不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
★曾任七家大型企业战略顾问,指导上百家中小企业管理提升和经营创新 ★著有管理、商战、文学著作10余部,受邀为各地政府部门、企事业单位开办讲座600余场 ★资深战略管理与传统文化专家 ★我国商务策划学科带头人 ★上市公司独立董事 ★北京大学、清华大学、中国人民大学客座教授,中国企业联合会、中国企业家协会专家委员 周老师具有深藏不露的国学修养、独到的战略创新思想,在政府部门和企业家高端培训中独树一帜。潜心研究中国谋略智慧与西方管理理论的融合,探寻中国特色的企业经营之道;是WBSA中国总部——北京世策联商务策划咨询中心主任,中国企业联合会职业经理资格认证专家委员会委员。 周老师二十年潜心研究中国谋略智慧与西方管理理论的融合,探寻中国特色的企业经营之道。凭借传统文化修养和丰富的高校、媒体、企业等从业经历,坚持商战理论开发和应用,引起政府部门的高度重视和市场的热烈响应,从而影响并积极推动了中国策划创新人才的职业化培训、商务策划学科建设和大学专业的设立。 周老师2001年创办CBSA总部,先后为政府部门、企事业单位培训各类创新人才15万人次以上,出色完成多项竞标咨询项目,出版商战、策划、管理类著作十余部,成为国内系统研究策划创新理论、实战成果斐然的软实力机构。 周老师毕业20多年从事过多种职业,当过机关秘书、大学老师、科研处长、总编、高科技公司、广告公司和策划咨询总经理,有着丰富的行政、媒体及经商经验,出版过文学、管理著作多部。...
华为技术有限公司战略顾问;深圳市丰瑞顾问咨询管理有限公司总裁;华中科技大学客座教授;北控水务学院客座教授。 2003年进入华为技术有限公司,华为大学金牌讲师,华为公司培训精益求精奖获得者;历任东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,流程与变革欧洲区及大中国区经理,华为公司战略预备队指导员等职。 中英文双语授课。 熟悉欧美地区及文化。 对华为等国际大型企业的管理、文化有深刻的理解;在战略管理、目标管理、绩效管理、领导力建设、高绩效团队建设、客户关系管理等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作,使得林安老师成为实战与理论结合的领导者,是企业及政府部门良好的合作伙伴。 业务模式 内训、公开课、顾问咨询...
数字管理理念实践家 现代赢利中心管理模式首创人 人人是老板的精益管理模式创始者 资历: 台湾注册会计师 英国Ernst & Young会计师事务所 资深会计师 (全球第三大管理咨询公司) 台湾冠伦会计师事务所 创始人 上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人总顾问 现任: 美国马里兰大学EMBA 特聘教授 天津大学EMBA 特聘教授 北京理工大学EMBA 特聘教授 大连理工大学EMBA 特聘教授 西安交通大学EMBA 特聘教授 上海交通大学安泰管理学院EMBA 讲座教授 哈尔滨工业大学EMBA 特聘教授 厦门大学EMBA 特聘教授 浙江大学经济学院 特聘教授 清华大学 特聘教授 北京大学 特聘教授 香港大学 特聘教授 山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾 AMA (美国管理协会) 特聘讲师 D&B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师 北京中智信达国际科技有限公司 特邀讲师 学历: 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000) 台湾东吴大学会计硕士(1987) 台湾逢甲大学国际贸易学士(1975) 著作: 《赢在成本》 《调动员工减成本》 《创业之初 你不可不知的财务知识》 《数字管理》DVD+书籍 《成本倍减》DVD +书籍 《管理者财商》DVD+书籍 《人与成本》DVD系列 《总经理财务管理—预算决策》DVD 《总经理财务管理—利润提升》DVD 《总经理财务管理—经营管理》DVD 为VF、GE、联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等100多家世界500强企业提供企业培训,并为著名的国营和民营企业提供咨询,在业内享有极高的声望。 