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  张鹤飞资深产品研发管理专家，华为三星肩上的培训师常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 研发项目管理　项目流程管理　工程项目管理　战略规划　质量体系　 课酬：25000元 擅长行业： 生产制造行业　汽车服务行业　通信行业　

  张鹤飞博士，清华大学总裁班特聘讲师，是站在华为和三星肩膀上的培训师，是以华为和三星为业界标杆的企业首选实战型培训师。 北京外智科技公司总经理，外智咨询创始人。 1999年获北京理工大学通信与信息系统专业博士，师从原北京理工大学校长、两院院士王越教授，攻博期间曾深入地研究过工程系统理论，对大型项目的运作、顶层决策系统思想、复杂系统的设计思路和过程有深入的了解。 1999年初加盟华为,曾在华为北京研究所、华为印度研究所和华为总部IPD项目组工作5年,历任微系统软件工程师、高级软件工程师、软件项目经理、市场计划部经理、培训经理、SEPG经理、产品QA经理、华为公司级IPD(集成产品开发)全流程引导者、华为北京研究所IPD推行负责人，是华为公司早期软件CMM推行的核心成员和IPD核心专家。曾在华为公司进行了百次以上的IPD相关培训，作为IPD引导者先后指导过数据通信产品线的路由器和以太网交换机全系列产品、无线产品线的GGSN和PDSN产品、以及跨无线和固网产品线的核心网某产品等40多个产品开发项目，其中仅核心网产品开发项目(UMG8900)就涉及开发人员约300人、工作量6700人月、研发费用5亿人民币之多。 2004年初被猎聘到三星电子中国通信研究院,在三星工作11年，曾任技术经营部高级经理、研发管理总监，曾创建三星电子中国通信研究院质量部,从无到有地建立了公司的管理体系和流程体系，全面负责研究院的研发管理工作，曾带领研究院获得CMMI 4级证书、导入Six Sigma／TRIZ／Agile、推行三星产品开发流程PLM，使三星通信研究院的研发管理更上一层楼。 2015年参与创建北京京宁征信股份有限公司，任总经理。 张博士曾经是中国软件行业协会系统与软件过程改进分会副秘书长、专家委员会委员、中国软件行业协会应用研究组组长、中国软件行业协会功能点应用研究组组长，多次主持和参与软件协会过程改进分会年会及相关论坛。曾作为中国软件协会基准工程项目的核心专家，参与编写中国软件协会基准工程的大部分交付文稿，曾作为第一作者编写了《中国软件生成力报告》第一期和第二期。曾为欧洲软件度量论坛Program委员会委员和审稿人，曾两次受中国软件行业协会邀请，作为代表中国的唯一代表参加2006年(汉城)和2007年(马德里)的ISBSG国际年会，并促成ISBSG 2008年年会在中国召开。 从2007年开始，张博士被清华大学职业经理人训练中心聘请为兼职讲师，为卓越绩效管理总裁班讲解《卓越绩效管理》专题、《技术创新》专题课程， 其中《技术创新》专题涉及创新思维、技术创新方法、产品创新战略及新产品研发流程四部分。 张博士擅长卓越绩效模型、IPD（集成产品开发）、产品开发流程、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件研发管理、系统工程／软件工程、技术创新方法等方面的培训和咨询工作，主要服务过的客户有：中车唐车、方太集团、汉能集团、普天集团、中国空间技术研究院、京东方集团、用友集团、CSDN CTO俱乐部、浙大校友会、杭商学院、山东默锐、苏州博众精工等。...

  
  
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  陈刚实战项目管理专家／企业管理顾问常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 研发项目管理　工程项目管理　项目流程管理　战略规划　目标管理　 课酬：30000元 擅长行业： 银行证券行业　快消品行业　家居建材行业　汽车服务行业　其他　

  资深实战项目管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP。10年+IT及大项目实施经验，6年+大型企业职能管理经验和16年+咨询培训辅导实践资历，先后在知名中小型企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理、高级经理，拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、大交通等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训1200场次+，为国内项目管理培训领域首选讲师。平均授课满意度在95%以上，其务实风格及课程内容深受培训组织负责人、企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。 教育及个人情况： 计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；MOTOROLA大学；大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。 擅长领域：项目管理及实务应用、企业治理 专业成就： 作为项目管理专家，除了承担项目管理资格认证教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。 企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升 企业治理咨询：为中型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理，并取得良好实效。 在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理／高级项目经理资格认证培训中，完成了约150期的培训／教学任务，学员已超过15000人。 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7； 完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训，通过率整体超过90%...

  
  
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  李其家PMC和EPC项目管理专家常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 工程项目管理　计划进度控制　项目费用控制　项目流程管理　研发项目管理　 课酬：22000元 擅长行业： 电力能源行业　生产制造行业　政府机关部门　建筑地产行业　

  李其家先生于毕业于中南大学-桥梁工程专业，注册咨询工程师、注册系统架构工程、注册监理工程师；桥梁高级工程师，石油化工高级工程师。 现担任北京森叶正信科技公司总经理。 工程行业先后服务于中铁第十六局、北京国农置业公司、中石化国际石油工程公司、中国技术进出口公司、寰球项目管理公司。 IT行业服务过广联达(成本管理)、京天威、普华（P6）、能通威科（OpenPlan）。20多年参与了20来个国内和国际工程项目，从技术员到项目经理，积累了丰富的EPC和PMC管理经验，尤其精通大型工程项目控制管理。 在国内知名期刊发表多篇文章：《工程项目如何进行成本核算》《国内外工程进度管理的差异》《工程项目如何进行科学高效的沟通》《打破进度管理的僵局——国际 EPC 工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案》《中国企业国际工程承包管理模式和未来之路》...

  
  

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