不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。 1996年入职华为，在华为工作的十四年期间，历任华为公司海外地区部副总裁、全球业务软件行销副总裁、解决方案部部长、全球案例培训部部长等职，连续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学（文史哲）、管理赋能等培训班。在华为公司等企业担任高管的经营实践中，积累了丰富、先进的企业经营管理经验，并对企业经营管理理论进行了长期的研究，特别是在企业商道、企业文化、企业领导力等领域形成了自己的独到见解和方法。 在工作实践中，长期潜心学习和研究中国国学，所涉猎学问包括儒、释、道、法、兵等，尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻；对西方哲学也有所学习。并且在主导运作书院如孔子会丰德国学院、绮云书室、福海国学堂、凤凰书院等国学传播实践中，与北京大学、人民大学、武汉大学、深圳大学等名校名家深入合作，得到名家在学问方面的悉心指导，并形成了自己对学问的独到理解和运用。...
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。 成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。 10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。 10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。 全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。 其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘；中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。 探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。...
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。 成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。 10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。 10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。 全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。 其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘；中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。 探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。...
曾在世界500强（排名前50名企业）外资企业管理层任职十来年，具有丰富的外资企业管理经验。10多年管理咨询经历，负责组织近100次企业咨询项目研讨，曾服务过科龙、蚬华、德豪润达（上市公司002005）、风扇大王、源高集团、美商名家、尊宝集团、莹辉集团、辉采灯饰等年销售额亿元以上企业及上市公司，在这些企业的组织效率提升、核心能力打造、流程梳理方面做了很大帮助。 现任多家年销售额亿元以上企业、管理咨询公司、企业孵化器商业模式顾问，被客户评为最实战的商业创新专家。 新华商智教育集团商业模式顾问 新商智咨询顾问公司商业模式研究中心主任 前海德曼管理顾问有限公司董事长 北大深研院私董会商业模式专家 北大深研院“商业模式俱乐部”主讲专家 北大深研院融资路演项目组商业模式辅导专家 北大深研院、北大汇丰EMBA、MBA、清华大学总裁班商业模式授课导师...
一、【柯剑飞简介】 柯剑飞，现任中国家用电器商业协会营销委员会 常务副会长兼秘书长，国家统计局经济监测中心 专家团成员，广东高参谋士品牌营销策划机构 董事长，2007年度 中国家电行业十大营销人物，2008年中国家电行业 杰出营销人物，2009中国家电十大营销人物，2010年度中国家电行业 杰出营销人物，2011中国家居行业年度先锋人物，国内著名实战派营销专家、培训专家、企业顾问。 多年职业经理人职业生涯，横跨著名国企、粤系、浙系、德国知名家电品牌企业的高管从业经验，从促销员、业务代表基层战士级别做起，晋级到指挥员级别总经理岗位。站过柜台卖过产品，上过讲台授业解惑，门生遍布家电行业。酷爱研究商界、政界、军事、历史、哲学与品牌营销规律。发表过多篇论文和文章，练就了对市场、品牌特有的感悟与洞察力，持有独家的战略见解与观点。 柯剑飞秉承“徽商”骆驼精神的文化，拥有“与时俱进”的学习力，以“教皇”思想影响力为楷模，“趋势”导向为战略，“四维”思考方法，“五镜”看问题工具，“天道酬勤”的心态，“重生”的创新精神，“军队”的执行力，“政委”的思想工作，“体育”的竞争意识，“教练”的管理技术，“服务型”部门理念，“生态供应链型”型利润绩效考核内部单元，带领团队攀过了人生一个个高峰。 二、【授课效果】 1、学员评价：“现场令人兴奋”、“非常能落地”、“思路方法最实用”、“实战派+理论 派””老师是高手”、“最震撼的培训” 2、学员感受：“这次没有白来”、“学到真东西”、“听课后才知道自己这么多不足”、“抢着拷贝课件”、“纷纷要求合影”、“终于懂得做领导了”、“营销还能这样做”、”天啦！公司漏洞这么多”、“感慨以前稀里糊涂做企业”、“我当老板做了这么多蠢事还自以为是”、“早几年要听了柯老师的课，我重点培养的人就不会成为我最大的竞争对手了”、“终于找到解决家族企业众叛亲离方法了”、“儿子不愿接班，后悔没有早认识柯老师”。 三、【专注行业】 家电、卫浴、建材家居等营销、策划、管理培训与顾问。 四、【合作机构】 中国家用电器商业协会营销委员会商学院、慧聪商学院、中华讲师网等多家首著名培训机构席。 五、【特约撰稿人】 《北京商报》、《信息时报》、《腾讯家居网》、《中国建材网》、《中国卫浴网》、《中橱网》、《经济杂志》、《中国厨卫杂志》、《现代家电杂志》、《厨卫电器资讯》、《艾肯家电杂志》。 六、【柯剑飞创立理论】 ①、2005年提出： 将营销队伍打造成“三栖作战”（销售、推广、维修）特种部队； ②、2006年首创：“异业联盟”营销概念，文章在现代家电杂志发表； ③、2007年首创：“标杆营销”，建立品牌形象标杆、价格标杆、体验标杆、推广标杆； ④、2008年创立：“中国爸爸节”，而推出的“公益情感营销”； ⑤、2009年提出：“三率精细化营销”，网点覆盖率、渗透率、占有率； ⑥、2010年提出：“线上线下网络整合营销”理念（O2O雏形）； ⑦、2011年提出： 与消费者“0”距离是品牌营销王者之道理念； ⑧、2012年首创：“精准营销”，引入军事理念“导弹精确制导”原理； ⑨、2013年提出：“逆向营销”概念，将工程营销的商品演化为赠品； ⑩、2014年提出：“家电OEM企业”品牌化运作，打造家电中的“富士康”； ⑪、2015年创立：“企业内部运营体制”联邦化、市场化、专业化；...