长达34年的企业经营管理实务和18年的教学经验,让尤老师能从财务和人力资源的角度阐述极具操作价值的改善赢利水平的管理理念,让成本控制更有效,预算规划更科学,经营管理更具战略性,从而成为国内首屈一指的管理大师。 尤老师自英国E&Y会计师事务所时期起,至目前慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人/总顾问以及冠伦会计师事务所创始人,一直深入公司组织内部,了解管理改善需求、从事管理会计的规划和建立,且无需查看现有的财务数据而建立成体系、规范、有流程的标准化管理报表,并建立以ABC(作业基础成本分摊方法)为成本管理基础的成本对话机制,进而架构全公司的平衡计分卡(BSC)作为战略展开工具及赢利中心主管的考核指标。 近二十年来,尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法和“人人是老板”的管理理念,为河南白象集团、厦门厦工集团、高等教育出版社、新疆爱家超市集团等一系列国营和民营企业提供了行之有效的解决方案,并帮助民企建构强势达成财务目标的精益管理模式,解决一直困扰民企的赢利难题,获得了广泛好评。 ★专业精神- -尤老师以渊博的学识,独到的眼光,睿智的见解,敏锐的思维,严谨的作风,结合自己30多年国际财务管理的经验和近20多年对本土企业的深入研究,整合出了一套对本土企业、制造型外资企业,从数字管理的角度提升赢利能力的管理体系,为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。 ★授课特色- -尤老师以其专业素养和多年实战经验,引进当下最先进的财务管理理念和操作方法,结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,以深入浅出的表达形式,把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼,将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧,让学员在快乐中享受学习,在学习中提升自我价值。 ★大师风范- -尤老师非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同,还应观众强烈要求,在山东卫视《名家讲坛》栏目连续播放了8次。 ★实战经验- -尤老师除了在全国各大重点大学的EMBA、总裁班授课之外,他所带领的复合型专业咨询团队有着丰富的企业管理实战经验,敏锐把握市场需求的咨询功底。通过前期战略导向型的综合诊断,提供具有针对性、可行性与先进性相结合的咨询服务方案,经过“传、帮、带”的模式,推动企业经营观念的转变,调动全体员工的积极性,执行企业内部创业的利润分享机制与“人人是老板”的管理理念,全面提升企业管理水平,实现股东权益报酬率的价值最大化。 尤老师主要的研究方向如下: 整体财务解决方案:从财务管理与人力资源角度深入企业组织内部,从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面,来帮助企业改善盈利水平、提升管理能力,为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。 决策模拟系列:营销决策模拟 商务决策模拟 财务决策模拟 战略战术决策模拟 高阶经理系列:总经理财务管理与赢利模式 利润倍增的管理模式 经营管理与财务分析 实战型财务管理与赢利模式设计 赢利中心的管理模式 人人是老板的精益管理模式 总裁财商 创造价值的管理 战略成本管理 成本倍减 供应链成本管理 利用平衡计分卡技术,进行策略性目标管理 企业投资并购与公司价值评估 解读公司报表,侦测经营盲点,改善企业绩效 财务策略在企业战略中的运用、策略性预算规划 销售系列:销售经理如何替公司创造价值、销售人员如何利用数字创造赢的策略、客户信用管理及应收账款管理制度的建立 财务系列:如何做好企业的CFO、策略性管理会计、财务人员如何整建公司各项财务及内控制度 人力资源:人力资源成本管理、调动员工减成本 尤老师的咨询体系: 1.老板的教练。 2.按日提供咨询,依尤老师的模版提供改进意见。 3.成立项目,排团队进驻,以传帮带的方式带领团队学习成长。 4.派团队进驻公司参与决策及经营,倍速增长利润,每年按增长利润分享1/3。...
