不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
一、个人背景 金波老师在行业内拥有深厚的背景与广泛的影响力，身兼多个重要职位： •广东省湖南怀化商会-副会长 •广东省童装产业联盟 - 名誉顾问 •深圳市企业管理咨询行业协会 - 理事 •中国服装网 ／ 品牌服装网 - 专栏专家 •中南亚太 (国际) 顾问咨询机构 - 生产专家 •广东省采购和供应链管理协会 - 供应链专家 •中国管理科学研究院学术委员会 - 特约研究员 •《供应链管理-未来赢在供应链》畅销书独立作者 •深圳志华环讯软件科技有限公司 - 供应链战略顾问 •中国管理科学研究院企业管理创新研究所 - 学术委员 •中国纺织工程学会标准化技术委员会纺织服装供应链管理标准分会-技术委员会副主任 二、个人资历 金波老师具备扎实且高端的学术背景，先后深造于知名学府： •中国人民大学商学院《MBA》，深入学习商业管理理论，为其在企业管理领域的实践奠定了坚实的理论基础。 •上海交通大学海外教育学院《EMBA》，进一步拓展了国际视野与高端管理思维，使其能够站在更宏观的角度审视行业发展与企业运营。 三、工作经历 金波老师在职业生涯中积累了丰富的实践经验，曾在多家知名企业担任关键职位： •深圳市奥菲曼（香港）实业发展有限公司-厂长，全面统筹产品技术研发、生产运营及品质管控全流程管理，通过建立标准化生产体系与全链路品控机制，推动交付达成率提升到95%、品质合格率稳定在98% 以上，为品牌强化市场口碑、提升核心竞争力奠定了坚实的供应链基础。 •浙江 XG 服饰有限公司 - 生产运营总监，全面负责公司的生产运营管理，在提升生产效率、优化运营流程等方面取得显著成效。 •深圳市迪桑娜皮具有限公司 - 供应链总监，主导公司供应链体系的构建与优化，有效整合资源，降低成本，提升了供应链的整体竞争力。 •深圳市阳光鼠时尚科技有限公司-供应链总经理，全面主导公司供应链体系的搭建与深度优化工作，通过系统性整合内外部资源，实现成本精准管控与显著下降，同时推动供应链响应速度、协同效率及抗风险能力全方位提升，助力公司构建起更具市场竞争力的供应链核心优势。 •慕迪贸易（深圳）有限公司 - 首席供应链总监，凭借卓越的专业能力与领导才能，带领团队打造高效的供应链管理体系，为公司业务发展提供有力支撑。 四、个人简介 金波老师是服装与箱包行业公认的资深专家，深耕领域 30 余年，不仅拥有大型中外资制造企业精益供应链管理实战经验，更积累了 15 年以上专业管理咨询与培训沉淀。作为中国服装、箱包行业最早聚焦精益生产现场及供应链管理实效改善的先行者，他始终专注于该领域的深度研究与实践，涵盖生产运营优化、全流程质量管理、精细化成本管控、核心流程再造等多维度咨询与培训服务。 迄今，金波老师已成功辅导数百家服装企业的培训与咨询项目。通过量身定制的专业指导，助力企业实现效率提升 10%-40%，并推动供应链体系从 “成本中心” 向 “利润中心” 转型，为企业挖掘全新利润增长点。其务实有效的方法论不仅为合作企业带来显著效益，更以标杆案例带动了行业整体的管理升级与可持续发展。五、培训风格 1.善于解答学员疑问：在一次关于供应链管理的培训课程中，有学员提出在实际工作里，面对供应商频繁变更交货时间，导致企业生产计划混乱，不知如何有效应对。金波老师当场从供应商评估、合同条款约束、建立应急机制等多个角度详细解答，不仅剖析问题根源，还结合过往服务企业的类似案例，分享成功解决该问题的具体措施，让学员豁然开朗。 2.