不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
7年高校教学经验 13年连锁专卖店经营管理经验 10年培训辅导实战经验 湖南师范大学教育学硕士 蜜思肤化妆品广东总代理 铅笔俱乐部童装全国轮训讲师 凯乐石户外用品全国轮训讲师 ABC童装全国轮训讲师 曾任：莱特妮丝服饰 | 培训经理 曾任：伊丝艾拉服饰 | 培训经理 曾任：百分百感觉服饰 | 培训经理 吕老师拥有丰富的培训和终端管理经验，先后从事一二三线服饰品牌的培训和营销管理工作；同时自己经营、管理品牌专卖店，经过反复实践、总结、再实践的过程，梳理出一套简单可行、易于复制的销售方法和管理工具，用简单易懂、风趣幽默的语言解析连锁经营管理之道，打造真正落地的连锁培训体系。 终端案例： 铅笔俱乐部童装2017年全国轮训采购吕咏梅老师《大单卖手特训营》课程18天 ABC童装2015-2017全国轮训，采购吕咏梅老师《店长实战训练营》46天； 凯乐石户外用品2015-2017全国轮训，采购吕咏梅老师《精英店长特训营》共45天； 凯乐石户外用品2015-2017全国轮训，采购吕咏梅老师《门店销售九连环》共30天； 中粮名庄荟2017年采购吕咏梅老师《导购／店长进阶训练营》10天； 文峰大世界文峰系统2015-2017轮训、返聘吕咏梅老师《VIP客户管理与业绩提升》26天； 株洲奕彤贸易连续4年返聘吕咏梅老师《店长三阶段训练营》课程12天； 贵伊族服饰返聘吕咏梅老师《店长三阶段训练营》10天； 武汉群光百货连续采购《门店销售九连环》4年，每年4天 中研各分公司2017年合作吕咏梅老师公开课《经营型店长培育系统》18天； 湖南天凯门店培训采购吕咏梅老师《五星店长训练营》公开课程30天以上； 上海某培训机构邀请吕咏梅老师讲授《店长三阶段训练营》共10天； 厦门某培训机构邀请吕咏梅老师讲授《冠军导购特训营》共18天； 郑州某培训机构邀请吕咏梅老师讲授公开课《精英店长特训营》共12天； 深圳某培训机构邀请吕咏梅老师讲授公开课《王牌店长特训营》共8天；...
10年企业一线招投标管理实践经验 国家经济师 国家注册招标师 美国ACI注册培训师 华东理工理学硕士 历任：中化国际招标上海分公司 | 高级项目经理／总经理助理 10年招投标管理实践经验，年均负责招标包件数超过120个，接触投标人高达5000人次，经手招标项目超过1000个，累计中标金额100亿元以上。 赵中翔老师拥有10年企业一线招投标实践管理经验，多年来一直以专业招标从业人身份专注于招投标领域研究，具备了丰富的实战经验及系统思维能力，致力于最大化帮助企业实现项目采购效能的提升。曾受培训行业知名媒体品牌《前沿讲座》创始人李洪亮先生邀请，做专题分享、录制视频片段《招标投标中的时间陷阱》，获得了各专业人士的高度赞誉。 任职全国排名前五专业招标代理机构中化招标期间，每年应邀为服务的业主做招投标专题培训，曾多次为中国商飞集团下属企业（上海飞机制造有限公司、中国商飞民机试飞中心、上海飞机设计研究院）进行“招投标专题”培训，并负责集团民用飞机试飞中心后勤保障招标项目，结合实际特点充分考虑，促使招标成功率高达到100%。 短短半年内累计授课人次超1000人，理论与实践相结合，每次培训结束后多次被学员追着解答各种招投标类问题，被学员们亲切的称为“能解决实际问题的招投标专家”，课程满意度达到100%。...
