不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
11年IT职业培训生涯，5600多学时的授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。完成20多个大中型项目，在IT服务管理（根据多年经验总结了一套自己的独有的做好IT服务管理的方法）、项目管理、ITIL及落地实战、机房管理等领域有深入的研究。曾在国内多家银行任职负责IT服务管理的相应工作，并在多家大中型企业担任项目总监及管理顾问。为国内多个行业进行PMP、ITIL、IT服务管理实战等课程的培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，在授课过程中更强调管理意识的启发，深受广大学员好评。...
10年项目管理授课经验 20年以上企业一线实战经验 中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师 美国PMI／PMP项目管理认证 IBM高级顾问讲师、美国 ACI 沙盘认证讲师 清华大学管理硕士、《西游记 PMP 项目管理》著者 曾任：上市公司东易日盛公司丨助理总裁 曾任：新浪网络公司丨项目经理 曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长 l 李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位，操作过的咨询项目数十个，包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的管理实战经验。 l 2005年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。...
史广青老师 实战派沙盘培训师 实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发专家 中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问 东方致胜管理学院、惠普金融集团高级培训师 CCTV“赢在中国”商战训练营特约裁判 中央名族大学工学学士、清华大学工商管理硕士 曾任人众人教育集团重庆分公司总经理 曾任重庆龙湖地产人力资源经理、前期项目总监 曾任蒙牛集团北京分公司营销处长、渠道部总经理 清华大学、北京大学、人民大学等一流研修班特聘讲师 中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。 【实战背景】： 拥有11年的企业高管实战背景，历任渠道经理、培训经理、人力资源总监、地产公司前期项目负责人等，丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历，多元化的发展使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉。 企业战略沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。 【授课风格】： 从事企业管理咨询及培训5年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询服务超过600场余次,受训学员超5000余人。 沙盘课程客户涵盖了金融企业、房地产开发企业、服务业企业，授课方式包括企业内训、总裁班、EMBA和MBA等。 作为优秀企业实战经验的沙盘讲师，除了具有非常坚实的理论基础，而且拥有销售、市场、拓展多种工作经历，对于企业的经营有深入的理解，在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。 【核心课程】： 《战略管理与经营沙盘》课程 《企业全面经营管理沙盘》课程 《动机领导力沙盘》课程 《房地产开发与经营沙盘》课程 《银行营销策略沙盘》课程 《团队建设执行力沙盘》、《非财务经理的财务管理沙盘》、《项目管理沙盘》、《满意度与动机管理沙盘》沙盘课程等等 【服务客户】： 高等院校： 北京大学（民营经济研究院、培训中心、EMBA班）、清华大学（继教学院、研究院、黑龙江教学中心、EMBA研修班、房地产总裁班）、中国人民大学（EMBA总裁班、医药研修班）、西南交大、西安交大、无锡新华PMBA班、山东大学（MBA、MPA）、哈工大深圳研究生院、中国改革发展研究院、香港亚洲商学院MBA、中关村企业家训练营、前沿地产CFO研讨班、河北团职转业研修班、湖南酒店经理研修班、纳税人俱乐部CIO、EMBA和MBA研修班等等… 企业客户： 房地产：万科地产、龙湖地产、蓝光地产、置信实业、奥林匹克森林公园、世欧地产、纬联地产、阳光地产、珠江地产、深圳万科、顺驰地产、华来利地产、中航地产、路桥集团 制造业：中国兵器、中国煤碳、中国铝业、中国船舶、中国钢研、上港集团、美的集团、创维集团、美菱股份、青岛海信、金光集团、武汉钢铁、攀枝花钢铁、三一重工、上海烟草、重庆烟草、运通汽车、昊邦汽车配件、吉利集团、北汽福田、吉利汽车、东方悦达起亚、浙江五洲新春集团、成都铁路局 能源化工：中石油、中海油、中石化、中煤集团、中电投集团、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、宁夏发电、神华集团、五矿集团、长沙燃气公司、南自通华电力、凯嘉能源 医药：华润制药、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药、杨森制药 电子科技：金立手机、联想集团、神州数码、方正宽带、软通动力、清华紫光、普惠公司、中航集团、深圳中航、中航工业、航天七院、韩国三星、南光电子、苏宁易购 金融保险：中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国兴业银行、中国平安集团、中国人寿、中国人保、北京工行、嘉兴工行、中信银行全国各地分行行长轮训、北京银行、重庆光大、广州工行、汉口银行、包商银行、浙商银行、荷兰银行、星展银行(DBS)、太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行 投资：中航集团、海航实业方正集团、河北国际信托投资有限公司、中投证券、神州金融、苏州信托、中禧会计师事务所 通信：中国移动、中国联通、中国电信、南京移动、联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔 快消品：麦当劳、德克士、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、康师傅、统一集团、联合利华、旺旺集团、蒙牛乳业、伊利集团、京酒集团、贵州茅台、燕京啤酒、北京伊利、宝迪集团、正大集团...
