不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
高端审计管理老师／咨询师 精通审计全盘管理 精通内控风险管理 教育经历 邱健老师，1973年出生于湖南株洲，42岁，常住珠海，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。 工作经历 1. 2014—2015年，中国卫浴龙头企业九牧集团（员工一万多） 集团内控部总监（领导整个集团内部控几十位下属），九牧商学院高级培训师 2. 2009—2013年，中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人） 集团审计部总监，伊利商学院高级培训师 3. 2006—2009年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业） 审计监察部经理 4. 2001—2006年 广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市） 审计部经理，负责协助董秘的上市工作 5. 1994--2001年 香港汇达家具集团（员工5000多人，大陆4个工厂） 财务部主管，后提升为审计部经理 老师优势 邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在四家国内大型上市集团公司工作的经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过21年，是国内极少数主讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵的经验。 审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。 内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。 咨询辅导项目：曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作；2014-2015年在福建九牧集团，做内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等；目前在珠海一家建设集团做审计与内控咨询项目。...
现任阿里高级财务经理 曾任汉能集团全球财务共享中心总监 曾任华为五级专家、佳兆业集团控股财务部高管 华为内部讲师，亲历华为海外财务共享中心建设、IFS，LTC等重大财经变革 上海财经大学会计学硕士，中国注册会计师 【实战经验】 谭冬生先生毕业于上海财经大学，会计学硕士，中国注册会计师，先后在通讯、地产、新能源等行业著名企业工作过，担任过财务高管，对财务会计核算、管理会计体系建设、财务预算与分析、绩效考核、财务共享中心建设等方面有着非常丰富的跨界实践经验。目前在汉能集团担任全球财务共享中心总监，负责共享中心的建设和运营。 在华为九年，经历国内国外、不同BG不同业态的财务核算、财务管理、华为内部各财务变革、流程建设及IT系统开发，从应届财务小兵起步逐渐做到五级业务专家、资深财务经理等管理岗位。曾经负责过华为IFS财经变革及BI建设在欧洲的实施以及欧洲的外部审计，对欧洲的财务管理、大型跨国企业的财务架构、财务变革及财务团队建设以及业务管理方面积累了丰富的经验。 谭冬生老师曾经负责佳兆业集团的预算和财务分析，现在汉能集团担任财务共享中心总监，经历了通讯、地产、新能源等多个行业，对不同行业的财务管理有着深刻的认识，又有国外多年工作经历。不同行业以及国外的工作经历使谭冬生老师具有非常宽广的财务视野，尤其擅长共享中心建设与运营、大型公司的财务变革、财务预算、分析与考核、海外的财务核算等。谭老师深刻理解多行业知名企业业务运作情况与财务管理精髓，在课程中能将业务与财务融合，深入浅出地结合业务介绍财务知识。...
中英双语授课 15年企业财务管理实战经验 重庆大学数学本科 美国注册会计师AICPA 美国特许金融分析师CFA 美国俄亥俄州立大学MBA 加拿大皇家大学／香港德明书院特聘教授 曾任：香港瑞金矿业有限公司 董秘／财务总监 曾任：香港南益地产集团公司 中国区财务总监 曾任：香港美联风险投资公司 投资总监 曾任：闽东电机集团公司（上市国企） 投资并购主管 关永洪老师是极少数同时拥有含金量极高的3个“A”（CPA、CFA、MBA）的财务、金融顶尖人才，具有15年美国／中国大陆／香港上市公司投资并购、融资及财务企业财务战略分析、经验，跨行业视角从制造业、风投、房地产、矿业，历经销售副总、投资总监、财务总监、董秘，善于从多维度全方面进行企业财务管理发展分析，对公司财务整体运作，企业投资并购财务分析与管理有独到的见解。 连续8年获聘知名美国注册会计师培训机构CPA REVIEW 香港、中国大陆首席讲师，培训来自“四大”会计师事务所学员参加美国注册会计师考试。连续10年受聘于加拿大皇家大学及香港德明书院，在香港及中国大陆讲授公司金融、管理会计、财务会计、财务管理等MBA 课程及公司内训。...
