不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
数字时代营销传播专家 北京大学传播学博士 北京大学新媒体营销传播研究中心研究员 原动感地带品牌经理 多家企业营销传播顾问 每年上百场企业家及政府官员培训经验 刘立丰博士，辽宁康平人。北大新闻传播学院广告系首届（99级）硕士，首届（06级）博士。在中国移动体系工作12年，历任动感地带品牌经理、全球通品牌经理以及一三九移动互联市场部总监、移动子公司事业部副总等。对通信领域和互联网领域都有丰富的经验。曾负责过中国移动”动感地带＂品牌上市整体策划；全球通VIP俱乐部整体策划；负责移动微博和移动应用商场的推广和运营支持等。 刘立丰博士对移动互联网时代企业营销传播的变革有独特的研究，主要研究的课题是《移动互联网时代的营销和商业模式变革》，并受各大公司及政府机构邀请在全国各地演讲。并组织对企业的内训服务。这些企业和单位包括： 北京大学汇丰商学院、北京大学民营经济研究院、广药集团、力诺集团、中国轻工业进出口总公司、阜新市政府、云南省政府、北京市政府、温州广电集团、如皋广电集团、苏州图书馆、中国移动通信集团公司、中国移动广东公司、中国电信南宁公司、成都城市广播、无锡国家产业园、北京大学创业联合会（1898咖啡馆）、扬子江药业、北京首开集团、山西省委宣传部、浙江大学继续教育学院、云南省政府、北京市政府、重庆妇联、中国银行、建设银行、大连市广告协会、陕文投集团、山东康大集团、中国质量认证中心、广汽三菱及广汽菲克、桂林临桂区企业家、重庆巫山县民营企业家、杭州工商联、中国人保集团、伽蓝集团、山东淄博青年企业家、四川乐山企业家等。 北京大学新媒体传播研究中心研究员；新闻与传播学院客座讲师；北京大学继续教育学院网络课程讲师。北方工业大学创新创业导师。 十人行品牌服务化咨询机构创始人。 主要著作 《数字营销传播实务》，光明日报出版社，2015年出版 《服务化：移动互联网时代的商业变革》，中国人口出版社，2016年3月出版...
谢良鸿，清华大学EMBA，武汉大学项目管理工程硕士，萨尔瓦多驻华大使馆特邀经济发展顾问，中国管理科学研究院新兴经济产业研究所副所长，清华大学培训专家，浙江大学、南京大学国际EMBA校外教师，西交利物浦大学校外导师，香港理工大学（香港）校外导师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，国家科技部、深圳市人民政府颁发的500强商学院最认可智库专家，CCTV决策中国专家智库专家委员，中国经营报中经传媒智库专家，上海报业集团鲸平台智库专家，中国高校众创空间联盟创新创业导师，广东省创业导师，河北省企业家协会战略合作专家，中国管理咨询网管理咨询顾问专家库专家、上海《第一财经》栏目嘉宾、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。 出版著作《组织领导力：组织高效运营与领导策略》曾在当当网管理类新书热卖榜排行TOP10，被牛顿商学院评为“20本时尚战略思维的必读书籍”。专注于企业发展战略、经营管理、运营管理、项目管理四体一体化的研究，在提升企业经营能力与项目管理水平有丰富的实践经验。荣获中国企业100位最具影响力新闻发言人、2022年献礼全国两会房地产行业先模人物、改革开放40年中国杰出培训名师、2020年度中国培训行业标杆人物、中国企业学习节2019年度影响力名师奖、 2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。...