11年管理培训实战经验 6年500强企业实战经验 华为干部管理与工作方法论的深度研究者 湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师 曾任：晟通集团（中国500 强）丨营销负责人／人力资源总监 曾任：中惠旅集团丨金牌讲师／培训学院负责人 田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队，为企业解决团队建设和管理难题出妙招，从而为企业带来最大化的利益。 ● 曾为晟通集团研编一套作战指挥室的特殊中层管控模式，并使得集团下的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，使当月度利润超200万，成功化解了经济上的大损失；后编制一套人力资源流程，使人均能效比提升 30%。 ● 曾为湖南中惠旅集团针对全国30000 家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训，年均培训250个外训团队，且累计参训人数达12000人左右，并带领团队掌握和学习新项目的开发和运用，为企业大大提升了业绩。 同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者，曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法，并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍，后与《华为，你学不会》系列丛书的作者和众多华为前员工共同录制“如何学习华为“的教学视频。老师服务过中国电力投资集团公司、中国移动／电信、中国农业银行等大型国有企业与上市公司共计上百余家，受训总人数过万人次，课程内容好评率达95%，且返聘率极高...
法学硕士／副教授 教育部高校思想政治骨干教师／高级访问学者 北京大学马克思主义学院优秀访问学者 北京市哲学社会科学马克思主义中国化研究基地特约研究员 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 中国管理科学研究院企业管理创新研究所特约委员 曾任：正邦集团（中国500强） | 企业文化总监／新闻发言人 曾任：汪氏集团（国家重点龙头企业） | 党支部书记／董事会秘书／企业文化部部长 曾任：朝晖城建集团（国家特级建筑企业） | 人事行政副总裁 曾任：江西知名酒店企业润业酒店投资集团 | 管理咨询顾问 周老师不仅有20多年企业管理、党建、教育培训和宣传策划的管理理论和实践经验，而且在危机公关、品牌文化、市场营销策划、行政管理技能技巧等研究领域建树颇丰。主持、参与省部、市级国家意识形态、文化软实力等研究课题5项，正邦集团、党建创新研究等横向课题10多项，曾为国家重点龙头企业、中国500强企业、上市公司、机关团体、事业单位提供管理咨询、培训服务300多场次，受训单位返聘率高，有后续跟踪服务。有大量成功实战案例，案例成果多次获得中组部、中宣部、中央统战部等部门肯定表彰。在全国各地培训1000多场，受训学员超过10万人，累计获国家级学术团体、政府机关有关部门奖励20多次，3次在人民大会堂接受表彰...
中国营销学会理事 中国管理咨询协会理事 中国心理学会（CPS）理事 《耿源体系》训练系统创始人 香港零售管理协会特聘顾问 Exull依思Q鞋业华北区总教练 重庆新世纪百货常年运营顾问 红星美凯龙全国轮训指定培训师 曾任：深圳欧蔓服饰总经理 曾任：利郎华南区营销总监 中国“蓝丝带爱心行动”发起人之一 北京大学、上海交大、浙江大学、武汉大学零售总裁班特聘讲师 LTT(LIFETRAININGTRAINER)生命潜能训练师 美国国际职业培训协会（AITA）认证PTT国际职业培训师 美国NLP说服工程学（PersuasionEngineering）认证讲师 曾任：深圳欧蔓服饰总经理 曾任：利郎华南区营销总监 曾任：Exull依思Q鞋业华北区总教练 经验简介： 耿老师拥有近二十年的零售行业销售和管理经验，从零售终端一线开始，历任终端店长、督导、经理、营销总监、总经理；曾任利郎（中国）华南区营销总监，深圳欧蔓服饰总经理，品牌创立一年销售额从零做到4500多万，2006年开始投身于专业的咨询培训事业。