20年财务管理经验 公司财务学博士 杭州某大学财务学教授 河南省会计领军人才（学术） 会计学／MPACC／MBA研究生导师 美国管理会计师（CMA）协会认证培训讲师 曾任：深圳品奇照明有限责任公司 副总经理／财务总监 曾任：河南强耐新材股份有限公司 财务顾问 擅长领域：节税降费、财税风险规避、预算管理、财务决策能力提升 实战经验： 牛博士拥有很强的学术背景，曾在北京大学、北京国家会计学院、西南交通大学等多所高校工作和学习，出版《财务管理》、《高级财务会计》等3部教材，长期从事财务会计、税务、投融资、资本市场、互联网金融等方面教学和研究，深谙公司财务与分析，税收筹划、公司投融资相关理论和实务。 老师近年先后主持、主研完成20多项国家及省部级科研项目和企业委托项目， 13项课题获得省、厅级优秀成果奖，先后在《管理评论》等重要期刊发表关于财务管理学术论文30余篇。曾为中国石油四川分公司、河南电力公司等企业高管进行有关财税、内控及预算方面的培训和咨询。 部分授课案例： ■牛博士为河南龙蟒佰利股份有限公司中高层管理人员讲授《公司财务报表分析》、《企业全面预算管理实务》课程，获得高度认可。通过课程学习，公司中高层领导懂得简单财务报表的分析，并能用财务工具和信息做出生产运营决策，全面提高管理水平；使得该公司的预算编制水平有所提高，也有力推动全面预算的彻底执行，后成功返聘8期。 ■牛博士以一对一会一对多形式为民营中小企业提供挖潜增效、节税降费服务，仅仅2018年，牛博士多次为某企业会员做关于节税降费培训并指导其落地，据统计，现场学员制定的方案累计节税逾1000万元，赢得4期返聘。 ■牛博士给成都总裁班讲授《老板利润管控》，给出落地的表格和方法工具，促使学员完成落地操作方案超过600份，有效强化了老板对财务的控制，起到挖潜增效，堵住漏洞的作用，课程内容深受学员喜爱，后根据反馈信息大多数学员企业利润增幅在30%以上。...
武汉大学法学硕士 深圳联合产权交易所丨股权事务专家 深圳律师协会风险管理专业委员会副主任 湖北省交通音乐台／经视电视台丨法治特约嘉宾 现任：广东君田律师事务所丨合伙人／资深律师 曾任：湖北正大／全成律师事务丨资深律师 曾任：上海市建纬（武汉／深圳）律师事务所丨律师 擅长领域：股权顶层设计、股权投融资、股权激励设定、企业法律风险防控等。 他曾经——为麦道微做股权激励设计，企业连续2年净利润倍增 他曾经——为时尚集团做股权顶层设计，孵化企业连续3年成倍增长 他曾经——为台山核电项目做法律风险评估项目，为企业建立风险管控防火墙 他曾经——为华润集团房地产项目做法律风险服务，为企业构建更全面的风险防控体系 他曾经——为珠海歌剧院项目做法律规范，规范文件上千份／协助管控数十亿建设资金安全 他曾经——为珠海横琴岛基础设施BT项目做法律风险服务，为国家级新区获得百亿元融资 他曾经——参与创办和指导经营管理的企业上百家，企业后续估值增长高达数百亿元 他曾经——参与处理各种企业纠纷数百起，成千上万人从他的课程中受益 张小明律师从事律师执业近20年，致力于让更多的企业家学会驾驭股权工具，优化公司治理，使企业更快速、更安全的向前发展。张小明律师能够全面把控法律风险，为投资者、企业家设计符合特定要求的集团股权架构以及公司股权分配体系，根据自身的经验总结出一套股权和公司法律风险防范的治理实战经验，结合税务筹划思路调整最优股权模式，为多家企业制定和调整股权激励机制。常年为大横琴投资、东海集团、时尚集团、海王药业、华发集团、仁恒置地、招商地产、中国电信湖北公司、中航地产等知名企业提供法律顾问服务。同时为大横琴股份、武汉亚飞金融、时尚集团、麦道微、华益互动、深圳达菲集团、香港宏安集团等多个大、中型民营企业董事长私人顾问，几十家民营企业集团、上市公司组织发展战略顾问和法律顾问。...