著名实战企业数字化转型专家，智慧型企业架构师； 明悦数据（Data2Biz）创始人，首席数字化转型专家； 原宝洁、惠氏制药等著名国际500强公司商业智能高管； 专著作者：《数字蝶变-企业数字化转型之道》、《企业数据化管理变革》、《企业经营数据分析》（中国电子工业出版社）。 社会资历： 国家信息中心优易数据 副总裁，特聘数字化战略顾问（2018-2020）； 中国财务管理协会大数据中心 副主任，企业数字化转型顾问（2020-2022）； 中国石油大学能源管理论坛 特邀企业数字化转型演讲专家（2018）； 对外经济贸易大学国际商学院 特聘MBA企业大数据导师（2018-2020）； 北京大学、清华大学、人民大学EMBA／总裁班《企业数字化转型》教授（2017-至今）； 美国国际营销协会、中外管理商学院、高顿财税学院特聘数字化转型专家（2018-至今）； 山东经信委、江苏经信委总裁班《企业数字化转型》、《数据化管理模式》主讲教授（2018）； 第八届全球总裁创新峰会（深圳）500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）； 核心课程：《企业数字化转型》、《企业数据化管理模式构建》、《经理人数据化管理能力晋级系列课》、《数据指标化管理》、《数据化思维训练》、《数据化精准营销》、《数据化人力资源管理》等。 咨询辅导：企业数字化转型战略规划／全面数据化管理体系落地／业务场景应用咨询辅导等 荣誉客户：通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通资本、微软（美国总部）、英联资本、VHA(美国最大医疗团购企业)、杨森医疗器械、飞利浦、瑟伯勒斯资本(Cerberus)、建行、伊利、汾酒集团、中国完美、医美时空、万科地产、顺丰科技、宝恩集团、京博石化、罗莱家纺、华润、牧羊股份、复星药业、同仁堂、韵达、中地集团、中国包装集团、奥迪汽车、吉利汽车、东风汽车、民生物流、国家电网（国电大学）、招金集团、海尔、联发集团、大成集团、方圆药业、杭商旅集团、中医药集团、国家信息中心优易数据、拓中教育、北京大学、清华大学长三角研究院、中国人民大学经济学院、中外管理商学院、中国财务管理协会、钉钉大学等。...
清华大学EMBA 高级人力资源管理师 14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验 12年的企业管理咨询与培训经验 曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监 曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理 北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授 累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。 曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上，累计培训学员人数超过10万。 实战经验： 14年化工能源、商务贸易等人力资源管理中高管工作经历： 北京神雾环境能源科技集团（拥有9家全资和控股子公司，其中一家为上市公司，资产86亿元）人力资源总监，全面负责人力资源工作，累计面试人数超过5000人，为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系，特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制，使公司的研发设计工作产生了极大的变化，逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。 北京诚意光达商贸副总经理，为适应市场的巨大变化，抓住企业战略转型的契机，及时调整经营策略，并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导，逐步实施工作重点的转移和变革，为企业的二次腾飞创造了良好的条件，将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额，市场份额提升30%，经营范围遍布全国的大型综合性流通企业，得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。 12年的人力资源管理咨询与培训经验： 北京大学高级讲师，主讲高级工商管理研修班课程，累计培训民营企业管理干部3000余人； 人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师，多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师，主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程；认证考试通过率高达85%。 通过大量的走访调研，特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程，服务过的企业超过500余家，培训足迹遍布近30个省市。...
个人基本情况： 1969年出生于四川,身高180cm,现年45岁 1992年毕业于成都大学机械工程设计专业，本科 2007年—2009年参加中山大学在职经理MBA培训，结业。 2008年参加聚成集团《公众演讲特训营》培训，证书。 2008年—2010年参加中山大学总裁EMBA培训，结业。 2009年2011年参加英国威尔士大学纽波特商学院MBA学习，毕业，学位证书。 2013年参加全国四大演讲名师之一颜永平老师培训《演讲口才特训营》、 2011年至2013年参加北大民营经济研究院总裁班学习，结业。 任职经历： 1992年毕业于成都大学机械工程设计专业，分配到国营四川南充市天府机器厂技术科工作，半年后兼职厂团委和工会工作，同年被借调到该市农业广播学校（电大）教工程技术课； 1995年8月下海，南下广州，就职于广州世达密封实业有限公司（现世达集团），历任技术员、技术主管、技术经理、生产部经理 、生产副总，2001年4月离职； 2001年5月至2004年6月就职于广州汇通机械设备有限公司，任常务副总，主管生产与品质； 2005年1月至2009年，与人合伙创办东莞市东盛迪密封件制品有限公司，任总经理职务 ； 2010年5月，创办了广州市博剑企业管理咨询有限公司，将多年的生产管理经验给制造业中小企业分享，博剑-以提升中小制造企业业绩和可持续发展能力为己任！ 从2009年至今，多次做过企业内训，大学总裁班论坛，大学就业创新思维培训，展销会平台论坛，工会平台培训； 现任广州博剑企业管理咨询总经理，首席咨询师，拥有多年企业管理经验，精通现场细节管理，精益化生产模式，高效执行力的方法，善于现场解决企业管理的疑难杂症，属于“实战型、落地型”的管理专家，现带领多个管理专家团队为中小型企业实施管理变革，打造企业 “制度标准化、执行流程化、控制模板化、总结数据化” 的系统运营模式，以数据指标证明了企业的订单准交率的提升、产品合格率的提高、仓库呆滞品的减少、企业整个利润率的上升。增强了整个企业运营团队的信心和凝聚力。 社会职务： 广东创意经济研究会特聘专家、专题研究员；暨南大学创业学院客座教授；广东工业大学华立学院特聘教授；顺德职院管理学院特聘教授；东莞市东盛迪密封件制品有限公司总经理；广州博剑企业管理咨询公司总经理，首席咨询师；深圳市影响管理顾问有限公司特聘讲师；深圳市总工会特聘讲师，并出任国内二十多家企业的管理咨询顾问／培训讲师。...
