不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
具有机械设计工程和知识产权管理双学士学位、社会学硕士学位，曾十年在高校从事国家大科技攻关项目管理和知识产权研究与教学工作。 93年下海从事企业实际运营管理工作，曾就职中国耐克公司、中关村科技开发区著名的时代集团、中科集团、联想集团等多家大型高科技企业集团. 曾任就职企业的中高阶管理岗位。在联想集团先后任发展规划部主任经理、华南区副总经理兼湖北省首席代表；市场发展部总经理（战略市场部）、IT系统服务事业部副总经理、CRM项目副总经理；战略策划总监、知识管理与传播高级顾问、联想集团内部高级培训讲师等高阶管理岗位。 曾在就职企业长期从事ISO9000标准体系开发建设、新产品开发创新管理、岗位责任制与管理流程体系、企业文化等基础管理体系的开发建设工作、以及战区营销、集团统一大市场体系、大客户营销体系规划、年度战略营销规划与策划、企业中期发展战略规划和年度经营规划、企业竞争力综合评估等工作。 在联想集团任战略策划总监期间，作为集团战略规划幕僚班子核心成员之一，直接辅助总裁及集团最高决策团队进行了集团中长期战略规划，年度发展规划的策划和制定工作。具有丰富的大型企业集团一线实战、整体规划、策划等多环节的实际经验； 在联想集团任职期间,曾作为厂商战略与营销咨询项目主要责任人与麦肯锡、贝恩、德勤等国际著名的战略咨询公司进行具体的咨询项目合作，在项目实施过程中吸收消化了多家国际咨询公司先进的规划、咨询方法论、国际最佳实践，企业流程图谱，并结合中国企业具体的营商环境与经营实践，融西学之术与先秦之道之长，创造性地总结提炼出企业战略规划、战略市场与目标客户分析、岗位职责、目标绩效、工作流程等多套有效的管理工具和实战模板，并在联想集团的发展过程中经受了企业实战的检验，积累了大量的企业实战案例，并以此为核心开发了一系列针对性的实效培训课件。 自2004年8月正式从事专职咨询顾问和培训讲师后，先后为家电、信息产品制造、IT专业服务与集成、通信运营、互联网、电力服务、数字医疗、航天、兵器、房地产、邮政、金融、宾馆服务、机场服务等十多个行业客户实施了有效的培训和咨询服务，获得客户的高度满意和好评，取得了年培训时天达到100天的记录。 杨爱文曾服务客户 1、2004年8月—2005年3月：任汉王集团总裁顾问，负责营销变革策划和设计； 2、2006年6月—2007年8月：任TCL电脑公司首席战略营销顾问，负责日常经营评估，营销变革和资本合作等； 3、同时还先后为云南机场集团作企业管理信息化咨询项目，为北京网通公司作《营业厅服务品质综合改进与提升》项目咨询，为河北移动VIP大客户俱乐部进行活动方案策划，为航天集团７０４所作“十一五”战略规划方法论辅导咨询；为陕西移动公司做企业文化梳理与总结咨询。 擅长课程 《客户价值与服务体验营销模式及实战技巧》（又名：客户接触体验关键时刻行为模式（MOT））是由国际著名的IBM公司集成了全球数十位资深的营销专家、服务专家，培训专家用了三年时间，花费了数百万美元开发而成的一门涉及客户关系管理、客户价值营销、服务体验营销、项目营销策划、服务品牌塑造传播于一体的综合性、实战性、电视剧情式案例培训课程，也是IGS（IBM全球IT服务事业部）全球营销与服务代表和客户服务人员必修的岗位培训课程。该课程从企业整体角度出发，传授一种能够持续获得客户良好体验、持续赢得客户订单的有效的交流沟通、营销和服务行为模式；保障企业与客户建立持久的客户忠诚关系，实现客户价值持续开发。该课程取材经典的实战案例，把涉及企业价值链的内外多个岗位角色与客户接触交流过程的典型行为拍成电视剧情式案例录像，并从正反二个方面行为方式进行对比分析，使学员在剧情录像观摩研讨中达到身临其境的学习效应。 讲师背景： 具有机械设计工程和知识产权管理双学士学位，华中理工大学双学位（科技发展战略与知识产权管理专业）；在职研究生毕业，日语良好；...
