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  薛大龙项目管理常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： PMP　PMP　研发项目管理　研发项目管理　项目流程管理　 课酬：10000元 擅长行业： 生产制造行业　政府机关部门　家居建材行业　教育培训行业　其他　

  中共党员、北京理工大学博士、著名学者，工信部中国智库专家（专家类别：政府专家）、北京市评标专家，高级工程师，国家标准编写人，是目前国内极少数暨具有高深理论知识、又具有大型项目管理经验、同时曾有大型国企高管任职经历的讲师之一。授课经验超过16年，共受邀为超过1000家企业内训，公开课600多次，以第一作者正式出版书籍50余本 在中国电子信息产业发展研究院任职的5年期间，分别担任了弱电监理事业部副总经理、通信监理事业部总经理等处级领导职务，作为资质主管机构，为工信部资质办进行相关技术支撑，薛博士同时担任讲师的讲师，亲自培养讲师，几年里在培养的几十名徒弟中，已经有十余名具有博士学历的徒弟在行业内小有名气。 在赛迪监理公司任职5年期间，从工程师到中层，再到高管，亲历了中国信息监理行业、通信监理行业的发展，带领团队将赛迪监理公司做成了行业内排名第一的大型国企。在中国具有资质的300多家监理企业中，垄断了全国1／4的市场。 在工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心任职期间，受工信部和各省工信厅、行业协会的授请进行授课，十七年来，共授公开课600余次，为超过1000家企业进行了内训。 领导、主导或实施国家投资最大的工程建设项目管理。在国内投资最大的12个信息化项目——“十二金”工程中，赛迪监理垄断了十一个金字头的总监理和总咨询，薛博士作为公司高管，亲自担任了数个金字头项目的总监或总监代表。...

  
  
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  周凯歌战略转型与盈利模式创新专家常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 供应链管理　战略规划　物流管理　PMP　　 课酬：暂无 擅长行业： 银行证券行业　航空客运行业　美容整形行业　汽车服务行业　教育培训行业　

  　　周凯歌博士战略转型与盈利模式创新专家 　　“快速响应与低成本管理”模式首创者 　　香港特区政府2010年“优秀人才” 　　清华大学总裁班战略管理特聘讲师 　　香港理工大学培训项目总监、特聘讲师 　　英国皇家物流学会CMILT 　　中国物流学会常务理事 　　美国项目管理协会(PMI)讲师 　　一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家 　　一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者 　　一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师 　　十多年从基层到高管的六大行业管理经验，辅导过的企业上百家，近受训的学员过10000人，奠定了在企业经营领域的实战专家地位。 　　【主讲课程与涵盖主题】 　　《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 　　涵盖以下主题 　　战略管理类：战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略; 　　供应链管类：供应链战略致胜、敏捷／精益供应链管理; 　　计划管理类：生产计划与物料控制(PMC)、需求预测管理、柔性生产计划排程; 　　库存管理类：库存战略与企业竞争优势、库存管理与控制、高效仓储配送管理; 　　采购管理类：采购战略、采购降成本、供应商评估和选择、采购谈判和合同管理; 　　生产运营类：生产战略管理、制造业流程优化、工厂成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程实战训练、丰田生产方式导入、精益-敏捷-柔性生产; 　　项目管理类：制造业项目管理、项目管理认证体系课程、项目计划和控制。 　　【工作经验】 　　先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升： 　　帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢; 　　帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间＊18万元投入获取2500万元利润; 　　不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩; 　　在降低运营成本的同时，因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单; 　　仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上; 　　突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用; 　　在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月(时间占比约13%)，强力地回击日本的挑衅; 　　【学术成就】 　　“快速响应与低成本”管理模式的创始人; 　　在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇; 　　专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。 　　【授课特点】 　　通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用; 　　善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。 　　与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案; 　　实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 　　学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。...

  
  

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