不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
16年大客户营销专家 10年外贸团队管理专家 暨南大学MBA PTT国际职业认证讲师 国家高级企业培训师 曾任:珠海华亮电子有限公司 董事总经理 曾任:欧普照明 渠道总监 曾任:深圳大族激光 HRBP 实战经验: 中国最早一批人力资源管理科班毕业生,从人力资源管理向市场营销华丽转身者。十余年来,用“人力资源思维管理团队,用营销思维开拓市场”,既能不断突破管理瓶颈,又能随时迎接风云变幻的市场。 自创企业珠海华亮电子有限公司,校招10位大学新生,从“0”开始,三年销售业绩突破8000万。 曾主导外贸团队搭建,业务遍布全球,着手建立欧洲办事处、美洲办事处、澳洲办事处、中东办事处及亚太办事处。 曾策划执行《中国企业商学院院长首脑会》、《总裁高峰论坛》、《中国培训行业同一首歌》等,并多次担任大型论坛分享嘉宾。 聚焦研究营销与管理16年,一直信奉“大道至简”,认为营销就是“水到渠成”的事,所以特别注重课程结构的体系化、演讲内容的逻辑化、传授风格的幽默化、实战工具的效果化,即学即用,立竿见影。...
15年华为工作经验 原华为白俄罗斯COO 华为铁三角变革项目负责人 中亚地区部流程质量部长 中国贤师荟市场营销、流程管理专家 实战背景 王占刚老师15年华为工作经验,历任华为代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。 在承担地区部、代表处销售管理期间,负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地,对于机会点到订货,客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。 担任长春办无线产品部主管期间,成功建成了第一个无线通全国样板点,吉林省无线村通覆盖市场份额达到70%,年度销售贡献超过1.2亿。 在服务中亚地区部期间,承担地区部销售管理、哈萨克代办处销售管理、中亚地区部流程质量部长等工作,是地区部业务运营与流程重塑领域资深专家,任命为白俄代表处COO。 承接公司15个一级流程中的9个在代表处的落地,主导地区部层面管理架构、流程设计和综合变革,设计并完成核心流程L5/L6级适配、管理体系及运营机制建设,同时主导完成LTC方案在海外的优化和实施,组织参与并完成LTC流程两大全球样板点之一-土耳其样板点建设。...
供应链管理领域(计划、物流、采购)资深实战型专家 英国皇家物流与运输协会(ILT)认证讲师 中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师 曹老师十多年组织、流程及供应链管理从业和丰富的实战经验,擅长于企业流程重整、组织优化、ERP系统实施。曾在华为技术有限公司负责供应链业务和管理工作,先后担任过物流主管、计划部经理和采购总监,负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作,作为项目组成员全程参与企业集成供应链体系建设的项目优化与实施,为企业节省了大量的资金。后担任某高科技企业事业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理,全面负责企业的产品规划、市场组织、运营管理,为企业的流程和组织能力提升,运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。 从事咨询领域之后,专注于企业的流程和组织管理、供应链管理,并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化、人力资源管理和供应链管理的咨询项目服务,为国内企业流程管理水平的提升、组织优化的促进和供应链管理水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。...
丘磐 教授 广东金融学院工商管理系在职 教授; 北京大学; 清华大学; 浙江大学; 复旦大学; 中山大学; 厦门大学; 华南理工大学; 华中科技大学; 湖南大学; 西南财经大学; 中南政法大学; 暨南大学; 青岛大学等。 以上大学管理学院、经济学院、继续教育学院E D P中心总裁班、内训班授课教授; 丘磐教授企管著作:专著:《产品创新实务》,广东经济出版社;音像光碟:1、《有效提升基层管理人员》福建音像出版社;2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司;3、《企业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像出版社;2011年6月丘磐教授出版《带出高绩效队伍》专著,石油工业出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企业常青的十七堂课--管理创新与效能》专著,经济管理出版社。...
