不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
曾任 日资企业、德资企业中层干部和民企高层管理； 数家中小民营企业精细化项目管理项目经理、总监； 多家线上平台（培训机构或经纪公司）合作讲师。 收获 成功地辅导了数家企业的精细化管理提升，获得了企业赠予给我们的感谢信（改善数据变化明显）、锦旗和常年管理顾问聘书； 中国第一个研究岗位职责如何落地专著《流程执行力》的作者； 中国品牌讲师； 中华500强讲师。 相关著作介绍 流程被执行的力度或流程落实度，一定跟相应的制度和机制配套的程度有关。没有好的制度和机制，就不会有好的流程被执行的力度或流程落实度。欲知流程如何操作，欢迎购买《流程执行力》详细阅读。 《项目管理实操从新手到高手》，预计2020年上半年出版。 主要研究方向 职场角色修炼，如销售人员角色修炼、客服人员角色修炼、干部角色修炼、领导角色修炼、团队领导者角色修炼等。 课程 通用课程+定制课程（有意向可联系） 立志 只做咨询行业和培训行业有良心的精细化管理顾问； 一生服务于中国中小民营企业的规范化、持续化成长； 为复兴中华民族和传承道统文化而奋斗终身！...
项目进度管理／项目质量管理 项目成本管理／项目团队管理 产品ESI评审／PMP培训专家 华尔街哈佛项目管理培训老师 湖北黄石理工学院机械动力工程专业 教育经历 尹全平老师，1976年出生于湖南衡山，43岁，常住上海，毕业于黄石理工学院机械动力工程专业，高级工程师，PMP国际项目管理师，国际项目管理学会（PMI）东亚地区发展总召，PMI-China国际项目管理协会中国分公司成员，华尔街哈佛项目管理培训老师。2010年经理人杂志专访：“项目管理的应用领域及发展趋势”。 工作经历 5.2014-2019 深圳欣旺达电子股份集团（世界能源五百强，中国民营制造五百强）——项目总监，带领团队承接公司所有新项目开发任务，每周给管理层汇报部门新接项目状况及项目开发进度与异常处理状况等工作 4.2012-2015 深圳旺鑫精密工业集团——项目工程副总，带领团队承接公司所有新项目开发任务，每周总结汇报部门新接项目状况及项目开发进度及异常处理状况等 3.2010-2012 广东劲胜智能股份集团（东莞著名上市合资公司，员工上万人）——产品开发经理／项目总监助理，负责公司产品开发，组建项目团队和项目计划，优化项目开发流程，提升项目效率，推进各项目进度，检查和审核项目工程文件，统筹监控各项目部货款回收等 2.2006-2010 比亚迪集团（世界500强）——项目经理，接手海外新项目，组建项目团队和项目计划，召开立项会议，跟进及检讨各项目进度，确保项目交期，检查和审核项目工程文件，优化项目流程等 1.1999-2006 富士康科技集团（世界500强）——FIH MPE 产品开发部 产品开发工程师 项目经理 老师优势 尹全平老师有着丰富的项目管理理论及实践经验和精湛的产品开发专业知识，并在四家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验，在劲胜股份及旺鑫精密工业推行专业的项目管理及产品开发模式，帮助企业提升项目开发效率，节省项目开发成本，提升产品开发品质。 尹全平老师在项目管理团队建设及优化、专业的项目进度质量管理及成本管理方面有着丰富的实战经验，是国内极少数只讲项目管理的老师。 尹全平老师注重西方管理方法在中国本土环境的应用，解决项目化机制在企业应用中的各种实际问题，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能，主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。 尹全平老师先后为几家中小型企业做了项目管理&产品开发方面的辅导，解决了企业在项目管理&产品开发方面存在的一些痛点及主要问题。...
