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2013.9-2014.7 合肥荣事达三洋电器股份有限公司 质量主管 工作内容 质量体系构建与完善 依据三洋荣事达的品牌标准和行业规范，结合合肥工厂的生产实际，建立并优化全面质量管理体系，涵盖质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理工作标准化、规范化。 定期组织内部审核和管理评审，对质量管理体系的运行状况进行全面评估，及时识别体系中的薄弱环节，制定并执行改进措施，保障体系持续有效运行，满足不断变化的市场和法规要求。 生产过程质量管控 制定详细的生产过程质量控制计划，明确各生产环节的质量标准和检验要点，对原材料、零部件入厂检验，生产过程中的关键工序以及成品最终检验进行严格把控，杜绝不合格品流入下一道工序或进入市场。 运用统计过程控制（SPC）、质量功能展开（QFD）等先进质量管理工具，对生产过程中的关键质量数据进行实时监测和分析，提前发现质量隐患，及时调整生产工艺参数，确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。 质量问题处理与改进 建立快速响应的质量问题处理机制，一旦生产过程中出现质量问题，立即组织相关部门进行现场调查，运用鱼骨图、5Why 分析法等工具深入剖析问题根源，制定切实可行的整改措施，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决，防止问题再次发生。 针对产品质量反馈和质量数据分析结果，识别质量改进机会，牵头开展质量改进项目，组织跨部门团队共同制定改进方案，推动新技术、新工艺在生产中的应用，持续提升产品质量和生产效率。 供应商质量管理 参与供应商的选择和评估工作，对潜在供应商的生产能力、质量保证体系、产品质量等进行全面考察和审核，筛选出符合工厂质量要求的供应商，建立合格供应商名录。 与供应商签订质量协议，明确质量标准和双方责任，定期对供应商进行质量绩效评估，及时反馈质量问题，协助供应商制定改进措施，推动供应商持续提升产品质量和服务水平。 工作业绩 质量体系优化成果 通过优化内部审核流程和强化不符合项整改跟踪，使质量管理体系内部审核的不符合项数量减少，有效提升了体系运行的有效性和稳定性。 2014.9-2017.10 美的合肥工厂 质量主管 工作内容： 质量管控体系建设与维护 依据美的集团质量标准和合肥工厂生产实际，主导构建工厂内部的质量管理体系，包括制定质量手册、程序文件以及各类质量检验标准和操作规范，确保质量管理工作有章可循。 定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现体系运行中的漏洞和不足，提出并实施针对性的改进措施，保障体系的有效运行和持续优化。 生产过程质量监控 制定并执行严格的生产过程质量控制计划，对原材料、零部件入厂检验，生产各工序以及成品出厂等环节进行全方位、全过程的质量监控，确保产品质量符合规定标准。 运用统计过程控制（SPC）、六西格玛等质量管理工具，对生产过程中的关键质量数据进行收集、分析和监控，及时发现质量波动趋势，采取有效措施加以纠正，预防质量问题的发生。 质量问题处理与改进 建立快速响应机制，及时处理生产过程中出现的各类质量问题，组织跨部门团队进行原因分析，制定切实可行的整改措施，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。 针对质量问题频发的环节和产品，牵头开展质量改进项目，运用鱼骨图、5Why 分析法等工具深挖问题根源，制定系统性的改进方案，推动产品质量的持续提升。 质量团队建设与管理 负责质量团队的组建、培训和日常管理工作，根据工厂生产任务和质量管控需求，合理配置质量检验人员，明确各岗位的职责和分工。 制定并实施质量团队培训计划，定期组织内部培训和外部学习交流活动，提升团队成员的专业技能和质量意识，打造一支高素质、高效率的质量管控队伍。 供应商质量管理 参与供应商的选择和评估工作，对潜在供应商的质量保证能力、生产工艺水平等进行实地考察和审核，确保引入的供应商具备良好的质量保障能力。 