不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
团队绩效提升管理专家 战略人力资源创新研究与传播者 国家高级人力资源管理师 国际注册咨询师CMC 中科院心理学研究生 四川大学工商管理硕士MBA 8年管理咨询和管理培训经验 11年大中型企业中高层管理经验 曾任：正美集团（深圳正峰印刷、上海正伟印刷总经办主任兼人力资源总监 曾任：深圳红门机电设备有限公司 人力资源总监 实战经验： 萧琳老师先后在大型外资企业和民营高科技企业担任中高层管理职务，从事企业管理工作十余年，熟知现代管理理念和方法，包括：战略管理、集团管控、流程优化、绩效管理、薪酬设计、人才激励、目标管理、变革管理等。 在红门机电任职期间,全面统筹公司人力资源的管理工作,规范内部管理制度 ,并成功从32名管理者中,培育出13位优秀的内训师,完善并推动了公司内部人才发展体系，重新完善了绩效激励体系与薪酬系统,极大的调动了员工的积极性!推动了公司30%以上的业绩增长!2008年被红门董事长余家红先生授予“突出贡献奖” 曾为中国人寿、中国平安、中国移动、中国电信、中国联通、建设银行、农夫山泉、上海大众、创维集团、圣象地板、罗莱家纺、曼秀雷敦、红门机电等数百家企业提供战略规划与落地、集团管控模式、业务流程再造、绩效与薪酬激励、任职资格与素质模型等咨询和培训服务，帮助企业理顺经营思路、实现价值提升，并常年担任多家企业管理顾问，在34个管理咨询项目中担任项目经理，累计为各类组织提供培训约2000课时。深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一,萧琳老师受华圣达黄诗华董事长委托,于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制,将公司目标从上而下层层分解，员工绩效目标从下而上级级承诺，实现了企业人均净利润提升了18%，人力资源效率提升了25%!此次项目受到黄诗华董事长极大的认可,特聘请萧琳老师为华圣达有限公司常年特聘顾问，并于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》，优化组织职能，合理配置职位，设计16大类人才的任职能力评价标准，建立核心人才培育与开发流程，辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》，梳理招聘、培训流程与制度，设计职业发展与人才梯队建设方案；协助企业招聘中高级人才5名，培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名，为企业甄选58个管理储备人才！ 浙江天能集团(香港上市公司：天能动力)—绩效与薪酬体系建设咨询项目；本次咨询项目以提高组织绩效和激励员工积极性为目的，围绕战略目标提炼各级关键绩效指标KPI和行为标准，集团总部24个部门都有量化的绩效指标；组织岗位价值评估，设计激励性薪酬方案与多通道职业发展路径，在控制人力成本总额的情况下，提高关键人才待遇，降低核心员工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控体系与分子公司经营绩效管理咨询项目；本次咨询项目清晰了集团总部和下属公司的定位，根据下属公司的控股情况和发展阶段确定了不同的管控模式和责权体系，在集团总部的战略指引下，各下属企业间互相协作，形成强大合力共同应对外部竞争；同时集团与下属公司签订绩效责任状，以数据和事实作为考核的依据，合理评价下属公司经营团队的绩效贡献，结合薪酬激励机制，有效提高下属公司经营团队的积极性。 深圳市证通电子股份有限公司(深交所上市公司：证通电子)——流程优化与干部管理体系建设项目；本次咨询项目对关键的业务流程进行规范和优化，使好的业务方法与管理方法标准化，从而提高效率，提高质量，降低成本，确保员工用最佳方式满足客户需求，增强客户的满意度和忠诚度；同时对公司的管理干部进行系统管理和有计划的任职能力提升，使他们工作更敬业，方法更得当，队伍更有活力，促进公司的快速稳定发展。 深圳市宝航建设工程有限公司(中国地产500强首选供应商)—全面绩效管理体系建设咨询项目；本次咨询项目通过绩效管理体系沟通企业战略，指引各岗位目标与方向，赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任，推进公司战略实现；提供客观、公正衡量个人贡献的绩效标准，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观；通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效评估与反馈，改进和提高各级管理者的管理能力，实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 深圳联想空间艺术工程公司——管理模式与绩效提升项目；本次咨询项目将企业过去的经验管理转变为具有明确要求和标准的规范化管理，通过改善和固化工作方法，使简单的工作产生大规模的批量效果；通过完善管理机制和提升干部员工能力，提高人均生产率和人均利润率；通过流程与绩效的结合实现企业战略执行与内部运营的和谐。 深圳市华士精成科技有限公司(物联网高科技企业) —绩效管理咨询项目； 广东浩迪创新科技有限公司(国家级高新技术企业)—组织执行力提升咨询项目； 广东天波信息技术股份有限公司(信息化通信设备高科技企业)——既定战略下人力资源提升咨询项目； 中山品上照明有限公司(商业照明最具竞争力品牌)——战略规划与绩效提升咨询项目； 深圳硕克网版科技公司（苹果三星配套供应商）——组织流程优化与人力资源规划咨询项目； 贵州省威宁县人民医院——发展战略规划与绩效提升咨询项目； 深圳中金岭南科技有限公司——五年人力资源战略规划咨询项目； 深圳通公司——战略人力资源管理咨询项目； 佛山三水国税局——组织执行力咨询项目；...