20年企业流程管理研究实战经验 南开大学MBA 美国项目管理协会PMP认证 华为首批IPD流程引导者 华为大学研发管理课程开发者 曾任：华为技术有限公司 | 流程优化经理 曾任：同洲电子股份有限公司 | 运营总监 曾任：深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监 曾任：维也纳酒店集团 | 副总裁／首席立法官 现任：深圳市格物流程研究院 院长 擅长领域：流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升...... 王立中老师拥有20年企业流程管理研究实战经验，历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位，不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识，同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究，迄今为止，为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导，累计授课上百场次，辅导实施30多个项目，受训学员高达上千人，满意度高达92%。 实战经验： 华为技术有限公司 | 流程优化经理 →搭建研发IPD流程体系，使得项目平均研发时间下降为40%，产品故障率下降为15.7%， 大幅度节省时间成本，并且IPD流程体系让华为拥有进入国际市场的＂管理通行证＂。 →创立研发流程多项目管理委员会，对300多份研发领域流程进行统筹管理，形成以IPD为主流程的系统化流程管理体系，对华为研发体系向世界一流研发机构演进提供了强有力的支撑。 同洲电子股份有限公司 | 运营总监 →建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。 →针对总公司／子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展“的浪潮。 →成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。 深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监 →制定公司研发体系产品／项目开发模式，编写《研发软件类项目》、《研发课题类项目》工作指南，引导公司产品研发标准化实施，并成为公司研发人员的必读书籍。 →推动建立公司运营（含BP、流程、IT、经营管理）体系，组织项目组按照计划实施项目，并建立公司标准化的流程及IT体系，推动公司向流程型组织进行变革。 维也纳酒店集团 | 高级副总裁／首席立法官 →成立公司机制及流程梳理工作项目组，带领小组成员设计公司流程，对流程IT化方案进行设计实施，改变公司管理运营的原则，帮助酒店由300家快速裂变为600家，超额完成集团给予的年度酒店开业数目标，此流程作为标准至今在公司沿用。...
知名企业华为、三星 工作背景，专注于IPD、项目管理、价值工程、科技创新与知识产权@专利、流程管理BPM（含：业务／管理流程、产品开发流程等）、研发绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。 郑重说明：页面电话和QQ为周水根老师本人电话和QQ，非助理联系方式！ 首页显示邀请费用：25000元为终端企业报价！ 三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。 华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。 多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、产品经理、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、产品经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。 研发管理讲师周水根老师获得以下奖项： 没有参加2018年风云榜百强讲师评选 2017年度中华讲师风云榜百强讲师 2016年度中华讲师风云榜中国500强（102强）讲师 2016年度搜根网中国区500强评选获百强讲师称号 2016年中国培训名人堂中国培训名牌讲师 2015年中华讲师百强讲师【中华讲师网、网易云课程主办，中国人力资源开发网（中人网）和中华讲师协会协办】 2014年度最受欢迎、最具人气讲师600强（susoo所搜，中国培训华誉奖组委会） 2014年度500强讲师（评委会） 【擅长领域】 IPD、项目管理（研发\产品项目管理，通用项目管理）、IPD+PLM研发顾问、研发体系构建与流程优化、研发组织结构设计、价值工程与专利管理、研发人力资源管理（任职资格体系建设和研发绩效管理）、研发团队管理、PLM研发系统构建咨询与辅导。 【培训特点】 授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际 【受聘与获奖信息】 2017年度中华讲师风云榜百强讲师 2016年度搜根网中国区500强讲师评选获得百强讲师称号 2016年度中华500强之102强讲师（中华讲师网、网易云课堂主办，中华讲师协会协办） 2015年度中华百强讲师（中华讲师网主办，中国人力资源开发网和中华讲师协会协办） 2014年度最受欢迎和最具人气讲师600强 2014年度500强讲师 华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授 富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师、项目管理讲师 广州城市轨道交通培训学院特聘顾问 中国高科技产业化研究会特聘顾问 科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问 浙江省企业技术创新协会特聘顾问 江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师 多家咨询公司常年咨询顾问&培训讲师 PDMA（美国产品开发与管理协会）会员 中华讲师网注册讲师&代金卡讲师 注册讲师&优基金讲师...
研发管理实战派讲师 研发管理咨询资深顾问 美国项目管理专家(PMP) PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员 【专业背景】 十三年高科技企业研发项目管理实践和培训、咨询丰富实战经验。 曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和上市工作。 在国内某著名通信设备公司工作，担任项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD)，并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作; 后加入华成研发管理咨询公司，专业为企业提供研发管理体系培训、咨询和研发管理IT系统规划实施咨询服务，作为项目经理和核心顾问，成功实施了包括中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、美的集团、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自动化、北车集团某子公司、539、宁波吉品科技等80多个IPD咨询项目，帮助客户企业建立了系统、高效的端到端研发管理体系;并通过试点推行辅导，真正实现了IPD流程体系的“落地”，并帮助企业培养和锻炼了一批具有IPD管理思维的管理骨作为项目经理和核心顾问，成功完成了近80家高科技企业(涉及通信、电子、家电、汽车、软件、新能源、装备制造、电力、安防等行业)研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括需求管理与产品规划流程体系、结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施、推行等模块，有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力。 1) 中联重科混凝土公司IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作，帮助中联重科提升了组织整体的研发能力，建立了研发核心竞争力; 2) 美的集团“G-PLM”全球模板落地实施推行项目，任核心顾问，通过一年时间的现状调研、蓝图设计、系统开发、系统测试、上线推行，已成功完成顺德、苏州、无锡、芜湖等异地分公司的全面上线推行，帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准” ，统一“打法”，强化了...
