不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
陆高飞，中国实战派中层管理专家 柳州市驭帆企业管理有限公司总经理 柳州市异地商会常委副书记 柳州市河池商会党支部书记 柳州晚报创业者俱乐部执行会长 中华讲师网2018年200强讲师 曾帮助15家企业实现业绩翻倍成长，成为当地的龙头企业；帮助50家商（协）会实现平台价值；培育了500名能说会干懂指挥的优秀企业管理者 【荣誉称号】 中国职业经理人（CPM）认证项目培训师 国家题库实训指导教师项目专家 国际劳工组织SIYB项目培训师 柳州市创业导师团导师 柳州市人社局创业指导专家 柳州市委组织部红色学院特聘名师 柳州市委宣传部百姓宣讲团讲师 【工作经历】 中国人民解放军75107部队政治处新闻报道员 广西华泰家具有限公司常务副总经理 广西志光办公家具有限公司人力资源部长 佛山市高志五金橡塑有限公司总经理 多家商（协）会特聘培训导师及运营顾问 多家中小企业的高级管理咨询顾问 【擅长研究】 五年职业经理人经历，打造职场优秀管理者风格！ 2008年被柳州市人民政府评为安全生产管理先进个人，多次被企业评为优秀企业管理干部。帮助5家企业实现业绩翻倍成长，成为当地的龙头企业。培育了一批能说会干懂指挥的优秀企业管理者 八年军旅生涯，磨砺坚韧不拔的优良品质！ 三次荣立“三等功”，多次被评为优秀士兵、优秀员、在《人民日报华南新闻》、《解放军报》、《战士报》、《广西日报》、《军用汽车》、《中国——东盟博览》等报刊发表各类作品600余篇。退役后钻研军队管理模式，探讨军人执行密码，形成一套独特的管理风格，所到之处，魅力无限。...
唐东方先生从业近二十年，先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司，历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务，对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中，唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询，为百余家企业提供过咨询服务。 讲师简介： 著名战略专家(突出特点：实战性) 发展战略创建人 被誉为“中国波特” 东方战略咨询机构首席顾问 东方战略研究中心研究员 全国多家上市公司常年战略顾问 畅销书作家 清华大学、北京大学客座教授 代表著作： “发展战略四部曲”： 《战略规划三部曲》 《战略选择》 《战略绩效管理》 《战略对决》...
上市公司总经理、中央党校文化产业导师、实战派营销及管理专家 【资历背景】 中共中央党校文化创意产业导师 文化部中国传统文化发展中心特聘专家 中国下一代教育基金会首席顾问 中国创意产业联盟主讲专家 世界华商协会副秘书长 多家亚洲500强企业战略顾问、培训导师 上市企业集团久盛建材(上市代码831484)总经理 吉林大学等七所大学创就业导师 史今老师是国内为数不多的集老板、职业经理人、大学教授、培训师、咨询师五种角色为一身的资深大家，拥有22年企业一线工作经验，对不同类型、多种行业企业都有深度服务和全面研究，先后担任多家企业董事长、总经理、总顾问，其中包括多家亚洲500强、中国500强企业、上市公司，被誉为“从未脱离企业一线的培训师”，又兼有言辞犀利、预言极准的特点，被服务单位称为“乌鸦嘴史今”。 25岁即以两万多字的论文发表于《销售与市场》，从而引起全国玉米深加工行业的轩然大波，被称为行业内里程碑式的著作。28岁参加首届中央电视台主持人大赛并进入复赛。33岁带领300多人直销团队全国开展业务，从事文化产业，在毫无市场基础和品牌的前提下创收3000万。35岁创办自己的企业和网站，并成为创业导师。多年来发表论文专著50万字以上。首创的“委屈领导力”理论，被誉为是新国学的创新之作，是对三千年中国式组织管理理论的一次总结和升华，是解决未来中国企业管理之道的教科书。 史今老师是国内为数不多的集老板、职业经理人、大学教授、培训师、咨询师五种角色为一身的资深大家，拥有22年企业一线工作经验，对不同类型、多种行业企业都有深度服务和全面研究，先后担任多家企业董事长、总经理、总顾问，其中包括多家亚洲500强、中国500强企业、上市公司，被誉为“从未脱离企业一线的培训师”，又兼有言辞犀利、预言极准的特点，被服务单位称为“乌鸦嘴史今”。 25岁即以两万多字的论文发表于《销售与市场》，从而引起全国玉米深加工行业的轩然大波，被称为行业内里程碑式的著作。28岁参加首届中央电视台主持人大赛并进入复赛。33岁带领300多人直销团队全国开展业务，从事文化产业，在毫无市场基础和品牌的前提下创收3000万。35岁创办自己的企业和网站，并成为创业导师。多年来发表论文专著50万字以上。首创的“委屈领导力”理论，被誉为是新国学的创新之作，是对三千年中国式组织管理理论的一次总结和升华，是解决未来中国企业管理之道的教科书。...
