不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
★中国著名实战派管理专家 ★互联网时代领导艺术研究专家 ★北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师 ★香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘授 ★西安交大总裁班特聘教授 ★7家知名企业管理顾问 研究领域 ★ 综合管理与领导力提升领域 个人资历 ★曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉任销售及销售总监12年 ★国内某大型管理培训公司执行总裁8年 ★综合管理与领导力培训讲师6年 擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望，擅长管理者素质和管理技能提升训练，尤其在培训中，善于站在共赢的觉度，让企业老板与职业经理人互相理解，互相信任，实现公司战略高效执行，推动公司绩效爆炸性持续增长。 授课特点3 3 4 5 6 表现课程三大特质： 实用性：直指节点，透彻顿悟。 思想性：系统关联，集成思路。 嵌入性：启发右脑，练习深度。 追求课程三大风格： 开放式：让学员不拘一格释放正念。 流淌式：让学员在愉悦中忘了时间。 窗口式：让学员找准自己成长切片。 与众不同四大互动： 性格互动：从头到尾把性格最有感染力的一面呈现到底。 经历互动：案例串联观点，讲谁的案例都不如讲自己的。 生活互动：子女教育，婆媳相处，理财教育，夫妻相处智慧互动 思维互动：不断抛出高价值的典型问题，客观点评分析。 满足学员五大需求： 实用的需求：课前调研，课中专业。 互动的需求：学员参与，分享智慧。 尊重的需求：兼顾层级，求同存异。 娱乐的需求：轻松学习，感性吸收。 审美的需求：语言清新，张弛有度。 输出课程六大价值： 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。 给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。...
2011中国知识管理人物 2013中国创新贡献奖 2014华人讲坛影响力人物—企业管理精英导师 中国知识管理联盟联合创始人 上海培训协会创始会员、理事会理事 北京铭悦智业管理咨询有限公司总裁、首席咨询师 前京东方科技集团公司首席知识管理专家 清华大学、北大大学等大学特聘教授 专业：徐纪罡老师出身国家级实验室研究员。从事企业创新管理和知识管理工作多年，在提升企业创新能力方面成果丰硕。不但理论研究深入全面，且有长期实践的经验。 重效果：徐纪罡老师的课程是咨询式培训课程，强调辅导企业在掌握培训内容后，能真正把事情做起来，并取得良好的效果。在这方面，徐老师在业界有非常良好的口碑。...
3S全面绩效体系（Strategic、Structure、Staff）创始人 华为08年绩效变革推动者 曾任通信行业 华为成研所绩效经理 曾任医药行业 扬子江、以岭绩效总监 曾任信息安全行 业恒安嘉新人资总监 曾任金融行业 汇中股权绩效总监 现任爱众护工总经理、SUGIMOKU 合伙人 猎聘通道特约评论员、清大厚德绩效讲师 徐老师曾推动华为PSST绩效管理体系由KPI指标论的WET模式转变为重视组织目标、价值观行为与IDP的激发型绩效管理；设计金融企业资产与资金端的绩效平衡模型，实现业绩三年从50亿增长到170亿；诊断投资目标企业绩效关键点，及时止损，避免数十亿资金的损失；讲3S绩效体系用于爱众，实现三个月损益两平，业绩每月保持20%的增速，年增长十倍。 15年专注绩效领域，跳出华为看华为、跳出行业看行业，徐老师鲜明反对绩效工资、反对重考核机制、反对忽视企业环境变化一层不变的绩效体系，提倡动态、全面的绩效管理，以其工作亲身经历、经过的真实案例，总结出简洁、实战的3S全面绩效体系，帮助众多企业找对绩效方向、避免管理浪费、提高业绩实效。 徐老师现全身心的致力于中国绩效体系推广事业，帮助中国企业转换管理理念、重视价值创造、适应环境竞争、实现可持续成长！...
