不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
高级企业培训师 英盛网特约讲师 资深实战咨询师、TUV 莱茵二方审核员 ACI 注册质量经理 注册六西格玛黑带 认证讲师 启迪之星&智优沃 创业导师 融融网专家 UKCA 专家委员 20年以上的制造现场管理、质量管理和运营团队管理工作经验，10年管理咨询经验，历任质量工程师、集团体系经理、质量总监、运营副总，国内某知名认证机构审核员。 丰富的制造领域经验，包括电子产品设计与制造、机械行业汽车零配件加工制造、机械加工、冲压、焊接、涂装、热处理、锻造、装配类、线束线缆、注塑类等产品制造工艺、质量管理技能及方法均有深刻的理解，对电子制造、机械加工、装配制造工厂的运作流程及过程均非常了解,能将ISO9001&IATF16949&ISO14001&ISO45001标准灵活运用在实际工厂运作中，擅长流程梳理，促进标准落地实施。...
陆君伟――著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 已出版生产管理专著：《班组精细化管理实务》《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书6本. 陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。...
常驻地 ：广东省深圳市 擅长方向：质量管理+质量体系+流程管理+产品可靠性 讲课风格 ◆“激情授课+互动体验+独有案例+现场行动”； ◆重视“课堂练习+思维导图训练+技能训练”； ◆所有使用案例均有讲师根据以往工作经历开发； ◆衷心服务企业需求，可为企业定制培训课程（需要现场实地考察1-2天）。 讲师背景 ◆经历：“研究生+军品研发+质量管理+企业管理+培训+医疗+汽配++安防”； ◆职位：质量主管+品质经理+制造部经理+管理者代表+总经理助理； ◆技能：“军品+ISO体系+SPC统计+TS五大工具+IPC标准+流程再造+思维导图+企业风险”技能； ◆管理：流程梳理+ 自动化办公+团队教练+复杂问题处理+制造型企业拆炸弹。 ◆质量体系经历：ISO9000+ISO13485+ISO／TS16949+ISO14000+OHS18001； ◆实施培训经验：高职培训+企业内训+自由讲师+培训时间260小时； ◆全日制硕士研究生毕业（机械设计及理论专业，液压和流体动力学方向）； ◆已推广3年左右，国际职业认证标准联合会的高级企业培训师； ◆授课过程所有引用案例均为工作中遇到案例，并对这些案例进行提炼和整理，绝无抄袭，有针对性，贴近实战。 讲师特长 ◆可为客户编制或定制“质量及质量管理类课程”（需1-2天现场考察，或可提供详细的顾客需求）； ◆精通质量系统建设，精通质量流程管控和质量控制点设置，精通质量人员培养和工厂质量管理； ◆精通供应商质量管理和供应商现场审核，精通委外加工质量管理和质量保证； ◆精通研发阶段质量管理和流程控制，精通研发过程中的新产品验证和质量控制； ◆精通客户验厂流程，精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程，熟悉国军标GJB体系。 管理特长 ◆善于解决工厂流程重置，质量流程再造问题，质量控制点设置问题； ◆善于质量管理团队建设，培育和锻炼质量基层员工，善于产品接受标准设定； ◆善于运用ISO质量管理体系解决工厂运作中的实际问题。 合作须知 ◆本人讲课时，内训课也要求有教材；如果培训机构不印刷教材，请说明（这种情况讲师会自带，课酬会略高）； ◆课程“考试题”、“练习题”和“课后测评”的相关资料讲师自带；课后讲师带走，整理后与机构共享。...
