不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
高级工程师； ISO 9000管理体系审核员； ISO 18000管理体系审核员； ISO 14000管理体系审核员； 正大集团主管培训高级培训师； 曾荣获国防科委3等奖。 【工作经历】 09／1977–12／1990：核武器研制基地任设备工程师，负责数控机床、加工中心安装、维保与改造，解决了高精尖核心部件制造难题。 01／1991-09／1995：佳通轮胎有限公司任培训部经理，推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核，并与薪资挂钩，提升了员工能力，保证了产品质量，提高了效率。 10／1995-12／1998：正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监，对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间，实现利润1.6亿元。 01／1999-06／2001：正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，在任期间，实现利润超过6,000万元。 07／2001-12／2004：正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理，推行了全员KPI绩效管理，加强了员工培训，降低了事故率。 01／2005-12／2010： 正大集团农牧食品企业中国区任SHE（安全、职业健康与环境管理）和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来，使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下，事故次数降低了80%，事故伤亡人员大幅降低，并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病，每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间，通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段，六年节约18亿元。 11／2011-01／2014：任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》，在此期间，产量、效益显著增加。以某科技园为例，2013年，饲料产量达到约61万吨，比上年增加50%，而开班班次却比2012年减少了约260个，出现了生产效率不断提升，能耗不断下降，每吨制造费用降低约20元，利润也比2012年大幅增加。...
兰博人力资源工作室的组建人，高级人力资源管理顾问，高级讲师。 熟悉专业管理理论及实务操作，对HR管理见解独到，擅长沟通，亲和表达，设计的方案操作性强。 目前主要致力于中小型企业的管理诊断及管理模式的建立，有效协助企业家运用管理工具，理顺整体运营（营销、制造生产、管理模式的建立），就以目前合作的企业来看，有非常大的帮助。 讲师简介： 中旭商学院特聘专家 汇师经纪齐签约讲师 中国讲师网签约讲师 刘老师具有十年的大型企业的HR高层管理和独立顾问经验, 多年的企业管理咨询工作经验，对电子高科技、模具生产、通讯、塑胶制品生产、五金制品等行业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，专长于人力资源中的人才选拔及招募、绩效管理实务、薪酬体系设计、人才能立提升等。...
实战派管理专家，心理学博士生，中国人民大学工商管理硕士，北京市科技协会特约讲师，先后任职于央企、上市公司、大型民营企业副总裁、人力资源总监等高级管理职位，为多家企业提供高质量的管理咨询和培训服务，曾被多家机构评为“中国百强讲师”、“中国好讲师”等荣誉称号。张先生具备深厚的管理理论功底和丰富的实操经验，讲课风格务实、风趣，深受顾问企业和受训学员好评。 张先生拥有国家认证高级人力资源管理师、国家注册心理咨询师、WMECC／IHNMA双认证国际催眠师、国际认证高级职业培训师等多项专业认证。...
传统文化与企业管理专家，融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。曾有幸服务于多家大型公司，拥有15年管理实战的经验。2009年开始从事管理咨询及培训工作，2011年接触中华传统文化。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。 个人专著包括： 1）《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》； 2）《企业薪酬管理最佳实践》； 3）《战略绩效管理最佳实践》； 4）《大学生求职实战指导》。...
