不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
谢宁，专著《智慧研发管理》，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监职位，现专注于创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。 ★华为等知名高科技企业担任流程经理、项目管理总监 ★专著《智慧研发管理》 ★美国项目管理协会PMP认证资格...
程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，TIM全面库存管理咨询独立顾问，95年开始，一直在大宇重工、IBM、伟创力等从事集成供应链管理与库存控制工作，自2012年开始从事全面库存管理独立咨询顾问工作。...
营销力培训专家、品牌管理导师 环亚太零售业发展促进会特邀顾问 2016成功举办“互联网时代下企业经营业绩倍增密码”全国巡回公开课 2012中国百强品牌营销策划师 2013全球500强企业商学院“TOP100”培训专家 2013中国国际人才交流大会评为”最佳品牌管理专家“ 2014、2015、2016中国百强讲师、2015十强营销培训讲师 曾任北京京珠盛世品牌策略副总裁 曾任融友集团副总裁，《完美执行》、《“互联网+“时代企业转型升级》作者 清华、北大、浙大EMBA总裁研修班特邀讲师 品牌四向价值分析模型、品牌文化三角棱镜模型设计者 强势品牌建设“5L系统”创始人 136企业强势营销力建设系列课程创始人、TC营销教导模式创始人 工作经历： 5年营销总监，10年集团高管实战经验；还有近10年的强势品牌与营销力建设研究与专项培训、咨询工作，共计培训各类企业近千家，返聘率50%以上。同时为一家大型综合类集团公司与两家百货类品牌企业提供常年运营顾问服务，顾问期间每年同期比增长20%以上，最高的时候达到130%的增长。 从事职业培训师生涯的7年以来，陈老师结合20多年的职业经历形成了完整的营销团队教练模式，实现了对团队的TC模式导入与落地辅导。并在2015年提出了营销教导模式，陈老师认为，一个营销团队首重信念、心态与行为模式的养成，再导入可操作可落地、高匹配营销策略及相关技巧，才能打造出一支营销铁军！ 为此，陈宇明老师历时一年在10余支营销团队中进行了尝试与磨合，并与多名企业家及行业专家进行观点碰撞，最终形成了TC营销教导模式：从信念、心态与行为模式入手，导入高匹配高效率的营销策略与相关技巧，21天为企业和品牌打造一支战无不胜的营销铁军！ 主讲课程： 《核心课程：营销教导模式训练营》 1个唯一的心态养成——《信念！营销团队胜者心态与成功行为模式塑造》 2个精准的角色训练——《TC教导！成就卓越营销》+《CC教导！