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北京明日倍增管理顾问有限公司合伙人、首席讲师 中国式班组建设教练 中国式管理者胜任力提升导师 班组长胜任力咨询项目催化师 中国企业联合会、中国企业家协会特邀培训师 卓越领导力、班组建设（组织建设）、职业化领域实战培训专家 中国企业团队建设和管理者胜任素质能力提升 教练 讲师特点： 赵老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃；课程注重从实战出发，案例取材经典、分析深刻、深入浅出，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的。 老师的课程以实操演练为特色，将班组管理工具方法搬到培训现场，将班组管理机制融入培训中来，不讲大道理，只做真文章，使学员完成在培训中做，在做中感悟，在感悟后分享，在分享后点评，在点评后加深印象的高效循环，很好的完成了培训目标。 赵老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员思维方式，因为如何想决定如何看，如何看决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。赵老师现课程内容实战性极强，案例众多并以其引导、分析的风格深受学员推崇。 擅长根据企业实际、人员能力现状，度身定制培训课程及实施方案，通过培训项目开发及培训前、中、后的全过程管理，效果保障机制使培训转化为人员能力及企业实际绩效。 多年咨询培训行业实战经验，在企业基础管理、企业培训体系建设、企业培训项目规划、班组建设管理等方面有丰富的实战培训经验。 班组建设与班组长培养不是一蹴而就的，它是一项系统的长期战略工程。基于企业实际本着以点带面逐步提升企业基层班组管理能力的原则，初步拟定三个阶段的蓝图。 初级阶段： 班组管理基础夯实年： 重塑角色意识（经营意识、效率意识、成本意识、团队意识、创新意识） 塑造职业化素质 培养班组日常管理规范动作 导入全员参与机制 中级阶段： 班组管理标准年 经过前期工作，形成企业自有班组文化 固化班组日常管理规范化动作，反复强化，形成标准化 全面提升班组全员素质，导入团队自我提升管理工具 高级阶段： 班组建设辐射年 形成企业独有的班组管理特色 打造一批技术硬、懂管理、业绩优的综合型基层管理者 形成培训体系和内训师队伍，向全省和其他单位复制推广...
职业背景： 长江商学院运作管理学访问教授，耶鲁大学商学院管理学教授，曾任教于麻省理工学院、美国西北大学、香港科技大学。美国管理科学研究所、美国生产管理研究所及美国会计教授协会会员。 曾在多家学术期刊上发表系列论文；执笔Business Applications of Game Theory的部分章节 教育背景： 被耶鲁大学授予名誉文学硕士学位。 荣誉： 曾获斯隆基金、香港研究基金会等多个专业协会奖励资助。...
