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★实力派HR专家，管理学博士 ★企业高管、管理咨询、培训三栖于一身 ★《领导者之剑——问题分析与解决》国际认证讲师 ★《情境领导》国际认证讲师； ★清华、北大等总裁班、EMBA班特聘讲师； ★国际职业培训师协会高级培训师，PMP ★16年名企高层管理经历 ★北京某制造型企业人力资源管理常年顾问 工作经历： 最近十多年专注于管理培训与咨询：培训课程每年100天左右，课程主要涉及人力资源管理，特别是绩效管理、招聘筛选；领导力、问题解决、团队管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。 曾在美国JVK科技公司任高级副总裁：主管人力资源部、项目管理部、行政部、财务部等部门，推进落实人力资源管理、项目管理流程化、规范化，致力于提升中基层管理人员领导力与执行力。 曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体系，将平衡记分卡思想与KPI考核、KSF结合，理顺HR等后端与业务前端的支撑关系，使管理工作由艺术向流程化、规范化的技术转变。 早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。...
游戏化沙盘师董会发起人 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判、辅导点评专家 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室 国际注册ACI职业沙盘认证讲师 PTT国际认证培训师 国家高级沙盘教练 沙盘教练认证班导师 六易沙盘系统创始人 已经培养沙盘培训师200余人 一线工作经验十年以上,授课经验七年以上 【研究方向】 八年世界五百强企业从业经验，从一线大客户销售做起做到多个部门高级经理最高职务为客户总监。工作经验涵盖大客户销售，培训，资讯，网络营销四个方面。 从事沙盘培训六年以上经验，在此期间吸取国内外100多个沙盘游戏精华，并融会贯通研发出多个适合中国企业的特色沙盘并研发出六易沙盘系统。王老师除了亲身讲授沙盘模拟课程之外还致力于沙盘课程研发及沙盘讲师的培训工作。目前已经研发出3个独特沙盘课程，并培养出沙盘讲师200余人，其中10余位老师已转行专业沙盘讲师。 六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统。根据简易不易变易的理论，这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势，不但有制造业沙盘，而且有服务业、旅游行业、银行业、物流、商贸、电子商务等多个行业盘面。...
现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师 十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验 专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师 CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判 山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师 担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问 担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授 持有项目管理、致胜营销、精细运营、动机管理、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘 2002-2014年某大型上市教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉 清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师 【个人经历】： 十九年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历，一线到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历，曾任上市集团大区副总的管理职务。实战管理经历： 百盛百货商业集团（中国零售百强），历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理 大型上市教育集团（首家体验式机构），历任高级培训师、分公司总经理、大区副总...
实战型培训师 北京华师盟 特聘讲师 九型人格与企业绩效教练 一正药业集团 团队首席教练 企业销售竞争力研究院 特聘讲师 职业信条：“因成就他人而成功” 培训理念：“不仅知道，更要做到” 创办企业 2003年起创办公司组建销售团队，曾在1年中创建3家分支机构，并一直在同行业中处于领先地位。在带领团队的过程中，最大的心得体会是 “领导者要能激发团队每个人的能力，使每个成员都能最大化发挥优势，这样的团队才能无坚不摧”。 「学习历程」 一次偶然机会参加了《总裁领导力》培训课程，并由此对培训行业产生了浓厚的兴趣，随后拜访诸多名师，潜心研习《NLP神经语言学》、《教练技术》、《九型人格》、《潜能开发》、《领导艺术》、《总裁演讲》等专业课程。 「职业成绩」 2008年开始从事企业教练与培训，始终专注于心理学、管理学等领域，致力于为企业提供专业化的教练及培训服务。在5年的企业教练生涯中曾服务过中国人寿、一正药业集团、太安建筑集团、晶弘集团等近百家大型集团和企业，同时也为数十名企业董事长及总裁提供了教练服务，使其企业绩效在3个月中提升达到35%以上。 「培训特色」 因自己的企业做过培训，发现多数培训后效果并不明显，学完后并没有转化到实际工作中，经过不断的深入研究与实践，结合自己多年带领团队的经历、服务企业的心得体会，张老师采用“教练式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式，目的让学员能快速掌握并在实际中运用，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。 ★ 授课风格 ●观点新颖独到，一针见血，发人深思。 ●深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟。 ●理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向。 ●精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。...