聂老师曾先后就职于德尔福底盘系统、光宝电子、施耐德电气等多家世界500强公司和民营企业CEO、并先后任职于德力西电气、正泰电器股份、福达合金股份、光达科技、曼瑞德自控系统，金莱勒勒电气、天合汽车（TRW）、霍尼韦尔(Honeywell)等公司的管理顾问。 聂老师拥有15年以上的500强企业质量管理、供应商管理和高管的经验及上千场次培训、咨询和数百家企业辅导的实战经验，他是一座企业管理提升的知识宝库，等待您的发掘与开采。 1997.07～2002.01：（Delphi）德尔福底盘系统 质量工程师 2002.01～2002.11：（Liteon）光宝电 VQE（供应商管理） 2002.11～2007.06：（Schneider）施耐德电气低 SQE&SQE(供应商管理)主管 2007.06～2009.06：（Schneider）施耐德低压终端事业部 供应商质量管理经理 2009.06～2010.06：（Schneider）施耐德电气国际采购部 质量经理 2010.06～2011.06：巨大矿业有限公司 执行总经理 2011.07～ 企业管理顾问&自由讲师 擅长领域： （一）培训： 《职业化修炼》 《问题发现、分析和解决技巧》 《流程优化&标准化》等课程 （二）咨询、辅导： 企业内部改善咨询辅导（企业管理、质量管理提升&流程优化&问题解决）、供应链管理提升 角色定位： 教练：专注于做好教练，把培训中的知识转化成企业可自行操作的技能和做事的习惯。 顾问：专注于管理在落地过程中存在各种问题的答疑解惑。 谋略: 致力于为有梦想的企业老板出谋划策，助力企业基业长青。...
曾任外企CEO十二年,有机会接触并钻研学习精益生产管理，多次去丰田学习考察，曾经在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施，半年光景导致失败，差点被赶下台，那个时候才知道什么叫生不如死，后来利用3年的时间扭转了局势，年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元／月的高效率奇迹； 经过多年的摸爬滚打把很多人认为繁琐复杂有效实施很困难的精益管理模式进行了简化；并在咨询培训的十年中，已成功帮助多家企业实施精益生产模式，并找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单实施有效的实施方法。...
徐明达老师毕业于北方交大内燃机车专业，毕业后在万人的大型国有企业从事科技开发和技术管理工作30余年，其中质量工作25年，辅导众多企业的创质量管理奖，并作为组长多次组织质量评审，在质量教育、QC小组管理方面经验丰富，多次荣获国家级奖项。在河南省质量界及中质协都很有名气；90年代末期又来到浙江民营企业、美资企业，积累了丰富的实战经验。浙江星星集团高价购买徐老师研制的电热膜技术专利技术，在徐老师的主设计下，研发出热效率高达98%的即热式电热水器、热水壶产品，使公司三个月内就具有批量生产的能力。又先后就任温州某镜片生产厂家，任总裁，研发出新型防蓝光保健眼镜…… 徐老师是中国早一批引进新七种工具的管理传播者，早在70年代就学习日本先进的管理理念，后经过大型国企、民企、外企的工作实战，积累了丰富的实战经验，并结合中国企业实情，卓有成效解决了成百个问题，取得几十项成果。仅亲手设计制造的专用设备和产品就有60项！总之，他是硕果累累的国家级优秀小组成果获得者，国家质量管理小组诊断师，多年省质量管理小组工作部长，从主任做到总裁，从北方走到南方，从机车制造、家电到眼镜生产，从不停止QC活动的、集技术、艺术、管理于一身的专家。 中国成为世界制造业基地，面临着越来越多的难题，许多企业在快速发展中出现了越来越多的问题，先进的生产管理使企业的质量、产量都发生了很多的变化，其作用也变得越来越重要了。 讲师背景： 生产管理实战专家 高级工程师 享受政府津贴的优秀专家 清华大学MBA总裁班特聘专家教授 人民大学EMBA总裁班特聘客座教授 浙江大学EMBA总裁班特聘专家讲师 中山大学MBA总裁特聘专家教授 北京大学继续教育学院特聘专家讲师 电视《前沿讲座》栏目特约专家讲师 培训前沿名师团高级合作讲师 徐老师曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。拥有36年的制造业现场管理经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业主持生产管理工作，对生产、现场问题有深入的研究。79年中国最早一批学习日本新老七种工具的专家，80年代做为国有大型企业的专家团成员，徐老师就奔走于全国重点企业做诊断和讲座。积累了丰富的经验，广受学员好评。徐老师授课时采用大量的手绘图示讲解，使得学员易于理解，印象深刻，广受好评。 授课风格： 授课风格： 徐明达老师在生产管理领域的扎实功底和丰富经验，使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘以及动画、视频图解，将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用，深受企业欢迎。...
微动力管理创新中心创始人 总架构师; 张洪涛精益制造首席专家。 清华大学、复旦大学、中山大学、 福州大学客座教授； 多家公司独立董事及常年管理顾问...
