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乐嘉琪 老师 专家介绍： 中国培训研究院金融讲师联盟人才培养专家； 银行实战讲师 拥有11年银行从业经验，8年银行管理工作经验，6年银行培训经验 曾为某国有银行人才培养项目经理，为该行搭建了直销、商务、资产保全三个条线的人才培养架构和培训体系。 在培训过程中更是以学员为主体，通过深厚扎实的理论知识和风趣幽默的授课风格，突出思维动力及效果推进转化，从 而引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。 核心课程： 一、 银行业务类课程： 《新环境下的银行风险管理策略》、《新环境下的信用卡营销策略》、《营销渠道开拓及维护》、《打造立体化的商户联盟》、《商户的开拓及维护》、《新环境下的催收及反欺诈策略》、《基于需求为本的销售技巧》、《柜面营销技巧》等 二、 营销团队管理系列课程: 《打造高效销售团队》、《销售团队人才培养体系的搭建》、《团队激励与辅导》、《直销团队的选育用留》、《现在发现你的优势之优势管理》、《激励的力量》、《销售团队人才培养体系的搭建》等 三、 特色课程: 《卓越服务——客户投诉预防及处理》、《策略性演讲与表达》、《职场高效沟通》 课程特色： 将引导技术巧妙融入授课过程中，关注学员内心诉求，注重课程导入和课程内容的内化，提高学员对课程内容的接受度，从而提升培训效果。 服务客户： 中国建设银行, 华夏银行， 光大银行，中信银行，民生银行，浦发银行，招商银行，北京银行, 上海银行，广发证券、泰康人寿等。 学员评价： 乐老师讲课视角独特，案例丰富，深入浅出，幽默风趣是一个很有思想很有感染力的一位老师。（某银行职能部门及分行卡部部分学员）...
游智彬 专家介绍： 台湾淡江大学 MBA硕士 台湾金融研训院 特约讲师 亚投行与一带一路策略研讨会 评论人 著名营销与管理专家、金融业务绩效考核专家、管理作业流程专家，精通社区银行与银行卡业务之产品设计、风险管控与服务创新。拥有丰富的银行培训与实战经验。曾任职于荷兰银行（台湾）、台湾国泰世华银行，2012应浙江省委书记之邀，以金融人才引进祖国大陆，先后在上海、广东、湖南、山东、浙江地区银行营运顾问，拥有十多年银行产品设计、社会化营销、社区銀行辅导、营业网点营销培训辅导、小额贷款三农信贷营销与风险把控、及不良资产处置的实际操作经验。 核心课程： 产品设计、营销类 《传统银行的转型与绽放-社区银行战略与战术一网打尽》 《客户经理风控技巧与营销战术五天菁英课程》 《中间业务新亮点：银行卡产品设计与营销创新》 《社区银行与网格化营销之艺术与实务》 《网点流量客户经营》 《金融业务发展趋势与产品创新》 课程特色： 游老师出身台湾一流名校，具备深厚的学术基础，同时拥有丰富的行业经验，融理论于实务之中，授课深入浅出，案例经验丰富且能契合行业要害。擅长课堂演练与交互式教学，生动活泼，表达幽默，是促使学员充分吸收、启发领悟的最大保证。 服务客户： 台湾 荷兰银行 台湾 国泰世华银行 高端理财咨询顾问 大陆 南京银行小贷中心 营运顾问 大陆 浙江省 慈溪农村商业银行 营运顾问 大陆 浙江省 玉环农村合作银行 营运顾问 大陆 浙江省 路桥农商银行 营运顾问 大陆 浙江省 义乌农商银行 营运顾问 大陆 浙江省 德清农商银行 营运顾问 大陆 浙江省 临海农商银行 营运顾问 大陆 浙江省 椒江农商银行 营运顾问 大陆 浙江省 禾城农商银行 营运顾问 大陆 江苏省 灌南农商银行 营运顾问 大陆 江苏省 邳州农商银行 营运顾问 大陆 湖南省 沪农商永兴村镇银行 营运顾问...
现任汇师经纪签约讲师 中国第一个讲解执行力和供应链管理的知名讲师 曾任美国通用电气资讯部中国区高级经理 2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师 三年来有上千家企业，逾2万名以上的管理者接受过沈老师的培训 其中不乏中国500强的ceo，高层管理人员，北大、清华、复旦、交大和浙大的总裁班、emba班。 『专长行业说明』：供应链职能管理,沟通艺术,采购管理,执行力 【授课经验】 企业执行体系、运营体系和供应链管理最具权威的学者企业大学和咨询式培训方法的全面倡导者2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师美国圣路易斯供应链研究中心特聘中国区讲师中国企业能力发展研究工作室主任美国供应链协会会员哈弗商业评论特约撰稿人国内多家知名大学客座教授多家民营企业的常年咨询顾问作为中国第一个讲解执行力和供应链管理的知名讲师，三年来有上千家企业，逾2万名以上的管理者接受过沈老师的培训。...
麦肯锡兼职高级顾问（Senior Advisor） 19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel） 6年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验 8年优秀Intel经理人 中英文双语授课 课程特色： 1.中西合璧：管理的思路理念来自于中国国学智慧，管理的方法工具来自于讲师19年在生产管理、项目管理、供应链管理等中的管理实践 2.量身定制： a)鼓励学员带着自己实际所面临的、与课程相关的问题来学习；课程结束，保障每个问题都能给予解答或探讨 b)把企业客户的真实管理问题及其解决方案，嵌入到课程设计中 c)针对学员在课程中所提出的真实管理问题，在课程中予以讨论和解决 3.以学员为中心： a)小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。 b)讲师带着开放、包容的心态，鼓励学员不断挑战讲师的观点。 c)教练技术被融入到授课形式中，讲师不断抛出的问题，把课程演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。 4.落地生根： a)课程中和课程后，辅导学员制定进一步的行动计划 b)应企业要求，为学员提供课后的咨询和教练服务 主要经历： 1990年毕业于南京航空航天大学自动控制系，获学士学位；同年被保送到上海航天局研究生部，于1993年获卫星导航专业硕士学位。 1996年，加入Intel（中国），在生产计划、ERP系统开发、ERP系统优化等部门从事管理工作，2012年离职。 2012年，系统地开发出《中西合璧的管理理念、方法与实践》《向世界500强学团队管理》等课程后，转行成为自由培训师和咨询师，把“传播中西合璧的管理理念和方法，弘扬中国传统文化和经典智慧”,作为后半生的人生追求。 2015年，McKinsey(麦肯锡)兼职高级顾问...
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