多年总经理经历，高级工程师，资深管理咨询师。 24年企业实战，其中有15年做了100多家企业（单指个人亲自主持执行）、20多个大小行业的《组织执行模式》、《商业模式》的诊断和咨询，实战经验非常丰富。 在聚成平台团队做了100多家，个人做了30多家咨询单只有1家中断，无1家退款，聚成咨询成功率第一、聚成股份战略合作伙伴。 其中，20家以上的企业业绩，获得了咨询期间一周年内30%以上的业绩增长，10家以上获得了一周年内60%以上的业绩增长，最高3家（如新大陆足浴、大地石化、双环贸易）获得一周年内200%以上的业绩增长。 涉及众多行业：机械、汽配、五金工具、服装、鞋业、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐饮、宾馆、食品、房地产、商超卖场、市场、电子、电器、装备、日用化工、出口贸易、教育机构、项目工程、研究所、水产、汽车销售、足疗按摩等。 授课风格 ⑴ 帮助企业抓住核心关键问题，并大多能现场解决 林老师授课不是“以专家自己所会的内容为中心，把专项简单的小事复杂化”，而是“以深厚的企业咨询功底为基础，针对通常企业的实际情况，从企业全局出发，帮助企业抓住核心问题，具体的商业模式方法和《组织执行模式》工具相结合，点面结合，把复杂的事情求真化、简单化、落地化”！ ⑵ 老师抛砖引玉,学员为主体，众人和老师再观享加持，醍醐灌顶 林老师的授课更多是抛砖引玉，更多激发学员进行主动的思考分享，在学员的思考分享的基础上再进行针对性的相互的观享加持式的互动点评，醍醐灌顶，确保学员能真正地理解掌握。 ⑶ 丰富的实战案例，可以形象理解和借鉴 1个观点，往往有3个以上的互动的案例支撑，且属林老师的亲身咨询的案例占70以上。 ⑷ 完整的管理和经营的理论体系，让学员可以举一反三应用 不仅是案例，同时形成了完整的、创新的《组织执行模式》和《商业模式》的理论体系，以确保学员能举一反三地应用。 ⑸ 有时间则现场开发企业的商业模式的关键思路和绩效分红方案 在林老师的授课过程，欢迎大家提出各种实践和理论上的困惑，90%的实际问题，当场可以满意地解决。如果有两天以上的课程时间，后段时间将：帮助企业开拓《商业模式》的关键思路；帮助企业建立和商业模式相配套的《封闭结果指标考核》、《唯可控利润分红激励》的具体激励体制；同时纳入到《组织执行模式》的“专题计划”、“周工作计划”来推动。 注1：林老师授课的缺点：不太幽默，不会调侃，有待改善。 注2：林老师每一次授课，不仅是完整的课程，同时将向企业进一步推广咨询项目（由“现场调研”、《大面积生发集中咨询》和需要时《专题计划个性咨询班》、“现场个性咨询”等多种方式组成），帮助培训机构和汇师经纪长期分享收益（当然，为了保证咨询老师的收益水平进而保证咨询效果，由林老师在课堂上再开发的咨询项目，经纪单位和培训机构的提成要适当低点）。...
有丰富的工程项目项目管理经验,2005年12月获得PMP证书。曾直接或参与多个大型项目的项目管理工作，有丰富的项目管理经验和理论知识。对于目前IT行业项目管理现状和发展方向，有特别的兴趣。...
华为管理专家（变革领域） 15年华为一线磨炼和团队管理经验 2年海外工作项目经验 5项华为课题攻关及专利 6项华为金牌与团队奖领军人 香港中文大学（深圳）校外导师 新加坡商道学院导师 马来西亚MBA学院导师 深圳大学讲师 清华大学（深圳研究院）讲师 30+企业管理咨询工信部管理咨询专家 100+知名企业培训国家一级企业培训师...