上课形式多样：在讲解生产运营管理课程时，金波老师综合运用多种形式。他先通过一段服装企业生产车间的视频，展示生产流程中的常见问题，吸引学员注意力；接着组织学员分组讨论，针对视频中的问题提出改进方案；随后，利用模型道具，现场模拟优化后的生产布局与流程，让学员直观感受生产运营优化前后的差异，强化对知识的理解。 3.风趣幽默：在讲述成本管控课程时，金波老师为了强调节约成本的重要性，诙谐地说道：“咱们企业里的每一分钱，都像是咱们养的‘小金猪’，省下来就能慢慢养肥，要是随意浪费，就相当于亲手把‘小金猪’的毛给拔了，它可就长不胖啦。” 这样的表述瞬间让课堂氛围轻松愉悦，学员们在欢笑中加深了对成本管控理念的印象。 4.深入浅出：讲解精益生产理论时，涉及到复杂的价值流分析概念，金波老师并没有直接抛出专业术语和复杂的图表。他以日常生活中去超市购物为例，将顾客的需求比作企业的订单，超市的商品采购、货架摆放、结账流程等环节类比为企业生产的各个环节，生动形象地阐述了如何识别价值、消除浪费等价值流分析的核心要点，让学员轻松理解了原本晦涩难懂的精益生产理论。 5.互动性强：在一堂关于人才选用育留的课程中，金波老师组织了一场 “人才招聘模拟面试” 活动。他让部分学员扮演企业面试官，部分学员扮演应聘者，在模拟面试过程中，学员们亲身体验招聘环节。金波老师则在一旁适时引导，提问其他学员对面试表现的看法，点评面试过程中的优点与不足，通过这种高度互动的方式，使学员深刻理解人才选用的技巧与要点。 六、授课特色 1.启发式教学：在《中层管理的创新思维管理》课程中，金波老师提出 “在当前市场竞争激烈的环境下，如何让公司的产品在众多竞品中脱颖而出” 的问题。他引导学员从产品功能创新、用户体验优化、营销模式变革等多个维度思考，鼓励学员大胆提出自己的想法，激发学员积极主动地探索创新思维，培养他们独立解决问题的能力。 2.案例式教学：讲解《让一切用数据说话》课程时，金波老师引入了某知名服装企业通过数据分析优化库存管理的案例。先是详细介绍该企业在库存管理方面面临的高库存积压、缺货率高等问题（讲解式案例），接着组织学员分组讨论，让学员们分析该企业应收集哪些数据、如何分析以及怎样依据分析结果调整库存策略（讨论式案例）。通过这种案例式教学，学员们深入理解了数据在企业管理中的实际应用。 3.互动式参与：在《计划让工作更高效》课程里，金波老师开展了一次 “项目计划制定” 的体验活动。他将学员分成若干小组，模拟一个服装新品研发项目，各小组需要在规定时间内制定详细的项目计划，包括任务分配、时间节点安排等。在小组讨论和制定计划过程中，学员们充分交流协作，深刻体会到合理制定计划对于提高工作效率的重要性，实现了知识的有效应用与行为再复制。 4.强化文化式：在为某服装企业进行内部培训时，金波老师在讲解团队协作相关内容时，紧密结合该企业 “团结、创新、共赢” 的企业文化。他讲述了企业内部一个跨部门团队如何在这种文化引领下，克服重重困难，成功完成一个重大项目的案例，从思维层面让学员深刻理解企业文化对团队协作的促进作用，使学员在学习专业知识的同时，更加认同和践行企业文化。 5.情境教学式：在《如何让生产成为利润中心》课程中，金波老师设置了一个 “生产车间危机应对” 的情境模拟。他模拟企业生产车间突然出现设备故障、原材料短缺等突发状况，让学员分别扮演车间主任、生产工人、采购人员等角色，现场应对这些危机。在情境模拟过程中，学员们通过角色互换，身临其境感受到生产管理中的挑战，对所学课题有了更深刻的感悟，提升了应对实际问题的能力。...