管理学博士，北京交通大学教授，博士生指导教师。中国注册会计师、高级审计师。 能力证书： 1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。 会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。 1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。 2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。 兼职情况： 中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。 财政部企业会计准则委员会咨询专家。 中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。 清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。 国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。 国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。 信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。 英国《投资人》杂志自由撰稿人。 1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。 俞勤擅长课程 1.企业会计准则讲解2008; 2.企业全面预算管理（一）、（二）； 3.企业纳税筹划（一）、（二）； 4.企业纳税筹划应用技巧与案例分析； 5.企业管理层的纳税管理; 6.企业涉税风险规避； 7.企业内部控制基本规范； 8.企业风险管理与内部控制（一）、（二）; 9.企业财务风险管理; 10.企业财务规划; 11.企业绩效管理； 12.企业财务风险控制（专业版）; 13.企业投融资管理; 14.公司理财; 15.企业资本运营（一）、（二）； 16.非财务人员的财务管理（一天）; 17. 新企业会计准则与纳税筹划； 18.企业财务报表解释与分析; 19.企业财务决策能力提升； 20.非财务人员财务管理的策略和方法（一）、（二） 21.行政事业单位会计与财政收支制度改革； 22.行政事业单位国有资产管理（2009）； 23.合同法与票据法； 24.企业财务战略； 25.《新所得税法及其实施条例》讲解； 26.新《公司法》及其对企业的影响； 27. 企业流动资产内部控制与风险管理； 28企业成本费用的管理与控制； 29.企业现金风险管理与控制； 30.新《企业财务通则》讲解； 31.金融危机下的财务风险管理； 32.新企业所得税法与企业会计准则的差异与调整； 33.新税制改革与纳税筹划； 34.国有企业境内外上市比较； 35.企业纳税核算技能训练； 36.企业所得税年终纳税申报； 37.企业全面成本管理； 38.企业内部控制设计与运用； 39.企业内部控制配套指引； 40.企业财务风险有效控制。 讲师背景： 1987年本科毕业于北京师范大学经济系会计专业； 1989年获得北京师范大学财务硕士学位； 1992年获得北京师范大学博士学位。1995年赴英国研修，获ACCA证书。...
工商管理、心理学博士；全球三大战略专家、黄海战略创始人；创新商业模式系统创始人、亚洲赢利模式第一人，被企业界誉为“赢利大师”。国内著名的实战营销管理专家、连锁经营实战领军人物；资本运营圣手，操盘十八家企业成功上市，辅导三十多家企业成功上市，让他们成为行业领导者；招商快车高级合伙人；十八年跨国公司高层战略运营、管理、营销。并购实战经验，亚洲最有价值的职业经理人；中欧、长江、清华、北大、上海交大、香港大学等二十多所著名高校特聘教授、美国沃顿商学院客座教授；国家发改委区域经济研究中心高级研究员；中国新锐总裁私人教练；赢家大讲堂、前沿讲座、总裁网、中国培训网特聘专家；杰克•韦尔奇管理咨询（亚洲）公司CEO；集深厚的理论、丰富的实战和跨界咨询为一体，为世界级企业在亚洲的分支机构和中国成长型企业提供终极咨询服务，帮助他们成为行业领导者，持续增强企业的核心竞争优势。专注：战略管理、营销管理、商业模式、连锁经营、并购与资本运作。 咨询擅长的领域：新产品研发流程与管理、企业战略咨询、企业营销咨询、高成长企业管理咨询、服务竞争战略、组织设计&制度设计、品牌战略规划；企业流程再造；高绩效设计与执行；企业绩效管理；企业经营哲学咨询；企业商学院咨询；创新商业模式系统设计、赢利模式设计；集团管控咨询、卓越团队打造；企业文化咨询；企业绩效咨询；行业本质咨询；利润飙升系统咨询；领导力上市全程辅导。 著作有：《境界》《超级赢利》。 即将出版的著作：《赢利圣经》《绝对控制》《卓越CEO》《黄海战略》、《企业突变》 98%在实战，2%时间为总裁和国家领导人上课！ 主讲课程：创新商业模式|超级赢利解决系统|战略思维与管理|市场营销策划与战略|无敌服务战略|组织变革与创新管理|卓越领导力|如何成为优秀的管理者|商业模式咨询密训营|管理模式咨询密训营|营销模式（二十倍增长策略）密训营|老板智慧模式密训营|生产管理模式密训营...