成就卓越营销人员》 3项核心的能力掌握——《说服能力：演讲魅力的养成》+《提问能力：问对问题作对事》+《分辨能力：QBQ发现问题背后的问题》+《热门课程：强势品牌营销136模式》 1个准备——《互联网+品牌运营模式升级》 3个认识——《优势缔造：移动互联网时代的商业模式变革》+《引爆社群：互联网+社群的客户服务升级》+《总裁影响力：塑管理层品牌——感召下属，影响全局》 6项技能 | 《聚合力：超亿级的会议营销模式实训》 | 《营销力：蚁人模式的全员微营销策略实训》 | 《说服力：从顾问到教练的转换修炼实训》 | 《影响力：个人品牌与组织智慧应用实训》 | 《执行力：抓住人心，读懂人性的完美执行实训》 | 《创新力：互联网+思维模式创新实训》 其他返聘比例较高课程 | 《品牌销售渠道整合与管理》 《品牌营销思维创新》 | 《新媒体品牌营销推广与创新》 《购物中心经营大环境与发展趋势》 | 《品牌管理与营销数据分析模型》 《消费者分析与需求挖掘》 | 《基于经销商的强势品牌建设》 《百货商圈分析与体验式文创商业策划 》 | 《品牌营销团队领导与统御》 《品牌营销团队建设与管理》 | 《高端客户销售心理学与沟通技巧》 《购物中心体验式营销应用与服务营销创新》 | 《百货商场营销主任的业务谈判与高效沟通》 《136绝对营销力训练营》 | 《企业内部沟通与客户沟通》 《终端教导模式——营销团队能力强化与业绩提升》 合作客户（部分） 高端院校：清华总裁班、浙大干部研修班、清华职训中心 能源、航天类：中国石油、中国电网、中国神华（神华热电）、中石油软件、中国航天、河南林州电力、山东京博能源、三峡集团、长城润滑油 家电、汽车类：山东桑乐太阳能、吉利汽车、北京车行一六八、兴达电器、福田汽车 银行、金融类：融友财富、融一贷、金城银行、浙江邮政、浙江稠州银行、黑龙江银行、平安银行、温州贷、太仓尚之都小额贷、富道天博、中国农业银行、华夏、浙江电台与浙江农信社、 农资、环保类：哈尔滨种业、农科院、浙江诸暨农业，天天有机、广东环保投资集团、天地创合生物科技、白沟镇政府、倍多力农资、杭州绿城花卉苗圃、济宁花卉苗圃商城、郑州恒升桌台绿植、 服饰、家居类：斐戈集团、秋水伊人、原乡人布艺、花木马品牌、她之碟、红色恋人皮具、靓诺女装、蓝威龙、老爷车服饰、意缇女装、思波琳手袋、以比赞内衣，以诗萜家居服、阿诗玛内衣、约伯运动服饰、金考拉内衣、盛世雅丽服饰、格格旗袍、欧美丽思服饰、初语服饰、太和集团、晚安家纺、瑞通体育用品、探路者服饰、李宁运动、匡威运动、天圣鞋业、耐克运动、阿迪达斯运动、以纯服饰、邻家女孩服饰、安踏运动、嘉合塑胶、双利达服饰、埃宾服饰、上尚优品女装、禄联升鞋业、老北京布鞋 快消、美妆类：蓝带啤酒、双汇集团、盛雪城科贸、东方盛雪美容保健、LZ化妆品、秀美佳美容连锁、安利中国、丹姿化妆品、蝶妃化妆品、倩妃化妆品 百货、商场类：瓯利德百货、兴达电器、爱普生、尚之都百货、春天百货集团、赛特购物中心、居然之家、石家庄盛世e居建材城、新力百货集团、新世纪装饰广场、德泰控股（杭州汽配城、杭州电子城）、江苏霍克集团、东方雨虹集团、山东嘉禾塑胶、九鼎装饰、艺帆展览、法国SAIL展览、北京爱博西雅展览、零界限3D建材、新华联购物广场 家电、汽车类：山东桑乐太阳能、吉利汽车、北京车行一六八、兴达电器、福田汽车、车捷保、4S店；...