86年湖南大学机械系内燃机专业毕业、工学学士、机械工程师 国内资深生产效益提升专家、国内资深质量经营与管理实战专家 —全球华人讲师五百强之一 —上海交大、浙大兼职教授 —湖南省机械工业质量管理协会高级专家委员 —国内多家管理咨询公司资深讲师、咨询师 19年制造型企业管理实战经验，在制造型企业中做过品质、生产、HR经理、副总、总经理 20年培训咨询经验 —公开课场次超1500场次 —内训课超4000多天 —培训人数超20万多人 —培训满意率平均不低于98% —咨询过的企业有40多家 主要培训过的知名客户： 东风日产商用车公司、奇瑞汽车股份有限公司、吉利汽车股份有限公司、长春一汽股份有限公司、广汽本田股份有限公司、富士高佛山工厂、陕西重卡集团万方汽车零配件公司、凌云集团亚大长春公司、中联重科长沙工厂、成都飞机制造集团、哈尔滨飞机制造集团、中国兵器集团内蒙古第一机械集团、外高桥造船厂、四方车辆研究所、太原钢铁集团、成都钢铁集团、美的集团、蒙牛集团、康师傅集团、京东方电子集团、天津日化股份有限公司等知名企业...
++ 人才开发与管理专家／资深实战管理讲师、咨询师 ++ 营销与管理教练 ++ 麦肯锡版权课程《行销管理》授权认证讲师 ++ PTT国际职业培训师 ++ 深圳多家公司常年管理顾问 1996年，从一线销售做起，服务过美资、台资、港资、合资、民营企业，任职企业有IT、互联网企业及移动互联网企业； 曾在香港电讯盈科（李嘉诚儿子李泽楷企业）中国公司服务8年，最高任职销售总监和高级培训经理，一手搭建全国人才培训体系，并完善销售管理体系； 在近3000人／60家分公司的民营企业任职商学院院长，从零创建了系统的人才培养体系（新员工入职与进阶培训体系、中高层职业经理人管理力与领导力培训体系），2年期间系统培养200名中层职业经理人，60名分公司高层职业经理人； 具备8年销售及团队管理经验，16年系统人才开发与管理经验。 熟悉IT实体产品及广告、互联网及移动互联网虚拟产品的销售。...
中国投融资实战专家，中小企业投融资及上市辅导资深顾问，中国多家商协会特聘资深顾问，资深人力资源专家、营销专家、国际职业培训师，香港华商国际咨询集团董事长，高盛智银董事长，香港大学中国发展研究中心教授, 深圳大学，深圳市职业训练学院兼职教授，曾担任香港科技大学、北京大学、清华大学、中国人民大学、北京交通大学、南京大学、北京理工大学、云南大学等多所大学客座教授。擅长资本运作、企业战略与商业模式设计、人力资源开发与管理、企业文化、市场营销、卓越执行力，具有多年的资本运作、企业运营、人力资源、市场营销、企业文化等方面的培训与咨询经验，参与了多项国家级金融、市场营销、人力资源课题的研究，曾在国家级等刊物中发表文章数篇，在国内率先提出“大培训”观念和“人才适配度”概念，具有丰富的金融、企业运营、企业文化、市场营销、人力资源等理论与实践经验，被国内政府及很多家企事业单位聘为顾问。...
刘善武老师简介 著名战略与领导力管理专家 山东大学经济管理学院教授、研究生导师 香港理工大学讲师 四川大学企业危机研究所副所长 四川大学兼职教授 香港管理科学院高级研究员 澳门特区博士后研究会 研究员 四川省企业管理咨询协会 会长 国际管理咨询协会理事会（ICMCI）考试委员会委员 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员 中国企业大学管理者联盟高级顾问 广东省管理咨询协会 副会长 广东省管理咨询协会专家顾问团成员 国际注册管理咨询师（CMC） 国家资格高级心理咨询师 商务部高级商务策划师 学术背景： 山东大学管理学院研究生导师，香港理工大学特聘讲师及专家，四川大学商学院兼职教授，同时担任四川大学中华儒商班导师、香港管理科学院高级研究员等。 刘善武教授从事企业管理工作、管理咨询与团体心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面，被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012中小企业服务年”重点服务项目之一，2012年人力资源全国理事会推荐“中国著名管理咨询专家”。 研究领域： 刘善武教授的主要研究方向是企业发展战略，领导力，企业文化及企业创新研究。同时，注重传统国学研究，并将传统智慧与企业管理结合。 在战略管理实践中，咨询辅导多家大中型企业及上市公司的战略规划与战略实施，案例经验丰富。 实战经验： 善武教授的擅长领域是企业发展战略、企业文化及领导力管理专家；是国内知名的管理咨询专家，多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试官员；同时担任广东省企业管理咨询协会副会长，曾经在珠三角地区创办三家企业，均取得不俗业绩和行业知名度。刘善武教授同时担任华为、中集等知名企业管理顾问。 授课风格： 刘善武老师信奉“知行合一”理念，坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准。根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！...