★ 中国稻盛和夫哲学研究重要推动者 ★ 中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者 ★ 超过20年的世界500强集团高管经历 ★ 清华、北大、东大、石油大等高校特聘教授 ★ 《商业评论》、《中人网》专栏金牌撰稿人 简介 关彬老师具有25年以上的企业实战经验和丰富的企业管理理论实践。自青年时代起就涉足于社会、经济、管理等领域的研究探索,如早期出版的《沈阳吉林两地发展外向型经济的比较研究》等著作,近期又有《以经营的眼光看管理》、《商业良知的净化与进化》等重磅文章,以及即将出版的《从德鲁克到稻盛和夫》一书。 关彬老师结合多年中外企业的实践,以及稻盛和夫经营哲学的研究,首家提出“新范式”中国管理模式,这个模式是结合德鲁克管理思想与稻盛和夫经营哲学为一体的管理模式,对于中国企业组织绩效提高,以及企业家思维与能力的提升,尤其对于当下后危机时代的企业管理发展有巨大裨益。 关彬老师毕从基层管理者做起,历任专员、课长、部长、总监、助理总裁兼学院院长。在台湾玻璃公司成长,高丽制钢(中国区)人力资源总监,中粮集团人力资源总监,大型民营集团助理总裁及学院院长。在多年的工作期间,关彬老师笔耕不辍,陆续研发了《人力资源进阶模型》、《企业管理模型》、《职业发展模型》等成果。近4年来,关彬老师聚焦于稻盛和夫哲学的学习与研究,并做了德鲁克与稻盛和夫的比较研究,极大地丰富了中国企业管理思想与管理哲学。关彬老师还参与到了盛和塾(中国)的稻盛和夫研究会会长曹岫云老师的稻盛哲学空中课堂的运作与组织。 关彬老师独创性地提出了稻盛和夫哲学学习的“稻盛哲学能量坊”的模式。“稻盛哲学能量坊”包括三种学习形式:体验式学习,譬如稻盛和夫《六项精进》的学习;传统式学习,即讲解+案例+分享,譬如稻盛和夫《经营十二条》和《会计七原则》等学习;私董会学习坊,即类似于湖畔大学的学习分享方式,譬如稻盛和夫《创造高收益》等专项经营哲学课题的学习等。关彬老师站在前沿,着力在中国企业界践行稻盛哲学。 关彬老师与平衡积分卡大师卡普兰,德国社会经学家韦伯教授有固定的交往,与中国幸福企业联盟,与盛和塾等企业家学习成长机构都有密切合作。...
【专业资质】 高级培训与咨询师 中国人民大学商学院高层管理教育中心课程讲师 浙江大学/武汉大学总裁班讲师 专家汇产品研发/项目管理专家 华为技术有限公司系统工程师 腾讯高级系统工程师项目经理/产品运营 中国电信深圳分公司咨询顾问/项目经理 【讲师背景】 –曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司,经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理,信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位,熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程建设、企业文化、企业管理咨询; –经历腾讯产品经理体系从无到有的过程,见证若干产品从小到大的过程; –与全球知名咨询公司CSC咨询团队工作两年。大型团队及亿元级项目群管理咨询经历,深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目群管理经验; –走在传统企业转型升级、在线教育、互联网+、大数据应用及分享经济最前沿; –知名互联网公司产品顾问,为多家公司进行互联网升级咨询; –九三学社成员; –腾讯众创空间聘为创业导师; –微咨询方式培训理念倡导者; –中国传统文化传播者。 【项目经验】 –华为数据中心项目(集成项目)、腾讯数据中心项目、腾讯云计算云存储产品管理与运营、ERP项目、某互联网公司人力资源IT与E-learning系统项目、某公司企业文化建设项目、2011年世界大学生运动会的通信和信息系统项目(研发、集成、工程类项目,IPD与CMMI)、数据中心建设工程项目(工程项目)、网络及信息安全项目(集成项目)、某公司OA系统、CRM系统建设项目、某公司流程建设与ERP系统集成项目、某公司经营管理、医疗与保健品公司电商咨询、美容美发公司转型咨询、农产品公司转型咨询、某医疗公司产品设计与营销、某互联网公司产品(研发项目,从想法到上线)、某互联网公司失败的产品 【工作经历】 –华为技术有限公司系统工程师, –腾讯 高级系统工程师项目经理/产品运营 –中国电信深圳分公司咨询顾问/项目经理 –阳光凯迪新能源集团公司信息化主任工程师/总监 –互联网公司CEO –企业管理培训与咨询师 【研究领域】 –产品管理、产品运营、项目管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、组织发展、管理变革。...
【背景介绍】 武汉大学经济学硕士 商业模式策划实战型专家 智慧停车领域专家 中国通信行业协会网络运营专业委员会 专家委员 曾任:广东华侨信托投资公司 战略发展部 经理 中国网通华南大区 副总经理 现任:华中通信研究院(集团) 董事长 北京云停交通科技有限公司 董事 总裁 深圳市等候科技有限公司 “吃个汤”品牌 首席顾问 【实战经验】 刘忠华老师主导策划的华中通信研究院“通信基础设施特许经营模式”,列入工信部 通信基础设施共建共享示范企业”,主导策划的北京云停“智慧停车投资运营模式”,6个月企业估值增长10倍,主导策划的“吃个汤”品牌,深圳等候科技8个月企业估值增长40倍。...