上海交大机械工程专业，后攻读MBA。 二十余年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、 香港ASM自动化设备公司等企业： （1）1996年-2001年供职华为公司供应链管理部， 与IBM主导的供应链优化项目，全面掌握ISC （集成的供应链管理）和IPD（集成的产品开发体系） 核心理念。 （2）2001年-2010年供职宁波中兴精密公司供应链 管理部，主导供应链体系的建设，管理流程及岗位 职责。着重推进：供应商的选择与评估、成本分析 与控制、库存降低等工作。...
项目进度管理／项目质量管理 项目成本管理／项目团队管理 产品ESI评审／PMP培训专家 华尔街哈佛项目管理培训老师 湖北黄石理工学院机械动力工程专业 教育经历 尹全平老师，1976年出生于湖南衡山，43岁，常住上海，毕业于黄石理工学院机械动力工程专业，高级工程师，PMP国际项目管理师，国际项目管理学会（PMI）东亚地区发展总召，PMI-China国际项目管理协会中国分公司成员，华尔街哈佛项目管理培训老师。2010年经理人杂志专访：“项目管理的应用领域及发展趋势”。 工作经历 5.2014-2019 深圳欣旺达电子股份集团（世界能源五百强，中国民营制造五百强）——项目总监，带领团队承接公司所有新项目开发任务，每周给管理层汇报部门新接项目状况及项目开发进度与异常处理状况等工作 4.2012-2015 深圳旺鑫精密工业集团——项目工程副总，带领团队承接公司所有新项目开发任务，每周总结汇报部门新接项目状况及项目开发进度及异常处理状况等 3.2010-2012 广东劲胜智能股份集团（东莞著名上市合资公司，员工上万人）——产品开发经理／项目总监助理，负责公司产品开发，组建项目团队和项目计划，优化项目开发流程，提升项目效率，推进各项目进度，检查和审核项目工程文件，统筹监控各项目部货款回收等 2.2006-2010 比亚迪集团（世界500强）——项目经理，接手海外新项目，组建项目团队和项目计划，召开立项会议，跟进及检讨各项目进度，确保项目交期，检查和审核项目工程文件，优化项目流程等 1.1999-2006 富士康科技集团（世界500强）——FIH MPE 产品开发部 产品开发工程师 项目经理 老师优势 尹全平老师有着丰富的项目管理理论及实践经验和精湛的产品开发专业知识，并在四家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验，在劲胜股份及旺鑫精密工业推行专业的项目管理及产品开发模式，帮助企业提升项目开发效率，节省项目开发成本，提升产品开发品质。 尹全平老师在项目管理团队建设及优化、专业的项目进度质量管理及成本管理方面有着丰富的实战经验，是国内极少数只讲项目管理的老师。 尹全平老师注重西方管理方法在中国本土环境的应用，解决项目化机制在企业应用中的各种实际问题，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能，主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。 尹全平老师先后为几家中小型企业做了项目管理&产品开发方面的辅导，解决了企业在项目管理&产品开发方面存在的一些痛点及主要问题。...
深圳新华科注塑科技有限公司致力于先进注塑成型工艺技术的研究和注塑工艺监控设备的研发；目的是帮助注塑企业提高注塑生产能力并建立系统科学的注塑件品质保证体系、实现塑料制品100% 品质保证和注塑无人化自动生产。 经过多年的努力，新华科总结出一系列适合中国注塑企业的成型策略，并成功研发了中文版C-DATA注塑工艺监控系统、数字化智能传感器、网络传感器、智能阀浇口控制器、智能温控器、注塑自动化品质分拣系统与注塑生产管理系统等。 通过我们的技术培训和注塑监控设备，我们已经为众多注塑企业提供一体化的注塑品质保证和成本控制解决方案。 公司创始人张甲琛（Chero Zhang）先生，是RJG公司注塑技术的全球首位华语讲师，也是深圳新华科注塑科技有限公司首席讲师。1994年毕业于华中科技大学，主修塑性成型专业；2004获得美国加州Central State University的MBA； 从1994年至2006年，一直从事注塑模具设计及注塑工艺技术咨询等相关工作。 从2004年开始到2006年，分别在美国RJG公司完成：SYS I、SYS II、 Molder I、 Molder II等课程并取得RJG公司讲师资格。 从2006年开始，专职从事系统成型／科学成型注塑技术培训，在国、内国外多次成功讲授“系统成型”和“注塑大师”资格认证等系列课程。 于2010~2011年间，亲自主持并成功完成了“型腔压力监控系统”的研发。...