现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。 1996年入职华为，在华为工作的十四年期间，历任华为公司海外地区部副总裁、全球业务软件行销副总裁、解决方案部部长、全球案例培训部部长等职，连续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学（文史哲）、管理赋能等培训班。在华为公司等企业担任高管的经营实践中，积累了丰富、先进的企业经营管理经验，并对企业经营管理理论进行了长期的研究，特别是在企业商道、企业文化、企业领导力等领域形成了自己的独到见解和方法。 在工作实践中，长期潜心学习和研究中国国学，所涉猎学问包括儒、释、道、法、兵等，尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻；对西方哲学也有所学习。并且在主导运作书院如孔子会丰德国学院、绮云书室、福海国学堂、凤凰书院等国学传播实践中，与北京大学、人民大学、武汉大学、深圳大学等名校名家深入合作，得到名家在学问方面的悉心指导，并形成了自己对学问的独到理解和运用。...
中国宗师级人力资源大师，人力资源实战专家，绩效合能技术第一人；曾任职国内知名医药连锁企业嘉宝华集团行政副总裁、新七星（先华润万家超市）人力资源总监，现任宏成企业管理咨询有限公司 [1] 总经理、首席导师。被全球领先的人力资源管理网站人资网特聘为首席指导师。中国教练协会（CCA）注册专业教练。北京师范大学人力资源研究生、高级经济师；南昌大学经济管理专业 获得经济学学士学位。李太林导师手机号码：13247317429（微信同号）...
刘掌中老师 管理学博士 武汉大学MBA 韩国三星集团 生产与设备管理TPM研修毕业 韩国FANUC 自动化技术研修所毕业 韩国三星 PDP生产技术与高级管理技术研修 韩国三星 六西格玛研究院 黑带大师毕业 三星电管设备技术部部长、经营革新部经理 三星SDI制造中心生产运营总监 三星SDI TPM事务局推进部部长 三星集团社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师、 精益制造，TPM设备管理项目总监，首席顾问。 国内多所知名大学精益生产管理特聘专家教授 ................................ 刘老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 . 并多次出国研修，主持推进三星公司的 TPM 活动，全程亲历 TPM 从 战略规划 、项目课题改善，自主维护 活动，有丰富的企业管理咨询经验，跨越TPM 0 – 4阶段五个层次，指导了不同企业的TPM设备管理活动，并且产生了明显的财务效果，深得指导的企业领导高度评价。 刘老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的TPM设备管理实战专家，有丰富的设备技术管理经验和生产管理经验。是TPM培训与TPM管理咨询领域，行业内知名的TPM实战专家。是行业中少有的有出色的TPM咨询业绩的资深TPM顾问。 刘老师根据企业特点制定可行的咨询方案，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力，增强企业竞争力。负责多家大型知名企业项目咨询和培训，企业改善实绩显著，各项主要指标年度改善变化幅度均在30%以上，在生产管理咨询领域享有良好的声誉。...
讲师简介：张泰玮 老师 实力派国学管理专家 国际认证管理咨询师（CMC） 全国质量奖评审专家 中国孙子研究院兼职教授 深圳市孙子兵法研究会古代兵学中心主任 全胜经营学创始人、全胜哲学创始人，新国学理论提出者 实战背景： 曾任： 中兴通讯企管总监 中国企业发展规划院知识总监 金蝶软件高级咨询顾问 中国管理模式杰出奖理事会秘书长 16年企业实践管理经验，11年企业管理咨询经验，咨询案例两次荣获《商业评论》管理行动奖优秀奖，创立全胜经营学和全胜哲学，提出“新国学”理论体系，“破解中国哲学史最重要课题”（《深圳特区报》）……...
中国形象设计协会形象礼仪高级讲师 国家级形象设计技师（二级） 美国职业认证协会注册国际高级礼仪培训师 美国职业认证协会注册高级形象设计师 人力资源与社会保障部高级礼仪培训师 高级企业讲师、专业形象顾问 深圳市宣传办“文明讲师团”特聘讲师 深圳市“百场文明礼仪讲座”特聘讲师...
