不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师 中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师 工业品营销研究院(IMSC)特聘讲师/咨询师 中华讲师网500强讲师,搜根网金牌讲师百强 畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者 12年中高层营销管理经验,10年职业讲师经验...
王成功是DIA思维模式、管理模式创始人;连锁药店、制药企业、医院SPM沙盘创始人,光华管理学院MBA 航空航天大学管理硕士;美国项目管理协会PMP,医药行业标准化运营实战派专家;《中国药店》《医药经济报》《连锁药店》特约撰稿人;天津电视台、天津今晚报《百姓科学安全用药》特邀嘉宾、讲师;香港白云集团商学院特聘讲师。擅长医药行业标准化运营管理。 曾在ABB(中国)有限公司、医药集团、中国百强连锁药店任中、高管。现任上海砺剑企业管理咨询有限公司项目总经理。 著作: 连锁药店:《连锁药店店长手册》《连锁药店店员手册》《连锁药店运营手册》《连锁药店选址规划手册》《常见病及联合用药手册》《参茸贵细销售手册》 《七剑效率管理手册 》 《员工行为银行之积分制管理》 制药企业:《终端谈判手册》《科学安全用药手册》 励志类:《心态归零 责任归位》...
毕业于哈尔滨理工大学人力资源管理专业;后修读于北京大学MBA; 邮政集团河北分公司总经理助理 鑫华泽药业任职人力资源总监 炫阳商贸任职人力资源总监 58同城任职华北区培训总监 索菲亚衣柜河北区域人力资源总监 福宝京华联合创始人...
许徐:北京商学院市场营销本科,南京大学、南京师范大学法律、中文本科双学历、中国人民大学EMBA(市场营销方向) 职业资历: 历任飞鹤奶粉北京区域市场经理、雀巢(中国)有限公司西南区域经理、联合利华旗下和路雪(中国)有限公司执行总裁、德隆集团总裁营销助理等职,积累了丰富的市场运作经验,实操过快速消费品,耐用工业品、连锁超市、餐饮、娱乐、文化传媒、房地产、高科技产品、 保健品、等诸多品类产品,从前期的产品立项、市场调研、到新品上市导入,样板市场打造,全国市场招商,再到品牌规划传播和塑造,经历了一个个企业与产品的生死与发达的轨迹和历程,多年市场历练和用血泪汗凝聚而成的市场经验,可以对中国中小企业提供各个层面来源于实战而又超越实战的管理咨询。 个人成就: 中国实战营销派中坚人物,著名职业营销经理人、资深实战策划人,中国生产力学会策划专家 委员会专家委员,中山大学中国营销研究中心特聘研究员,《销售与市场》第一营销专家团成员,南京大学、江苏大学等多家大学NBA、EMBA核心课程《市场营销学》主讲老师,原聚成资讯集团内训讲师、高级咨询师、咨询项目总监。 讲师定位: 实战营销专家;中国国内极少数既能策划出咨询案又能实际操作帮助客户落地执行的培训师、管理咨询师、策划师、职业营销经理人四种中角色于一体的智力服务提供者。 主要业绩: 任德隆集团总裁营销助理期间,个人业绩占集团全部销售人员绩效考核目标的65%,所辖销售人员总数在2000人以上,任和路雪(中国)投资有限公司执行总裁期间,全面推广“梦龙”产品上市,开创中国高端冰品的先河,落实渠道控制,决战终端为王。 社会荣誉: 不愿沽名学霸王,只想潜心做刘邦。客户的口碑是最大的荣耀,客户的接受和信任是最高的褒奖。用脚丈量产品,视销售为生命,视顾客为恩师,视雇主为兄长,视业绩为唯一。 授课风格(形式): 实战、系统、通俗易懂,易于操作和执行。所讲案例皆亲身体验。语速较快,富于激情与感染力。主要是以脱稿分享授课。 老师专长及擅长领域: 专长:市场营销。 擅长领域:样板市场打造,全国市场招商与产品推广,企业诊断,盈利模式设计和战略规划、营销团队的组建、培训、激励、建设;产品促销、广告公关设计,品牌塑造与传播。 案例描述: 1999年7月-2000年10月北京三哺投资顾问有限公司,公司新成立,代理《宝宝百日宝典》光盘销售。五 万元启动山东市场,一年三个月销售额达到560万,在山东市场开发县级经销商、代理商近40家。具体内容现场分享。...
韩冰讲师个人网站 国家注册培训师 团队建设管理导师 员工职业化训练专家 8090后管理教练 中国体验式商学院理事 中国职业经理人认证特聘专家 香港体验式教育学院特聘企业教练 国际培训师联合会“体验式培训师资格证书”持有者 美国职业培训师协会(AITA)注册国际职业培训师(PTT) 韩冰老师10年培训行业管理咨询经验,专注于中国新生代8090后员工培育与管理、高绩效团队打造,员工职业化塑造与企业中层管理领域,擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力曾服务于企业多年,担任多家企业的管理顾问及企业教练,具有丰富的实战管理和培训经验,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,善于捕捉现场案例,利用体验式内训的培训形式,让学员身临其境,课堂轻松愉悦。常年深入企业内部进行调研和专访,自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。...