张宝雷老师简介 老师背景 北京机械工业学院计算机学士学位 金蝶软件（中国）有限公司流程总监、质量总监 华为流程优化部高级经理 同维电子流程与质量总监 工作经历 张老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的流程管理工作经验。 曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发和流程相关工作，拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验。 经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握。 后又担任流程总监、质量总监等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理和研发管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的实践经验，对中国企业管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。 从事咨询和培训工作后，为企业做了大量研发和流程领域相关培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司提供了研发管理和流程管理咨询和培训服务，均得到客户高度认可。 在企业中作出的贡献 在华为工作期间先进入数据通讯产品线，曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位，后进入华为流程优化部担任高级经理，主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作； 进入公司级IPD-CMM流程推广组，历经一年时间，在数据通信产品线（含北京研究所）推广并落实了IPD-CMM开发流程； 为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系，规范了资料开发部的工作，并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中； 主持建立了华为公司联机帮助开发标准，并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范，经过近一年的努力，将该标准推广并落实下来，目前，华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发; 在金蝶公司 主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广，研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基，并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》，这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件 在同维电子公司（年销售额80亿元），推动并完成公司研发系统的IPD变革，根据公司产品研发具体情况，主导选型并导入了研发管理系统PLM，实现了研发管理的流程化、IT化，实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接，做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通；主导研发绩效考核体系规划和建设，以研发流程和研发人员任职资格为基础，以PLM系统为数据来源，完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。 主讲课程 研发系列 《创建市场导向的流程型研发组织》、《研发质量管理》、《研发人员的考核与激励》、《从样品走向量产》、《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列 《流程体系规划与流程设计实战》、《产品战略规划与路标管理》、《市场驱动的产品开发流程管理》、《成功的产品经理》 张宝雷授课风格 复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。课程中具有大量在企业中可实践的方法+工具 服务客户 武汉长飞集团、新天科技、辉煌科技、苏州新锐集团、中石化南京研究院、南方电网、无限级（中国）有限公司、广发银行、天津电力、西安开天铁路设备公司、五星食品集团、伊利股份、华帝燃具、七匹狼服饰、华润集团、东方航空、东北制药、北京三仁宝业科技、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子／英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密等上百家客户 部分咨询客户 武汉长飞集团 担任项目经理，负责企业组织架构变革及企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 新天科技（上市公司） 担任项目经理，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队建设等 辉煌科技（上市公司） 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 苏州新锐集团 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 中石化南京研究院 担任项目经理，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理等 北车集团长春车辆厂 担任项目核心顾问，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理等 五星食品集团 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 雷沃重工 担任项目核心成员，负责企业研发流程体系变革 无限级（中国）有限公司 担任项目核心成员，负责企业研发流程体系变革 案例一：武汉长飞集团 客户介绍 客户年销售额近百亿，在所在领域处于行业绝对龙头地位。 