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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
王德付老师从事数据分析、项目运营8年,10年办公软件实战经验,日常办公设计过几十个数据分析和项目管理工具提升效率,对日常一些办公软件在职场中的应用,有一些个人研究和独特的思维输出,在人事、数据分析员、职能经理、仓管、项目助理、销售、项目运营等岗位有着普遍的思维盲点误区。授课课程由浅及深,通俗易通阐述办公软件的底层思维。多年迭代,开发拥有2套国家版权认证课程,服务主要为高校和企业单位高效提升办公软件技能培训以及项目管理软件的实操技能培训,获得学员及客户较高的认可和评价。...
管理沟通专家,大学副研究员,浙江大学培训中心特聘讲师,曾任国企高管8年,在《经济学动态》、《改革》等国家一级刊物发表论文20余篇。擅长《沟通艺术》、《管理者沟通的道与术》、《管理者角色认知与技能提升》《领导力修炼》、《心态管理》等课程。 为中国移动、农业银行、建设银行、光大银行、海油发展、三一重工、今飞集团等几百家企事业单位提供培训咨询服务。...
曾任国内排名前五的食品生产集团绩效薪酬经理 曾兼任上市公司青青稞酒(002646)绩效经理(2年) 曾任深圳康达信管理咨询有限公司项目总监 曾任国内知名的绩效管理专家上海行隆企业管理咨询有限公司合伙人 现任西安正恒弘信管理咨询有限公司创始合伙人 国家注册咨询师 西安市人才创新研究院特聘顾问 陕西省工信厅平台“陕企通”入库讲师 西安安居集团城居建设、中大.贝莱特集团等多家企业常年管理顾问 【个人简介】 潘老师具有近20年的企业管理和管理咨询工作经验(其中6年为绩效薪酬经理,12年绩效激励管理咨询和培训经历)。借鉴国内外最前沿的管理理念和管理方法,结合10多年的绩效激励管理咨询和培训实战经验,累计咨询、内训、外训和辅导企业近100家,培训场次近150场,培训人数5000多人,超过50家企业进行绩效管理体系建设咨询、培训和绩效落地辅导。 【实战经验】 深圳康达信管理咨询有限公司任职期间,主导咨询项目近30个,咨询客户满意度90%,客户续单率30%;绩效咨询成果落地率100%,客户好评率95%。主要项目有中铁深投战略绩效咨询项目、梗阳投资集团组织绩效激励咨询项目、当代集团组织优化与绩效激励项目、煌壹股权投资薪酬绩效激励咨询项目,广润隆集团战略规划、绩效激励咨询项目,财信发展激励激励咨询项目,青特集团组织优化、战略绩效管理咨询项目,和健集团组织管控、薪酬绩效激励咨询项目,中正置业战略薪酬绩效激励咨询项目,金辰地产绩效薪酬咨询项目、会展投资控股绩效薪酬咨询等。 上海行隆企业咨询有限公司任职期间,先后主导咨询项目近20个,战略绩效和绩效激励项目占比80%,客户满意度90%以上,客户续单率30%,绩效激励咨询成果落地率100%。主要项目有中石化集团沙市钢管厂战略绩效咨询项目、上海合胜科技组织优化和绩效管理咨询项目、中铁深圳投资公司天津分公司绩效管理咨询项目、中国建筑华西公司战略绩效咨询培训项目、国家电网天津电力流程绩效咨询项目等。 成立公司以来,先后主导西安城投新能源人力资源变革咨询项目、西安安居集团城居建设有限公司组织和绩效激励咨询项目、金辰地产管控和薪酬绩效咨询项目、西安环境保护综合执法支队内控咨询项目、西安市黑河管理总站内控咨询项目等咨询项目。 【培训经历】 在深圳康达信管理咨询任职期间,主导项目咨询培训60多场,培训人次2000多人,培训满意度90%以上,绩效管理培训内容包括战略绩效管理、组织绩效管理、全面绩效管理等。在上海行隆企业管理咨询有限公司任职期间,主导项目培训30多场,培训人次近1000人,培训满意度96%以上。培训内容为战略绩效管理、绩效考核与实施、绩效指标开发等。成立公司以来,先后为汇丰科技集团、西安城居建设、中大贝莱特集团、曲文投会展控股、金融街控股、西安市人才创新研究院、陕西省工信厅平台陕企通等企事业进行绩效管理关键技巧的培训,培训场次近20场,培训人次近1000人,培训满意度98%以上。 【理论体系】 【绩效管理全方位课程体系—战略绩效、组织绩效和全面绩效管理】以前沿的绩效管理理论为核心,将绩效管理和企业战略、组织管理和员工激励有效结合,形成从战略制定、战略解码、战略绩效管理、组织协同与发展、绩效考核、员工发展与激励等全面融合的课程体系,旨在通过绩效管理提升企业的整体管理水平。课程体系分为战略绩效管理、组织绩效管理和全面绩效管理3大系列10门课程,围绕企业不同的问题场景交付相应的课程,实战实用易落地。 【使命愿景】 使命:通过战略绩效管理咨询、培训和辅导,帮助企业实现业绩增长,帮助管理者提升管理能力。 愿景:通过战略绩效管理培训和辅导,5年内至少帮助200家企业优化和改进绩效体系。 【授课风格】 前沿理论和标杆实践相结合:将前沿的战略管理理念、战略解码理念、绩效管理理念、组织变革理念和优秀企业的绩效管理实践有效结合,高屋建瓴。 咨询实践和学员企业实际相结合:将管理咨询过程中的优秀经验、解决绩效管理问题的方法和企业的管理水平、管理现状相结合,深度分析,精准解决企业问题。 案例引导与学员问题讨论相结合:课堂上进行案例讲解的同时,引导学员根据所在企业的绩效管理实践进行针对性的思考、提问,并在课堂上针对性的分析讨论、解决学员提出的问题。 管理工具方法和工作、生活相结合:将战略地图、平衡计分卡、关键成功因素、价值树等战略绩效管理工具,在课程中用来解决学员工作、生活中遇到的关键问题,讲解深入浅出、通俗易懂、寓教于乐。...