教授、高级经济师 企业诊断与危机管理资深专家 南京明屹咨询顾问机构·上海明屹企业管理健康诊所首席顾问 曾任新华社江苏信息社副社长、《江苏内参》副总编、新华社江苏咨询策划中心总裁；中国传媒大学南广学院专职教授；中国·太平洋建设集团总裁助理文化部长、江苏红商务俱乐部董事长；月星集团企业文化部长、苏州福纳科技文化股份公司品牌总监等 现兼任江苏省公关协会副会长、多家知名企业顾问、多所知名大学特聘讲师 曾获：2000年中国最具影响力策划人、2005-06年度中国十大品牌策划专家、2009年度中国百佳培训师、2013年中国危机管理领域领军人物 已出版《传播力》、《赢战危机》、《媒体刀锋上的舞者》、《营销传播》等专著，《企业生命力》、《企业公关实务》即将出版 先后在北大、清华、人大、上海交大、复旦、浙大、南大、西安交大、南师大、南财大等著名高校为总裁班、MBA、EMBA班学员及江苏省经信委高级职业经理人班授课，为商务部、上海陕西证监局、中石油、中移动、中国电信、中国银行、交通银行、邮政储蓄银行、江苏农商行、中国人寿、长城人寿、上汽集团、中铁集团、中建集团、国核集团、国药集团、东方航空、保利地产、建滔化工、协鑫集团、港华燃气、西部黄金、通威集团、洁丽雅、美国邦吉等众多上市公司、广大民营企业、知名商业机构及政府部门开展过咨询服务和内部培训...
★ 中国人民大学经济学博士 ★ 北京大学 清华大学 EMBA特聘教授 ★ 中国宏观经济管理教育学会 理事 ★ 中国人民大学客座教授 ★ 英国特许公认会计师公会（ACCA）证书 1988-1992 中国人民大学计划经济系 本科 1999-2002 中国人民大学国民经济管理系 国民经济学 经济学硕士 2002-2005 中国人民大学国民经济管理系 国民经济学 经济学博士 2005-今 中央民族大学 管理学院 副教授 硕士生导师...
李振一 北大、清华客座教授 北京大学政治发展与政府管理研究所副主任。多年从事发展经济学、领导科学、管理科学的教学和研究。每年应邀为全国各地党政领导和企业中高层管理者的开设论坛、讲座近百场。担任数十家县市区政府和开发区的发展顾问，服务过的企业有：国家电网，中国电信，中国移动，苏宁集团、国美电器等近百家企业。其中“中小企业转型升级”、“产业集群与创新集群”、“领导艺术与修养”等课题深入浅出，幽默风趣，信息量大，集知识性、针对性，实用性和前瞻性于一体，深受学员和领导的好评和欢迎。...
著名管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。 担任国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著50余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。...