全球最大化妆品直销公司出口计划经理 华南前三乳业公司营运经理(出口、运输、仓储、订单) 美国夏晖集团香港分公司项目经理 全球500强食品巨头亚太区项目经理 国内前三直销公司总经理助理 某国家电网项目管理特聘讲师 某工商管理联盟讲师 华南著名PMP培训机构讲师 【学历】 英语文学学士 工商管理硕士 英语专业8级 PMP 物流师 【工作经历】 在国家跨境电商政策颁布后，到上海自贸区、跨境电商试点城市广州、深圳、郑州、重庆深入考察超过9个月，与多地区委书记以及经贸局长深入交流，与当地经贸局、海关、保税区合作开展跨境电商进口业务，成功为企业申请跨境电商经营牌照。 凭借丰富的项目管理经验，成功运营跨境电商网站与实体店O2O项目，实现线上产品通过实体店让消费者得到真实体验，线下产品通过跨境电商网站扩大销量，现已有30家实体店成功开业。 曾任职世界500强美资公司与著名港资公司部门经理或总裁助理，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与公司重组、进出口流程优化、供应链流程优化、IT系统(SAP、金蝶、OA)上线、加油站建设等超过60个项目，对于不同公司文化下的项目管理流程与管理技巧拥有独到的心得，并能从中项目管理实践中提取精华与项目管理理论结合用于课堂教授。 【培训经历】 当今的企业成功取决于对项目管理知识的深入了解、对国家新政的合理运用、对员工的足够重视。 因此，叶老师一直致力于跨境电商运营、项目管理知识实际运用、职场幸福感提高 这三大领域的研究。三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底...
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员 思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师 一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。精益六西格玛管理导入培训、实验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次，学员数万人...
成功提升过房地产企业、中国移动、中国电信、制药、制酒、制烟企业，五金塑胶企业、鞋业、电子制造企业等的全面管理水平与业绩。 发表国家级论文： 《价值工程如何更好的推广应用》《制造与创造》《如何超越竞争》 《论合唱与和谐社会及团队合作》《通过创新提升效益》 获得国家专利： 《头戴式收音机》《音乐趣味运动玩具》《旅游休息多用床》 咨询风格： 创新性与系统性相结合；资产增值与无形资产增值相结合；整合资源与优化资源相结合；增强企业核心竟争力与可持续性发展相结合。 咨询效果： 能用NPS，或价值工程等管理咨询明显地为大中型项目节省16%-36%的管理、工程之支出。明显地为小型项目节省30%以上的管理、工程之支出。 培训效果： 学员学习之后能较快地提升自身管理技能乃至创新技能，业绩，增加公司效益。 刘和平，男，中国价值工程研究会常务理事,广东省高校价值工程研究会理事，创新专家，高级管理顾问师、高级培训师。兼任中国总裁培训网金牌培训师。16年经营管理咨询经验,12年培训经验。为世界五百强，美国通用（上海）公司、富士康（台资）、中国移动等企业和中国五百强TCL、康佳等企业和众多其它企业作咨询和培训服务。 在广东历任：深圳市沙头角大型中港合资企业PE工程师；深圳蛇口龙电股份公司办公室主任，生产副厂长、营销副厂长；深圳劲力集团副总裁；深圳证券时报策划；广东金珠江资讯集团爱索管理顾问公司总经理助理、高级顾问师、工程师；深圳九博管理顾问有限公司副总；现任自由高级顾问师，金牌培训师。能将自己丰富的管理知识和实际运作经验应时代发展而创新，对企业经营管理与创新方面能给予企业确有成效的咨询，并能较大地提升企业的价值。...
何学春，连续在知名建筑企业、开发商、监理顾问单位担任高管20年，服务企业包括上市建筑公司『安徽水利』、广东33年历史的老牌民营建筑企业『浩和建筑』、全国30强地产商『敏捷投资』、全国顾问监理十强企业『广州宏达』等 担任过项目管理、项目顾问与监理、经营、招标与采购、HR与行政、装修子版块、集团项目管控等不同版块的负责人，有着建设行业非常丰富综合的系统实践经验，善于规范或优化流程，综合系统解决问题，注重落地是实效，并采用教练式方式培养团队，长期兼任企业内训师，一手带出了不同版块的中高层近50人!...
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