首席财务顾问、中国第一界CPA注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会少有的数十个“管理与信息化双向专家”之一、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。 康军祥老师1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有30年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职8年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师，是金蝶全部财务软件和早期的K／3ERP系统的总规划师，亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。 创立了＜＜培训咨询ERP信息化3合1的崭新第5代咨询模式＞ 创立了＜＜中国企业成功实现现代化管理的15个方案＞＞《大财务管理体系》...
中国人民解放军企业管理学院财会专业 东南大学企业管理工程EMBA 中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师 倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式 现任：国兴资本有限公司 执行总裁 曾任：解放军三五零七工厂 财务处长 曾任：工商银行三五零七储蓄所 所长 曾任：香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监 曾任：广州未来之窗 总会计师／总经理 曾任：中钢钢铁西安公司 市场部总经理 ▲ 15年军校及军队企业历练：毕业于中国人民解放军企业管理学校，后担任解放军三五零七工厂财务处长，所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程，以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。 ▲ 31年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验：曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作，充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中，使营销团队树立资金意识，强化资金意识和流程管理，面试人次超过1000人次，培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。 实战经验： 1986年7月——2001年5月：中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长 （三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业，主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂，曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。） 任职期间,主持并完成了《目标成本管理》，并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币，后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验，在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识，并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想，强化服务意识并加强业务管理，强化风险防范意识，曾被誉为“金牌所长”。 2001年5月——2003年12月： 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监 （天威集团是一家跨国企业，主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材，产品畅销全球二十多个国家。） 根据企业文化，在资金管理方面，在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想；参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用，对企业的管理水平有了一个全面的提升；完善企业全面预算管理，实施滚动预算，提升了预算的精准度和可操作性，保证了企业战略的实施。 2004年1月——2005年12月：广州未来之窗建材有限公司 总会计师／总经理 （ “北有海达，南有未来之窗”是业内的一句顺口溜，“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌，除满足国内市场外，产品远销俄罗斯等欧洲国家；标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。） 在企业成长期最困难的时候，其运用财务思维，进行企业管理，对营销系统实行三统一，对全国13个分公司实行了账户统一，资金统一，人员统一，将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险，加快资金回笼，并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理，不仅注重销售额，更要注重销售回款，应收账款得到明显控制；每个岗位编制并完善工作流程。 2008年5月——2013年10月：中钢钢铁西安公司 市场部总经理 （中钢集团为世界500强，西安公司主要经营建筑用钢材，年营业额超过一百亿元人民币。） 主要负责西安公司核心人员的组建，并强化经销商的管理；建立基于流程的采购管理及经销商管理体系；加速资金周转，成本控制及风险管理，建立起了应付账款，应收账款及库存的独到管理模式；建立市场定价系统，成为市场风向标，在市场上具有一定的影响力，成为西北市场的领导者；协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币。 2016年2月——至今 国兴资本有限公司 执行总裁 国兴资本主要是为新三板企业投资及咨询服务的场外做市商，在国内具有一定的影响力，已投资企业包括：科佳商贸，华亨泰丰，荣鑫伟业，骑客天下，博能新材料，枫林食品，邦希化工等。...
武汉大学MPACC会计硕士 美国注册管理会计师（CMA） 中级会计师 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理 曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监 曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理 曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理 何老师拥有20年的财务管理经验，分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理，跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。 实战经验： ▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理 负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在1999年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最高荣誉的嘉奖。 ▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理 建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。 ▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理 管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间，招聘面试财务经理70余人次，实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度，并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习，提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识；领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作，呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元，减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本，使公司管理费用同比降4.5%. 部分咨询案例： ▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问 进行财务内部审计，提出规范化建议60余条，规避税务风险；对企业财务人员集中培训，平均每年3~4次，长达4年。 ▲ 温州远大集团 常年财务顾问 制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件，规范财务运作，加强财务管控。 ▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目 指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析，提交《全面预算管理手册》，为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。 ▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目 设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构，汇编撰写《食间集团财务管理手册》。 ▲ 江门宝发集团 财务诊断项目 发现财务风险18条，提出改进建议15条，节约直接成本400余万元。 ▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目 领导全员积极参与预算编制与管理，全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%，优化资源配置，主动放弃3个低回报投资计划。 ▲ 某高端女装运营商 财务管控项目 每月5日及时出具会计报表，改善供应商管理系统，预计可降采购成本1000万，可实现库存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目 每月5日出具准确的会计报表，建立库存预警系统，库存同比可降低28%，回款环比增加30%。...