男 1960年11月出生 汉族 中国共产党党员 1993年7月在中国科学院获计算机科学工学博士学位 现在四川省泸州市挂职，任市委常委、副市长。历任原国家经济贸易委员会技术进步与装备司合作交流处副处长、处长、综合处处长，国家产学研联合开发工程办公室副主任，国家发展和改革委员会中小企业司综合处处长、工业和信息化部中小企业司综合处处长、 2008年12月任工业和信息化部中小企业司副司长、2012年4月任工业和信息化部中国机电设备招标中心副主任。曾在美国纽约州立大学接受高级信息管理培训3个月。 在20多年的宏观经济管理工作中，积累了丰富的经济理论研究和实际管理经验，涉及宏观经济管理、技术创新和技术进步管理、企业改革与发展管理、信息化推进和管理、招标采购和公共资源交易管理等。先后在国内外发表信息科学学术论文30余篇，经济技术管理论文30余篇，主持和参与起草制定国务院文件4件，部门法规、规章、文件50余件，组织完成国家及部门研究课题10余个。主持和参与制定技术创新和中小企业成长等多部发展规划。先后参与组织实施“国家技术创新工程”，“国家产学研联合开发工程”，“国家中小企业银河培训工程”，“国家中小企业信息化推进工程”等多项国家重大工程。长期为《中国经济年鉴》、《中国经济贸易年鉴》、《中国企业管理年鉴》、《中国中小企业年鉴》、《中国国民经济和社会发展报告》等撰写综述报告。 二、教学资历 近10年来，一直为清华大学经济管理学院、研究生院、继续教育学院、清华大学深圳研究生院、北京大学继续教育学院、中央党校、中国人民大学劳动人事学院、北京师范大学继续教育学院、北京市委党校、中国中小企业协会、中国青年企业家协会、中国民营科技实业家协会、中国女企业家协会、部分省市经济和信息化管理部门、中小企业管理部门，以及部分国有、民营大型企业等授课。授课内容主要涉及： 1．民营经济发展的机遇与挑战 2．民营企业转型发展之路 3．中小企业扶持政策与发展 4．中小企业创新与国家政策扶持 5．中小企业融资途径与政策引导 6．中小企业科学管理与发展战略 7．中小企业信息化发展战略 8．技术创新与跨越发展 8．中国工业经济发展战略与趋势 9．大数据时代的机遇与挑战 10．当前宏观经济形势与发展趋势...
中国服装产业著名品牌顾问、零售专家 中国服装产业第一家上市顾问公司 创始人 北京中研瀚海网络科技股份有限公司（股票代码835798）董事长 中商时尚产业国际联盟主席 阿里巴巴服装产业顾问 以“让中国服装引领世界”为终极愿景，近20年的时间，专注于推动中国服装产业发展与进步，深度挖掘行业现象，潜心研究行业规律，准确预测行业走势。 从早期被誉为“中国服装行业财富教练”，到号称中国服装行业发展趋势的“风向标”，专心专注，心怀使命，陪伴中国鞋服行业82%的上市公司，一路斩获成长。 在商业模式搭建、企业战略定位、行业资源组合、跨界合作等方面具有高度的判断与整合能力。挖掘推荐行业黑马无数，在关注本土服装行业的同时，放眼全球，不断引入国外的管理智慧和先进技术，完成本土化转变，为国内的企业同期运用。以在推广全球品牌成功经验、传播终端渠道运营系统为使命，在中国服装行业变革的每一个阶段陪伴并帮助中国服装企业成长，是中国服装行业的智慧行者。 1999年，祝文欣先生产生了一个全新的、大胆的创意：把国内外先进实用的品牌经营、企业管理、营销推广的理念与方法，转化、引进到中国服饰行业，这一定是件既有社会效益也有巨大商业价值的事业！于是中国第一家专注于服饰行业的管理咨询机构——“中研国际管理咨询机构”应运而生了！ 近20年来，祝文欣先生在与国内外著名品牌管理咨询机构的合作与交流中，尤为擅长服饰品牌战略与定位、市场渠道拓展与品牌推广策划、组织核能激励等。