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资深顾问、研发创新管理资深讲师、清华总裁班特聘专家 清华大学MBA、中山大学工学学士 美国项目管理协会认证专家PMP 21年产品开发、项目管理经验 10年研发管理咨询与培训经验 先后在华为、阿里巴巴、蓝韵等企业担任研发高管职务...
杨勇老师擅长公司流程体系建设，企业经营管理、团队管理、绩效管理、项目管理、对IPD研发体系具备丰富的实战经验。 专业背景： 电子信息工程专业 华为高级工程师、项目经理 高级质量管理工程师 咨询师、讲师 能力领域： 丰富的中小企业运营管理经历，在企业经营管理、流程体系建设、研发体系建设、团队建设、绩效与激励体系建设、目标管理等方面有丰富的实战经验。 个人特点与工作经历： 7年企业管理实战经验，涉及通信、电力采集、信息化、无人零售、共享传媒行业； 12年研发管理实战经验，曾担任华为研发项目经理，在团队管理、流程建设、项目管理方面经验丰富； 7年以上公司运营管理经验，经营管理多家公司实现0-1的过程。经历覆盖团队建设、团队绩效体系建设、流程与制度体系建设。...
黄飞宏，和君咨询合伙人，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司咨询顾问，企业教练。 10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的IPD咨询和项目管理咨询专家，擅长企业组织规划、IPD流程设计、新产品战略规划、考核与激励体系设计和企业人才梯队建设等。 黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的IPD体系（组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培养）、项目管理和人力资源管理的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。 黄老师每年讲授IPD、项目管理、研发管理和人力资源管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式，是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。 黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。...
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