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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
实战经历： 大高华深研全球最顶尖的商战智慧特劳特“定位”和里斯“品类战略”系列思想并本土化大量实践，拥有近九年以上品牌规划、战略定位、精准营销、招商推广及落地实施经验，深谙中国本土企业运营之道。曾就职于知名广告传媒、战略咨询公司任核心高管职务，负责品牌的策划及运营工作。 曾应邀在铁杆荟、清华大学、北京大学、山西省民营经济促进会、新商业俱乐部、河北工信厅订单式服务等高等学府及培训机构做定焦战略专题讲座。至今已在全国授课60余期，为近3000名企业家系统讲授了定焦理论及品牌聚焦案例。 大高华擅长以品牌定焦为源点，建立运营配称体系，为企业品牌定位战略提供有效的战术支持。在健康养生领域具有丰富的品牌规划及落地经验，对市场消费心理、市场竞争态势具有很强的敏感性和分析能力。...
中国社科院产业经济创新学博士，从事技术创新与专利规划20多年，在多家上市公司担任技术创新与专利战略主管，具有非常丰富的创新经验，产生一百多项专利，转化为产品近三十项，产生的经济价值超过亿元。拥有丰富的实践经验与理论体系，在创新思维、创新方法、专利挖掘、专利布局、专利运营与转化等方面拥有十分丰富的实践经验，为近50家科技企业做过技术创新与专利布局辅导，可以现场为企业做针对性技术与产品创新。...
苏俊鹏（字:鹏飞）玖零中创联合创始人，执行总裁，商学院院长， 中关村上市公司协会新三板分会资本运作专家 他是营销策划专家，金融资本教育家，慈善家，自由投资人，持续创业者， 在企业营销策划领域卓有建树，同时他在企业投融资，上市辅导领域也做出特殊贡献，其个人有较高的行业知名度与影响力。 基本信息 中文名：苏俊鹏 笔名：苏鹏飞 国籍：中国 民族：汉族 出生地：辽宁省建平县 职业：营销策划 投融资辅导 上市辅导 个人履历 2007年，从基层起步，多年来纵横制造业、零售业、直销、婚纱婚庆，房地产等十多个行业，沉淀了集行销、管理、服务为一体的综合素养，通过大量的亲身体验、观察、总结、碰撞，对实体经济的发展规律有了更为成熟的见解，为其以后走向企业营销策划领域提供了丰富的实践基础。 2012年，进入企业策划行业，专业平台的培训体系、大量实践项目的实战锻炼，使其对企业营销定位和团队建设有着更加精准的判断，对企业经营管理有着比较系统的思维逻辑，在其后来的商业运作道路上，大量的应用了本阶段的能力储备和实战经验。 2013年，亲自研发《陆海空超级舰队》企业营销策划方案，并开始组建顾问团队专注企业梳理商业模式，打造销售团队，招商融资，帮助企业实现业绩增长。 2014年，整合企业内训，员工海选，异业商家联盟，成功转型跨入百业培训。并打造商战密码特种兵培训体系，同时担任多家企业高级顾问。 2015年，内部团队整合重组与合作伙伴成立招财猫企业策划公司，担任总裁和商学院院长职务 2017年，10年历练与沉淀，对行业发展趋势有了独特精到把握，顺势跨界金融圈，主要专注国内企业上市规划，资本运作和股权投资方面的学习和研究， 并成功参投多家准上市公司早期股权。 2018年联合发起（圣爱孤儿孤老慈善基金会）多次组织义工帮助四川的孤寡老人和留守儿童的慈善捐赠活动 2021年成立玖零中创北京顾问有限公司，主要专注企业上市孵化，业绩增长，并购上市，融资招商，市值管理，等企业产业＋资本全产业链咨询业务 主要成就 原创《陆海空超级舰队》营销策划方案，累计辅导企业上千家 原创《商战密码特种兵》培训体系，累计培训学员超过二十万 《北交所上市直通车联盟》联合发起人...
v 应用思维导图、结构化快速备课法 创始人 v 上海交大ＭＢＡ商学院 特聘讲师 v 华东师范大学高级培训师班 特聘教练 v 中国思维导图应用研究学会 会长 v 上海成人职业教育协会 高级理事 v 国家核电 企业大学内训师 辅导导师 v 复旦大学MBA商学院 特聘讲师 v 中国讲师网 特聘专家导师 刘海纳老师，16年工作阅历（截至2017年），从一线销售做起，历任企业销售经理、市场总监等职务；2009年起成为职业培训师，同时兼任上海培训师培训&演讲口才训练学院校长，担任企业培训师国家职业资格认证辅导导师，平均每年为70余家企业提供培训管理咨询，1对1辅导教练600余名企业培训师、企业中高层管理干部； 刘海纳老师因为亲自在企业经营中实战，深谙培训、管理、营销，故所讲课程更“接地气”，课程强调实战落地，在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域，形成了独到、实用、原创的方法论体系。 在长达10余年的企业培训经营实践中，海纳老师以“思维导图”为工具，将之实战应用于培训培训师TTT、提升管理干部教练下属、提升组织学习能力，提升经理人管理思维、高效率工作方法与组织执行力等方面，有力提升了学员能力，提升组织绩效。 只专注一个领域：应用思维导图，培训企业培训师(备课·讲课·效果落地管理) A、企业内训师培养训练系列课程： ●通用版内训师必修课程（授课、演练、辅导）： 1、《七课成师：企业内训师培训系列（课程开发、授课演说、效果管理）》2-3-6天版 2、《经验就是财富：情景化案例开发、经验萃取总结与课程开发》2-4天版 3、《清晰思考、有效表达：结构化思考与当众演说》2天 版 ●企业内训师队伍建设咨询项目——成果导向的项目制内训师培训（3个月） B、思维方法与工具课： 《赢在思维力——思维导图企业管理中的高效应用（中高层管理干部）》1-2天 《赢在思维力——结构化思维、金字塔原理在职场的高效应用》1天版 学员、合作伙伴 见证（部分） “从投入产出上讲,我觉得刘校长的思维导图带给的收益,已是十倍、百倍于所支付的培训费用。工作计划、会议发言、工作总结、员工谈话，无处不用，一张图，一目了然，系统、形象、全面。大幅度提高了工作效率，节省了工作时间，更重要的，让你的思维更系统、更全面、更敏捷。” ——上海农乐生物农药公司总经理、资深人力资源管理专家 王坤老师 在此前几节课的学习过程中，接受知识的同时，我深深为海纳老师的讲课热情及工作效率所折服。在从苏州回上海短短二三十分钟时间里，海纳老师便可完成当天讲课的一个回顾总结并作出相应的改善计划。老师一直强调，无处不是学习，要学会利用碎片时间整理总结。深感在时间管理方面，你对自己有多少要求，能养成并坚持多少好的习惯，相信时间最终都会给予你相应的回报。还有思维导图的应用，提供了一个对事物（问题）归类整理的新思路，通过发散-整理的过程，不仅打开了启发思路的有效路径，更有助于提升看待问题的广度和深度。（老师推荐的软件超级好用）。还有关于六课合一方法，要做到备课、讲课、宣传、效果、完善、实践“六位合一”，虽然目前还没有完成自己的课程开发，但是这样的理念必将落实到今后的实践中。 ——苏州人才市场 培训师班学员 学习总结...
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