中国电子科大硕士; 3年度“外企十佳经理人” 国家注册人力资源师、注册律师 管理与营销职业经理人15年资历 中国渠道招商策划与招商模式设计专家 工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者 清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师 万国(美国独资)实业营销团队能力发展年度顾问(工业品企业) 树人集团企业战略管理顾问,营销团队顾问(工业品企业) 蒙牛区域营销团队发展顾问(消费品企业) 五菱营销团队年度训练顾问(工业品企业) 青松建化年度营销顾问和授课老师(工业制造业) 王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问(工业制造业) 【个人简介】 著名管理与营销专家,国家注册高级人力资源管理师和高级讲师,国家注册律师;工业大额销售与消费品大市场营销专家,大型工程项目商务谈判辅导顾问,电子商务O2O整合系统工程项目专家,清华大学总裁班、北大总裁班专题专家教授,曾先后就职于500强企业、国内大型国企、管理咨询集团、民营集团企业。 历任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团CEO。曾以项目方式负责管理团队MTP、TTT、项目管理(PMT)等管理技能提升主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建专家。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市,职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。 15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践,曾组建研发团队系统研究可口可乐、P&G(中国宝洁)、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式,在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。 任老师专长领域:职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|等系列课程;...
清华大学工商管理硕士 美国ICQAC权威认证国际职业培训师 国际注册管理咨询师(CMC) 日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长 华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师 香港生产力促进局特约讲师 广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师 广东省企业管理培训协会理事 生产成本管控与现场管理改善专家 现任东莞百义有限公司总经理;东莞台资企业千镱金属(中山)有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问 『擅长的微咨询课题』 《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。 南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。 《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求 国家电网江苏省南通供电局 《QCC导入与推行》 贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂;东莞库柏电子有限公司;巨安五金灯饰有限公司; 富士高集团等 《现场精益化管理与成本控制》 华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司;湖南娄底华润电力(涟源)有限公司;河北沧州华润热电有限公司;贵州乌江水电开发有限公司(洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂);深圳日升集团;中山千亿五金有限公司;亿山精密实业(深圳)有限公司;亿山精密实业(昆山)有限公司等...
项目进度管理/项目质量管理 项目成本管理/项目团队管理 产品ESI评审/PMP培训专家 华尔街哈佛项目管理培训老师 湖北黄石理工学院机械动力工程专业 教育经历 尹全平老师,1976年出生于湖南衡山,43岁,常住上海,毕业于黄石理工学院机械动力工程专业,高级工程师,PMP国际项目管理师,国际项目管理学会(PMI)东亚地区发展总召,PMI-China国际项目管理协会中国分公司成员,华尔街哈佛项目管理培训老师。2010年经理人杂志专访:“项目管理的应用领域及发展趋势”。 工作经历 5.2014-2019 深圳欣旺达电子股份集团(世界能源五百强,中国民营制造五百强)——项目总监,带领团队承接公司所有新项目开发任务,每周给管理层汇报部门新接项目状况及项目开发进度与异常处理状况等工作 4.2012-2015 深圳旺鑫精密工业集团——项目工程副总,带领团队承接公司所有新项目开发任务,每周总结汇报部门新接项目状况及项目开发进度及异常处理状况等 3.2010-2012 广东劲胜智能股份集团(东莞著名上市合资公司,员工上万人)——产品开发经理/项目总监助理,负责公司产品开发,组建项目团队和项目计划,优化项目开发流程,提升项目效率,推进各项目进度,检查和审核项目工程文件,统筹监控各项目部货款回收等 2.2006-2010 比亚迪集团(世界500强)——项目经理,接手海外新项目,组建项目团队和项目计划,召开立项会议,跟进及检讨各项目进度,确保项目交期,检查和审核项目工程文件,优化项目流程等 1.1999-2006 富士康科技集团(世界500强)——FIH MPE 产品开发部 产品开发工程师 项目经理 老师优势 尹全平老师有着丰富的项目管理理论及实践经验和精湛的产品开发专业知识,并在四家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验,在劲胜股份及旺鑫精密工业推行专业的项目管理及产品开发模式,帮助企业提升项目开发效率,节省项目开发成本,提升产品开发品质。 尹全平老师在项目管理团队建设及优化、专业的项目进度质量管理及成本管理方面有着丰富的实战经验,是国内极少数只讲项目管理的老师。 尹全平老师注重西方管理方法在中国本土环境的应用,解决项目化机制在企业应用中的各种实际问题,并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能,主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。 尹全平老师先后为几家中小型企业做了项目管理&产品开发方面的辅导,解决了企业在项目管理&产品开发方面存在的一些痛点及主要问题。...
