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王宇欣老师简介 ★战略运营执行专家 ★北京合一企业管理咨询有限公司咨询培训中心总监、高级合伙人、高级咨询顾问、高级培训师 ★北京时代兴邦企业管理顾问有限公司高级合伙人、高级咨询顾问 ★清华大学总裁班特聘讲师 ★曾任锡恩英才人力资源管理顾问有限公司高级培训师、项目总监、COO ★曾任神州英才企业管理咨询(北京)有限公司高级管理顾问、项目经理 ★曾任北京同一首歌餐饮娱乐集团公司人力资源总监 王老师曾经任上市咨询公司高级培训师、高级咨询顾问、COO,大型民企人力资源总监等高管职务,具有十六年企业管理及咨询培训实践经验。 咨询风格 有丰富的企业管理实践经验,熟悉成长型企业的管理模式,了解企业管理的实际问题,是典型的实战派专家。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理,5i运营体系、流程优化有深刻的见解,追求实用、有效。 授课风格 其培训风格风趣幽默,激情实战,将管理中常见的和管理者头痛的问题以浅显的案例与互动呈现出来。尤其善于以情景模拟式的讲解,清晰准确的分析问题,深受学员好评。 主讲课程 总裁班课程:《运营突破-建立以“利润”为导向的自运营系统》《绩效突破-人力资源实战操作系统》《富过三代—如何实现顺利接班》 中层班课程:《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》; 曾服务过的企业 正大集团、京东商城、海尔地产、大自然地板、生活家巴洛克地板、君乐宝乳业、泸州老窖、广誉远国药、鸿坤地产、联东集团、辽宁宗裕集团、远州集团、康沁药、华海药业、天津太平洋制药、上海森海海事服务公司、香港光华船务、同日工业自动化(深圳)公司、吉林显锋制药、康义医疗器械公司、好太太电器、小王府、阳坊胜利涮肉、深圳光达顺科技公司、深圳卓乐科技、华博环保材料公司、北京阿尤服饰、长沙特耐、重庆永昂实业、保正(上海)供应链管理股份公司、河北坤达集团、上海纳汇五金、煌容牧业、湖南泓霖展示、苏州彩迪包装、宁波唯一嘉进出口公司、邢台天泉、四川金土地实业公司、沃莱迪金属材料公司、湖南久宁集团、福州融裕行纺织、河北方通、成都欣金奥电子等。...
企业管理类实战派专家老师 美国德克萨斯大学阿灵顿商学院高级工商管理硕士 微软全球最有价值专家 美国项目管理专业人士(PMP) 西门子管理学院 签约讲师 出版四本项目管理类畅销书籍 清华大学、上海交通大学总裁班客座讲师 北京大学、华中科技大学总裁班MBA班客座讲师 北京高远华信科技有限公司 创始人总经理 张老师的职业生涯横跨民营企业、央企、外企、自主创业;在企业管理、项目管理方面有非常丰富的实践工作经验与深厚的理论根底,有着大量的为世界五百强企业提供企业管理咨询、培训与企业管理信息化平台规划与搭建的服务经验。...
中国社科院产业经济创新学博士,从事技术创新与专利规划20多年,在多家上市公司担任技术创新与专利战略主管,具有非常丰富的创新经验,产生一百多项专利,转化为产品近三十项,产生的经济价值超过亿元。拥有丰富的实践经验与理论体系,在创新思维、创新方法、专利挖掘、专利布局、专利运营与转化等方面拥有十分丰富的实践经验,为近50家科技企业做过技术创新与专利布局辅导,可以现场为企业做针对性技术与产品创新。...
团队管理升级的大推手 清华大学客座教授 北京大学客座教授 总裁班领导力课程特聘培训专家 金融银行保险系统特聘讲师 国家心理咨询师。 企业员工心理健康的倡导者和推进者。 国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者 中国竞争力研究中心 特聘管理专家 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问 国家经理人培训中心 特聘讲师 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人 中科院心理所EMBA 管理图书《道场管理》作者 授课风格: 孙老师在培训中除了传授知识之外,更注重改变学员的思维方式,因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,思维方式不改变,行为是不会改变的,只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养,高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。 这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人,其实人们不拒绝改变,而拒绝被改变,所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗,只有学员自己达成了心理认同,才会主动去变,孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导,凭借对成人心理的深入研究,通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用,于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。 孙老师具有多年企业营销、管理、培训、及咨询经历,课程内容实战性极强,案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。 部分客户: 中煤集团 中粮集团 国家电网 博源控股 芒来矿业 利华集团 中盐集团分公司 中建八局 中国移动 中国联通 东联港务局 兰太股份 吉兰泰碱业 金沙江发电厂 北汽集团 三元集团 博大化工 东蓝数码 中牧股份 中航工业 航天万源 青海中盐昆仑碱业 河南金汇集团 华侨城 东方资产 泽信控股 北京现代 海克斯钢材 乌审旗矿业 中国铁通 邦信资产 北农绿亨 藏域康科技 鹏翔投资 东方红科技 中际联合投资 蒙大矿业 贵州医院 中企智源 优卡优 四季沐歌 中财网等等 中国银行 工商银行 建设银行 中信银行 太平人寿 通商银行 都邦保险 华安保险 亚太保险 阳光保险 信达保险 平安保险 中国邮储银行 汉口银行 河北邮储银行 宁波邮储 上饶银行 河东农行 滨江信和联社 南阳邮储 昆明农信社 青岛农商行 山东农信社联社 石门农信社 淮安农商行 张家港农商行 陕西联社 都昌农村信用社 辽宁省农信社 沈阳农商行 安徽省联社 安徽农商行 内蒙古信用联社 靖安农信社 江苏省联社 友谊农商行 甘肃金昌农商行等国有股份制银行、地方银行、农商农信银行。...