出生于1972年11月12日，河北丰宁人，北京邮电大学管理学教授;国学博士、心理学博士。 《水浒是本管理书-梁山公司的管理智慧》作者; 清华大学、复旦大学特聘教授; 央视《心理访谈》节目嘉宾; 现任清华大学高级讲师; 《圣贤博学》栏目总顾问; 清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人; 法国雷恩商学院特聘教授; 中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾、日本东京大学中国国学访问主讲人; 运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》中国第一人; 同易中天教授一起被权威机构评选为“2009中国十大国学专家”。 自幼酷爱古典文学，具有多年企业经营管理经验具有十年企业的经营管理经验，主要从事领导行为理论、管理心理以及中国古代管理思想的研究，专为企业的中高层管理者提供实战管理、企业经营战略制定、企业文化等主题培训。 现于北邮讲授管理学、人力资源管理、团队管理等课程;所任课程2004年被评为北邮精品课程一等奖，著有管理学畅销书《比强者更强》。 现于北京邮电大学MBA班、法国雷恩商学院DBA班、清华大学、浙江大学和复旦大学总裁班讲授《高级管理学》《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》和《心理学在管理中的运用》等课程。 2011年，他登陆CCTV10《百家讲坛》主讲《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》系列节目，获得广大听众一致好评。...
现任国家发展与改革委员会中国呼叫中心产业能力建设管理规范委员会特聘专家，国际CC-CMM呼叫中心标准指导委员会特聘专家，工信部呼叫中心标准指导委员会委员、中国BPO和信息化推进联盟委员会特聘专家、《客户世界》杂志编委会委员、《呼叫商业评论》杂志特约撰稿人、CTI论坛驻站专家、51callcenter驻站专家、呼叫中心世界网首席培训师。...
王志强，社区银行客户经营领域实战型专家。毕业于南京大学商学院，企业管理专业硕士。曾任高校讲师、系主任，国内领先的金融培训机构咨询总监，研发总监。近年来辅导、管控了国内各大银行上千家网点零售业务咨询培训项目，具有系统的管理思维和丰富的网点督导实战经验。王老师针对老年社区居民、工薪收入社区居民、高级白领社区居民、个体工商户等各类型社区主流客户群体研发了系统性差异化客户经营策略，在社区金融领域发表多篇专业论文，并著有《社区银行网点建设及运营管理手册》、《社区银行网点营销手册》，对新开社区银行、传统社区型网点以及小微专营支行等多种模式的社区金融业态进行了深入研究，在社区获客渠道开拓及营销活动领域总结积累了大量实用案例；有着深厚的实战培训经验和丰富的理论基础，研究成果曾获得原工总行行长杨凯生赠书奖励，授课水平在众多商业银行学员中享有盛誉。...
华红兵教授博士生导师； 北京大学经济学院特聘教授； 清华大学领导力特聘教授； 复旦大学、中山大学客座教授； 美国民族大学特聘教授博士生导师； 美国北弗吉尼亚大学特聘教授博士生导师；由600名各界专家参与并在全国300多家电视媒体播出的专题讲座，通过全国范围内网络点击付费下载量评选出，“最受市场欢迎的专家”，“最受市场欢迎的营销专家”，“最受市场欢迎的讲座”等，华红兵老师一年半以来一直高居前三位! 通过各大搜索引擎仅搜索“华红兵中国式营销”，其结果多达一百万条媒体报道，具有很高的媒体关注率和影响力! 2007年1月13／14号中国教育频道一套将连续播放华老师二十集的专题讲座《中国式营销》，将进一步推动华红兵中国式营销的理论思想和实战经验的广泛传播! 集十六年理论创新成果与上百家中国企业成功营销的实战经验，推出目前更适用于中国市场的一套完整的营销理论体系，该理论体系没有从4P、4C、或6P角度，而是从顾客、产品、渠道、竞争、沟通和战略等六大核心竞争力的角度，全新演绎了中国版的“菲利浦.科特勒”、“特劳特”。该理论指导了当前中国市场最红火的百年品牌“王老吉药业”、中国果汁大王“汇源果汁”等上百家成功品牌，即六力模型....