人力资源和精益生产管理实战导师 ☆国家高级职业指导师 ☆国家高级人力资源管理师 ☆中国人力资源开发研究会会员 ☆广东大学生就业创业指导专家 ☆日本产业训练协会海外分会会员 ☆日本产业训练协会TWI(JI、JR、JS、JM)认证讲师 ☆国际咨询协会理事会(ICMCI)认证 国际注册咨询师 ☆中国职工教育和职业培训协会会员 ☆中国企业联合会管理咨询委员咨询顾问 ☆中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 陈老师历任台资企业管理部长;日资企业总务课长、人事总务部长,人事总括,大型民营企业副总等职,言科管理顾问公司首席咨询师,名鑫咨询首席咨询导师。有近二十年的企业管理、咨询辅导、教育培训经历,对现代企业管理模式有深入的研究和丰富的实践经验;曾为国内多家世界500强、中国500强及民营百强等300多家企业提供企业管理、精益生产培训和咨询服务。...
l 软实力机构培训发展总监、教练、销售冠军 l 上海世博会场馆礼仪训练师 l 国内礼仪第一人金正昆教授学生 l 曾任国际培训公司Top human训练师 l 曾服务于财富500强之一美国胜腾Cendant集团下1家外资四星级酒店和1家中资四星级酒店,历任人力资源部经理、公关部经理和培训部经理 l 上海二工大、托普学院特聘讲师 l 中国人民大学 人力资源专业研究生 l 美国饭店业协会 AHLA认证培训师;英国伦敦城市行业协会City & Guild国际培训师 l 授课风格:亲和力强、条理清晰、深入浅出,实用性强 l 曾服务客户:奔驰汽车、德国凯驰、美国英斯特朗、贝尔阿尔卡特、嘉瑞酒店、邦臣万源大酒店、携程旅行网Ctrip、北欧风情家具、紫江集团等 Business & Management Background商业管理背景: 现任软实力教练培训发展总监、教练、销售冠军。 曾任国际培训公司Top human训练师,接受过严格的教练培训,掌握了专业的培训技能。 她曾服务于财富500强之一美国圣腾Cendant集团下1家外资四星级酒店和1家中资四星级酒店,历任人力资源部经理、客户服务经理、公关部经理和培训经理,有10年以上的管理经验。从酒店开业筹备起负责员工招聘、薪酬福利、员工关系管理、培训计划的制定和实施,组织和实施多次内部培训师培训、礼仪规范和服务意识等培训,提高了员工的服务意识和服务质量,保证了酒店高水准的运营。 Education & Training教育培训背景: 中国人民大学人力资源专业研究生; 上海交通大学工商管理本科; 上海旅游饭店业协会星级标准宣贯员; 美国饭店业AHLA协会认证培训师; 英国伦敦城市行业协会City & Guild国际培训师...
心性管理专家 DISC性格测试评估专家 法学学士/北大工业组织心理学硕士 PTT国际职业培训师、二级心理咨询师 清华大学幸福科学研究中心研究员 清华大学心理学发展研究中心深圳办公室副主任 凤凰卫视《社会正能量》栏目特邀嘉宾 原中兴通讯“十佳讲师” 曾供职于中国最大的通讯上市公司—中兴通讯,担任培训经理,任职资格项目经理,EAP实施项目经理、内训讲师等职务。 彭老师拥有法学、心理学、管理学的综合背景,知识层面丰富,善于故事和案例教学,课程基于多年工作经历,实际操作性强。曾牵头中兴通讯市场职系(10000人)和研发职系(30000人)任职资格体系搭建,并创造性开发出了一套任职资格的开发流程—《五天六步法》,在中兴得到全面推广。在中兴通讯内部主要讲授《心理学在HR管理中的应用》、《沟通心理学》、《情绪压力管理》、《幸福心理学》课程,70%的内部员工都接受过其培训,后成立自己的公司,从初期2个人到目前规模近40人的团队,培养了其管理实战经验,尤其是对8090后的管理,从最初的困惑到有思路到逐渐形成机制,实践了心理学人性管理的理论,其经典语录“不给员工讲道德,要给员工讲机制”得到很多受训学员的一致认同。同时彭老师掌握多种心理学测评工具,如:DISC、PDP、九型人格、贝尔宾团队角色测验等,长于性格分析、善于洞察人性、人际敏感度高,在教学能很好的把握学员的情绪状态,实时进行调整,累计学员达20000人次。 实战经验: ◆深圳人人乐商业集团公司 客服经理 在职期间,牵头处理了230多起重大客户投诉,并前瞻性设计了顾客定期座谈制度,对优化顾客服务提供了一手需求和信息,有效降低了客户投诉的比例,通过与形形色色的客户打交道,对人性的多样性和丰富性有了深刻的了解,为其后面开发和讲授《沟通心理学》课程提供了很好的素材; ◆深圳市一电科技有限公司 人力资源经理 招聘达成率95%以上,开创了行业定向挖猎的方式,挖猎到12名高管人才;搭建公司培训体系、薪酬体系、激励体系;在公司处于动荡裁员期间,运用心理学知识妥善处置3几起因员工裁员导致的群体性事件;配合总经理拟定公司重大战略发展规划、人才战略规划;目前,一点已近成为国内安防行业领头羊,也有其的一份功劳。 ◆中兴通讯股份有限公司 任职资格项目经理/方案规划总监/内训师 牵头中兴EAP(员工心理援助计划)的设计与实施,参与咨询流程建立、心理讲座设计、员工入职心理评估等具体工作,在职位梳理、任职标准建立、任职评估、评估后续应用方面积累了比较丰富的经验;并担任中兴通讯学院培训讲师,主讲《沟通心理学》、《8090员工管理》、《任职资格开发技巧》等,年授课量60天。...