人力资源管理师（一级） 人力资源法务师（高级） CSTD学习项目设计师 中欧商学院杉树计划导师 中国内训师大赛评委／中国企业微课大赛评委 曾任：新东方教育（上市公司） 人才发展经理 曾任：武汉仟吉集团／卓尔控股（上市公司） 培训负责人 擅长领域：人才盘点、微课开发、课堂呈现技巧、非人力资源管理…… 刘畅老师从事企业培训以及人才发展提升工作12年，具有丰富的实战经验。曾搭建新东方教育（武汉）、卓尔控股、仟吉食品、21世纪不动产（武汉）企业的培训体系，主导多项人才发展项目的规划和落地，培养管理干部超过1000人。刘畅老师至今累计授课场次超过500场，参训学员超过10000人，训练过至少400位优秀内训师。 实战经验： ★ 搭建人才发展体系，培养管理干部1000多名 →曾为新东方教育（武汉）搭建纵向三层、横向五级的人才发展体系，规划各层级的学习发展地图，主导并设计了新东方人才发展体系的“人才盘点”、“战略模拟仓”、“长江计划”等项目，项目成果斐然。公司70%的管理干部进入长江计划，90%的晋升人员来自长江计划。 →曾为仟吉集团建立运营、生产两大体系学习地图，建立内部胜任力模型库，助力人才发展模式运行与推广。有针对性地为集团360名技术骨干及管理人员进行生产管理和运营管理技能培训，帮助其中60名成为集团各阶层优秀的管理者。 ★ 开发优秀课程超过100门，培养优秀内训师400多名 →任职新东方教育人才发展经理期间，还曾组织选拔、认证企业内训师团队，建立课程研发小组，认证内训师85人，开发内部认证课程52门，其中6门被评为精品课程，得到企业领导和参训员工的一致好评。 →曾为卓尔控股有限公司搭建公司培训体系，制定培训计划，保障新员工培训、中高层管理培训、专业岗位培训等各类企业培训顺利开展，参与卓尔商学院的组建，建立师资和课程资源。引进外部优质内化课程10门，培养内训师25名，开展新员工培训、管理者培训、专岗培训等课程60期。 →曾为马应龙药业股份有限公司开展内训师培养计划，共计8天3晚培训和1天现场磨课辅导，帮助马应龙药业合格内训师35人，开发内部课程27门，其中6人获得中国内训师大赛湖北赛区优秀奖。 →曾为中铁武汉电气化局开展微课开发辅导，开发合格微课25门，并进行了赛前线下辅导，推选10门作品参加中国企业微课大赛，辅导作品作品获得中国企业微课大赛二等奖1门，三等奖1门。...
君澜国际 副总经理 北方华创 外部董事 中大恒基集团 人力资源总监 清华大学继教学院 特聘讲师 《名师在线》高级顾问 特聘讲师 擅长领域 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验； 熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律； 擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践； 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。...
25年的企业管理及精英人才培养经验 高级人力资源管理师 大连理工大学管理学院MBA 东北大学、中国石油大学、吉林大学等特邀讲师 曾任：烟台万华化学集团（上市）丨技术管理部项目经理 曾任：中集集团下属公司、研究院丨人力资源部经理 曾任：中国化工下属石化集团丨党委副书记兼纪委书记／首席人力资源官 擅长领域：绩效管理、薪酬设计、人才培养、组织变革、领导力、执行力、党建…… 龙老师拥有25年的企业管理及精英人才培养经验，善于站在企业的角度设计并实施企业管理发展战略以及人才发展战略。曾为多家企业搭建先进人才、薪酬改革、组织架构改革、企业党建文化等体系并成功开展，从根本上优化企业人才流失、效率低下、 岗位臃肿、企业党建文化建设等问题。 实战经验： ▲中国石化二级公司丨人力资源部部长 搭建先进人才培养体系：曾为公司导入技能人才培养体系，推动技术管理人员进行技能鉴定，累计培养了15名高级技师、40多名高级工程师，140多名工程师以及40多名后备干部。 组织薪酬改革制度：曾为公司建立了新型绩效薪酬体系，将原有的19级基本工资+12级技能工资调整为19级3档岗位工资，实现以岗定薪体系，使得离职率降低了60%。 组织架构变革：曾为二级公司进行组织架构变革，重新定义部门职责、管理流程和岗位设置，助力解决机构臃肿、效率低下等问题，将原有的管理岗位和人员缩减了20%。 ▲中集下属公司及研究院丨人力资源部经理、行政人资总监 组织薪酬改革制度：曾为公司设计计件工资方案，制定了焊工、铆工、切割等12个工种的计件工资方案，助力高技能操作人才流失率下降了50%，工作效率提升20%。 组织架构变革：曾主导海洋工程研究院的组建工作，成功组建了一支1200人的技术研发精英团队，并引进国内资深的物业管理水平团队，助力将企业打造成为高科技行业标杆型企业。 ▲中国化工下属石化集团丨党委副书记兼纪委书记／首席人力资源官 搭建先进人才培养体系：曾为中国化工集团二级公司搭建了中高层和班组长素质模型，应用于岗位竞聘，成功为企业输送70名中层管理人员、24名班组长。 部分授课案例： ■为中石化二级公司进行内部培训，共累计40期。 曾为中石化下属公司进行《全量化绩效体系建设》、《青年人才成长》、《阳光心态》等课程的培训，累计40期。 ■为中国化工集团下属石化集团进行内部培训，共累计12期。 曾为中国化工集团某石化集团进行《全量化绩效管理体系建设》《薪酬体系搭建》、《加强国有企业党建必要性》等课程的培训，累计12期。 ■为中国化工集团下属公司进行内部培训，共累计9期。 曾为中国化工集团下属股份有限公司进行《执行力》、《新形势下领导力》、《薪酬体系搭建》等课程的培训，累计9期。 ■为某央企集团党务工作者进行培训，累计7期。 曾为中国化工集团党务工作者进行《加强国有企业党建必要性》、《认真学习党章、严格遵守党章》、《不忘初心 牢记使命党课》等课程的培训，累计7期。 ■为多所高校进行培训，共累计18期。 曾为大连理工大学、中国石油大学、哈尔滨工业大学进行《就业指导——青年人才成长》课程培训，共累计18期。...
