不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
企业文化、系统建设专家 营销模式实战专家 狼性团队打造、企业内训落地实战教练 聚成集团金牌内训讲师 多家企业高级咨询管理顾问 被誉为“民营企业财神爷” 【工作背景】 四川朝阳医药连锁有限公司总经理 云南天成房地产公司高管 贵州阳光医院CEO 聚成股份等培訓公司高级讲师 有丰富的运营、营銷、培訓等管理工作经验，现任多家企业首席运营咨询、管理顾问等职。 【擅长领域】 他专注于企业文化建设、冠军团队打造、营销模式更新，提供民营企业顾问管理、咨询培训、营销策划等服务。...
★ 电子科技大学经济与管理学院营销管理研究所副所长 ★ 电子科技大学经济与管理学院EDP项目中心学术主任 ★ 美国堪萨斯大学、伊州理工大学访问学者 ★ 西安交通大学企业管理学士、硕士、博士，电子科技大学副教授 ★ 成都市“一专多能”优秀青年教师 简介 柴俊武博士的主要研究方向为市场营销、品牌管理、销售管理，主持或参与多项国家自然科学基金、国家社科基金及其部委、省市的科研项目，已在国内权威学术期刊和重要国际会议发表论文三十余篇，许多内容被新华文摘、中国人民大学报刊复印资料等转载转摘。 柴俊武博士乐于并善于从事教学工作，为博士生、硕士生（含学术硕士、EMBA、MBA）、本科生开设营销、品牌、销售、管理类课程近十门，主持或参与教学改革研究项目6项，发表教学论文多篇，曾获电子科技大学教学竞赛特等奖、教学优秀奖等奖项。 科研情况 1、主持国家自然科学基金项目1项，主研国家自然科学基金项目2项，主研国家社会科学基金项目1项。 2、主持教育部人文社会科学研究项目1项，主持中国博士后科学基金项目1项，主持中国博士后科学基金特别资助项目1项。 3、主持电子科技大学青年博士平台建设项目1项，主持电子科技大学青年科技基金项目1项。 4、发表学术期刊论文、国际会议论文20余篇。 5、主持、主研教学改革与研究项目6项。 6、为30余家企业提供了卓有成效的管理咨询和管理培训服务...
余尚祥老师，自大学毕业18年来，一直专注于围绕企业经营目标、区域市场拓展管理为核心的目标管理、营销体系建设管理、零售门店、连锁经营、团队管理、渠道体系建设与管理、流程管理、销售与沟通技巧、商务谈判等相关内容的培训、研究和实盘操作，且成效显著。 95年——98年在宝洁（中国）有限公司先后担任地区经理、大区经理； 99年——02年在百事可乐先后担任营业所经理和大区经理； 02年——04年某大型综合企业集团任集团管理部总经理，负责集团战略规划、目标管理、流程梳理与规范制度建设以及集团对外投资业务，为集团跨域式发展转型、快速规范运作建成了一整套完善的现代企业管理制度和流程体系。 04年——11年在国内某通信企业先后担任渠道主管、区县经理等，全程参与并牵头完成渠道规划、建设、渠道商家运营提升、集团拓展以及农村与城区区域市场拓展与运营管理，对通信行业运营现状与市场拓展与团队管理非常熟悉。 现在为自由的企业管理咨询师、培训师。常年受邀为多家国内外知名企业开展有关管理、营销、流程再造方面的讲座、培训、咨询服务等；也还是本地大中专院校企业管理、市场营销、人力资源管理等专业主干课程的主讲教师 国际注册管理咨询师(CMC) MBA与工程管理双硕士 高级人力资源管理师 全国首批高级推销员 国家级QC诊断师、经济师、企业培训师 中华讲师网品牌讲师 世界咨询师网知名咨询师 首批全国高级推销员资格认证培训辅导专家 中国管理科学研究院“企业管理“领域特邀研究员 “咨询式培训理论”首创者、践行者 第一个接受央视《影响力对话》专访的管理咨询师、培训师! 【服务承诺】： 以“鱼”为本而授之以“渔”，与之以“渔”而共得“鱼”! 【工作经历】： 余尚祥老师，18年宝洁、百事可乐、中移动等世界500强企业从基层到中高层经营管理经历+5年专职管理咨询与培训经验。一直专注于围绕企业生产经营目标的战略管理、领导团队、管理技能、营销体系、项目管理、阿米巴经营、互联网+经营转型等相关领域的管理咨询、培训服务与实盘操作，成效显著。 【理论与服务创新】： 1.98年在百事可乐首创“切块分割、深度分销”模式，不仅被百事可乐列入全球培训体系并推广应用，最后提炼现广泛应用的“深度分销“理论。 2.06年，首先在某国内著名通信企业提出按“渠道高速公路”理论来建设和打造渠道体系得到首肯和广泛推广使用，并在2008年底提出建设线上线下渠道协同运作的“立体渠道体系“理论，并在中移动推广应用取得良好效果，其原理即与现在O2O模式基本完全一致。 3.2010年在咨询培训领域首先提出“咨询式培训理论”，倡导培训要以“一对一”的方式，从咨询和真正有效帮助客户解决实际个性化问题的角度来规划设计培训课程，反对提供过于通用性课程，和培训师哗众取宠只求课堂之娱乐或为将原本简单的问题糊弄玄虚复杂化以求树立所谓“专家”之假象误导客户! 4. 目标任务管理6040法则、“循环叠加销售法”、“点-面-势-市”四步营销节奏法、渠道生命周期管理策略等实战应用理论创新者和践行者。...