企业竞争情报实战专家 中国教育电视台“东方名家”栏目特聘讲师 “时代光华”特聘高级讲师 美国通用咨询培训讲师 中国风险控制网特约培训师 【擅长领域】 企业竞争策略／人力资源／企业战略管理／商业机密 蒋老师是工商管理硕士， PTT职业培训师，资深警官，具有近十年侦查员、特警的工作经历，授二级警督衔，曾先后在大型上市公司、集团公司担任情报负责人，擅长运用公安情报搜集手段，在第一时间为企业收集、分析大量的竞争情报，同时对于企业内部的涉密岗位人员的选用、商业间谍识别、涉密系统管理等方面都有独到见解，具有很强的实用性，真正让企业在市场中做到“知己知彼，百战不殆”，为企业创造巨大潜在的商机。...
★原联想集团战略项目管理总监 ★原敦煌网战略及人力资源副总裁 ★原DHgate主管战略和HR副总裁 ★清华大学国际项目管理工程院特聘教授 ★8年以上跨国集团大型战略项目管理经验 ★08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家 ★美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家 ★国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家 ★国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家清 常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。 国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。 2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训，满意度99% 2006年后受聘清华大学特聘教授，是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师 2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95% 2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99% 2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训，满意度98% 2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训，满意度97% 2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训，满意度98% 2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训，满意度99% 常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年，从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。...
学敏老师介绍 辽宁省委党校教授，吉林大学管理学博士，中国管理研究院兼职研究员，全国党建学会、全国政策科学学会常务理事。辽宁省委、省政府、沈阳市委、市政府决策咨询顾问，辽宁省领导科学学会秘书长。沈阳启智慧达管理咨询有限公司首席导师。 主要从事领导力与管理、政策等方面的教学与研究。在国家级、省级刊物上发表论文百余篇；主持参与国家课题、中央党校课题、省级课题多项；辽宁省人民政府优秀著作一等奖、中央党校调研报告一等奖等奖项。 国资委总裁班、北京大学、清华大学总裁班管理类等课程主讲老师。吉林大学、东北师范大学、人民大学、厦门大学、东北大学等十余所高校客座教授。 【教学说明】 1.该系列共若干个专题，各专题既相互衔接，又独立成章。 2.根据聘课单位的组织性质、学员结构、培训目的和时间资源等因素，具体选择概念和设计内容，可整合重构各专题的内容。 3. 培训过程以教师讲授为主，辅以课堂讨论、情境模拟、案例分析等现代培训技术，核心是工作中实际问题现场解决。...
•产业经济学硕士 •清华大学、北京大学、人民大学总裁研修班特约讲师 •国内战略和商业模式创新专家 •多家企业特聘顾问、北京多家创业园创业导师 •长期专注企业战略和商业模式创新，在经济观察报（国内最具影响力的财经报纸）、国资委主管企业观察报、国家行政学院主管全球商业经典等国家级报刊公开发表专业文章多篇，具有深厚的经济学和管理学理论功底和丰富的企业商业模式创新实践经验，擅长企业利益相关者的挖掘与交易结构设计，战略、商业模式和营销一体化解决方案设计。...
·培训讲师、训练师 ·清华大学创业者联盟特约讲师 ·终生领导力学院高级讲师 ·中华讲师网注册讲师 ·北京奥特博管理咨询有限公司首席顾问 ·原尚德机构商学院金牌讲师 ·中国国际经济学院客座教授 ·北京电子科技学院客座教授 曾任国内某上市公司资深讲师、市场／销售总监。某IT公司技术总监、销售总经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。张海臣先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。张海臣先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居90分以上，成为近十年来最受欢迎的培训师之一。...