面临问题 近年来，随着企业规模的不断扩大，业务持续扩张，企业现有的职能型组织架构已经逐渐不能满足公司发展的需要，体现在：企业部门墙问题逐渐凸显，各部门相互沟通不畅、扯皮问题时有发生，而且从高层视角看来，企业的执行力也受到了部门墙的影响，高层指令和想法经常无法落实，而企业面对市场竞争的敏感度和灵活度也有所下降。 解决方案 顾问在深入企业进行了广泛、详细调研的基础上，基于客户的产品特点、商业模式、市场情况等因素考量，为客户设计了以事业部制运作为核心的组织架构变革方案，并在该方案获得董事会认可后，为企业事业部制运作规划和设计了全面的流程体系，并完成了相应流程的设计。 客户收益 客户已经按照顾问设计的组织架构变革方案完成了事业部制变革，集团总部及各事业部已经按照顾问设计的流程体系运行了多年，除少数流程作了优化外，整体流程体系基本按照原设计的流程体系运作，企业销售额持续上升，企业管理层也感到内部管理有了很大提高。 案例二 客户简介：新天科技 客户为上市公司，在所在领域具有巨大影响力。 面临问题 随着行业的不断发展，竞争也越来越激烈，企业竞争越来越依靠产品创新和研发，但企业研发领域的问题突显，研发工作对员工个人能力／责任心的依赖过重，产品研发进度和质量的好坏很大程度上依赖于项目经理个人的责任心和能力。 为了解决以上这些问题，该客户进行了组织架构调整，并邀请本顾问进行相应的研发体系建设辅导。 解决方案 顾问在深入了解了客户组织架构调整思路的基础上，基于对企业特点的把握，并结合业界最佳实践，帮助企业规划出了符合企业实际的研发管理体系（包括研发流程体系、研发团队建设体系、研发绩效考核和激励体系、研发工作的IT化等），并指导完成了企业研发体系的实施和落地。 客户收益 通过本期项目，客户获得如下收益： 一、完整的研发管理体系思路，帮助客户清晰和优化了研发工作的总体思路； 二、顾问帮助建立的研发管理体系，使规划的研发管理体系思路能够真正落到实处，帮助客户建立起了比较完善的研发体系，使企业研发水平得到快速的提升和发展； 三、通过研发流程体系建设，帮助企业将工作中积累的大量经验和教训落实到了流程中，减轻了企业对人的依赖； 四、通过本次项目的实施，客户研发管理团队基本掌握了IPD研发管理思想的精髓，并通过实践，大幅提升了团队研发管理水平和能力，为企业后续实现研发管理的自我优化和完善奠定了基础。 常驻地：深圳 老师视频http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
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◎资深落地式咨询师、生产效率提升专家 ◎20多年制造型企业管理咨询和培训经验 ◎儒声企业管理顾问（上海）有限公司首席顾问 ◎精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师 ◎效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师 ◎国际注册高级工商管理师 ◎国际注册高级企业培训师 ◎中国注册高级企业培训师 李林声老师开发的中国式精益管理《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题： ◎难题1：如何提升订单准交率，和缩短生产周期 ◎难题2：如何降低材料损耗，提升生产效率 ◎难题3：如何提升产品品质，推动现场改善 ◎难题4：如何提高执行力，推动问责文化 ◎难题5：如何提高产量及人均工作效率 ◎难题6：如何降低员工流失，调动员工积极性 ◎难题7：如何提升采购及时率，减少停工待料 ◎难题8：如何强化技术部门管理，为生产服务 ◎难题9：如何持续改善现场“机、物、人”，实现自働化和机器换人...
马坚行 老师 实战渠道营销专家 终端运营管理专家 MSS销售训练系统创始人 北京大学民营经济研究院特聘讲师 时代光华等知名培训机构特聘讲师 马坚行老师先后就职于跨国企业(可口可乐)与大型民营企业（华艺集团），具备双重视角看待国内渠道营销问题。从一线业务做起，到担任营销管理中高层，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。马坚行老师长期致力于成长性企业品牌渠道营销问题研究与营销管理工具的推广应用；提倡从渠道链的系统思维出发来解决具体渠道问题，特别注重品牌在终端的“集中原则”。有了经销商做支点再加上终端的集中，品牌落地就不再无根而飘浮不定。经销商做支点撬动市场，终端“集中”助你形成品牌强大影响力。他认为，二三级区域市场的品牌突围，依次取决于“渠道力”、“产品力”、“终端力”、“推广力”以及隐藏在背后的“团队力”五种力量的相互作用。同时，马坚行老师关注经销商企业的运营，提出“3点构造经销商盈利模式”，为经销商在激烈的市场竞争中做强做大提供帮助。 在销售技巧方面，马坚行老师提出的“MSS销售训练系统”在国内实战销售训练领域处于领先水平。特别是在销售心理解剖、销售动作分解、销售工具应用与销售教练程序等方面独树一帜，得到了许多民营企业的大力赞同。并与中山大学等著名学府建立了销售技能模型研究合作关系。马坚行老师的课程是销售人员战斗能力快速提升的最佳选择，他实现了销售理念与销售工具之间的有效结合，完成了销售技能从“理念化”向“工具化”的完美落地，对于快速制造与武装合格销售人员起到了非常重要的作用。...
孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师／企业培训师，银行业绩倍增系统创始人，国务院军转办特聘讲师，中国执行力十强讲师，中国执行力研究院院长，最受银行业推崇的人力资源管理专家，著名实战派管理咨询专家。北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授。中国银行、招行等多家银行常年管理顾问，国内30多家咨询公司／培训机构高级顾问／特聘培训师。 因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。 他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。...