曾任东亚新华地产集团人力资源总监 中国康辉旅游集团 副总裁、HRVP 曾任东胜中国（香港上市公司）HRD 康辉商学院五星级讲师 中科院心理研究所应用心理学MBA 王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训行业、地产行业、旅游行业。曾任东亚新华地产集团人力资源总监、东胜中国人力资源总监兼运营总监、中国康辉旅游集团副总裁，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验及企业运营管理经验。 十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解；十余年企业高管的实战经验，经历过企业的管理变革及业务转型，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。在东胜中国、中国康辉旅游集团负责人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”入职引导体系（即对新员入职第一天，入职第一周，入职第一个月，入职第一年的不同帮扶内容和办法）和管理人员“职位镜子”管理理论，在落地执行中收到良好的效果。 在他的课程中，善于运用中国传统文化思想诠释现代管理问题，善于运用心理学理论和方法挖掘问题根本，善于将西方科学的管理方法与中国传统观念结合，解决管理中的问题。凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。...
（15年的企业管理实战经验，专注于：中层管理者的“执行艺术”、“ 沟通艺术”及“打造高效的团队合作”等课程） 全球华人讲师会五星级讲师 北京培训行业联合会常务理事 清华大学研究生院特聘讲师 中国人民大学培训学院特聘讲师 中清盛世管理咨询公司高级合伙人 美国国际公共管理与人力资源管理协会中国区特聘讲师 获2013年度“最佳实战型管理技能讲师”荣誉称号（搜狐职场一言堂、京培联、《企业大学》杂志、智慧中国联盟联合评选） 北京科技大学，工商管理硕士（99级计划内统招MBA）； 中国纺织物资（集团）总公司，总经理办公室副主任； 博西电力转换设备（中美合资）有限公司，人力资源经理； 北京政创实业发展有限公司，人力资源部经理、信息中心经理；...
中国人民大学本科，清华大学MBA，先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司，2007年，进入培训和咨询行业，在某大型咨询公司任职商学院负责人，副总经理、行动学习引导师和高级人力资源咨询顾问，积累了丰富的领导力管理咨询培训经验，对企业教练、行动学习、企业大学以及人才梯队建设有深入的研究。2010年-2016年，先后创立了中国红酒网和山友力互联网电商公司，任CEO一职，并从事企业高管行动教练辅导和跨境电商，如今是一名全职行动学习引导师和一对一高管辅导教练。薛老师也是全球最大教练组织，即国际教练联盟（ICF）认证的专业教练PCC，拥有超过300小时的一对一高管教练及生活教练经验，培训过数百位领导者，对领导力教练、高管教练、商业团队教练、创新思维、问题分析与解决等领域有深厚的经验及理论沉淀。 经历：6年创业及任职CEO经历 同时经历过甲方、乙方+讲师三重角色 做过的行动学习项目有上百家企业 培训过的学员超过50000人次 专业：4D卓越团队领导力课程认证导师、 罗伯特.迪尔茨《从个人知识到集体智慧》认证的NLP教练 美国怀特学院即兴话剧表演教练 《LEAD NOW领导力行动学习》 版权课 首批认证讲师...
丘磐 教授 广东金融学院工商管理系在职 教授； 北京大学； 清华大学； 浙江大学； 复旦大学； 中山大学； 厦门大学； 华南理工大学； 华中科技大学； 湖南大学； 西南财经大学； 中南政法大学； 暨南大学； 青岛大学等。 以上大学管理学院、经济学院、继续教育学院E D P中心总裁班、内训班授课教授； 丘磐教授企管著作：专著：《产品创新实务》，广东经济出版社；音像光碟：1、《有效提升基层管理人员》福建音像出版社；2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司；3、《企业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《带出高绩效队伍》专著，石油工业出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企业常青的十七堂课--管理创新与效能》专著，经济管理出版社。...