杜晓光先生毕业于清华大学MBA,游派四方,造访名师。参加过美国、澳洲、丹麦、台湾等一系列生命成长专业训练课程。多年研究心理学理论,并致力于将东西方心理学的研究成果用简单、易学、易用的方式应用于个人和企业团队的成长实践。在北京大学多次举办总裁智慧体系及组织系统,营销系统的培训班,获得学员一致好评。 曾受全国保险业、广告业、服务业、销售业 等各类公司的邀请,进行大型演讲500场以上。 *北京中道智慧企业管理咨询有限公司董事长 ﹡美国内申大学暨北京国大特聘教授、博士生导师 ﹡中国大学生教育网客座教授 ﹡计算机世界大学客座教授 ﹡中国著名青年演说家 ﹡中国著名营销策划专家 ﹡中国顶尖企业培训导师 ﹡享有“中国北方的卡耐基”的美誉 ﹡潜能开发激励训练大师 ﹡超级NAC心理学专家 ﹡中国顶尖销售行销教练 ﹡曾任辽宁省著名综艺节目主持人 ﹡实战派经销商培训专家 ﹡国内专注经销商盈利组织系统研究第一人 北京中道智慧企业管理咨询有限公司:面向企业提供管理咨询培训服务,内容涵盖了企业发展战略、市场营销、人力资源、团队建设、客户服务、企业文化等企业最需要的类别,产品包括大型公开课、企业内训咨询、招商会等,基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求,每年为社会和企业培训各类人才超过100万人次 公司坚持以"帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗"为使命,为企业培养实战型人才,为企业打造商界特种部队!"为宗旨。针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式,配合新经济时代下的发展与挑战,全面协助企业突破瓶颈,改善绩效及实施管理变革。为广大企业培育杰出的学习型人才及团队,与您一道共展盛举,迈向卓越。...
清华大学职业经理训练中心特聘老师 浙江大学继教训练中心特聘讲师 国家职业经理人研究中心特聘讲师 美国国际教练联合会(ICF)认证教练 美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师 美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师 美国NASA打造高绩效团队认证培训师(国内首批) 法国达能食品集团营销管理 国有大型企业分公司总经理 资深咨询师、培训师...
张冬明老师拥有十五年企业任职经历,先后任职于长城汽车股份、天津瑞普生物技术股份公司等大中型上市公司,十五年制造业、房地产、物业行业企业管理经历,历任质量经理、行政人事经理、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理等中高级管理职位,系统的掌握房地产、制造业、物业管理运营管控流程,并持续组织对企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进。...