◆亚太对等管代咨询创始人. ◆中国民企培训落地100强咨询师. ◆中国讲师500强之一 ◆中国诚信品牌讲师 ◆中国华誉奖200强讲师（第153名） ◆华誉奖最受欢迎优秀课程前10强第4名 ◆企业特聘资深品牌讲师 ◆武汉大学等院校特约讲师 ◆国际标准化组织评定为“职 业经理人”资格 ◆高级工程师 ◆历任职务：经理、技术中心主任、企管办主任、总监、总助、管理者代表、总工程师、副总经理、常务副总、总经理等职务. 28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。研发了10多种培训课题，涉及到的课程有：组织战略管理\\\\\\\\目标计划管理、计划应变管理、人力资源和绩效考核管理、团队建设管理、TOC瓶颈管理、危机和风险管理、企业执行力管理、企业文化建设管理、研发体系管控和技术中心管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、解决问题方法管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、企业标准化和综合管理。在设计方面产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，，为众多企业的培训和咨询起到了预期的效果，创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。 联系电话：18006746161、13815566325 QQ：1461280240 chenwl988@163.com 常住城市：苏州、宁波 擅长行业：机械制造\\\\\\\\汽摩配件\\\\\\\\家电行业\\\\\\\\电子电工\\\\\\\\纺织等 擅长领域：战略策划、企业文化、团队执行力、质量管理体系、技术研发管理、生产管理、供应链价值、问题风险和危机管理等 擅长课程：战略目标计划管理突围、TOC瓶颈突破攻略、过程流程优化和结果管理、制度设计和标准化管理、中国式团队执行动作力、本士化企业文化的锤炼、人力资源和绩效管理落地创造价值、研发团队工作管理、设计开发程序的评审法则、中国式生产和现场管理、项目时效管理法则、供应链双赢管理、ISO质量体系有效运行和认证、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、防错技术和解决问题方法管理、问题风险和危机管理、营销卖服务和品牌效应扩张管理等。有内训课、公开课、项目驻厂咨询等，按客户现状进行个性化的培训和驻厂式对等咨询或管代咨询和长期合作。 陈老师服务过的部分客户：LG空调设备公司、青岛海信集团、哈电公司、湖北三胜公司、安徽三信公司、苏州三星电器公司、张家港华方集团、无锡清华同方环境工程有限公司、常州同和纺机公司、苏州金澄集团、南京高精船用设备公司、上海普荣机电实业公司、上海浦东龚路工程机械公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、上海谷登工程机械公司、上海康利机电公司、上海帕派艾公司、南京亨发达汽配公司、上海立新液压公司等、无锡凯龙公司、苏州安东裕机械制造公司、昆山宏峰机械公司、常州新德冷机公司、爱斯特公司、爱普公司、博万达公司、南京厚德机械、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、南京金宁微波公司南京联众机电公司、特尔玛公司、江苏博特新材料公司、南京中圣园机电公司、南京腾源机械制造公司、浙江气动液压公司等160多家企业。 陈老师授课风格：幽默风趣、理论与实际相结合、实战经验丰富、案例经典、贴近企业、互动力强、知识面广、结合自身经历讲知识的转化运用、通俗易懂、强调管理系统性和实操性、观点新颖、论述精辟、授课效果实用有效。 最新开发的课程有: 《总裁新型战略落地风暴》 《总裁全面绩效管控突破》 《卓越团队导演执行力》 《总裁教练式360+1°系统闭环管控》 《优良特色的企业文化是怎样炼成的》 《中国本土式精细化管理之“道+法” 》 《中国式现场6Ｓ浪潮》 《ＩＳＯ质量管理体系运行“深水区”》 《中国式企业问责制“闪电” 救人》 《总裁执导成本管控纵横联动闸门》 《中式团队建设与领导力提升》 《本土式TQM管理特训营》 《中式精益生产管控》 陈万林老师28年的工作中，建构了严谨、完善的管理系统理论体系。先后担任技术中心主任、管理者代表、副总经理、总工程师、总经理等职务，积累了丰富的管理实践经验，领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作，探索和采用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的课程有思想、有体系、能实践、保效果。课程已进入中国超过15个城市，现场受训人数超越了3万多人。...
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