IATA国际训练协会认证培训师; 四川省职业经理人协会会员; 万科集团 五星级讲师; 蓝光集团 九段位讲师; 新加坡凯德置地中国区“CRM体系研究”专题讲师; 现任：TOP10房地产企业客户服务部总监; 国内多家企业咨询管理有限公司特聘讲师; 专长领域: 长期从事房地产客户关系管理研究与实战，曾长期任职于万科、蓝光、凯德等客户关系领航企业客户关系管理工作，近 20 余年的专业经历，近 10 年的房地产企业内部和外部客服领域培训经验，具有深厚丰富的实操和理论基础。...
首席地产专家，中国第3代沙盘模拟领军人物! 中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！ 万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、鸿集团、富力、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司专家！ 清华大学土木工程管理硕士专业毕业！ 曾任 北大纵横房地产研究院首任院长 20年在建筑和房地产企业工作经历，曾在万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任管理职位、高级顾问！曾为北大纵横商学院房地产研究院院长，清华大学房地产六大运营体系班主任，清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。有9年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。擅长讲授RTTT、房地产系列沙盘模拟课程。...
13年实战管理培训经验 5年上市公司管理经验 四川大学工商管理硕士 四川省中小企业协会高级培训师 曾任：高力国际成都分公司（上市公司）| 驻场培训经理 曾任：超凡知识产权股份有限公司（新三板上市） | 培训经理 夏瑾言老师自2005年开始从事培训行业工作，有着13年的实战经验，其中5年上市公司培训管理经验。曾服务中建八局、四川广电、中粮地产、深圳市国税局、腾讯科技、中兴通讯、999药业等大型知名企业进行课程培训，曾为世纪城物业进行过一个月4期《TTT系列》的课程培训，培养讲师近200名，协助课程开发200多门。其中2017年共授课百余场，授课总人数超过5000人，学员好评率高达90%。 实战经验： ◇ 任职某教育集团期间，主要负责集团旗下12所院校的培训管理工作、培训体系构建及培训资源开发等工作。 1. 成功建立储备干部培养机制，并在9个校区举办储备干部培训班，为集团院校各中基层管理岗位培养了407名储备干部。 2. 为集团企业丰富教学形式，将企业多样化培训模式融入学校教学中，对班主任进行新生入学课改的针对性培训，从教学方式上加以改善，为新生入学融入、稳定提供了极大助力，取得了学生、家长、校方的一致好评。 ◇ 在超凡知识产权股份有限公司工作期间，主要负责公司培训体系构建、培训资源开发及公司培训及人员发展的规划及管理等工作。 1. 筹建了市场中心培训部，并培养了1名市场中心培训管理人员、12名内训师。 2. 完善新员工入职培训，新员工流失率从38%下降到12%、新员工平均开单周期从19天缩减到8天、入职三月业绩提升了60%。 3. 制作内部分享、外部宣传视频微课16门，爱奇艺、腾讯视频、优酷视频、新浪微博均有上线，总点击量破十万。 4. 协助企业开展《总经理课堂》，负责授课内容组织、资料制作、培训现场组织等工作，共6期，参与人次70余人。 5. 组织6位高管开展为期6月的“导师带教”项目，共计培养30余名管理、业务骨干，为企业储备了一批优秀人才干部。...