张慧海老师，具有15年以上海外市场拓展经验，曾任全球最大家电品牌新兴市场营销中心副总监以及国内安防行业领军企业海外销售总监，是国内为数不多同时具有消费品和工业品营销实战经验的复合型老师。 为实现“学以致用”的目标，课程采用“嵌入式实战学习法”（内训授课+实战工具+情景练习+总结辅导）一体化课程设计（这种培训要求老师不仅能授课，又能做实战业务指导，对师资水平是一个很大的挑战！），通过模拟海外市场拓展业务情景，学员在老师的指导下把所学海外营销方法和技能运用到实际业务中，查找现实业务的问题点，改善方案和行动计划，以实现“能用，会用，有效”的预期，被誉为 “实战、接地气”的培训，受到学员和企业的普遍欢迎。...
畅销书《融资破局》作者 “2014年中国企业教育杰出人物”奖获得者 “2010年中国培训界杰出贡献奖”获得者 “中国中小企业融资实战策划第一人”！ “首届全球金融类10强华人讲师”！ “首届中国十大优秀策划专家”！ “融资策划36计”知识体系全国大巡讲活动倡导并主讲者。 系清华大学、清华大学深圳研究生院、深圳清华大学研究院、清华大学长三角研究院、香港大学、北京大学、北大汇丰商学院、复旦大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学、中国人民大学、武汉大学、华中科技大学、辽宁大学、内蒙古大学、华侨大学、湖南大学、厦门大学、重庆大学、山东大学、西南交大、西南财大、山东财经大学、江西财经大学、上海财经大学、浙江财经大学、兰州大学、浙江大学宁波理工学院、余世维名仕商学院、香港新华商学院、摩根盛通等30多所知名学府与知名培训机构的企业金融类总裁班、EMBA班“融资策划”课程主讲专家、客座教授。 中国资本策划研究院（CCP）院长、美国国际职业认证协会大中华区会长，著名融资策划专家、资深金融律师、高级金融经济师。 曾服务于人民银行、工商银行、投资公司、担保公司、融资管理顾问公司、培训学院及律师事务所近20年。有丰富的创业企业融资实战经验，曾在实践中帮助200多家创业者解决融资难困苦。 担任过400多家各类中小企业及金融企业顾问，截止2015年9月，已在包括清华大学、复旦大学等多所名校金融总裁班及北京、上海、广东、浙江、福建、湖南、湖北等全国主要省市演讲700多场次，全国超200000位企业家见证其融资策划的神奇魅力！ 曾创新开办企业“专家门诊”咨询顾问服务，接受4000多家企业咨询顾问，现场指导解决企业各类问题40000多件次。...
法国尼斯大学 金融管理博士 武汉锅炉集团 经济师 康佳集团 常务副总经理 香港嘉域集团 国内事业部总经理 中科智控股集团 副总裁 三合创业工场集团 副总裁 贝恩大通公司 首席金融导师 123投吧众筹公司 终身荣誉会长 岭南易基金 天使投资委员 长江商学院EMBA...
程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，TIM全面库存管理咨询独立顾问，95年开始，一直在大宇重工、IBM、伟创力等从事集成供应链管理与库存控制工作，自2012年开始从事全面库存管理独立咨询顾问工作。...
讲师谢玉雄先生 中国最具影响力的实战派管理创新专家 中国科学技术大学MBA， 清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授 余世维名仕领袖学院战略合作讲师 美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师 台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师 国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师 世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师个人资历：?奥科控股集团人力资源总监;日本TDK合资企业，副总经理兼人力资源部部长?富士康企业集团IE学院资深经理接近二十年企业实战经验，十多年中层干部管理经验，七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练使谢玉雄在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣;内容贴近实战，刀刀见血;特别善于回答学员提出的各类实际问题。作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。授课风格及主要方式：谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验，是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式,引用100%行业案例，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。...