中式人本领导力专家; 北京大学概率统计与经济学学士学位毕业; 现任:广州通盈投资有限公司 董事长; 曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书; 曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁; 曾任:深圳市爱施德实业(上市公司) 人力资源总监; 曾任:中华网公司(美国上市公司)中国区人力资源总监; 深圳首届杰出人才之“十大金领”称号 2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号 2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号 北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授; 6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目,精通英语、日语、德语的实战型管理专家。...
“情境高尔夫”注册商标、版权拥有人 中国第一部权威的培训师专业工具书 《培训师21项技能修炼》作者 国际注册高级职业培训师 中国培训技术研究院首席研究员 国家高科技教工委特聘人力资源专家 中国人力资源研究会特聘专家讲师 中国MBA联谊会人力资源专家 美国认证协会(ACI)注册培训师认证主讲专家 格诺威企业管理咨询公司首席咨询师 【职业经历】 段老师师从美国是著名的管理咨询专家,系统学习和研究全球先进咨询培训技术,专注于人力资源培训与开发领域,致力培训技术的学习、研究、开发和运用,具有极强的课程研发能力,拥有核心的课程体系。段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型,结合国内实际,创立了符合企业实际需求的“GROWAY”(成长之道)培训模型,采用“咨询—训练—辅导”(C-T-C)模型,根据具体的培训情境,采用最先进的“情境训练”手法,为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务,获得了客户的良好赞誉。 段老师具有丰富的职业经历,先后任太极集团南方区市场经理;陕西广厦房地产集团行政总监;上海以太通信公司常务副总;美国AMWAY(中国)高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师;格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务,并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。 段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历,培训足迹全国各大 城市,先后在北京、上海、广东、浙江、山东、四川、陕西、湖北、黑龙江、辽宁、新疆、重庆等地举办上百场培训,深受学员好评。 【段老师著作】: 《培训师的21项技能修炼》 《培训师的21项技能修炼》是一本针对培训师 提升培训技能的书籍。由北大出版社出版发行。 这是一本被誉为“培训师案头必备的技能提升 ‘百科全书’”,也是国内第一本高端、全面、系统的 培训师的必备工具书。 全书共分为21章节,分为五个篇章,每一个 章节就是培训师必备的一项技能。 第一篇:课程开发篇。包括“培训需求调查”、 “课程开发流程”“案例组织和设计”“PPT制作原则 和方法”四章。 第二篇:课堂呈现篇。包括“克服讲台紧张”、“讲台专业形象”、“开场白设计和呈现”、“课程衔接方法”、“课程时间控制”“结尾设计及操作”共六章。 第三篇:培训保障篇。包括“精彩互动”、“培训现场控制”“现场问题处理”、“培训管理及评估”四章。 第四篇:精彩演绎篇。包括“语言表达”“声音呈现”“身体语言展示”及“提高精彩的四个法宝”四章。 第五篇:成长之道篇。包括“培训模式”“性格分析的运用”“培训师职业生涯设计”三章。 每一章节分为四个部分:第一部分:现场呈现,列举在培训中常见的错误现象;第二部分:原因分析,分析产生这些错误的原因,揭示管理学原理;第三部分:解决方案和措施:这是每个章节的重点内容。包括提升该项技能具体的原则、方法、技巧、案例及注意事项。第四部分:答疑及相关工具;针对该项技能,针对性的回答典型问题,并且提供相应的工具。 本书包括:案例、原理、原则、方法、技巧、注意事项及相应工具,为培训师开发和讲授课程提供全面系统的解决方案。...