35年财务相关实战经验 21年财税、投资咨询培训 11年上市公司审计、财务管理 曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813）财务经理 曾任：鞍山德宣税务师／会计师事务所合伙人／所长 曾任：中国国际税务咨询公司鞍山公司税务顾问 现任：上海瑞德会计师事务所高级合伙人 1997年通过全国考试取得“中国注册会计师”资格证书 1998年通过全国考试取得“中国注册税务师”资格证书 1999年取得“中国高级会计师”专业技术职称证书 2002年取得“高级管理咨询师”岗位资格证书 胡文霞老师拥有30多年的财务管理实务及10多年的培训经验，将企业战略、运营及流程管理与财务融合在一起，整合出一套对企业从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的财务管理体系，擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理，具备丰富的财务管理实战经验。具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验，经常受聘为税务局与企业培训，多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作，兼任多家企业财税顾问，具有税务师事务所、会计师事务所、上市企业三重工作经验。并利用她30多年丰富的实战工作经验，先后为国内外大、中型近100家企业提供财务管理咨询顾问及培训服务，帮助企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。 财务、税务咨询项目： ● 慈溪某生产模具企业事业部会计核算体系建立项目 通过事业部会计核算体系建立咨询项目，使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与事业部模式下的会计核算体系的区别；在执行事业部管理模式的过程中，公司可以发现可持续改进的地方；通过事业部会计核算体系的建立，加强了公司对各事业部的有效管理，最终实现公司整体战略目标的达成。 ● 营口某生产扒胎机企业赢利中心会计核算体系建立项目 通过赢利中心会计核算体系建立咨询项目，使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与赢利中心模式下的会计核算体系的区别；在执行赢利中心管理模式的过程中，公司可以发现可持续改进的地方；通过赢利中心会计核算体系的建立，加强了公司对赢利中心的管理，最终实现公司整体战略目标的达成。 ● 长春某建筑工程企业财务管理咨询项目 通过财务管理咨询项目，使公司老板和高管能理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《标准财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《财务管理制度》，可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值，为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。 ● 济南某4s店财务管理咨询项目 通过财务管理咨询项目，使该公司的老板和高管能正确理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《会计核算体系》、《规范财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《建立财务管理制度》，可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值，为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。 近期重复采购课程： 2017年某会计网校举行全国巡回公开课：《战略财务规划与管理》、《成本管理与控制》、《全面风险管理与内部控制》等共计：13期。 2017年上海认证课程：《CPA注册会计师——税法》共计：9期 2016-2017年陕西某高校精品课程：《“营改增”最新政策解读与税务筹划》、《战略财务规划与管理》、《全面风险管理与内部控制》连续讲解6期 2016-2017年：共举行公开课：《“营改增”最新政策解读与税务筹划》、《全面预算管理与控制》、《企业内部控制与风险管理》24期；...
21年财务管理经验 CMA管理会计师 中国总会计师协会会员 曾任：江苏洞庭山矿泉水集团 | 财务总监 曾任：江苏天明机械集团 | 财务部长 曾任：连云港市港圣开关制造 | 财务经理 曾任：东北油泵厂 | 会计 王子墨老师有着21年企业财务管理实践经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间，曾为集团减少人工与费用，对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 5年财务管理咨询、培训实战经验，曾为中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训，共累计授课300多场，授课学员近10000人。曾为某大型教育培训机构进行《财务、会计课程》、《中级财务管理课程》培训，持续采购60期，后被邀请为特聘讲师。...
