商超零售行业微商销售培训,商超零售行业微商销售讲师,商超零售行业微商销售培训师-名师网

郑乔心擅长顾问式营销管理、渠道运营管理常住地：广东 - 广州
擅长领域：渠道销售　门店销售　经销商　微商销售　店长　 课酬：25000元 擅长行业：美容整形行业　商超零售行业　快消品行业　家居建材行业　通信行业　
15年服务营销授课辅导经验 12年通讯运营商服务营销领域课题研究经验 10年教练技术深入服务营销的工具式教学经验，是广东省电信深度合作顾问老师  中国移动集团入围指定《服务营销系列课程》授课讲师  认证高级讲师资格  前香港得信咨询资深顾问  曾在国内大型家电行业、电子行业、金融行业担任中高层管理或市场运营负责人  彤心服务营销咨询苑的创始人，团队长  擅长教练技术，多年来对电信的各线条管理人和一线人员进行实战带练，效果显著。  擅长做模式，搭建工作结构。  能在较短时间内将队伍训练成“铁军”，善于影响中高层领导，能通过项目的实施让中层领导提升主动学习的兴趣和对工作认知的转变。郑老师曾经在2010年同某顾问团队参与广州电信4个营服中心、3个营业厅的承包工作，擅长将商客经理培养成行客经理，将渠道门店的营销模式根据市场变化嵌入政企的营销套路思维。郑老师由于有外企咨询研究的经历，善于将普通的培训和实战带练做成微咨询的模式，形成共振模式标准化和工具系统化的实施方法。善于用政企的思维做渠道，用公众的经验研究客户需求。【授课辅导风格】感染力强，善于激发学员的潜能与内驱力。带领学员挑战高难度问题，将不可能转化为可能。善于引导激发学员的主观能动性，通过科学有效的方法解决工作中的难题。善于调动学员的状态。...
张木兰微课培训领域、人力资源领域、职业素养常住地：浙江 - 宁波
擅长领域：微商管理　微商销售　销售心态　领导技能　团队建设　 课酬：暂无 擅长行业：生产制造行业　政府机关部门　商超零售行业　教育培训行业　其他　
木蓝微课工作室创办者入选2018年度中华讲师网联合360网评选的200强魔学院云端学习平台、上海微课信息技术公司合作伙伴喜马拉雅FM、千聊、荔枝微课认证老师喜马拉雅创办半年多，累计评定了4个“精品”微课视频创办了个人直播间曾任上市教育集团—春华商学院从事微课设计与研发工作商学院工作期间研发了30多门微课，编撰了数万字的基础管理岗位教材《XX岗位培训指南》。曾任中国企业500强—盾安集团培训经理国内知名商学院工商管理学士国家级人力资源管理师木蓝老师，自2007以来，累计12年一直从事于培训工作领域，先后在咨询业、制造业、连锁业、服务行业、餐饮行业、大型教育培训集团商学院担任培训经理、微课研发工作。自2014年开始涉足企业微课研发领域的工作。累积了企业基层岗...
陈麒胜连锁终端赢利教练常住地：广东 - 广州
擅长领域：门店销售　微商销售　管理技能　团队建设　执行力　 课酬：暂无 擅长行业：美容整形行业　服装鞋包行业　商超零售行业　保险行业　其他　
著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问终端标准化体系构建咨询项目权威专家美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师美国(IAPC)认证RCC企业教练美国(IAPC)认证MCC管理教练专卖店SOP体系著名咨询师中企联、中美协国家店长资格认证培训导师现任：广州汇天品牌策划合伙人现任：广州雅蔓姿形体美学中心创办人现任：广州形每优服饰有限公司零售商学院院长 13年的连锁零售企业终端销售管理、培训管理经验，功底扎实，对门店营销管理深度通晓；有过硬的终端店务技能，擅长研究顾客的消费心理，专注于专卖店精细化营运管理、职业化店长培训、全能督导训练、代理商公司化运作范畴的顶尖培训师、咨询顾问。所独创的《舞动奇“绩”之我是冠军卖手》、《舞动奇“绩”之我是冠军店长》课程，一直都是莱特妮丝、奥斯兰黛、波司登、劲霸男装等众多品牌门店必选的学习科目；及深度开发的《赢利地图之运营风暴》、《赢利地图之旺店赚钱秘籍》课程，也是潮宏基珠宝、罗莱家纺、格力、百年好橱柜等知名连锁品牌中高层管理者的指定培训课程。