不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
ICF国际教练协会认证准PCC教练 系统性团队教练（彼得.霍金斯） 埃里克森国际教练认证 世界500强公司优秀讲师 培训及教练过企业主及高管团队近千人 赵娜老师，创业10年，世界500强公司销售管理及培训，2018年至今一直专注于教练领导力培训与个人、团队教练，拥有7年的培训经验. 最权威：师从埃里克森教练体系玛丽莲老师、系统性团队教练（彼得.霍金斯）、汇才教练技术训练体系，具有国际化视野，多流派整合，能全方位、多角度的把教练领导力培训及教练定制工作坊落地应用，陪跑企业一同成长，打造教练式企业文化。 最专业：快速通过对话、体验式互动中，发现客户和学员的限制性信念并拓展及心智升级，团队凝聚，激发集体智慧。培训教练过近千名学员，做过上百例个人及团队成长案例。 课程风格： 讲课风格体验式互动，道术结合，在轻松快乐的氛围中学习成长。...
中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师，中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。 半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、15年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。 曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍，叶老师曾辅导的部分企业有： 制造行业： 佛山东鹏陶瓷、广州鸿邦西厨、江西晨光稀土、江西维平家具、江西广蓝传动、江西国兴集团、江西齐云山食品；湖北龙德活动房、湖北晋远集团、河南哈他科技、河南北方永盛等…… 销售行业： 香港豪庭阁窗帘、富安娜家纺、金利源净水器、沁园净水器、全戴内衣连锁、大众汽车4S店、雷士照明、九牧卫浴、龙树门业、格兰仕电器等…… 其他行业： 香港木吒专业减肥、梦颜堂美体、时尚生活美容等。...
周宁 男， 高级企业培训师（国家职业资格） 资深企业教练师（CETTIC) NENLP认证讲师 EVERYTHING DiSC认证讲师 领越TM领导力认证讲师 九型人格讲师 教练--在自然的沟通中，引发您的思考并支持您有力量的行动。 培训--在实践中提升您的认知；升华您的心态；调整了您的动力。 年来，与近多家企业老板或高层管理者进行教练，引发他们以目的出发、以终为始、用结果检测和衡量，从而寻找动力之源、修正信念与行为、从而突破瓶颈与障碍、支持个人或企业的稳定与成长;同时支持高管建构高效的沟通模式，以便更快捷地与下属与同事沟通。 1、 培训经验 09年起，为多家企业提供企业培训：包括管理基础、团队管理、管理者修炼、领导力、管理教练、自我管理、目标管理、高效执行、高效沟通、时间管理 各类培训近500场。。 2、 多家培训机构运营经验教练辅导： 从2012年起，为10多家培训机构导入中心运营体系，支持中心经理建立中心范畴并为各中心员工提供培训和指引。 现在为10多家培训中心运营教练与顾问。 一、 培训特色 1、 以教练模式建构课程 依企业实际情况出发，建构学员切身体验的课程 引发学员思考、支持学员梳理过往的经验和知识、引导学员去发现新的知识和技能，以此支持学员整理新的思路和知识、技能系统，并挑战学员将新知应用于工作和生活。 2、 培训模式：辅讲主练，由练总结。分享提升，共同成长。 辅讲：聚焦点问题，梳理已知。 主练：由已知引发未知，包括：游戏、情绪模拟、讨论等等,占50%以上。 总结：整理新知、形成系统。 分享：印证新知形成。 提升：透过学员的分享，并整理到自己的新知中，再一次梳理新知。 共同成长：制定行动计划，到现实中应用新知，并相互提醒，共同成长 四、服务的行业 包括：化妆品连锁、超市连锁、服装连锁、包包连锁、二手车销售、各类工厂，培训公司，金融服务公司等等。 在关键时刻，问你一个关键 的问题，给你一个关键 的提醒。支持你成长、成功...
徐飞：国家注册高级企业培训师、审核员、资深讲师 擅长领域：高层运营、品质、工程、供应链 授课风格：实战、实效、实用，互动性，风趣；注重实操演练，关注学员反映和需求； 法国标准协会（AFNOR）艾法诺集团 广州分公司—贝尔 培训部经理，资深讲师，高级审核员； 东莞NOKIA担任QA Director；东莞Compass咨询公司任企业辅导部经理； 广西大学工商管理硕士MBA；6sigma黑带培训；SQA经理；...