权威战略转型专家 实战派战略专家 商业模式专家 中国平台战略第一人 中国管理传播网等著名网站专栏专家 《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人 北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授 廖晓老师有着十多年的管理实战经验，先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目， 他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来，提出了企业绩效函数；战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论；还提出了平台战略、商业模式创新模型：四维价值创新模式；还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。...
现为浙江高博技术与战略研究所高级咨询顾问、高级培训师 浙江久盛企业管理咨询公司签约讲师,曾任深圳中旭教育集团金牌讲师、深圳中旭教育集团苏州分公司副总经理（中旭教育集团以研究西点执行模式而著名） 浙江省中小企业创业辅导中心老师 曾任某中国五百强企业集团人力资源总监，上海鹰瀚企业管理咨询有限公司副总经理 陶思豫先生师从美国Robort.swaim（罗伯特.思威）博士，思威博士是美国现代管理学之父彼得.德鲁克先生的弟子和亲密战友，一起共事30多年，是德鲁克思想的嫡系传承者。陶思豫对德鲁克思想有着较深的领悟和传承...
全球全面标杆（基准）管理之父；基准经济学奠基人；当代思想家； 清华、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一； 核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家； 国际管理学术界具有领先地位的权威专家，国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者、因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一； 数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师、金牌讲师；国资委高培中心特聘讲师； 国家质量奖卓越绩效实践研究者；“标杆兴国论”的倡导者；要素管理、战略协同理论奠基人； “辅导式培训”创始人、曾被理论派教条主义者认为离经叛道。创建管理学学术流派“剪刀流”的国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”； 品牌国际化及跨文化管理、精细化、精益管理、集团管控、政府创新、国家质量奖卓越绩效管理高级顾问； 陈泓冰老师有着从销售人员、国外大型综合集团市场总监、国内中型企业集团副总经理、从管理咨询师至高级培训师的从业经历。目前为多家知名大学客座、特邀教授。陈老师曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；国际TANICO销售总监（海外），带领多国籍销售团队，客户遍及亚非欧美50多个国家，并在海外指导大型中国商贸城规划及运营；北京某集团投资顾问公司副总（实体投资及房地产），02年创全国地产单价最高纪录（50.08元／天／米）、大型地产开业筹备时间最短纪录（立项到开业20天）；JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目，塑造包括多个全国知名品牌。先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目。...
北京师范大学艺术与传媒学院院长助理、影视传媒系系主任、影视学博士、教授、硕士生导师 社会职务：中国电视艺术家协会会员 中国视协高校艺术委员会秘书长 中国视协理论研究会特邀研究员 中国视协旅游节目委员会学术顾问 中央电视台研究处客座研究员 中国新闻研究会 中广学会主持人研究会 中广学会法制节目委员会常务评委 澳大利亚新闻集团(中国大陆区)首席顾问...
何焰老师是国内首个将引导技术（Facilitation）运用于企业内训师课程开发与学习设计能力培养、培训管理者培养的专家。他拥有12年培训行业经验，超过7300小时培训课时，学员满意度95%，内训客户重复采购率85%以上，在电力、石油化工、航空、金融、大型制造、汽车制造、高科技、高端服务业、IT研发、文化10个产业的人力资源管理领域具有12年的内训师培养与培训运营管理的实战积累，内训客户超过百家。 何焰老师一直坚持与倡导“以培训推动组织的绩效改进”，自2003年起针对特大型国有企业如中石化集团、公安部珠海边检总站，中国一汽集团、中国烟草湖南工业公司，国华电力集团、中国移动、中国邮政、南方航空公司、东北民航局、中国工商银行、华润银行、东风本田等企业和政府机构的各级管理者进行管理培训，同时担任数十家著名外资企业如广州本田、日本松下马达、深圳富士康科技集团、国内民营高科技企业如金山软件、同望科技、优特电力的企业内部培训讲师和咨询师，有着极其丰富的跨行业、跨专业的内训师团队培养与定制课程开发及实施经验。 授课风格： 授课中，何焰老师坚持“内容为王”和“化繁为简”两个原则，内容做到“讲人话，给干货”，形式上做到“用大白话讲透最深奥的道理”；何老师精于运用各类教学技巧，整个课堂教学的结构就像设计好的程序，过渡自然，搭配合理。何焰老师授课气场强大，是非常受学生们喜欢和尊重的一位实战派讲师。 引导式课程开发辅导过程中善于引导学员“从业务现状入手、深入分析问题、提出解决方法、现场操作演练到呈现成功案例”的逻辑进行课程的开发。...