除了服务于服饰行业，耿老师2013年开始服务珠宝行业，先后为周大福、金伯利、老凤祥开发并讲授《大客户销售心理》、《标杆店长》、《终端执行力》50多期；2014年开始服务百货行业，为重百新世纪重点开发《柜组长胜任力提升》、《销售心理与技巧》、《VIP开发与管理》，截止2018年底，为各商场商都轮训42期；2015年帮助红星美凯龙培训了一期的《端销售心理与技巧实战训练》课程，课程效果得到红星美凯龙营销总监认可，当月销售业绩提升30%，在同一年被红星美凯龙定为全国轮训老师，讲授《端销售心理与技巧实战训练》课程18期，截止2018年底，共为红星美凯龙培训65期。 耿老师将现代心理学、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对东方人的心理特性和国内连锁企业的实际情况，研发出适合中国连锁企业的终端销售、营销管理和场景式训练系统，采用实战化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者快速理解、准确掌握，并自发的改变。 经典案例： 服饰行业： CK年度培训项目《金牌店长》、《销售技巧》、《VIP开发与管理》等共20天 雅戈尔全国区域经理轮训《销售心理学》、《终端现场管理效能提升》共9期 太平鸟《终端人才复制》、《领导艺术》、《激励系统再造》、《销售心理学》共10期 报喜鸟商学院《代理商MBA商学院——终端领导艺术》、《金牌店长5项修炼》、《销售心理》、《终端团队打造》共15期 七匹狼《目标管理》、《VIP管理》、《标杆店长》共6期 哥弟《标杆店长管理效能提升》共6期 地素时尚服饰《金牌店长》、《销售心理学》、《问题分析解决》共6期 纤牌女装店长年度培训项目《金牌店长》、《VIP开发与管理》等共22天 三彩服饰《终端领导力》、《督导训练营》、《金牌店长》共7期 ON&ON女装全国轮训《终端销售心理学》共6期 贝尔尼尼《金牌店长》、《销售心理学》共计5期 红贝缇女装《金牌店长》、《销售心理学》共8期 迪图服饰《金牌店长》、《终端销售心理》、《VIP客户管理》共8期 黛安芬全国SE轮训《销售主任卓越管理能力提升》共6期 曼妮芬《团队训练营》、《管理能力提升》共4期 百货行业： 重庆新世纪百货多店轮训《销售心理学》、《柜组长胜任力》、《VIP开发与管理》共计42期 银泰百货《销售心理学》、《VIP开发与管理》共5期 南通文峰大世界多店轮训《销售心理学》、《VIP开发与管理》、《金牌店长》共16期 SM城市广场轮训《终端销售心理与技巧》共4期 三福百货《打造高盈利终端的经营与管理》共5期 德百《销售心理与技巧》3期 建材家具行业： 红星美凯龙全国多店轮训《终端销售心理学》、《打造高盈利终端》共计65期 芝华仕沙发商学院《终端销售心理学》共计11期 楷模家具《打造高盈利终端的经营与业绩提升》共4期 上海建配龙《销售心理》、《标杆店长》共3期 亨特窗饰《销售心理学》共3期 婴童行业： 丽婴房全国轮训《终端销售心理与技巧实战训练》共18期 能健乐奶粉全国订货会培训《打造高盈利终端》共6期 修正修修爱《高盈利终端门店经营与管理》、《门店业绩提升与VIP管理》共4期 合生元《业绩为王——高盈利终端的经营管理》、《金牌店长管理特训》共15期 佳贝艾特《人才复制与赋能》、《终端业绩与管理效能提升》全国省区轮训落地项目 铅笔俱乐部童装《销售心理学》共4期 男生女生童装《冠军卖手复制》共4期 珠宝行业： 周大福轮训《金牌店长5项修炼》、《终端销售心理学》、《终端执行力》、《店长沟通效能提升》、《舞动奇绩——高盈利终端门店管理与业绩提升》共28期 金伯利钻石轮训《终端销售心理学》、《金牌店长》共计18期 老凤祥《销售心理》、《人才复制》、《VIP管理》共7期 家纺行业： 罗莱家纺《人才复制》、《销售心理学》共6期 红豆家纺《单店业绩提升》共4期 运动行业： 李宁《店长管理效能提升》共3期 361度《终端销售心理学》共5期 NewBalance《销售心理学》、《VIP开发与管理》,《打造高盈利终端》共3期 安踏《销售技巧》共6期 皮具行业： 食草堂《舞动奇绩》、《VIP开发与管理》、《沟通管理》共3期 蜘蛛王鞋业《金牌店长》、《销售心理学》共6期 龙浩鞋业《打造高效能团队》、《金牌店长》共5期...