徐志坚老师,75年出生于江西余干,44岁,常住深圳,北京师范大学毕业,管理学学士,吉林大学工程项目管理硕士,伟创力大学绿带,富士康品质技委会资深讲师,国家质量体系审核员,多家品质网站特约嘉宾。 工作经历 1.1999-2003 世界五百强,大型台资光宝集团——工程师/生产部主管 2.2003-2006 世界五百强,大型美资伟创力集团——品质部主管 3.2006-2015 世界五百强,大型台资富士康集团——品质部课长,BPM 4.2015-2017 民营高科技企业,深圳市三木实业集团——品质部总监 5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品质部总监,首席质量执行官 徐志坚老师是从基层成长起来的品质管理专家,在二十年的工作实践中不断扮演不同角色,始终保持着对品质的苛求和敬畏,对质量管理有深入的了解和历练,经历IBM品质管理,港资,美资,台资企业的历练,对不同性质的企业文化及品质管理有很深烙印,在世界500强企业从事品质历练16年,参与质量体系的各种培训和审核(包括ISO 9000,ISO14000,OSAH18000,QS9000,TS16949);参与品质工具系统性培训和应用,在理论实践中,主导推行过QCC圈,5S-7S,Sixsigma改善案,多次获得集团奖项。在这过程中,对品质团队建设,推进全面质量管理,基于Sixsigma改善方面不断总结和解决:如何建立适合企业组织且能预防质量风险质量体系;如何建立可控可管与企业组织相匹配的供应链质量管理模式;如何建立主动服务和超前预防的质量售后服务模式;如何利用大数据和云服务及云计算来变革质量管理模式;如何建立有原则有弹性有业绩的品质管理企业质量文化;如何突破企业管理重研发及生产轻质量管理怪圈;如何突破企业高不良和重复不良持续发生的怪象;如何突破企业质量意识淡薄和产品质量持续改善的瓶颈;如何突破企业效率与质量监管矛盾的瓶颈;如何解决精益生产下的质量管理;如何权衡和解决企业出货需求和质量风险管理矛盾;如何解决生产和品质管理团队经常发生矛盾和冲突问题;如何打造一支精干高效的品质监管团队;如何结合品质工具快速主导解决分析产品质量问题。 徐志坚老师20年始终坚持以正确的品质意识和思维为指导,以品质工具应用为实践,强化有效的品质数据应用分析,不断根据企业环境和企业特点创新性进行品质管理,通过持续多年对品质事件的积累和跟踪研究,对产品质量风险管理和产品品质预防性管理有原创性的输出,创造过6个月内主导运行创新性品质控制体系,1年内把年返修率从30%的不良下降到2%以内业绩,为企业减少质量失败成本近千万,突破了高品质高成本的怪圈;主导通过用户满意度和质量成本双指标来衡量品质管理绩效,在实践中,赢得企业经营层赞誉;在企业培训过程中,把500强企业系统实践和民营企业灵活高效的实践相结合,不断创新品质管理,累计培训中层人员超过上千人。 徐志坚老师,获得了世界500强美资企业伟创力大学颁发的Sixsigma绿带证书;获得世界500强台资企业富士康科技集团2012年技能之星;获得专利发明一项;系统稽核员。...