19年大中型企业管理实战经验 厦门大学金融学硕士 南京大学应用心理学硕士 北京大学光华管理学院工商管理硕士 曾任：华为技术有限公司 研发部总裁助理／PM／HRBP 曾任：华运国际物流 人力资源总监／董秘 曾任：深圳一科互联有限公司 总经理 曾师从组织行为学大师亨利·穆勒、刘学，擅长组织能力建设、人力资源、高潜人才发展落及通用管理等课程培训。课程讲求输出行动方案，责任到人，通过提升管理层的能力，直接体现在企业业绩高速增长上。刘老师长期服务于慧为智能、深圳山水国旅、蓝韵生物等4家企业，并邀请为特聘讲师。曾为通讯行业某上市公司组织能力提升项目，辅导不满1年，该企业在2017年上半年净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。 实战案例： １.1998-2004年 曾任职华为（世界500强） 研发部总裁助理／PM／HRBP 6年间轮岗6个部门，4个不同职位，绩效考核多次获A，连续2次跳级晋升；多次获得所在岗位各类奖项，秘书优秀组织奖，优秀导师等；参与IPD变革项目，担任计划经理，对IPD全流程全面了解；参与NVQ中英秘书认证体系建设，并获得二级认证，及一、二级考评员资质；每年参与校园招聘，所在区域项目组均获最佳团队。 ２.2004-2010 曾任职深圳市华运物流（全国物流百强） 人力资源总监、技术总监、董秘 推动公司组织变革，为华运物流组织应届生培养计划，3年间培养出30多名中层干部，80%的是从应届生，在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等；中层管理者平均在岗超过8年；人才选拔效度高达35%（业界平均水平13%）；员工离职率降低到18%（行业平均水平33%）；多次获得总裁特别奖。 ３.2010-2015年： ● 为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合；实现企融资及并购。 ● 为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网（国家级物流优秀产品）”“深圳市社区通”等多个互联网产品。 ● 主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件 ４.2015年至今，授课累计120多天，培训企业超过30多家，常年服务4家企业并邀请为特聘讲师 ５.龙光地产《积分制绩效管理变革》项目 2期 ● 15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级，从保安体系的绩效变革，到整个物业系统升级； ● 项目实施到第3个月，试点小区保安人员流失率从65%下降到0，6个月后流失率稳定在10%以下；项目开展半年，小区物管费收缴率从81%提升到93%； ● 在深圳宝安某小区试点取得显著成效，半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。 ６.慧为智能科技股份《管理能力提升》项目 2期 ● 开展中高层管理者能力提升项目，企业管理者二次创业激情被激发，掌握管理工具，2017上半年企业净利润增长63%； ● 通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识，输出行为规范； ● 通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训，帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗；项目开案无序状态变为统一管理，项目一次性成功率提升15%。 ● 对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会，引导管理者统一认识，提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施，输出若干行之有效的办法，并逐步夯实形成SOP或制度等等。...
企业高级培训师 万客泉酒业合伙人 广东富晞生物科技合伙人 曾任：广州市珺丽珠宝 董事 曾任：广州营天下有限公司 董事 曾任：隆力奇集团 副总经理 曾任：圣芭黎国际珠宝有限公司 总经理 曾任：香港明恒生物科技有限公司 总经理 26年实战招商、营销、管理、策划工作，服务过连锁业、珠宝、教育业、饰品业、服装、皮具、鞋业、保健品、生物科技、礼品业、电子、药业、化妆品、日化、食品、家具、陶瓷、五金、化工、茶叶、门业、网络科技等28多个行业招商不低于500场，以专业、实战、系统而备受企业追捧，被誉为“企业的高参，市场的智囊”...
