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李帅鹏 行远职业成长研究工作室创始人； 国家二级企业培训师、人力资源管理师； 资深企业培训师、管理咨询师。 曾任某企业管理咨询公司事业合伙人，长期从事企业培训和管理咨询工作，服务客户包括国家电网、大唐发电、农业银行、中国石化等大型国有企业。 致力于现代管理实践及职业素养提升的研究和教育工作，坚持以企业需求为中心、坚持以学员提升为导向、坚持以持续精进为追求，用理论和案例相结合、讲授和互动相结合、思路和工具相结合的授课方式吸引、感染、提升学员职业素养，助力企业改革发展和人力资本提升。...
中国装备保障管理网专家、高级顾问 中国机械工程学会设备与维修工程分会科普与培训委员会副主任 中国设备管理协会函授教育委员 中国设备管理协会原专题交流中心首席润滑专家 〖中国设备工程〗杂志专家组成员 中国机械工程学会摩擦学分会原理事 设备管家润滑五步咨询服务中心创始人 智能装备保障管理俱乐部创始人 2004年专程助团赵美国考察润滑管理实际应用与定位。 自退休以来赴全国各大行业，大、中、小企业进行咨询、培训、指导工作近200余次，帮助企业解决润滑管理的疑难杂症。长期以来活跃在企业现场一线帮助企业解决现场实际问题，在装备润滑领域享有崇高声誉，为我国装备润滑标准化、系统化管理的普及和推广作出了巨大贡献。 1、提出了“以科学管理为基础的润滑技术应用与实施”和现代润滑理论——“润滑经济”的全新观点。 2、独创了《润滑五步管理法》。 能解决企业实际问题的【润滑五步管理法】专利提出人 王大中高工与张孝桐高工自2016年自发联合成立｛设备管家与润滑五步咨询服务中心｝，以张孝桐和王大中教授为中心，带领团队成员左明军、洪大春、罗屹、朱伟伟等在全国范围内公益性质推广【设备管家制和润滑五步管理法】 润滑专家王大中-学术论文 1、对构建合理润滑管理模式的探讨王大中【期刊】中国设备工程2009-08-13 2、不解体维修的可行性王大中【期刊】设备管理与维修2007-05-06 3、维修——向设备润滑要效益王大中中国机械工程学会摩擦学分会教育培训与咨询委员会黑龙江哈尔滨南岗区西大直街92号【期刊】中国设备工程2003-08-10 4、先进润滑技术的作用王大中哈尔滨市南岗区西大直街92号哈工大715信箱【期刊】设备管理与维修2003-11-06 5、谈设备润滑“医生”王大中哈尔滨市南岗区西大直街92号哈工大715信箱【期刊】设备管理与维修2002-07-15 6、润滑技术在设备管理中的应用及意义王大中中国机械工程学会摩擦学分会教育培训与咨询委员会哈尔滨【期刊】合成润滑材料2002-02-15 7、企业的“设备润滑医生”王大中中国机械工程学会摩擦学分会教育培训与咨询委员会哈尔滨【期刊】合成润滑材料2002-11-15 8、摩擦学重在应用——中国机械工程学会摩擦学分会教育培训委员会王大中【会议】第二届全国工业摩擦学大会暨第七届全国青年摩擦学学术会议会议论文集2004-06-30 9、润滑技术创新及其协同效应王大中哈尔滨工业大学【会议】第五届设备管理第八届设备润滑与液压学术会议论文集——《设备管理设备润滑与液压技术》2004-06-30 10、摩擦学重在应用王大中【会议】第五届设备管理第八届设备润滑与液压学术会议论文集——《设备管理设备润滑与液压技术》2004-06-30...
员工心态调整专家 团队执行力实战讲师 团队凝聚力训练导师 企业员工心态调整专家 企业文化系统建设导师 郭家其老师进入企业咨询管理培训行业近十年，从一线销售做起，经历过销售经理、项目负责人，企业运营负责人等职务，现任多家零售企业经营顾问，拥有非常丰富的战销售管理经验和企业运营经验，郭老师擅长解决企业团队运营过程中遇到的各种挑战，在短时间内发掘企业团队的状况，并作出解决方案，改变团队现状，被众多企业称为“企业实战派讲师” 郭老师曾为众多企业提供咨询培训服务，郭老师在走访企业中始终强调，“培训的目的就是为了影响和改变，让培训效果真正的落地就是让学员有所变化”，秉承这一原则，郭老师的培训课程更加贴近企业现状，更加落地和实战，受到众多企业家和学员的一致好评。...
国有企业资深内训师 企业营销策划高级顾问 销售管理十佳培训师 国有企业实战营销策划师 著名企业资深内训师 有长期的企业实践及管理经验，并结合十几丰富的社会培训经历，为单位管理导航，为企业发展助力，为员工成长加油，为提升智慧奉献，每一次分享都成为提升价值，升华生命的机缘。...
“基于信息化的管理设计”理念创始人 资深信息化咨询专家 水泥行业信息化推进联盟副理事长 工信部《用信息技术改造提升建材行业措施研究》课题组成员 “2010中国知识管理人物”评选提名 2011年度最具价值CIO 唐山市互联网+产业研究院理事 专长领域 拥有近30年企业信息化建设从业经验，对企业的信息化长远发展战略和信息化管理应用价值有深刻认识和独到的个人见解。对集团管控、组织结构设计、业务流程和管理流程梳理与优化、项目管理、变革管理、企业IT系统规划与实施等方面有深入的理解和丰富的实践经验。郑文金先生开创性地提出了基于信息化的管理设计理念，归纳出了一套完整的企业管理模型，创造性地提出了“一个逻辑下分布实施的信息化管理概念”、“异常管理正常化”、“编码管理信息化”“信息化是企业管理的自动化控制系统”等观点，并于实际工作中付诸实施，取得了明显的效果。...
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