关明华,现任中国人生科学学会副会长、人生管理科学研究中心主任。 关明华,男,满族,1955年9月出生,黑龙江省望奎县人,中共党员,高级政工师,2015年9月于国企退休,其职业生涯横跨农、学、工、官、商5界,拥有不同寻常的人生阅历和感悟。 关明华的人生共经历过5个阶段: 1.学习成长期 在国民经济困难时期和“文化大革命”中度过了小学和中学时光; 2.初入社会期 做过插队知识青年和电力技校学生、列车发电站工人。 3.从政仕途期 在湖北宜昌、武汉和黑龙江省绥化县、绥化地区的企管机构、国家机关工作,历任职员、科员、副科长、科长、副局长等职,后到哈尔滨市在黑龙江省直科研机构做党务领导工作。 4.下海经商期 从1993年起,先后在哈尔滨和北京工作,历任3家国企的主要领导,并主持或参与了多家国企、外企、民企的管理、策划和培训工作。 5.人生管理事业期 从天命之年开始,关明华的人生进入第5个阶段,现仍在进行中:致力于人生管理科学的倡导、研究和成果推广,著书立说,在一些院校举办讲座、开设课程,在一些企业开展培训活动。至今已完成100万字专著和50余场演讲、讲座、课程。 关明华已完成的学术著作 《人生教科书》 撰写于2014-2015年,50.4万字,2016年1月由人民交通出版社出版,全国各大新华书店及当当、亚马逊、卓越、京东、淘宝等电商平台发行。 该书在国内首次提出了创建人生管理科学的倡导建议,阐述了人生需要并且可以管理的思想观点,强调要将人生视为完整的有机整体,运用管理学原理和方法对人生进行科学管理。 该书将人生的主要方面和重大事项分为10大类50个问题,分别加以剖析研究。 这是我国人生管理科学的开山之作,填补了人生管理科学的空白。 该书被教育部纳入全国中小学图书馆馆藏书目,被共青团中央列入中国共青团网推荐书目和“团干部加油站”推荐书目,同时也被国家图书馆收为馆藏图书。 《人生管理之青春500问》 撰写于2016年,25万字,2017年4月由天津社会科学院出版社出版,中国共青团图书网发行。 该书是作者应共青团中央有关部门之邀,梳理了广大青年朋友特别是大学生在中国青年网“青年之声-心互动”平台、“知乎网”上提出的12类人生大题,挑选出其中具有普遍性、代表性和典型性的500个具体问题,从人生管理的高度集中进行的有针对性回答。 该书就青年时代的人生问题答疑解惑,侧重回答在校大学生的人生疑问,以期为青年朋友和青年工作者提供成长参考、工作参考、人生参考。 该书被共青团中央列入中国共青团网推荐书目和“团干部加油站”推荐书目,同时也被国家图书馆收为馆藏图书。 《大汉王朝与企业帝国》 撰写于2017-2018年,24万字,目前正在编辑出版阶段,计划于2020年出版发行。 该书是一本创业参考书。它针对创业者缺少有实效的系统培训和我国企业寿命相对偏短的实际情况,将跌宕绵延近500年的大汉王朝创业、中兴、复兴作为一面镜子,论述了创建并发展企业远比创建家族王朝容易的观点,分别从创业、展业、警业、助业等四个方面给今天的创业大军提供了丰富的参考资料。 作者在该书中还首创“合并同类项读史法”,倡导通过了解同类历史事件来认识某一客观规律的研读历史新方法。...
资深实战项目管理专家,企业管理顾问,高级工程师,PMP。10年+IT及大项目实施经验,6年+大型企业职能管理经验和16年+咨询培训辅导实践资历,先后在知名中小型企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理、高级经理,拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、大交通等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训1200场次+,为国内项目管理培训领域首选讲师。平均授课满意度在95%以上,其务实风格及课程内容深受培训组织负责人、企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。 教育及个人情况: 计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士,高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。 擅长领域:项目管理及实务应用、企业治理 专业成就: 作为项目管理专家,除了承担项目管理资格认证教学工作,以及企业项目管理培训外,一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。 企业项目型管理体系能力提升咨询:组织重定义、流程优化、人员能力提升 企业治理咨询:为中型企业策划实施业务评估、战略规划,季度述职听证 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理,并取得良好实效。 在信息产业部在全国范围内开展的,系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中,完成了约150期的培训/教学任务,学员已超过15000人。 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作;ISBN7-302-10519-7; 完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训,通过率整体超过90%...
周隽峰(周琦)资深领导力培训专家 【教育背景】 MBA工商管理硕士 MBA of Business Administration 【认证背景/职称背景】 •管理核心五任务认证讲师 •U5-卓越团队认证讲师 •CMC国际管理咨询师资格 •新加坡SPOT引导师认证 •CSAL催化师认证 •管理教练培训专家 •TTT培训讲师认证 •营销基本功实战专家 周隽峰老师拥有十三年的企业咨询与企业培训工作经验,曾在吉利控股集团、马来西亚DRB-HICOM汽车集团、长松集团、河北省国资委担任过人力资源经理、培训总监、咨询总监、项目总监等中高层管理职务。同时,周老师拥有十年以上领导力咨询、测评与培养开发业务管理经验,负责金融证券、中小微企业、移动通讯、烟草行业、电力行业、制造行业、医疗行业、互联网行业等,涉及数百家客户基中高层管理人员领导力的开发与培养大型项目的咨询、设计。 【研究领域】 周隽峰老师集中在领导力与行动学习领域研究与实践,熟悉各行各业的规则与背景知识,能够快速对客户和学员的需求做出积极反应及准确判断,能根据企业具体问题编写培训案例并且提供有效解决方案。 同时,一直专注于管理教练方面的研究与培养,经过多年的摸索研究,形成一套适合中国企业实操落地的教练系统体系。通过从传统的管理升级为教练式的管理、形成教练思维、了解教练三大心态、掌握四个框架(目标框架、资源框架、通路框架、行动框架)、通达教练五个能力、运用六个教练原则、掌握十个教练模块工具,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而有针对性地解决企业的各项难题。...