绩效激励专家 香港浸大工商管理硕士（MBA） 北京师范大学应用心理学硕士（MAP） 国家一级人力资源师、二级心理咨询师 绩效信用积分创始人，“绩效信用”模型获得国家知识产权认证 曾任：联想集团（500强）南方制造基地项目管理经理 曾任：PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源人力资源部高级经理 曾任：全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监 曾任：商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份人力资源总监 崔继长老师拥有11年企业一线人力资源管理的经验，曾先后担任世界五百强以及大中型民营企业中高层人力资源管理职务，胜任中大型企业人力资源全盘管理，同时精通现代人力资源理论，能够深刻理解企业经营战略对绩效管理的需求，建立符合企业实际情况的企业人力资源体系，擅长在实践中将心理学知识运用于人力资源管理实务，激发员工内动力，促进员工与组织共同成长。 在联想工作期间，成功推行以平衡计分卡为基础的KPI目标考核；多次接待了联想集团柳传志主席、中科院路甬祥院长等贵宾，并专题汇报新产品项目管理工作； 先后独立开发讲授了近20门企业管理干部内训课程，辅导企业内部讲师100余名； 先后为中国电信、联想集团、TCL、中国银联、广发银行等知名企业讲授《绩效管理》、《企业中短期战略规划》、《企业人力资源年度总结与规划》、《MTP》、《TTT》等课程； 先后担任花样年彩生活物业集团、深圳嘉悦国际、灵云珠宝等大中型企业常年人力资源顾问，哈尔滨工业大学深圳研究院校外专家、MSE《企业管理》导师； 在《中国培训》、《新资本》等杂志发表论文多篇。 实战经验： ◆世界五百强联想集团南方制造基地 项目管理经理、持续改进高级经理 1. 作为规划项目组的核心成员多次参与所在部门年度规划的起草工作,编写《财年规划管理工作指引》，得到了总经理钟立祥、联想助理总裁刘秀稳老师的表扬； 2. 建立了公司KPI分解、考核、监控机制，实施公司KPI指标的分析监控和考核，绩效考核管理经验被惠阳管理分部借鉴； 3. 建立完善了惠阳厂持续改进机制，负责组织实施各项持续改进活动(提案管理、流程优化)，使人均劳动生产率居于联想三家制造厂(北京、上海、惠阳)之首。 4. 负责全员培训体系的建立和完善，引入了内部讲师培养使用机制，协助总部实施6Sigma培训项目(培养黑带3名，绿带10名)。并通过联想星级讲师认证，开发讲授《压力与激情》、《突破思维定势、大胆变革创新》等课程； 5. 根据新财年组织架构调整、联想logo切换等变化要素，完成了全厂业务流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的执行力度，荣获联想“创新之星”称号； 6. 全面负责新产品项目管理工作，协调北京研发、质控与南方制造厂各部门的组织与协调，成功导入商用开天全系列机型、联想数码家庭MP3项目、天乐老年电脑项目，荣获联想管理卓越奖； 7. 负责与当地政府主管部门的外联工作，保障公司各项业务正常开展，在任期间没有发生任何劳动关系纠纷。 ◆PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源科技 人力资源部高级经理 1. 彻底解决了公司整合过程中遗留的历史问题，主要包括档案整理、社保整理、劳动合同清理等方面； 2. 大胆改革招聘工作流程，制定了内部推荐流程，2005年完成招聘管理人员240人，员工3000余人，满足了公司业务迅猛发展的需要； 3. 策划“碧海蓝天人才发展战略”，建立实施“软着陆”新员工入职培训课程体系，开发了企业文化培训课程，有力地促进了新员工适应新环境、融入新团队，并建立了集团培训体系，培训兼职讲师30名； 4. 作为区长质量奖项目组核心成员，负责“测量系统”与“以人为本”模块主笔，航嘉已经荣获2006年度“龙岗区区长质量奖”(共5家) ； ◆全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车 人力资源总监 1. 独创并成功推行了“员工绩效积分管理系统”，巧妙解决了绩效记录, 连续四年担任年度规划及预算小组组长，荣获大兴汽车优秀管理干部。 2. 引入企业培训学分制体系，盘活了培训棋局。开发设计“内部兼职讲师”课程，并担纲主讲教练，培训兼职讲师16名； 3. 在公司两次业务转型期间，采取渐进式化整为零的策略，利用协议离职方式，成功分流了两批次共计100余名员工，同时为公司节约了2／3的遣散费用，无任何劳动官司； ◆商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份 人力资源总监 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事档案系统，成功从救火状态解脱出来； 2. 建立了人才培养体系，通过四期TTT培训班培养了60多名内部兼职讲师，终于使业务培训落到实处，白领人均学时翻一番； 3. 基于相对柔性的企业文化特点，分阶段搭建了基层员工执行力体系，万元人工销售贡献率同比年增长10%，利润贡献率翻倍。 4. 针对服装行业瞬息万变、分工精细的特点，建立了多个模块（品牌营销、产品研发、商品运作、市场销售、职能部门等）“存大同求小异”的全员绩效系统，摒弃了绩效管理容易僵化的弊病。...