中国家电商会/慧聪家电网/中国家电采购人俱乐部首席顾问/执行主席 供应链系统实战(原材料/五金/塑橡胶/电子电器/包装等材料知识成本核算与采购) 采购员素养与技能要求/采购库存控制与战略采购 采购风险成本控制管理/采购职场沟通和商务谈判 采购降成本与招投标/供应商开发评估和绩效管理 教育经历 何小波老师,1973年出生于陕西汉中,46岁,常住广东珠海,陕西理工学院机电一体化专业,在校期间(1991)加入中国共产党,中山大学MBA,获得采购与供应链管理国际资格认证国际注册采购管理师(采购师最高级别),中国家电采购人俱乐部首席顾问/执行主席,中国采购协会风云人物,在中国采购圈子(特别是南北方)影响力特别大,被同行戏称采购界的泰斗,接受中山电视台专题采访与报道,北京大学珠海分校特邀座客教授。 工作经历 1.2010—2019 中山东菱威力电器集团(全球著名企业,中国洗衣机第一个品牌,中国洗衣机大王,国家一级企业,江泽民主席题词,朱镕基总理,习仲勋,李瑞环,万里,张高丽等国家领导人先后视察威力集团,员工几万人)——集团采购管理中心采购总监,高级培训师,管理整个集团的采购/计划/仓储/供应链管理工作,赢得公司总裁与董事长的高度认可与信赖。 2.2009—2010 山西垣跃实业集团(全球第一金属镁制造企业,集团下设镁/铁炼矿,矿产开发,镁合金,棉纺,房地产,餐饮等22家分公司)——集团中心成本控制中心采购总监,成本控制培训中心主任 3.2000—2009 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——供应链管理中心高级采购管理、集团供应链采购经理(总监级) 4.1994—2000 世界500强伟创力集团(美资)/美的集团——采购管理工程师/采购部主管 老师优势 何小波老师曾在世界五百强,中国大型民企、大型制造业,著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理25年,有多年丰富的工作经历与实战经验,有着跨物料跨行业的采购实战经验,对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力,尤其对采购招标、成本分析和供应商的认证、开发、评估、管理有着较为丰富的实战工作经验。并在多家国内大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、东菱威力 (东菱集团)推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,帮助企业完成采购管理能力的转型和提升。 采购招标管理:组织和策划集团采购中心职能提升,培训和推行采购招标的成本控制方法,有效的降低采购成本和采购供应风险,优化采购与供应关系,有效的整合供应商资源,确保企业采购的综合成本最优。把握行情变化最大化为公司降低成本,增强对市场的应变力与快速应对能力,运用采购专业手法,做到最小投入,最大产出。 供应商绩效管理:建立符合垣跃集团和中山威力电器集团的供应商绩效评估方案,制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式,优化整体供应资源配置,有效降低供应风险和管理费用,实现供应链高效快捷的运作模式。使团队有较强的组织、计划、协调、沟通能力,缩短生产周期、提高生产效率、减少库存,保障生产的连续性。学习,总结,开拓与创新精神,组建与培训高效的采购团队及良好的团队合作精神。...
华为狼性营销/华为大客户营销/销售管理 华为狼性营销团队/营销整合/营销管理 华为海外营销/销售运营管理与团队建设 香港城市大学EMBA 华为狼性营销传播者 18年华为营销管理工作经验 10年华为营销总监职位 7年华为海外营销管理工作经验 教育经历 陈锐老师,1972年出生于安徽安庆市,47岁,常驻深圳,北京邮电大学本科毕业,香港城市大学EMBA,华为狼性营销传播者,华为海外营销推动者,10年华为营销总监高管职位,7年华为海外营销高层管理,18年华为营销管理工作经验,华为大学内部高级讲师。 工作经历 1.1996-1998 中兴通讯——区域销售经理 2.1998-2006 华为技术——重庆代表处系统部客户经理、主任 3.2006-2009 华为技术——北京/石家庄代表处营销总监、大T营销总监 4.2009-2012 华为技术——肯尼亚区域销售总监、东南非地区部副部长 5.2012-2014 华为技术——尼日利亚大区总经理、西非地区部部长 6.2014-2015 华为技术——华为中国地区部运营商拓展部经理、部长 7.2015-2016 华为技术——波兰销售运营总监、东北欧地区部销售运营总监 8.2017年至今 深圳某科技集团——集团总经理/运营总监 老师优势 陈锐老师通信行业科班出身,浸淫销售/营销体系20余载,其中在全球卓越的华为集团任职18年,并且有10年的总监岗位任职履历,熟悉国内和海外市场,实战能力强,在客户拓展、销售运营、销售管理、市场推广、品牌建设、团队建设与激励等领域具有丰富的经验和理论积累。 陈锐老师非常熟悉华为先进的全盘营销管理与操作流程,自从1998年加入华为,18年的华为营销管理经历,10年华为营销总监高管岗位,对华为的国内营销,海外销售,大客户精准营销,品牌建设,产品宣传推广,华为狼性营销,团队建设与激励,市场定位与策划,市场开发与拓展,销售目标制定,全球营销模式布局等,都了如指掌。 陈锐老师,目前在深圳某科技集团任职集团总经理兼运营总监,管理整个集团企业,统领全局,更是从全局的角度去思考营销管理与市场定位,站得高,看得远,有高度,有深度,有广度,有大局观。...