20多年企业经营管理实战经验 复旦大学MBA 美国项目管理协会认证PMP 华为流程管理专家、人力资源专家 曾任：华为技术有限公司 研发运营经理 曾任：顺丰速运股份有限公司（上市） 企发办总经理 曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO／管理中心总监 曾任：广东易事特电源股份有限公司（上市） 董事长特助／管理中心总经理 擅长领域：运营管理、研发管理、流程管理、企业经营、人力资源管理 谈老师拥有10年华为工作背景，10年高层管理实战，在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内近200多个业务流程和管理流程，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。 此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践，曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训，内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域，帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题，提升了企业的经营业绩，取得了非常好的短期和长期效果，得到了客户的高度认同！ 实战经验： 华为技术有限公司 研发运营经理：作为研发端负责人，全程参与华为IPD（集成产品开发）项目及ISC（集成供应链）项目工作，主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建，成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者，曾为华为子公司主导开发主流程设计，引导试点子公司的PDT团队开发，成功培养10多位开发经理。 顺丰速运 （上市公司） 企发办总经理：主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建，包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立，为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。 深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心总监：通过对绩效管理体系的构建，使管理绩效逐步转向经营绩效，在市场环境极端恶劣情况下，公司销售额每年仍平均保持30%增长速度，利润率从8%提升到11%，使企业最终成功上市。 广东易事特电源 （上市公司） 董事长特助兼管理中心总经理：通过对易事特新产能规划的落地与实施，成功导入研发能力体系项目，使研发周期极大缩短，产品质量、性价比等竞争力大幅提高，增强了公司的市场竞争力，使得公司未来5年的销售成长有了保障，助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。 部分咨询／培训案例： ▲ 山东锅炉集团：《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》 2018 年，客户在课堂实操方案基础上进一步细化落地形成了 2018 年全员激励方案，员工自愿自发努力工作，部门氛围大为改观，年度销售和利润超出挑战目标80%。 ▲ 湖南企业教育集团：《学习华为构建以客户为中心的流程管理体系》 企业以培训加微咨询方式学习《华为构建以客户为中心的流程管理体系》，通过打通主航道业务流程，三个利润中心之间横向协同合作，通力挖掘老客户需求及通过创新产品开拓新客户，2017年客户满意度提升60%，销售业绩全年增长85%。此外，通过以流程绩效指标为指引全面建立绩效评价，员工工作效率大为提升，解决了长期无法标准的绩效评价问题， 管理层和员工均表示，深刻感受到以客户为中心的文化通过流程建设落地的威力！ ▲ 福建开际照明：经营管理能力提升系列定制课程及经营管理项目 2018 年 6 月-12月，该客户开展了战略管理、流程管理、绩效管理（含股权激励）等系列课程，大幅提升了各级干部的经营管理能力，同时导入阿米巴经营，成功孵化了3 个新的内部创业型阿米巴团队，企业销售业绩增长 65%，利润提升 81%。此外，公司还开始筹划阿米巴的多层级复制与裂变，这些阿米巴组织已经或即将成为了公司新的利润增长点。 ▲ 上海商米科技：阿米巴经营与华为集成咨询项目 2018 年 5 月-12 月，企业全年销售提升 230%，利润提升 150%，销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018年 10 亿，公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心，2019年计划销售目标达到30多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才，公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释，部门之间合力更强！...