陈麒胜老师结合当下互联网的趋势，把自己对互联网的理解，结合自己做实体门店的经验，研发出了系列课程《店商四阶赢利风暴》，课程分别从思维风暴-成交风暴-人效风暴-运管风暴4个模块进阶，是2015年多个培训公司指定的阶段性公开课课程。在台湾及大陆演讲次数超过2000场次以上，辅导500多家连锁店营销管理，打造了1000余名超级店长和上万名销售冠军，并担任30多家企业的企业管理顾问，具有丰富的一线营销实战经验。经典案例： 2015年～至今，《舞动奇“绩”之我是冠军卖手》为金铂利钻石指定课程，连续返聘10期课程，给全国门店轮训。销售业绩第1个月提升30%。 2015年～至今，《店商四阶赢利风暴》成为多家培训公司指定开设阶段性公开课，期数高达30期，课程从管理者运营思维的突破、标准体系的建立、业绩倍增的流程、人效的有力激活、运营策略的渠道建立等层层分解、层层导入，从“培训”升华至“训练”，结合流程、案例、分享、表格、工具等大量干货，让学员有启发、有探索，最终可有效执行，以提高“业绩”和“人效”两大核心结果导向，提升管理与业绩双向绩效。 2011～2012年，结合多年店务咨询及管理的工作经验，为马妮形体各加盟店导入店务管理模式，并在第一季度即签约加盟店达18家店，签约金额达500万，第一季度达成率300%超额完成，加盟店单店业绩销量整体平均成长150～200%。 2010～2011年，负责专业线美容第一品牌安婕妤公司大中华市场业务开发管理及公司集团4个自主品牌及2个进口品牌运营及管理，负责集团品牌的市场规划及市场运作策略拟定，建立全面的销售战略，制定并组织实施完整的销售方案，并管理公司超过300位市场督导及全国约80个代理商及约5000家加盟店；2010年实现集团品牌3.5个亿的年销售，年成长超过30%；同时，200%超额完成日化新品牌的新代理商开拓及签约回款目标。 2008～2010年，用两年的时间，将莱特妮丝门店从最初的57家发展到超过600家的规模，业绩额由当年不足千万做到年营业额过4亿的骄人成绩，全国专卖店平均单店业绩提升125%；加盟店拓展数量同比增长80%以上，在两年中亲自全国范围巡回数轮，以200多场的密集化培训将品牌概念及操作细则从无到有深入到全国各区域、各市场、各门店。为莱特妮丝在全国范围培养了16位专业的省级代理商，过百位专业的市级代理商及600多位真正能销售、懂管理、会经营的职业化店长，还有近百位全能督导，为今后该品牌发展道路奠定了坚实的基础，如今，该品牌已成为女性功能性内衣的领导品牌。 2007～2008年，着手开发了《成功模式15堂课必修课》、《精英养成训练营》等系统课程，1年的时间，让尚赫从月均营业额只有500万，迅速飞跃至年营业额超过3个亿，业绩倍增500%，并荣升尚赫公司有史以来最年轻的执行副总，隔年，在系统的规划下协助尚赫公司取得工商部颁发的直销牌照，年营业超过6亿，内蒙地区的业绩更击败安利，成为该区域直销行业里业绩的No.1。 2005～2006年，在罗莱家纺在高速发展成为行业领军企业后，全国300多家连锁加盟商、600余家连锁店建立后，带领团队为其做了近3个月的调研后提出“客户导向，简单化，不搞形式主义，让业绩说话”的经营思路，为其打造数据化营销与管理，并为其量身定制《终端销售七流程》、《代理商如何突破发展瓶颈》、《数字化科学化订货技巧》、《打造终端种子部队三阶段》，此期间罗莱家纺以每年60%的速度持续增长。自2006年05月，珀莱雅首届专卖店研讨会隆重召开后，4个月内共为其巡回培训60场，并在为其一年的合作中为其编写2套终端标准SOP手册《高绩效的店铺管理》、《门市经营管理三字诀》，发展至今，泊莱雅与自然堂、丸美、美肤宝、美素并称为国产五大品牌之一。 2003～2005年，主导娇兰佳人从批发型企业转型为零售型企业，主导其商学院及标准化体系的建立，并为其撰写了《专卖店的理念与建构》、《专卖店的经营与管理》、《专卖店销售秘诀》三本操作手册，使其成为中国本土第一个全国意义上的化妆品零售连锁，2年内娇兰佳人营业额从近9000万到3个亿的飞跃。...