南京商帜企业管理咨询有限公司 高级培训师 千江国际培训工作研究小组 核心组员 南京市晋商商会 副会长兼秘书长 江苏点亮节能科技有限公司 总经理 阿里巴巴 培训专家 时代光华 特约培训师 影响力 特约专家 江苏中小企业局特聘顾问 江苏外国专家局特聘专家 理财、医药经济报、装饰与材料特约撰稿人 全球品牌网、亚洲资料网、中国营销咨询网、中国营销传播网、品牌营销网、IDC专家网、江苏中小企业网、第一人力资源网、聚杰网、营销中国网、宝库网、中华管理学习网、中国管理顾问网、中国快速消费品网、推销员门户网、百纳网等特约专家、专栏作者 孙志强先生是国内第一代职业培训师，从1997年开始从事教育培训工作，10多年来为1000多家企业提供了培训咨询服务，每年培训场次近200场，数十家企业的常年咨询顾问，其中包括外资、台资、民营等各种资本构成的企业。 孙先生擅长讲授中高层的企业管理课程与营销系统课程，有丰富的企业管理与市场营销实践经验，培训现场生动、轻松，案例分析恰当合理，深得学员好评，客户满意度高，每年有数十家企业邀请孙先生持续进行多轮次的培训。 孙先生对现代管理和营销有深刻的理解，培训课程以丰富的培训方式和深入浅出的分析点评见长。在培训过程中采用讲授式、头脑风暴、视频教学、角色模拟、生活模型、案例分析、管理工作坊、经营模拟等多样化的培训手法，确保培训中平均每15分钟切换一种培训方式，对现场控制力强，授课风趣幽默，常能从一些生活实例剖析深刻的管理和营销真谛，在现场能引起学员的强烈共鸣。...
出生于1970年，肄业于河南大学。当年丢下人们视为宝贝的“铁饭碗”跃入营销行业的大海，在亲朋好友不理解的眼神和一片惋惜声中，他迅速从市场一线销售代表----大区经理----营销总监----副总经理----创办自己的企业。他带过的团队凝聚力强、有激情有能力，在市场上驰骋纵横、攻城略地，被誉为“野狼战队”；他在1997年被公司第一个奖励一辆轿车而名动业界，他在某农药公司曾创造了至今无人超越的销售神话。姚老师20年专注于农资企业咨询策划和管理，专注于农资企业销售及管理团队的培训，专注于公司的营销策划以及公司年度客户大会的策划和演讲，帮助公司训练会议营销讲师。姚老师从事农资咨询培训的数年来服务过300多家农资企业。 汇师经纪签约讲师 中国农资农牧企业咨询培训第一品牌 中国农资农牧企业咨询策划指导师 20年农资农牧企业销售管理与咨询策划经验 100多家农资农牧企业员工培训经历 200多场农资农牧企业经销商年会策划演讲 贵人香企业管理有限公司总经理...
★东北财经大学 劳动经济学（人力资本方向）博士 ★曾任万达商管集团人力资源副总经理 ★曾任特变电工人力资源总监 ★曾任三一集团培训官 ★曾任大连理工大学教师 ★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员 ★国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授） ★日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员 ★美国培训协会AACTP注册行动学习促动师 ★4D领导力系统认证导师（Charles Pellerin 亲授） ★4D领导力背景转换认证教练（Charles Pellerin 亲授） ★欧洲Grape people认证国际引导师（Pepe Nummi亲授） 王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表具有广泛的影响力人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。 王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。 王老师特别重视人力资源、领导力与管理技能建设。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将人才培养体系与领导力系统并行打造，深受企业认可。...
曾任：福建省龙立制药有限公司 区域经理 曾任：桂龙药业有限公司 区域总监 曾任：金日集团先后担任销售总监、总经理助理及集团内训师 北京大学营销管理创新总裁班特聘讲师 职业指南频道特聘专家、阿里巴巴集团金牌讲师 《销售与市场》杂志“销售力提升训练”专栏作家 社会劳动保障局创业指导专家、建材研究院核心讲师 20年市场一线销售实战经验，13年销售管理经验，专注于企业业绩突破实战训练。...
国家高级人力资源管理师 西安工业大学人力资源管理专业 清华大学工商管理硕士 北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师 曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管 曾任：金威啤酒集团人力资源部总监 曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监 杨文浩老师专注于人力资源管理工作，具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课，曾进行二、三级包班授课，一级课程授课，并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业，为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。 实战经验： 曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管 负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。 曾任金威啤酒集团 人力资源部总监 负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。 后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。...
