不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
毕业湖南中医药大学管理学院,从事培训行业12年,任职希莱雅商学院院长,国际注册认证讲师,讲课风格幽默风趣,方式多样,尤其擅长跟女性目标人群群体授课。...
★教育部国培计划特约讲师 ★高级心理咨询师职业资格证书 ★我是好讲师大赛,全国百强青岛十强讲师 ★2014、2015中国五百强讲师 ★致力于TTT内训师培训 孟德凯老师, 5年公立学校教学经验,积累了丰富的理论知识;8年培训公司经营经验,期间成功运营过多个培训项目,包括04年最早在青岛举办与营养相关的培训,创造当地行业标杆,05年举办心理保健师的培训,06年独家在青岛举行婚姻家庭方面的培训,中国保健协会“心理保健师”、“营养保健师”、“婚姻家庭指导师”项目山东区域负责人;5年的500强企业职业经理人履历,恒安标准人寿分支机构总经理、北大方正人寿分支机构总经理,海康人寿分支机构总经理,寿险工作期间对所在机构全权负责,所在机构的业绩及人力达成率均名列公司前茅,对销售人员训练,业务目标的规划、监督有独到的工作心得,在团队文化建设、经营,员工职业化素养建设上取得了一些广被称赞的成绩。多年来致力于TTT内训师训练。...
国家一级健康管理师、一级营养师 郑育龙营养科技研究中心院长 国际东方营养药膳学会副理事长 中国管理科学研究院委员 中国营养学会会员 山东营养学会临床营养委员 青岛科学技术协会特聘健康专家 青岛市社会组织专家库成员 青岛市北区第一届、二届政协委员 民主党派民革党员 中央电视台《中国味道》营养评审 中华美食频道营养顾问 百度学术委员会委员...
海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。 企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。 清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师等称号。PTT国际职业培训师。 海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。...
南开大学企业管理学博士 WIAC(国际行动教练协会)认证讲师 DISC认证讲师 国家高级人力资源管理师 美国University of Massachusetts访问学者 青岛市企业管理(创新)奖评审专家 山东省比较管理研究会理事 【从业经验】 多年培训经验,曾在某大型国企任职七年(金杯汽车),后到大学任教,从事领导力及组织管理方面的教学研究及实践探索。在领导力开发,教练式管理,有效沟通,员工辅导,执行力等领域具有丰富的培训与辅导经验。刘老师不仅具有深厚的理论基础,更注重解决企业管理实践中的实际问题,是一位专注于中高层领导能力提升的培训行者。...
清华大学EMBA 中国工业评论杂志社 特邀专家 赴日韩留学,深入学习“精益生产” 25年的生产制造业从业经验 实战派“培训师”“咨询师 工作简要经历:本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。 从业企业性质:25年制造业经验,毕业后进入国企,由技术入手进入生产领域。相继经历欧美企业、日韩企业、民营企业,对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。 工作行业领域:汽配、机械、橡塑、精细化工、电子等。 实战经历: 工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年,后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习,回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况,主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块,如:TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等,按模块逐步导入到公司的日常管理中: 组建精益推进团队,明确人员分工; 确定精益推进的方针、目标; 制定明确的年度精益推进计划,并逐级分解; 编制精益推进保障制度,赏罚分明,确保各项工作按计划进行; 每个模块运行成熟后,在其它子公司进行精益辅导落地...
1