【背景介绍】 ➢长江商学院EMBA ➢常州市汽车经济发展战略咨询顾问 ➢常州市高新科技产业创业导师 ➢道家玉清派 传人 【实战经验】 多年IT高科技企业营销、连锁渠道拓展与管理、投融资管理的工作经历,多年互联网企业从业经历,同时做为互联网连续创业者,先后担任过项目经理、投融资总监、事业部总经理及互联网媒体总编、CEO等职位,在长期互联网行业的企业管理、新创企业实战中积累了丰富的营销和战略管理经验。 在国内某知名上市IT企业(清华同方)工作期间,打造全国近800家IT产品连锁店,并先后担任项目经理和投融资总监,参与过国内早期的数字化城市、数字化教育、数字化家庭的3E战略的规划与实施。 在国内某知名互联网企业(搜狐)工作期间(2002年和2010年先后两次进入搜狐),先后担任汽车社区总管、汽车后市场项目总监,打造国内首批以互联网论坛架构为基础的数百家汽车俱乐部,并作为汽车后市场实体业态与互联网结合项目负责人的角色,推行汽车后市场业态的O2O雏形。 在某大型垂直汽车门户网站(中国汽车网)工作期间,担任网站副总编兼会员服务中心总监,创立国内第一家汽车后市场会员服务网络平台,基于互联网向全国车主提供会员制的汽车后服务。 2008年获得国际功夫巨星成龙的风险投资,创立国内第一家以影视明星命名的垂直汽车网站——成龙汽车网。 2013年在某汽车网站(车讯互联)创立国内首家全款交易形式的汽车电商。并于2015年以媒体+电商的概念成功运作该企业登陆新三板,获取了极大的市场反响。 后从事互联网营销与企业互联网战略发展的管理咨询,并专注于中国传统文化(易经)与现代企业管理和发展的内联关系,先后为企业和政府机构担任咨询顾问和创业导师。...
学敏老师介绍 辽宁省委党校教授,吉林大学管理学博士,中国管理研究院兼职研究员,全国党建学会、全国政策科学学会常务理事。辽宁省委、省政府、沈阳市委、市政府决策咨询顾问,辽宁省领导科学学会秘书长。沈阳启智慧达管理咨询有限公司首席导师。 主要从事领导力与管理、政策等方面的教学与研究。在国家级、省级刊物上发表论文百余篇;主持参与国家课题、中央党校课题、省级课题多项;辽宁省人民政府优秀著作一等奖、中央党校调研报告一等奖等奖项。 国资委总裁班、北京大学、清华大学总裁班管理类等课程主讲老师。吉林大学、东北师范大学、人民大学、厦门大学、东北大学等十余所高校客座教授。 【教学说明】 1.该系列共若干个专题,各专题既相互衔接,又独立成章。 2.根据聘课单位的组织性质、学员结构、培训目的和时间资源等因素,具体选择概念和设计内容,可整合重构各专题的内容。 3. 培训过程以教师讲授为主,辅以课堂讨论、情境模拟、案例分析等现代培训技术,核心是工作中实际问题现场解决。...
现任阿里高级财务经理 曾任汉能集团全球财务共享中心总监 曾任华为五级专家、佳兆业集团控股财务部高管 华为内部讲师,亲历华为海外财务共享中心建设、IFS,LTC等重大财经变革 上海财经大学会计学硕士,中国注册会计师 【实战经验】 谭冬生先生毕业于上海财经大学,会计学硕士,中国注册会计师,先后在通讯、地产、新能源等行业著名企业工作过,担任过财务高管,对财务会计核算、管理会计体系建设、财务预算与分析、绩效考核、财务共享中心建设等方面有着非常丰富的跨界实践经验。目前在汉能集团担任全球财务共享中心总监,负责共享中心的建设和运营。 在华为九年,经历国内国外、不同BG不同业态的财务核算、财务管理、华为内部各财务变革、流程建设及IT系统开发,从应届财务小兵起步逐渐做到五级业务专家、资深财务经理等管理岗位。曾经负责过华为IFS财经变革及BI建设在欧洲的实施以及欧洲的外部审计,对欧洲的财务管理、大型跨国企业的财务架构、财务变革及财务团队建设以及业务管理方面积累了丰富的经验。 谭冬生老师曾经负责佳兆业集团的预算和财务分析,现在汉能集团担任财务共享中心总监,经历了通讯、地产、新能源等多个行业,对不同行业的财务管理有着深刻的认识,又有国外多年工作经历。不同行业以及国外的工作经历使谭冬生老师具有非常宽广的财务视野,尤其擅长共享中心建设与运营、大型公司的财务变革、财务预算、分析与考核、海外的财务核算等。谭老师深刻理解多行业知名企业业务运作情况与财务管理精髓,在课程中能将业务与财务融合,深入浅出地结合业务介绍财务知识。...