EAP中级咨询师 博赞思维导图管理师 国家二级心理咨询师 TCL大学思维技术类特聘认证讲师 曾任：ZTE中兴通讯丨国际客服经理 曾任：CSC中科健集团丨售后渠道区域主管 现任：某大型通讯公司l客服管理部部长 《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙盘》、《项目管理沙盘》版权认证讲师 崔佳和老师19年大型国企、通讯企业（先后在大洋洲、亚洲、欧洲、北美等多个国家海外工作6年），售后全流程从站端到生产商、从研发到最后三售后结束等方面、国内&国际渠道拓展等方面的多维度岗位的工作经历，让崔老师更精准把控企业实质需求，将西方先进思维技术工具理念本土化，将翻转课堂、沙盘演练、情景模拟、全脑激荡学习、观察与反馈等方法贯穿课程过程中，正真落地企业的绩效提升。曾为TCL集团旗下TCL多媒体、TCL通讯、TCL移动、TCL空调等产业，20多家子公司，进行思维技术类课程轮训，共计33期，累计学员2000人，满意度高达90%。 工作实战经验： 世界500强--ZTE中兴通讯股份有限公司 ●历任维修站站长、国内区域管理经理、国际区域管理经理、国际客服经理以及客服管理部部长等职务。建立澳大利亚、斯里兰卡、葡萄牙、美国、西班牙、意大利，巴西，俄罗斯多个国家物流中心，成功策划和实施VDF等跨国运营商全球销售项目售后策划和实施，创建各类操作标准流程和监督体系。 ●从内训师到培训高级顾问，每月定期为集团内各产业的员工培训及新员工授课，主讲课程包括：《结构性思维》、《思维导图，从逻辑到创新》系列课程、《TOC瓶颈突破》系列课程、《全脑表达沙盘》、《团队突围沙盘模拟》、《问题分析和解决沙盘模拟》、《项目管理沙盘--体悟沙盘全阶段，提升项目管理能力》等 CSC中科健集团 ●历任华东区域管理、三星渠道华南区域管理、全国渠道主管，重建科健全国售后服务模式，并构建未来科健手机售后新模式，进行5家省级分公司运营监控及其下属加盟站的业务管理、运营，维修站的规范运营，其中指导全国三星业务，达成2000万年营业额及200多万利润指标。 成功案例： ★《结构性思维与绩效改善》60期 曾为TCL集团跨各个产业58个部门进行员工结构性思维培训，成功产出上百个问题解决提案，其中有30%落地执行，在提升全员沟通效率、工作效率的同时也提升组织绩效。 ★《心中有数，手中有招，工作有效--思维导图在职场中的应用》50多期 针对研发UE、UI、结构、硬件、软件等开发人员，结合大量情景演练，切实提升策划案提质量、行政管理的效率、计划&规划的有效执行落地，促进组织绩效提升，使研发后的产品销量有确实的提升。 ★《用结构性思维从零开始打造你的精品课程》20多期 针对新晋管理者和有意成为培训师将近500人，通过后期打卡进度其中90%以上的人员在课程结束后的21天完成的一门课件开发。60%以上成为兼职培训师，15%成为企业内专职培训师。 ★《全脑表达沙盘》20期 通过沙盘模拟演练，生动还原工作场景，让学员有带入感，曾为云创科技、显示科技中基层管理者150人左右进行表达的刻意训练，80%学习后反应：瞬间表达有了框架，在非常短的时间内有逻辑、有条理、有情感，给汇报对象和沟通对象以专业的职业形象。...
10年大型企业管理实战经验 8年人力资源SOP流程设计及优化经验 MONA餐饮商学院执行院长 曾任：丰田汽车(中国)投资有限公司 项目经理 曾任：统一企业（北京） 培训经理 曾任：红牛维他命饮料有限公司 人力资源经理（西区） 现任：某上市公司 人力资源经理 雍老师致力于提高企业工作效能、流程管理和团队领导力，过去10多年精研企业流程再造方法论，尤其在人力资源管理、领导力方面有着很深的造诣。多次主导过集团级别的人力资源体系规划及实施、系统性问题解决等项目，曾为丰田汽车(中国)投资有限公司的CRC（客户交易记录）建档，并在3个月内持续维护客户关系，并72%以上产生二次交易，得到企业内部高层的充分认可。 另外雍老师还特别熟悉上市公司的快消品、服务业、化工、新能源等行业的运营模式与信息化应用，曾为AEON（永旺）、娃哈哈、华润、银河动力等多家上市企业提供管理咨询和培训服务，能狠抓客户需求，通过工具的交付使用，对诊断出的实际问题进行系统性解决...