金树松，毕业于北京大学。20年企业管理实践，近10年受聘于清华大学、中山大学、华南理工、华南农业担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。 为企业实施过10万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，着重研究中国电力、通讯、银行、地产等优势国企，为中国企业参与世界竞争倾注心智。 学习业绩 1997年，广东外语外贸大学企业管理系，学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》； 2006年，北京大学应用心理学系，硕士毕业论文《中国人思维方式与传统性关系研究》。 任职业绩 1997-2003：从事人力资源工作7年。任大型企业集团企业文化部经理、人力资源总监、管理顾问公司副总经理； 2004-今：独立培训师、咨询师，年均授课量180天以上，集中于通讯、制造、地产、金融。核心课程为《优势思维-问题分析与解决》、《管理心理学》，担任多家公司顾问工作。 授课总天数，2000+天，受众10万以上。 企业项目操作实践 1997年：广东美的集团，广州空调市场整合项目，负责人； 1998年：广东美的集团，营销体系人事重组，小组核心成员； 1998年：广东美的集团，与意大利梅洛尼技术合作项目，技术谈判组成员； 1999年：中兴通讯，事业部制机构改革项目，职能部门类调整组成员； 1999年：中兴通讯，薪酬体系改革之工作分析项目，负责人； 2000年：中兴通讯，企业文化规划推广项目（体系、宣讲、执行），负责人； 2000年：中兴通讯，高校招聘“联合收割机计划”，西北、华北片区助理； 2001年：中兴通讯，人事体系异地外派项目，重庆区人事部经理； 2002年：中兴通讯，公司培训体系6西格码提升项目，负责人； 2002年：中兴通讯，中兴通讯“依赛伦思”管理顾问公司，副总经理； 2002年：金地集团，金地—瀚威特绩效提升项目，主要成员； 2002年：金地集团，金地—华信惠悦薪酬体系与职位分析项目，参与成员； 2003年：金地集团，中层干部能力提升模型项目，主要成员； 2003年：金地集团，“开放·分享·共荣”（OSG）企业文化年（10项目），负责人； 2003年：金地集团，TOP10高级人才猎头招聘项目，负责人； 2004年：独立咨询师，深大电话培训体系建设项目，核心咨询师； 2005年：独立咨询师，深圳巴士集团薪酬体系改革项目，核心咨询师； 2006年：独立培训师，南方李锦记精英营销讲师提升项目，核心咨询师。 2007年，独立咨询师，陕西电信人力资源配置项目，核心咨询师。 理论探索作品 1997年：《美的集团企业文化体系建立与实施方案》，获科技月提案二等奖； 1998-2000年：《中兴通讯》内刊特约撰稿人，“企业文化”栏目主笔； 2001年：《人事干事模式》，中国人事年会论文三等奖，《中外企业文化》第12期； 2002-2003年：《金地》内刊特约撰稿人，“培训管理”栏目主笔； 2004年：独立讲师，原创文集1《培训运营五步法》； 2005年：独立讲师，原创文集2《学习的乐趣》； 2006年：独立讲师，《培训为何叫好不叫座》，发表于《管理e人》2006年第4期； 2007年：独立讲师，原创文集3《思考的乐趣》； 2008年：独立讲师，原创文集4《大历史与大管理》； 2009年，独立讲师，原创文集5《管理者的悦读课》； 2011年，独立讲师，原创文集6《未发现的快乐》； 2012年，独立讲师，原创文集7《解决问题：观念与方法》； 2013年，独立讲师，原创文集8《管理者的心理眼》； 2017年，独立讲师，原创文集9《用我的全世界遇见你》。...