10年销售实战、团队管理及金融行业从业经历，致力于销售体系、市场开发与拓展、客户服务、员工职业化、团队打造等方面的课程开发、培训及规划辅导工作。曾主导一家物流集团公司的供应链项目，通过对业务流程及操作体系的梳理，建立了标准的管理流程体系，被集团公司授予“总经理特别奖”并入选公司战略人才储备库!曾结合互联网公司平台实际开发了实操性强的业务及培训体系，次月就实现了业绩从零到30万的突破!曾带领销售团队将亏损近半年的公司扭亏为盈!长期的一线工作实战积累了丰富的营销以及团队管理经验，可以给到企业员工最接地气的培训及辅导! 中国培训业企业家 2015年度全国最具前瞻性师王 2016年度中国百强讲师 2016年度中国培训名牌讲师 广东省决策咨询研究基地创业顾问 广东省农村电子商务讲师团特聘讲师 广州大学电子商务研究院专家委员会委员 互联网研究及实战专家 实战营销培训专家 企业团队打造专家 政府特邀培训顾问 国内多家大型企业培训顾问 国内多家培训机构特聘讲师 企业培训落地系统创始人 10年销售实战、团队管理从业经历，致力于销售体系、市场开发、员工职业化、员工心理、团队打造等方面的课程开发、培训及规划辅导工作。 任职有信达物流期间，曾主导集团公司的供应链项目，通过对业务流程及操作体系的梳理，结合市场形势和公司现状建立了标准的管理流程体系，提高了公司项目的运作效率，促进了集团公司业绩和管理绩效的提升，因此被集团公司授予“总经理特别奖”并入选公司战略人才储备库，董事长亲自写表扬通稿，号召全体员工向标杆学习!当时的物流行业刊物《物流报》曾对此优秀事迹进行了报道! 任职教育联展网公司期间，以公司的战略目标为导向，从公司的实际出发，运用自身的专业能力和经验，对本事业部的运营模式进行规划和设计，并组建营销团队，拓展全国渠道，同时有针对性地开发了一套实操性强的业务拓展体系及培训体系，为每位团队成员都能高效便捷地完成绩效目标提供了有利的保障措施。因此所带领的企业培训事业部在个人产能及团队绩效方面都取得了骄人的成绩!部门成立的次月就实现了业绩从零到30万的突破!年营业额连续两年获得华南区冠军! 任职摩根盛通期间，为适应公司经营模式转型升级的需要，对原有的营销部门成员进行筛选和调整，提拨有发展潜力的员工作为中坚力量，制定落地性强的管理制度及培训课程，调动每个人的积极性和主动性，打造了一支有良好氛围、有超强的战斗力和凝聚力的团队!将原亏损近半年的分公司扭亏为盈!人均月收入增长7倍! 长期的亲身工作实战积累了丰富的市场营销以及团队管理经验，可以给到企业团队最接地气的培训及辅导!讲课注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强。培训特点具体有：一、实战---老师有多年的实战经验和授课经验，能结合您企业的状况提出可行性的操作方案;二、实效---量身订制，有针对性地解决问题;三、实用---培训完可以落地实施，现学现用，有结果。 培训行业涉及金融业、游艇业、制造业、物流业、互联网、服务业及高科技产业，培训近600场 擅长领域： 销售体系、团队打造、互联网运作、演讲口才...
团队实操训练权威 《团队本质》系统课程创始人 中国团队操练及系统建设专业导师 中国军事化骨干团队训练顶级专家 【工作背景】 曾任阿里巴巴福建诚信通部培训讲师 哥弟高端女装连锁事业机构培训讲师 时代光华福建教学中心特聘讲师 【擅长领域】 中国军事化骨干团队训练、团队行销训练、操练顶级专家。10年来，他依据军校的学习经历、多年一线工作和团队管理经验，系统研究全球500强企业成功之道、企业团队打造本质，结合军队执行力本质、军事化训练系统、西点军校等强大执行型组织运营之道，提炼并总结出一套集军队操练、企业教练为一体的创新教学模式，并生发出《团队本质》系统课程，帮助众多知名企业导入团队训练系统，倍增企业利润;其《团队本质》系列系统课程，成为国内同类培训中客户满意度最好的品牌课程。 该课程深入剖析团队本质，重点采用“理论与实操结合”“案例与实践同步”的创新启发式培训，注重先行后知，不讲大话、空话和官话，语言幽默有趣，学员接受程度高;学以致用，注重操练，突出实战性，理顺思维并系统化，传授有效、落地的方法与经验。善于将理论转化为案例和游戏的形式，能为学员提供互动和思考的机会与空间。...