与供应商建立紧密的合作关系，定期对供应商进行质量绩效评估，及时反馈质量问题，推动供应商进行质量改进，确保原材料和零部件的质量稳定可靠。 工作业绩 生产过程质量提升 实施全面的生产过程质量监控措施后，产品一次合格率从 80% 提升至 85%，有效减少了返工和报废成本，为工厂节约成本 50万元。 运用 SPC 工具对关键生产工序进行监控，成功预警并解决了来料不稳定引起质量波动问题，确保了生产过程的稳定性和产品质量的一致性。 2017年1月-2020年3月 合肥尚诚塑业有限公司 质量经理 工作职责 质量体系建设与维护 主导构建和完善注塑产品的质量管理体系，确保符合 ISO 9001 等相关国际标准和行业规范。 定期审查和更新质量手册、程序文件及作业指导书，使其适应注塑工艺的持续改进和市场需求变化。 组织内部质量审核和管理评审，及时发现体系运行中的问题并推动整改。 质量控制与改进 制定并实施注塑产品的质量检验标准和流程，涵盖原材料入厂、生产过程及成品出厂全环节。 运用统计过程控制（SPC）等工具，对注塑过程中的关键参数进行实时监控和分析，及时预警并解决质量波动问题。 牵头成立质量改进小组，针对注塑产品常见缺陷（如飞边、缩水、变形等）开展专项攻关，制定并落实改进措施。 供应商质量管理 评估和筛选注塑原材料供应商，建立合格供应商名录，确保原材料质量稳定可靠。 与供应商签订质量协议，明确质量标准和违约责任，定期对供应商进行现场审核和质量评估。 推动供应商开展质量改进活动，共同提升原材料质量水平。 团队建设与管理 负责质量团队的组建、培训和发展，提升团队成员的专业技能和质量意识。 制定团队成员的绩效考核指标和激励机制，充分调动团队成员的工作积极性和创造性。 组织开展质量培训和宣贯活动，营造全员参与质量管理的良好氛围。 二、工作业绩 质量体系优化成果 主导完成质量管理体系换版升级，顺利通过外部审核，获得审核机构高度评价，为企业赢得更多高端客户订单奠定基础。 质量控制与改进成效 引入先进的质量控制工具和方法，使注塑产品的一次合格率从 75% 提升至 85%，降低质量成本 50万元。 供应商管理成果 优化供应商结构，淘汰不合格供应商 8家，引入优质供应商 6家，原材料质量合格率从 60% 提高到 80%。 推动供应商实施质量改进项目3个，有效降低原材料质量风险，保障生产顺利进行。...
王德付老师从事数据分析、项目运营8年，10年办公软件实战经验，日常办公设计过几十个数据分析和项目管理工具提升效率，对日常一些办公软件在职场中的应用，有一些个人研究和独特的思维输出，在人事、数据分析员、职能经理、仓管、项目助理、销售、项目运营等岗位有着普遍的思维盲点误区。授课课程由浅及深，通俗易通阐述办公软件的底层思维。多年迭代，开发拥有2套国家版权认证课程，服务主要为高校和企业单位高效提升办公软件技能培训以及项目管理软件的实操技能培训，获得学员及客户较高的认可和评价。...
水明镜心理咨询工作室创始人 ◌斯福特安全教育运营总监 ◌美国心脏协会急救培训导师 ◌国家注册心理咨询师（三级，二级） ◌中国200强讲师 ◌心理安全学研发负责人 ◌心理协会会员 ◌16年心理咨询经验，16年培训及授课经历 ◌超过3000小时的心理咨询经验 ◌超过1000多场的大小型企业培训，成人家长讲座及沙龙 专注于心理学专业知识和技能，在实际的企业管理，营销，渠道开发，家庭教育等实战中总结经验，分享成功经验！...
英国国际注册高级讲师 AACTP国际注册讲师 ITT国际注册讲师 国家高级企业培训师 国家人力资源管理师 诚信品牌讲师鉴定平台鉴证讲师 中国培训“我是好讲师”大赛全国总决赛导师 从事职业：市场及销售、培训总监、商学院首席培训师 涉及行业：金融、制造业、互联网、银行等 同时黄老师在2016年全国好讲师大赛中，全国30个省市赛区，共68289位讲师报名参加，5626位讲师进入初赛，975位讲师挺进复赛，246位讲师晋级全国总决赛，黄老师获得分赛场冠军及杀进“全国三甲”奖项！ 2017年-2019年连续三届担任全国好讲师大赛辅导老师，并于2018年获得全国优秀梦想导师的称号。黄老师所辅导的“我是好讲师、我有好课程、我做好项目”学员，参加总决赛的40位老师，获得50项大奖。黄老师潜心专注于内训师培养领域，擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。...