劳动法律法规与员工关系实战专家 华南师范大学MBA 国家高级人力资源管理师 国家劳动关系协调师 深圳市人力资源管理协会监事长 深圳市盐田区法院人民陪审员 深圳市罗湖区第七届劳动模范 曾任：深圳美商集团 CHO 曾任：深圳芳子美容股份有限公司 HRD／COO 曾任：深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高级经理 曾任：深圳名士酒店有限公司 行政人事经理 擅长领域：人力资源体系搭建、劳动关系、预防劳务纠纷、绩效管理、office在人力资源中的应用等 贺继征老师拥有近20年的人力资源和管理经验，精通员工招聘、培训体系搭建、绩效考核和薪酬体系设计，熟悉企业的全面管理，特别是在预防劳动纠纷及员工关系管理方面具有丰富实战经验，现任深圳市盐田区人民法院陪审员，曾在某上市连锁集团中国区总部负责行政、人力资源及法务工作超过12年，构建起劳动风险预防控制体系，为企业发展保驾护航。 贺老师有10年的授课经验，主要讲授劳动关系、预防劳务纠纷以及人力资源各个模块知识和灵活运用office进行人力资源管理等课程，累计培训学员超过了20000人，课程好评率达到97%以上。 实战经历： 2003.1—2014.2 深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高级经理 贺继征老师在深圳大快活快餐有限公司担任人事高级经理期间，主要负责制定人力资源发展的各种规划，并指导监督各项计划的实施。期间通过薪酬福利政策定制，大幅度提升员工幸福感，让基层员工流失率在原基础上下降10%以上，为企业的长远发展打下扎实基础。 2014.3—2017.11 深圳市芳子美容股份有限公司 HRD／COO 贺继征老师在芳子美容担任HRD期间，建立并完善了人力资源管理制度和体系，并且管控公司行政流程、标准打造快捷高效的工作环境。在此期间还获得深圳市罗湖区第七届劳动模范称号，得到了社会各界的认可。在2016年的“一城百店”计划中，带领行政、人力和拓展团队推进相关工作，保证了深圳10家新增店铺的顺利开业、运营。 2018.1—2019.5 深圳美商集团 CHO 贺继征老师在深圳美商集团担任CHO期间，全面负责集团人力资源工作，为企业搭建了完善的人力资源体系，建立、健全了集团的企业规章制度体系。累计面试人数超过500人，为集团引进优秀人才50余人，曾在2个月内快速完成14个省区的市场团队的组织搭建及文件签署及确认，让公司业务能够迅速拓展。...
13年人力资源实战经验 国家二级心理咨询师 DISC托马斯国际认证 OH卡测评带领师认证（台湾） 中国职业规划师CCDM／国际生涯规划师NCDA 曾任：深圳市齐心集团 招聘规划主管 曾任：好百年家居连锁股份有限公司 招聘经理 曾任：顺电连锁股份有限公司 企业学院负责人 现任：国内某物流龙头企业集团 猎聘项目经理 深圳职业生涯协会理事、人人生涯、华润万家超市等多家企业特聘讲师 擅长领域：招聘面试、人才培养、非人力资源的人力资源管理、人才测评、职业生涯规划等 邹文波老师从事人力资源13年，深耕人力资源人才获取识别工作，专注于企业人才内部的高效选拔和培育深入研究，运用人才测评工具为企业人才进行储备和培育，解决人才流失问题。曾为国内某物流龙头企业集团进行集团A级孵化项目的人才储备，历时8个月短期突破性的储备20多名高层人才，后获得了企业“优秀员工-丰眼猎人”称号。 老师曾服务于中信银行、华润万家超市、IBM深圳公司、大梅沙喜来登酒店、哈工大深圳研究生院等多家知名企业及高等院校，课程好评率高达98%以上。 实战经验： →深圳市齐心集团：老师任职期间，协助人力资源总监制定年度招聘计划、起草招聘管理制度、审核编制等招聘流程，且对不同的岗位建立有针对性的招聘渠道，利用公司资源，开拓新的招聘路径，为企业招聘提速同期上浮47%，降低了近30万的招聘成本。 →顺电连锁股份有限公司：老师为企业进行人才实施项目，测量方案的推广，梳理人才测试体系等，并连续两年人才招聘工作考核全国排名第一，并成功降低重点门店流失率3%，提高人均生产力（综合用工，兼职，实习生达到全职员工70%），为企业储备甄选和培养100名优秀主管、30名店长夯实公司后备力量。 →好百年家居连锁股份有限公司：老师任职期间，建立并推行了“冰山模型原理”甄选人才模型；并后续开展“猎英行动”，完成高端人才引进项目，为企业引进了数十位中高层人才，为公司降低了100万的招聘成本费用。...