实战派项目管理培训讲师。 项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者，北京恒佳时代管理咨询有限公司特约讲师，《项目管理评论》杂志PMO研究中心特约讲师，国际项目管理协会（IPMA）考前培训师，美国项目管理协会认证国际项目管理师（PMP），美国项目管理协会PMP认证考前培训师，中国项目管理师和信息系统项目管理师培训师，项目知识分享群发起人。 曾任中信集团事业部总经理，中国国电智能弱电项目运维经理，鹏博士集团智慧城市PMO主管。 在IT行业里,有十多年的项目管理、公司运营管理经验。对项目管理（流程管理、进度管理、沟通沟通、团队管理、PMO管理）、运营管理（人力资源管理、绩效考核、运维管理）和企业文化建设方面，兼具理论知识和社会实践经验。 【专业研究方向】 企业项目管理体系建设、项目管理者能力提升、项目团队快速组建、企业生产链运营管理、绩效考核高级教官等。 【证书与荣誉】 项目管理专家（PMP）证书； 信息系统项目管理师（高级）证书； 美国PMI项目管理协会会员。 【著作】 1、《项目经理沟通管理技巧与实务》专著，2015年，中国电力出版社； 2、《正确看待360度考评方案》文章，2015年，《项目管理评论杂志》； 3、《如何降低项目风险，让天津爆炸事故不再重演？告诉你个秘密》文章，2015年，《项目管理评论杂志》； 4、 《另一种视角看9.3阅兵》（针对项目概念）文章，2015年，《项目管理评论杂志》。...
PMP、MPM，工学硕士与项目管理双硕士，资深项目管理实战派专家，中国项目管理实践的先行者，中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年6月）。 曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监（8年），深圳大型电力项目项目经理（2年），集十多年项目管理实战经验与理论于一身，为多个企业提供过项目管理培训咨询。 丰富的海内外项目管理实战经验，跨国项目运做与文化沟通的实践者，深厚的项目管理理论功底，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能把项目管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训，堪称顾问型咨询培训师。...
管理的项目化思维推广者 培训项目管理实践者与倡导者 中国式培训管理最佳实践探索者 专业背景 教育程度：博士（2002年） 专业资质：PMP（PMI认证项目管理专业人士，2003年） 工作经历 2002年进入管理培训行业，在十余年的职业生涯中，积累了丰富的培训运营与项目管理经验。 历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。 两年半创业经历，对公司运营及管理的全过程有切身体验。 曾任某甲方企业集团企业大学首席产品顾问，有助于从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理的本质问题。 在培训运营管理、培训项目管理、培训体系建设、培训项目策划、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训行业研究等各方面积累了大量有益的经验，特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。 项目经验 累计为超过三百家企业设计和提供培训解决方案。 亲手策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的培训活动上百场，包括《中国项目管理发展高峰会》（三届）、《首届彼得·德鲁克高层管理论坛》等颇具行业影响力的高端会议。 此外，还热衷于为NGO及公益组织发展提供培训支持。...
清华大学国际工程项目管理研究院教授 西雅图城市大学MBA, 国际认证项目管理PMP 专业资质： 中国职业技能鉴定中心专业委员会专家，项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师（CTA），TS16949／ISO9000／ISO14000质量／环境管理体系注册审核员。 研究领域： 项目管理、产品开发、国际工程、精益生产与运营管理、质量管理。...
中共党员、北京理工大学博士、著名学者，工信部中国智库专家（专家类别：政府专家）、北京市评标专家，高级工程师，国家标准编写人，是目前国内极少数暨具有高深理论知识、又具有大型项目管理经验、同时曾有大型国企高管任职经历的讲师之一。授课经验超过16年，共受邀为超过1000家企业内训，公开课600多次，以第一作者正式出版书籍50余本 在中国电子信息产业发展研究院任职的5年期间，分别担任了弱电监理事业部副总经理、通信监理事业部总经理等处级领导职务，作为资质主管机构，为工信部资质办进行相关技术支撑，薛博士同时担任讲师的讲师，亲自培养讲师，几年里在培养的几十名徒弟中，已经有十余名具有博士学历的徒弟在行业内小有名气。 在赛迪监理公司任职5年期间，从工程师到中层，再到高管，亲历了中国信息监理行业、通信监理行业的发展，带领团队将赛迪监理公司做成了行业内排名第一的大型国企。在中国具有资质的300多家监理企业中，垄断了全国1／4的市场。 在工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心任职期间，受工信部和各省工信厅、行业协会的授请进行授课，十七年来，共授公开课600余次，为超过1000家企业进行了内训。 领导、主导或实施国家投资最大的工程建设项目管理。在国内投资最大的12个信息化项目——“十二金”工程中，赛迪监理垄断了十一个金字头的总监理和总咨询，薛博士作为公司高管，亲自担任了数个金字头项目的总监或总监代表。...
周凯歌博士战略转型与盈利模式创新专家 “快速响应与低成本管理”模式首创者 香港特区政府2010年“优秀人才” 清华大学总裁班战略管理特聘讲师 香港理工大学培训项目总监、特聘讲师 英国皇家物流学会CMILT 中国物流学会常务理事 美国项目管理协会(PMI)讲师 一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家 一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者 一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师 十多年从基层到高管的六大行业管理经验，辅导过的企业上百家，近受训的学员过10000人，奠定了在企业经营领域的实战专家地位。 【主讲课程与涵盖主题】 《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 涵盖以下主题 战略管理类：战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略; 供应链管类：供应链战略致胜、敏捷／精益供应链管理; 计划管理类：生产计划与物料控制(PMC)、需求预测管理、柔性生产计划排程; 库存管理类：库存战略与企业竞争优势、库存管理与控制、高效仓储配送管理; 采购管理类：采购战略、采购降成本、供应商评估和选择、采购谈判和合同管理; 生产运营类：生产战略管理、制造业流程优化、工厂成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程实战训练、丰田生产方式导入、精益-敏捷-柔性生产; 项目管理类：制造业项目管理、项目管理认证体系课程、项目计划和控制。 【工作经验】 先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升： 帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢; 帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间＊18万元投入获取2500万元利润; 不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩; 在降低运营成本的同时，因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单; 仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上; 突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用; 在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月(时间占比约13%)，强力地回击日本的挑衅; 【学术成就】 “快速响应与低成本”管理模式的创始人; 在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇; 专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。 【授课特点】 通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用; 善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。 与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案; 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。...
常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。 国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。...
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