企业组织实战管理 专家导师 北大清大企业管理 指导讲师 北大清大人力资源 实战讲师 企业中层管理提升 教练导师 企业组织管理陪跑式教练咨询 倡导者 具备深度理论体系+丰富实战经验的企业管理双师型专家导师; 连续多年被北大、清华总裁班聘为企业管理特约讲师和管理智慧领导力 专题讲师; 拥有十七年企业团队管理和人才培育孵化实战经验,并被多家企业聘请 为企业人才管理咨询顾问导师;开设中高层成长特训营达200余场,为 中国现代企业培养输送了近18000余名具备五力合一职业化专业职业经 理人和中高层管理人才。...
甘肃壹心艺考培训中心艺术总监 上海华夏盛德IPA礼仪师认证班竞赛* 国际注册专业礼仪人才测评中心培训师 高级企业人力资源管理师 甘肃省多所高等院校客座讲师...
1. 985&211双一流名校华南理工大学工商管理双证硕士 2.曾任 世界500强企业三星(中国)投资有限公司华南大区营销总监 世界500强企业夏普(中国)投资有限公司华南大区营销总监 国内上市公司科龙电器股份有限公司产品总经理 广东出版集团大区经理 3.现任青岛工学院经济管理学院专职教授 4.中国国家人事部中级经济师...
三十余年施工与管理经验,工业与民用建筑、园林等多 个领域,在施工企业及房地产开发公司从事管理工作多年,履职技术员、 生产经理、技术负责人、项目经理、总工、工程总监、项目负责人等职务。 主持多个建筑面积50万平米以上大盘的开发、承建管理工作,房屋交付累计达两万余套, 在工程管理及施工技术、施工工艺、安全生产、成本控制、房屋交付等方面有丰富经验,每年专业培训课程不少于30场次。 天福集团聘任内训讲师,中国讲师网金牌讲师,曾服务于中铁建工集团、中国六冶、五矿二十三冶建设集团、中铁七局集团等国企单位。讲课理论与实践相结合,助力企业有效提升发展。...
ICF国际教练协会认证准PCC教练 系统性团队教练(彼得.霍金斯) 埃里克森国际教练认证 世界500强公司优秀讲师 培训及教练过企业主及高管团队近千人 赵娜老师,创业10年,世界500强公司销售管理及培训,2018年至今一直专注于教练领导力培训与个人、团队教练,拥有7年的培训经验. 最权威:师从埃里克森教练体系玛丽莲老师、系统性团队教练(彼得.霍金斯)、汇才教练技术训练体系,具有国际化视野,多流派整合,能全方位、多角度的把教练领导力培训及教练定制工作坊落地应用,陪跑企业一同成长,打造教练式企业文化。 最专业:快速通过对话、体验式互动中,发现客户和学员的限制性信念并拓展及心智升级,团队凝聚,激发集体智慧。培训教练过近千名学员,做过上百例个人及团队成长案例。 课程风格: 讲课风格体验式互动,道术结合,在轻松快乐的氛围中学习成长。...
全球里斯定位中国合伙人 原前沿讲座栏目负责人 百年奥运回顾展总策划 36 氪创投氪堂合伙人 商界智库专家 阿拉斯英雄会总策划...
华智企业管理创始人 总经理 原某家居集团上市公司副总裁、20多年企业经营管理实践 连续几年荣获中国认证高级职业经理人、广东省杰出职业经理人 广东省人力资源研究会副会长、佛山市十佳CHO 佛山市人力资源服务评审专家 《五阶领导力》、《卓越组织管理模型》原创者 曾先后服务于台资、外资、民营集团、上市公司,历任PMC经理、制造总监、人力行政总监、总管理处总监、集团人力资源总监、总裁助理、常务副总、总经理、上市公司副总裁等高管职务,在企业及多元化集团有超过二十年多的全面经营管理实战经验。对企业经营战略、组织变革、人力资源、市场营销,财务管理、生产管理、仓储管理、采购管理等模块有丰富的实战阅历。致力于破解三大世界性的企业经营难题(与业务融合与引领、战略与组织效率、激活个体/文化和组织土壤)。 多次被行业邀请担任嘉宾和讲师,所授课程深受珠三角、长三角HR同行欢迎。被授予“弘毅CHO奖”、“行业杰出经理人”等荣誉。在企业从千万走向A股千亿上市规模的路上,他用信仰和情怀,实践着企业经营管理从技术到本质的回归。在行业,他既是理性的实践派,也是感性的梦想家!...