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  蒋昕炜项目管理实战专家常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 项目管理　　　　　 课酬：30000元 擅长行业： 银行证券行业　航空客运行业　生产制造行业　快消品行业　通信行业　

  蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司， 2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中，参与公司内外的多个大型项目，直接负责一些重要项目的实施及控制，对“复合型”组织架构下的项目的运作模式有多年的实际经验。 2004年离开IBM加入英特尔（Intel）公司，负责亚太区各国渠道客户解决方案咨询工作，2007年离职成为职业项目顾问与客座讲师，并与能通威科公司合作参与航天部五院相关航天项目的咨询服务。 从2004年开始作为兼职讲师，与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学，目前是包括IBM在内国内多家著名企业、培训机构的客座讲师，其课程风格不同于本土学院派及港台讲师，注重西方管理方法在中国本土环境中的应用，解决项目化机制在企业应用过程中的各种实际问题，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能，主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域，过去12年服务的客户覆盖外资（如IBM），本土大中型企业（中移动集团及多个省公司，中石油）、政府部门（如财政部、航天部）、科研机构（中科院电子所）、中小企业等多个层面，有丰富的企业培训经验。 蒋昕炜现为美国项目管理协会（PMI）会员，国际项目管理协会（IPMA）项目管理大奖评估师，项目管理专家（PMP）认证，北京大学客座讲师。 其论文《企业项目化改制的成熟度演进》2006年1月发表于项目管理学权威杂志《项目管理技术》，《项目管理中的健康度量化评估》收录于中国航天-宇航学会项目管理论文集。...

  
  
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  周凯歌战略转型与盈利模式创新专家常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 供应链管理　战略规划　物流管理　PMP　　 课酬：暂无 擅长行业： 银行证券行业　航空客运行业　美容整形行业　汽车服务行业　教育培训行业　

  　　周凯歌博士战略转型与盈利模式创新专家 　　“快速响应与低成本管理”模式首创者 　　香港特区政府2010年“优秀人才” 　　清华大学总裁班战略管理特聘讲师 　　香港理工大学培训项目总监、特聘讲师 　　英国皇家物流学会CMILT 　　中国物流学会常务理事 　　美国项目管理协会(PMI)讲师 　　一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家 　　一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者 　　一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师 　　十多年从基层到高管的六大行业管理经验，辅导过的企业上百家，近受训的学员过10000人，奠定了在企业经营领域的实战专家地位。 　　【主讲课程与涵盖主题】 　　《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 　　涵盖以下主题 　　战略管理类：战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略; 　　供应链管类：供应链战略致胜、敏捷／精益供应链管理; 　　计划管理类：生产计划与物料控制(PMC)、需求预测管理、柔性生产计划排程; 　　库存管理类：库存战略与企业竞争优势、库存管理与控制、高效仓储配送管理; 　　采购管理类：采购战略、采购降成本、供应商评估和选择、采购谈判和合同管理; 　　生产运营类：生产战略管理、制造业流程优化、工厂成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程实战训练、丰田生产方式导入、精益-敏捷-柔性生产; 　　项目管理类：制造业项目管理、项目管理认证体系课程、项目计划和控制。 　　【工作经验】 　　先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升： 　　帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢; 　　帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间＊18万元投入获取2500万元利润; 　　不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩; 　　在降低运营成本的同时，因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单; 　　仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上; 　　突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用; 　　在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月(时间占比约13%)，强力地回击日本的挑衅; 　　【学术成就】 　　“快速响应与低成本”管理模式的创始人; 　　在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇; 　　专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。 　　【授课特点】 　　通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用; 　　善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。 　　与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案; 　　实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 　　学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。...

  
  
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  张永杰研发项目管理专家常住地：

  擅长领域： 研发项目管理　项目流程管理　工程项目管理　计划进度控制　项目质量控制　 课酬：20000元 擅长行业： 银行证券行业　航空客运行业　汽车服务行业　通信行业　其他　

  教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为&迈瑞。 曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等。 张永杰在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。 在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。...

  
  

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