中国注册会计师 中国注册税务师 在职国税局官员 资深税务稽查专家 中国贤师荟税务辅导专家 吴老师，现任职于某国税局官员，财政税收专业，有着20年税收工作经历，先后工作于基层国税征管局、市稽查局、市局流转税政策管理科、市局出口退税管理科等业务部门。多次参与大型、特大型企业税收稽查，参与查处重大出口骗税案件，获得“征管能手”、“稽查能手”等称号，在全市国税系统组织的征管和稽查业务考试、竞赛中连续十年名列前茅，具有一定的税收理论基础和丰富的税收管理及筹划实践经验。 近两年，全程参与营业税改征增值税试点工作，包括：前期准备、户籍接收、政策培训、纳税辅导、上线运行、疑难问题处理等。 长期从事一线税收业务工作，对国家税收政策的学习、研究具有连续性，直接和纳税人打交道，善于从实战的角度理解和应用税收政策，能将税务机关的征收管理和纳税人账务处理相结合，阐述企业具体问题的处理技巧。有多年的对内（税务人员）对外（纳税人、政府有关部门等）培训的授课经验，授课的实战性、严谨性深受学员及举办方好评。...
IPA国际注册职业沙盘讲师 资深商业运营推广专家 曾从事过传统百货、家电连锁、商业地产等行业策划推广、运营管理工作 拥有多年带领团队的丰富经验 国家二级心理咨询师，企业EAP执行师，擅长箱庭技术 中级调查分析师 擅长消费者心理分析、市场调查分析 家庭教育高级讲师...
多年通信和运营商市场背景，曾在北京交通大学、南京财经大学、武汉理工大学等知名院校的电商课堂上精彩授课，擅长从视野、观点、知识、实战化操作等层面，全方位地培育企业家学员们的互联网营销思维；提倡和鼓励传统行业经营者抓住移动互联网的发展契机，大胆地运用互联网思维和跨界思维去完成企业的转型、革新与重塑。 讲师简介： 李子睦老师，业内知名互联网营销讲师，实战派互联网营销专家，拥有十年的互联网项目操盘经验，曾担任中国电信、中国移动、爱立信等世界500强公司的内训师及新媒体营销运营总监，在北京交通大学、武汉理工大学和南京财经大学授电子商务课程，2014年-2016年的内训及公开课的学员好评度达97%以上。...
国家注册审核员 安徽省政府质量奖评审专家 安徽省中小企业服务体系专家 中级质量工程师 建筑工程师 管理咨询师 培训讲师 曾接受过的培训：中国人民大学MBA、ISO9001质量、ISO14001环境、TS16949汽车行业质量、OHSAS18001职业健康安全、上海大众汽车集团FormelQ7、福特汽车管理、咨询师、精益生产管理、风险管理、战略策划管理、项目管理、工程建筑、卓越绩效评价、中小企业服务体系建设等等。 擅长战略策划、规范化管理、管理体系建立和运营、绩效考核、6S管理、内部培训、制度建设。...
九易卓越经理人课程创始人 实战中层管理专家 资深企业管理教练 优米网客座教授 英国剑桥大学高级人力资源管理师 时代光华特邀高级培训师 培训杂志中训网实战讲师 职业培训师、管理咨询师 人力资源和社会保障部人才中介师 拥有20年大型集团管理和培训经验 梁老师在中国人寿保险集团、香港信地集团、华仁医药集团、汇联投资集团、中科软科技集团、时代光华集团企业大学、文一投控股集团等大型集团公司担任业务负责人、人力资源经理、人力资源总监助理、人力资源经理、人力资源总监、管理学院院长、项目经理、培训讲师等职位，积累了丰富的从业经验。梁老师提炼实战管理规律，辅导培训成果及时落地，推动绩效变革，帮助企业管理者取得成功。梁老师秉承“用心讲好每一堂课、以学员为中心做教育”，以责任心、专业度、热忱心为标准，专注人力资源管理、组织系统学习力和执行力构建，专注于打造管理者的领导力、学习力和执行能力，累计培训辅导学员达到万人以上，所有课程集理论高度、观念更新、技能提高为一体，理论解析深入浅出，鲜活管理案例分析、给所有受训企业实质性的帮助。其授课风格干练，结构清晰，表达流畅，互动性强，故事案例丰富，激发学员主动思考和行动。...
★1986年起，创办和经营管理过多家公司，有20年企业管理实战经验，饱经风霜，阅历丰富。 ★1988年开始学习和研究《弟子规》《三字经》《论语》和《孙子兵法》等国学经典，近来来又致力于“家庭、家教和家风”的研究，创造性地把中华传统文化的智慧巧妙运用到企业治理、家庭教育和为人处事之中，取得了丰硕成果。 ★2006年至今，国学讲师，习明书院院长。 ★北京大学、浙江大学、中国科技大学、中国海洋大学、安徽大学等多所高校客座教授。 真诚朴实，情深意浓；娓娓道来，引人入胜。 通过讲解、图片、视频、歌曲、提问、互动等一系列听众喜闻乐见的方式，让学员聆听、参与、警醒、震撼、感悟、践行·····...