在零售业方面也具有丰富的实战经验，在零售终端管理、渠道运作、市场战略规划方面拥有个人的独到见解。多年来祝先生一直秉承“心怀助人之心”的理念，致力于将中外先进的零售终端经营理念和营销管理模式引入中国零售业。 辉煌事迹： 2001年，中国连锁经营协会主办服装行业论坛，主讲：《创建服饰企业的快速反应模式》； 2002年，虎门国际服装博览会论坛，主讲：《批发型企业如何转向品牌经营》；2003年，中国连锁经营协会主办服装行业论坛，主讲：《加盟商如何投资服装品牌》； 2004年，人民大会堂，由高科技产业化研究中心和人民日报社主办的首届中国市场战略论坛； 2005年，河南电视台、河南省服装行业协会、银基商贸城、东方今报联合举办的首届“银基杯”民生服装文化节，主讲：《品牌生命力之源―品牌定位》； 2005年，出席由郑州市工商联服装商会主办、中央电视台广播影视文化中心承办的“中国女裤看郑州”在首都人民大会堂服装品牌动态联展特邀嘉宾； 2006年，与中国500强企业之一的国美集团强强联手，推出《品牌创富 渠道为王》全国大型主题对话巡回论坛，主讲：《品牌创富 渠道为王》； 2007年10月26日，与杭州市政府、杭州女装协会联合成功举办经销商千人财富论坛《渠道创富、决胜终端》，及首届百货行业的沟通交流财富论坛； 2008年10月31-11月1日，在中国国际丝绸博览会暨中国国际女装展览会组委会，主讲《创造21世纪服装经销商新盈利模式》； 2009年3月26日-28日，在由中国服装协会主办，中国服装经销零售商联席会议秘书处承办的《中国服装经销零售商联席会议年会暨 CHIC2009中国服装经销商财富论坛》中主讲《2009年中国服装经销商寒冬应对策略》； 2009年9月10日，在由江苏省纺织工业协会、江苏省服装协会举办的《2009中国时尚女装品牌发展高峰论坛》中，主讲《中国时尚女装经销商成长之路》； 2009年10月23-24日，在浙江宁波国际服装服饰博览会主办的《宁波服博会全国服装经销商大会曁第22届中国服装经销商财富论坛》中，主讲《新经济形势下中国服装经销商应对策略》； 2010年3月28日,在《CHIC中国服装服饰博览会》上，围绕“中国服装商业模式变革”的主题，祝文欣老师担任论坛主持人； 2011年，组织“成就中国服装500强”大型巡回论坛，对服装行业发展走向做出10项预测； 2012年3月25日，在《中国服装品牌论坛》中，针对2012年的经济走势对服装行业发展趋势做出10大判断； 2013年，招牌力作“2013服装行业十大竞争情报”再震行业，全新模式，全新体验，全新收获，2013启动“正能量”； 2014年，“联盟时代——2014年服装行业生存策略”标志着中国服装行业进入了全面整合的时代，服装产业发展模式也将进入一个新纪元； 2015年，着手强化移动互联技术的开发、应用与推广，“零售专家”APP正式上线； 2016年，由买手集合店的崛起引发系统思考，《中国服装产业变革之路》在行业内引起一股“变革飓风”，席卷零售圈； 2017年，发起“中研汇”，搭建聚合行业内资深权威向导和资源共享的平台，开启全新“会员模式”。...
全国“贷款新规百佳培训师” 原中国银行总行级内训讲师 南开大学MBA 16年国有大型商业银行工作经验 赵老师曾在国有大型商业银行工作16年，其中有3年总行工作经历和2年支行管理经验，经历过国有大型银行股改上市和“IT蓝图”建设，长期工作在对公授信业务风险控制的第一线，并致力于对银行风控的不断深入研究，尤其在授信执行领域有真知灼见，对公司类授信业务、法律、财务等方面的知识和国家经济、政治形势及国家、人行、银监会的相关规定都有较深的了解和掌握，熟悉银行公司金融部、风险管理部、授信管理部、运营控制部、法律合规部等业务条线的制度要求以及风险防范措施。...