人力资源体系搭建专家 国家一级人力资源管理师 美国AACTP培训协会认证培训师 WIAC（国际行动教练协会）认证讲师 WIAC（国际行动教练协会）认证教练 曾任：苏宁电器（中国500强）｜人力资源部长（华南大区） 曾任：广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理 曾任：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监 曾任：哥弟时尚集团丨人力资源总监 魏俊妮老师有超过18年苏宁／碧桂园／深圳宝鹰等上市公司管理实战经验，15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间，为企业培养专业中层管理人员100人以上；培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。 ● 其中于深圳宝鹰集团任职期间，为企业打造了一批高执行力的管理团队，创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上，并帮助企业成功上市。 ● 在碧桂园任职期间，定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程，帮助储备干部和中层干部领导力的提升，并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。 在十多年带领团队的管理过程中，魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例，并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发，深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。 部分成功案例： ● 主导今誉服饰公司内部商学院的建设，包括：商学院价值观提炼、商学院定位，师资选择与培养、课程体系搭建、培训制度体系等项目的咨询。成功将通用管理类课和与服装相关的技术指引视频化，实现线上线下教学同步走，大大改善了企业内部各自政的局面，还为各省级代理商培训培养了一批优秀店长级的培训师，将她们优秀的管理经验和营销经验进行优化、提炼，帮助许多代理商实现了店铺扩张与业绩倍增。 ● 主导深圳某黄金企业内部人力资源体系的搭建，包括：人力资源体系，干部培养体系、店面营销体系、内部运作流程标准化构建等，帮助以前管理随意、干部年轻、工作没有目标感、员工流动率高的企业建立起一整套标准化运作流程，使内部管理顺畅起来，领导干部做事变得有章法，有依据。使营销变的更有激情，目标感更强。...
国家企业培训师二级 多家五百强企业销售管理顾问 9年企业营销实战及团队管理工作经验 连续3年担任广汽集团高级营销培训指导老师 曾任：国内某20强汽车经销商集团丨销售总监 带领特约店完成国际车展330台订单任务，破建店以来的销售记录。从销售一线做起，富有丰富的实战经验，对销售行业的各处痛点了如指掌，对团队能力提升有独到见解，针对性制定行之有效的培训方案。 专攻以下营销领域课题： ● 精准营销系列——服务赋能营销体系导入 ● 精准营销系列——企业全员营销立体训练 ● 精准营销系列——人性弱点销售法则特训 ● 精准营销系列——商务谈判实战应用技巧 5年汽车行业销售咨询培训经验，全国培训学员逾10000人，有效解决一线实战问题，绩效提升明显，稳定性强，学员评价度高，年均培训55期。 4年通用行业销售咨询培训经验，授课对象覆盖生产型企业营销工作、连锁服务品牌的营销工作、国有企业转型营销工作。授课地点覆盖华南、华中、华东、华北、西部、东北六片区。课程主要以销售领域课题为主。他山之石，可以攻玉，从跨行业经验当中寻求自身突破。 张庆均老师充分解读人性，利用消费心理，谈判心理，结合实战的一线技巧，丰富的实战案例，有效提高一线团队营销能力。提炼营销精华，萃取营销套路，融入各行各业，融会贯通达到提升绩效的最终效果 授课案例： ★ 广州海阔天空皮具有限公司进行《让客户爱上产品——引导性产品推销技巧》，提升销售员对产品的推荐能力，销售能力，获得当月单店利润增加13%的显著效果。随后返聘6期，并采购《销售人员业绩提升进阶课程》及《商务谈判的秘诀——高效议价成交训练》课程。 ★ 佛山时力和集团进行一线销售进行《通用销售技能培训》，针对通用销售逻辑、销售技能、客户应对话术强化训练，提高团队的销售执行能力，对后期工作起到重要作用，返聘4期。 ★ 华润涂料进行《销售人员沟通能力训练》，针对销售人员进行沟通能力训练及产品介绍能力训练，打破隔膜，提高沟通效率，换位思考与表达，更有效与客户进行接洽，返聘4期。 ★ 广汽本田全网特约店进行《中级销售顾问认证》课程培训，标准销售顾问的接待流程、强化执行细节，提高客户满意度，增强产品讲解能力，提高销量。数据统计，销售人员参训后的客户邀约能力提升20%，签单成交率提升11%，获得企业的高度认可，进一步聘请《高级销售顾问认证》培训课程，并连续2年获得广汽本田高级销售顾问培训认证。...
7年企业管理培训实战经验 15年世界500强企业管理实战经验 中山大学工商管理硕士（MBA） 曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源经理 曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人 曾任：TCL丨副总裁助理／高级经理 张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、人才发展专家，多维度的工作视角，丰富的实操案例，使张老师能精准挖出企业管理痛点，设计全面解决方案。 拓宽国际化视野：华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者，独立负责海外项目人力资源管理，积极推广华为企业文化及经营模式，有效促进公司业绩目标的实现。 提升经营管理能力：负责人才发展整体策略的制定及管控执行，创立销售系统的客户学院，在销售与人力资源界面与客户共创，客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。 培养战略思维：制定集团人力资源战略目标规划，搭建管理与领导力培训系统，全面负责公司核心高管的能力提升。 在7年的管理培训经验中，在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究，并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《向华为学习》系列课程、《组织执行方略》系列课程培训超过300天，曾服务于中国建设银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、京东方、富士康等大型企业，累计咨询及培训过的企业超过300余家，培训学员超过10万人次，重复聘用率在80%以上。...
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