职业背景： 大型跨国企业海外工作经历，担任经理及以上职务 现任联想控股有限公司总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长；中华全国工商联副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表；历任联想集团总裁、董事局主席；我是一个创业的传奇；这个传奇的意义，不仅仅在于我领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，我的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望--“如果有足够地努力，也可以像我这样地成功”； 我以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。“十五大”鼓励多种所有制并存的提要，也使我乐观地认为：“今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了”。 2002年至今任联想控股公司总裁； 1984年至2002年任联想集团总裁；1984年，与其它10位计算所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身）；1983-1984年，在中科院干部局工作；1970-1983年，在中科院计算所工作；1968-1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼；1967-1968年，在国防科委成都十院十所工作；1961-1967年，在西安军事电讯工程学院学习。 教育背景： 本科及以上 毕业于西安电子科技大学（原西安军事电讯工程学院），高级工程师。 荣誉： 荣获“全国劳动模范”、“中国改革风云人物”、“亚洲最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖”等称号。1994年，获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”；1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖；1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖。 讲师背景： 毕业于西安电子科技大学（原西安军事电讯工程学院），高级工程师。...
著名企业战略专家，中国企业执行导师，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。 北京大学经济社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者 北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任 万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人 畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者 2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物 从２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京举行了多场公开演讲，几百名企业家听他讲授《持续增长模式》、《中国企业执行力研讨会》，不少企业老总听后便激动不已，要姜汝祥再到企业去给全体员工讲，每天的讲课费高达8000美元。 姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。 2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”。 他现在是跨国公司CEO案头必备期刊《财富》、《哈佛商业评论》的专栏作家，《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》、《中国企业家》、《经理人》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。 姜汝祥与联想董事局主席柳传志在中央电视台“对话”上探讨核心竞争力，与波导总裁徐立华、惠普总裁孙蓬举在中央电视台“商界名家”上探讨渠道战略，与清华紫光总裁徐井宏在北京电视台对话高科技战略。另外，还受万科董事长王石、TCL董事长李东生、方正董事长张旋龙等商界领袖邀请一起探讨公司增长难题，他现在是中化，北汽福田，湘财证券，华北铝业公司等多家大型企业的常年战略顾问。 受英才杂志与新浪财经、搜狐财经邀请，姜汝祥已经连续八个月主持“中国传统文化与现代企业管理”，与美国“直接营销鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顾问杰·亚伯拉罕同台对话中国品牌战略，与万通总裁冯仑对话如何评价浙商的增长势头。 姜汝祥正在被业界广泛认可为第三代企业家的代言人，被誉为中国的吉姆·克林斯（世界著名管理学家，著有《基业长青》、《从优秀到卓越》等畅销著作）。他所到之处，受到企业家的热烈欢迎。 姜汝祥博士的部分文章 《财富》＂姜汝祥博士专栏＂： 当服务成为逻辑：摩托罗拉与诺基亚的未来之战 谁是世界第一：微软,沃尔玛与可口可乐的地位之战 平衡的持续之道：怎么看待重新崛起的三星 温水中的青蛙:从市场政治家到战略管理者 《经济观察报》＂中国优秀企业与世界优秀企业的差距在哪里？＂系列专稿： 在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 核心竞争能力决定谁笑到最后--联想与戴尔的差距 中国超一流离世界超一流有多远？--海尔与GE的差距 如何管理高速发展的公司？--波导与摩托罗拉的差距 华为的危机，萎缩、破产一定会到来吗？--华为与思科的差距 蓦然回首，百年持续背后的机理是什么？--娃哈哈与可口可乐的差距 如果没有战略，企业将会怎样？--格兰仕与沃尔玛的差距 公司变革：为什么少数成功，多数失败？--方正与惠普的差距 多元化战略与专业化战略有什么不同？--TCL与诺基亚的差距 《中国经营报》＂从市场政治家到战略管理者＂系列专稿： 为什么着急成功？--从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距 你的业绩愈好，可能离未来愈远--从转型战略对比万科与ＩＢＭ的差距 谁能控制消费者？--从品牌战略对比纳爱斯与宝洁的差距 谁是市场政治家？--从传统文化角度分析中国优秀企业家的行为特征 谁是战略管理者？--从世界一流企业的经验对比中外企业家的差距 从市场政治家到战略管理者--中国著名企业与世界优秀企业的六大战略差距 部分电视媒体节目： CCTV-2《对话》姜博士与柳传志坐论中国企业管理国际化 CCTV-2《商界名家》姜博士与波导总裁徐立华，惠普副总裁孙蓬举谈波导战略 CCTV-2《商界名家》姜博士与华龙集团董事长范现国谈华龙集团市场战略 CCTV-4《中国报道》姜博士专访...