15年的企业运营/培训管理/规划/实践经验 中国社会科学院 劳动经济学博士 西北大学经管学院MBA硕士 人力资源社会保障部高级人力资源管理师/高级企业培训师 现任:国内互联网巨头公司企业大学 副校长 现任:国内互联网巨头公司商学院 院长 曾任:淘宝大学 项目经理/培训总监 曾任:阿里巴巴 产品经理/课程研发负责人 曾任:富士康科技集团 FIH事业群培训主管 擅长领域:企业数字化转型、数字经济、数据重构商业、数字时代的商业模式创新、大数据在企业中的应用 瑞航老师拥有丰富的互联网运营实操、企业培训管理/规划的实战经验和丰富的企业授课经验,在15年的企业培训实战中,先后服务过上汽集团、TCL、中国联通、广药集团、科勒卫浴、飞利浦照明、戴尔电脑、中国兵器集团、中国农业银行、中国民生银行、中国建设银行、徽商银行、江西银行、广州银行、等知名企业及浙江大学、清华大学、上海交大、中国人大等著名高校的EMBA,在全国各大城市开展500人以上大型培训和演讲近150场,累计学员近100000人次。 实战经验: ■作为国内知名互联网公司企业大学的副校长,建立标准化的前端、后台的运营支撑体系,构建云智能培训生态系统,实现了管理培训和技术培训交付体系的标准化,包括交付流程,培训反馈流程,交付运营流程以及基本数据统计和沉淀。 ○2018年度培训目标超额完成,年度全年实现培训收入2400多万,培训50家以上大型企业,及杭州市经信委等9个地方政府,积极拓展与浙大管理学院、中山大学岭南学院、江西财经大学EDP、中南大学商学院等各类生态合作伙伴开展合作,培训满意度均90%以上,达到技术培训交付合作伙伴进入和授权的合规,所有选择均通过采购流程完成。 ○2017年全年实现产品收入1200多万,形成了3(3个核心岗位CEO、CTO和CPO的)+3(3个垂直行业,新零售、新制造和新金融)的课程体系,通过生态的力量,挖掘新的合作伙伴,构建从政府、学校到企业的生态体系,开发了优质的合作伙伴5个,为新财年签约保底收入超过800万,通过与区域的连动,助推万企上云业务,构建区域能力中心,赋能区域人才生态。 ■作为淘宝大学项目经理/培训总监,设计更新淘宝大学四位一体的课程体系(包括电商创业、电商精英、电商经理人、电商MBA),并主导县长电商研修班等大型政府培训项目,从集中研发向社会化研发进行转变。 ○2016年上半年积极推动政府的培训,丰富了产品线,衍生出了县域干部培训班,市长互联网+高级研修班,“互联网+县域”电商大讲堂等业务;下半年从纯粹的培训产品,转变为一个县域电商整体人才培养解决方案,5个正式员工的团队预期实现营收1200万。全年近2000万,较2016财年7个正式员工的团队1080万的营收增长了近100%。 ○2015年县长班团队开班43期,开班天数达到了140多天,培训人数1700多人,实现营收1080万;同时将县长班的内容集结成书《互联网+县域》,目前销售20000册;一周年发布会,百度搜索“县长电商研修班一周年”记录超过100万条。2015年县长班团队形成良好的接班人梯队,县长班团队也荣膺淘宝大学2015年度最佳团队。 ○2014年带领团队全新研发了电商创业、电商经理人和电商MBA、无线运营、大数据等课程,并带领团队探索由集中式研发向社会化研发进行转变的新思路和新方法,共同探索农产品电商的人才培养体系。 ○2013年全年网商特训营在全国的5各主要城市开课,全年实现销售2500多万,年度讲师授课评分达到9.58分(总分10分),创下淘大年度讲师评分最高的项目。 ○2012年《网店经理人项目》在全国的10个城市开设102场培训课程,全年实现销售1500万,培训学员4000余人。 ○2011年完成了电商精英系列教程5本书籍(网店美工、网店推广、网店客服、数据化营销、流程化管理)的编辑和出版,自上市至今已销售120000册,版税创收100多万;网店运营专才培训人数40407,创业培训22万余人次,拓展合作机构18家、合作院校5个。...