法学、心理学学士、工商管理硕士 ●在读管理学博士 ●高级（一级）心理咨询师 ●广东省优秀企业培训师 ●广东省培训协会理事 ●东莞市人力资源研究会副会长 ●世界500强企业：中国移动集团特聘讲师 ●世界500强企业：韩国三星集团员工心理援助辅导师 ●世界500强企业：中海油中高层战略管理特约讲师 ●世界500强企业：海尔集团海尔学院特聘讲师 ●中国500强企业：中行、建行、农行、工行特约讲师 ●中国500强企业：美的集团特聘员工关怀EAP讲师 ●法国ÉRAM 集团特聘管理顾问 ●泰国东亚糖业集团特约培训师 ●广东省美容美发行业协会常年顾问 ●广东省供销系统常年顾问 ●广州市民政系统常年顾问 工作经验 湖南省外经委直属外商投资服务中心 人资专员 省属大型企业中国机械设备进出口装配（湖南）总公司 人资主管 全球最大的保险粉生产企业： 广东中成化工股份有限公司 培训经理 全球一线品牌家居建材运营集团： 名家国际（广州）有限公司 人力资源总监 高校、学术机构经历 华南理工大学 MBA中心特邀讲师 华中科技大学 MBA学院特聘讲师 广东工业大学、华南理工大学、华南农业大学、华南师范大学等高校管理沙龙主讲嘉宾 海尔管理学院特聘讲师 广东省涉外经济学院企业教育训练中心主任讲师 专业风格 彭奎先生主要致力于员工职业心态、员工心里疏导、职业化教育、管理干部的管理技能和思维模型、管理心态、心理学等人力资源管理的专题的研究，有着丰富的企、事业单位的实操经历，现在仍担任多家企业的管理顾问。 彭奎先生的课程幽默风趣、深入浅出，授课方式热情洋溢、妙语连珠、时刻迸发出的智慧之光使的课堂气氛非常活跃。其强调所有的管理方式，尤其是人力资源的管理方式不能脱离中国的传统文化对中国人影响，反对用西方人的方式管理中国人。在辅导和教育培训中主张最大限度的尊重中国人思维习惯和文化传统，采用“因势利导”的方式启发出企业、团队和员工个人的潜能，利用西方的科学方式再结合中国深厚的传统文化，使之迸发出企业新的强大的发展动力。 这种务实、客观和尊重传统的学术主张得到普遍的接受和认同，彭先生曾在广州、南京、福州、深圳、无锡、武汉、长沙、成都、湛江、佛山、中山、江门、潍坊、青岛等地以及国内许多高等学府内开班授课或举办讲座，听众已逾万人次，取得了良好的社会效应。...
20年企业流程管理研究实战经验 南开大学MBA 美国项目管理协会PMP认证 华为首批IPD流程引导者 华为大学研发管理课程开发者 曾任：华为技术有限公司 | 流程优化经理 曾任：同洲电子股份有限公司 | 运营总监 曾任：深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监 曾任：维也纳酒店集团 | 副总裁／首席立法官 现任：深圳市格物流程研究院 院长 擅长领域：流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升...... 王立中老师拥有20年企业流程管理研究实战经验，历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位，不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识，同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究，迄今为止，为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导，累计授课上百场次，辅导实施30多个项目，受训学员高达上千人，满意度高达92%。 实战经验： 华为技术有限公司 | 流程优化经理 →搭建研发IPD流程体系，使得项目平均研发时间下降为40%，产品故障率下降为15.7%， 大幅度节省时间成本，并且IPD流程体系让华为拥有进入国际市场的＂管理通行证＂。 →创立研发流程多项目管理委员会，对300多份研发领域流程进行统筹管理，形成以IPD为主流程的系统化流程管理体系，对华为研发体系向世界一流研发机构演进提供了强有力的支撑。 同洲电子股份有限公司 | 运营总监 →建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。 →针对总公司／子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展“的浪潮。 →成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。 深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监 →制定公司研发体系产品／项目开发模式，编写《研发软件类项目》、《研发课题类项目》工作指南，引导公司产品研发标准化实施，并成为公司研发人员的必读书籍。 →推动建立公司运营（含BP、流程、IT、经营管理）体系，组织项目组按照计划实施项目，并建立公司标准化的流程及IT体系，推动公司向流程型组织进行变革。 维也纳酒店集团 | 高级副总裁／首席立法官 →成立公司机制及流程梳理工作项目组，带领小组成员设计公司流程，对流程IT化方案进行设计实施，改变公司管理运营的原则，帮助酒店由300家快速裂变为600家，超额完成集团给予的年度酒店开业数目标，此流程作为标准至今在公司沿用。...
