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王生升中国危机管理实战派专家常住地：广东 - 广州
擅长领域：沟通技巧　管理技能　中国式管理　规范化管理　精细化管理　 课酬：暂无 擅长行业：银行证券行业　政府机关部门　汽车服务行业　保险行业　其他　
王生升老师长期致力于危机公关、危机管理、媒体事件、突发事件应急管理、新媒体的研究和实践，吸收国际危机公关理念，并突破传统理论和认识的不足，形成了最符合本土智慧的危机公关理论和应对策略，帮助管理者认识危机、化解危机。王老师是中国培训界最受推崇的危机公关实战派专家之一，被誉为“中国危机公关第一人”。王老师认为，危机公关的核心是沟通与传播，危机管理的最高境界是危机预防，王生升老师也是“危机常态论”的创立者。资深危机管理和危机公关专家中国应急管理研究院首席顾问北京大学特邀教授上海交通大学EMBA导师国家药监总局媒体沟通特邀教授上海地铁突发事件与媒体应对讲师国家电网应急管理特约教授中国移动危机公关高级讲师广深珠高速公路危机管理特聘教授上海宝钢危机公关课程高级讲师东风汽车危机公关培训特邀专家...
李广伟资深团队、销售及潜能训练专家常住地：广东 - 广州
擅长领域：沟通技巧　团队建设　阳光心态　销售谈判　商务谈判　 课酬：暂无 擅长行业：政府机关部门　服装鞋包行业　家居建材行业　汽车服务行业　建筑地产行业　
李广伟老师在国内从事培训工作16年，服务30多个行业，超过千间企业。在近十几年中李广伟先生投身中国希望工程和中国自愿者组织的服务行列中，个人一共为希望工程募捐了十三所希望小学。在2000年被中国青基会授予“希望工程贡献奖”。2002年被广东青基会授予“广东希望工程十周年贡献奖”。现任：现任〝李广伟训练〞首席培训师中山大学MBA、浙江大学MBA特聘讲师 SGS集团、BV国际检验集团特聘高级讲师资深团队、销售及潜能训练专家广东省民营企业家素质提升工程智库专家广东省收藏家协会会员广东中华民族凝聚力研究会会员曾任：香港英皇金融集团中国部总裁香港竞争力训练中心总裁北京大学出版社、清华大学MBA总裁班、华南理工大学MBA、暨南大学管理学院MBA特聘讲师广东房联战略顾问亚太CI战略研究所特约研究员畅销著作：北京大学出版社出版《推销雄心》、《售楼圣经》现改版《售楼高手》和《家具导购圣经》现改版《家具应该这样卖》。 2010年李广伟老师的《莫奇利团队法则》和《领导者有效解决问题的思维方法》课程被华南理工大学MBA的学员投票评选为最受欢迎的课程。 2009年度李广伟老师被中华讲师网、阿里巴巴及美国竞争力研究院评选为全球500强华人培训师之一。 2011年中国私立博物馆可持续发展论坛与2011年广州顶级私人艺术收藏品交流会，荣获十大收藏家称号。被誉为“中华史前龙图腾系列收藏”中国第一人。李广伟老师收藏了一批史前中华远古龙图腾系列玉器。并分类推出全国首创的史前文明“掌上博物馆”系列（共15集），第一集远古中华 “百变龙图腾”系列和第二集“百变天地神佩”系列已正式对外公布，其种类与系列之丰富和造型之奇特与造工之精美极具震撼力。...
闫岚演讲、TTT系列课程常住地：广东 - 广州
擅长领域：演讲口才　沟通技巧　TTT　职业生涯　办公技能　 课酬：18000元 擅长行业：电力能源行业　服装鞋包行业　汽车服务行业　教育培训行业　其他　
企业绩效TTT教练企业培训体系构建专家中山大学法律学士国家一级企业培训师国家知识产权一级管理师 14年企业培训与管理生涯 7年日资权智电子集团(中英互译机)培训主任、经理一职 5年大型港资知识产权集团企业学院培训总监一职曾主导讲师团队开发近40门课程，挑选与培养420余名讲师，帮助企业建立内部认证讲师共31人；协助企业完成培训制度修改及制定共42份；辅导企业优化人力资源模块流程共18个。曾主导香港(总部)凯诺德教育训练中心“培训体系OJT”构建项目、知产集团企业学院“课程体系TTT”有效构建项目超额达标、取得一致好评! 其开发的“演绎绩效TTT”系列课程取得重大突破、深入人心。至今，拥有上100场企业内训、公开课、项目实战辅导经验，创造学员满意率100%的授课记录。实战经验：香港联瑞知识产权集团——长智教育科技学院培训总监从无到有建立了编辑部团队，并负责统筹学院编辑部及培训部，重点跟进组织公司“在职类培训”专业线及商务线、职业线之课程开发及项目实施，并督导培训部组织内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立与管理。广东顺德长鹿集团人资中心培训经理 1、改革集团公司培训框架制度，形成“培训组”+“文康组”+“月刊组”改原有的“职能制人员编制”实施“项目制”改革，项目作业效率提高50%以上。 2、培训业务运作精细化：实施新人“岗前分层”培训体制，策划“7日训练营”，“军营”+“演练”+“讲授”相结合，形成“新老员工大熔炉”启到提示及着重强调企业提倡精神，明了企业未来的方向，提升了激励效果，使人才流失率从原来的20%降低到5%。 3、在职培训采用“全员培训”与“管理人员”分层体制，培训方式更趋于多元化，大大强化团队服务意识，潜移默化提升营运部对顾客之服务质量，改观之后的满意度达%以上! 4、导入企业“内部讲师机制”，成立公司讲师团，培训内训讲师15人，使企业培训普及率扩充到90%以上；实现了“部门主动建立培训资源，灵活使用本部门的培训资源才是立足不败的根本”培训管理理念的推广。广东权智电子集团人资&行政总部培训主任推进公司培训体系标准化建设，参与企业大学体系构架，成功推行公司一二三级培训体系的运作，负责内部培训师团队的组建、优化，为9位内部培训师提供咨询和指导，并独立及指导完成多门课程的开发和讲授，其中《基、中层主管领导力》、《培养部门称职舵手》、《各类岗位技能管理》、《如何打造培训管理训练营》、《男性职业心态》、《企业讲师TTT训练营》等课程满意度最高。...