不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
从事工会企业民主管理、文体宣教工作多年,专注工会服务、工会法律法规和企业民主管理研究。...
导师简介: 训涛老师 九型人格讲师 “性格动力”九型人格课程创始人 九型企业教练 企业组织系统排列导师 家族系统排列师 奥修塔罗静心老师 他一位优秀的九型文化传播者,课程以务实落地,深入浅出,通俗易懂所著称;他也是国内首批企业组织系统排列专业导师,在九型文化/企业组织系统排列/家族系统排列/塔罗牌/性格图表解析等领域有着很深的造诣。他把排列和九型非常融合的结合在一起,从而把九型文化又带到一个新的高度。他主张九型不是一门技术,而是一门自我探索的内在管理艺术;课程内容务实,直入心扉,容易理解,对个人成长,家庭和睦,亲子教育,人际关系,企业发展等有着质的帮助。他的授课风格幽默又不失严谨,轻松伴随着深入,可谓“简单、入心、有效、落地”,是严谨负责中正的课程导师。训涛老师的九型人格图表解析精准,可以通过简单的图表探查到企业内部存在的管理问题,家庭关系的矛盾点以及案主本人的成长限制点,堪称一绝!被学员称为“特别接地气的老师”。...
【个人简介】 王悦宇,现年45岁,男,实战派沙盘培训师,沙盘研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献。 【授课风格】 激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。 【教学感言】:最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用、拓宽视角、茅塞顿开;帮助企业提升核心竞争力是我一直追求的目标。 【现任职务】 中国沙盘讲师联盟高级合伙人 清华大学工商管理研修班特约讲师 北京大学继续教育学院特约讲师 中山大学继续教育学院特聘讲师 上海交大管理学院特约讲师 浙江大学管理学院特约讲师 北京市青商会委员、北京市台盟盟员、朝阳区青年联合会委员,捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名公司特约讲师。 【工作经验】 就职于爱立信中国有限公司十二年,曾任中国区技术部总经理;拥有丰富的企业实战管理经验,专注沙盘授课时间八年,具有丰富的沙盘教学和沙盘课程研发经验; 【管理经验】 十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。...
上海交通大学工商管理硕士(MBA) 国家注册企业培训师 国家经济师 国家高级业务师 国家QC(质量管理)诊断师 中华人民共和国人力和社会保障部职业技能鉴定高级考评资格 中国2010世博会现场服务指导 世界五百强企业首席技师、资深首席员工、运营管理 上海市劳模创新工作室负责人 “逗浆网”创始人兼CEO 【所获荣誉】 全国五一劳动奖章 全国用户满意服务明星 全球首届十大世博城市之星 中国2010世博会服务卓越奖 上海市劳动模范 上海五一劳动奖章 上海市技术能手 上海市新长征突击手 世界五百强企业优秀内训师…… 吴老师培养出一大批优秀服务人员,获得全国现场服务质量五星级认证、世界五百强集团示范店、上海市劳模集体、国家国资委“服务示范窗口”、全国巾帼文明岗、上海市工人先锋号、中国2010上海世博会服务奖等众多殊荣。 培训师理论和实战经验丰富、业绩一流,在行业内外和社会上享有声誉。在百度、谷歌等各大互联网搜索引擎均能找到相关介绍和记录。 【丰富理论实战经验】 培训师拥有18年世界五百强企业现场客户服务、销售、管理运营实务操作、创新方面的丰富经验。在国家层面,参与完成众多国际、国内重大会议和活动的服务和销售工作;在企业层面,带领500强企业团队把服务式销售做到极致,为企业获得良好社会口碑,创造巨大经济效益。获得众多国家、省部级大奖。曾策划和推出多项面向市场的创新服务和销售模式,获得企业、社会、客户的好评,媒体多次宣传报道。 【众多荣誉成果】 吴老师属于资深实战专家型讲师,有13年培训经历。曾获得国家级终身荣誉:全国五一劳动奖章、全国服务满意明星、上海市劳动模范、上海市技术能手、中国2010世博会服务卓越奖、全球首届世博城市之星等数十个奖项。吴老师倡导“得客户者得天下,得人心者得客户”的理念,打造出优秀团队获得众多服务销售大奖(世界500强企业金牌营业厅/门店、销售十强门店、省市政府优质服务示范点、示范柜组等荣誉)。培训师本人编写的《客户服务法》、《销售技法》等实战操作工具在省市获奖,撰写的服务、销售的论文出版于专业期刊。...
讲师背景: 程老师拥有多年企业实战经验,先后供职中国最大的心血管原料药基地华海药业、集团管控专家华彩咨询、电力行业咨询龙头久隆咨询、高端厨电领导者方太集团等。同时程老师拥有丰富的心理学和成人培训教育经验,是成功的职业经理人与资深的实战培训师,在程老师的情绪与压力课程中注重感性与理性结合、体验与疗愈结合、个体与群体结合,帮助学员快速到到身心统合,重新焕发激情与阳光心态。 讲师简介: 情绪与压力疏导培训师 武汉大学生物医药学士 华东师范大学心理学硕士(在职) 上海市心理学会会员 国家注册二级心理咨询师 EAP企业培训师/咨询师 接纳与承诺疗法(ACT)引导师 全身扫描放松法引导师 心灵海国际教育集团《幸福密码》生命教练 《情绪疏通ABCD教练法》研发人及首席教练...
背景介绍: 刘先生有9年的管理工作经验和5年的专业咨询与培训工作经验。曾先后服务于全球最著名的医药企业和欧洲最大的食品工业集团,作为高级管理者负责销售与市场营销管理、投资管理、企业运营管理等工作。 高级管理咨询顾问,中国职业经理联合会副秘书长,《职业经理》杂志“深度分析”专栏主编,美国KCKP项目中国区负责人,中国对外演出公司营销管理顾问,海福鑫商贸集团企业管理顾问。曾为北京大学企业管理案例研究中心主任助理,主要专注的领域为销售与市场营销、企业管理、客户服务、企业文化建设和企业变革等方面的研究、咨询和培训。...
王志峰,中国最具影响力的经营决策专家,中国式决策之父,企业经营奇门遁甲预测第一人,商用奇门遁甲标志性人物,印度尼西亚华商投资总商会首席顾问,上海易学研究会副会长,上海市奇门遁甲预测研究委员会首席专家委员,上海市著名经济法律师。多家海内外企业、商会首席决策顾问,帮助数千家企业准确预测,把好决策关。 曾对多家企业的重大投资项目、企业前景进行预测,对其现有经营状况进行可行性策划,使之免遭重大经济损失。帮助企业起死回生,走上了成功之道,取得了良好的经营收益的案例更是数不胜数!累积各类预测、决策案例近万个。王志峰也是国内少有的几位敢现场预测的易学家之一,预测准确率高达95%以上,引起极大轰动! 王志峰是业界公认的奇门遁甲预测奇才,极富奇门预测天赋,先后师从邵伟华、张志春两位国际易学泰斗人物,皆为其最得意门生。奇门遁甲预测造诣极深,其水平在国内也少有人企及!被誉为“奇门遁甲九段高手”。 王志峰开创了奇门遁甲在企业经营决策中运用的先河,使众多在夹缝中求生存的中国企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,更使中国企业面对瞬息万变的经济全球化竞争拥有了先发制人的秘密武器,增加了极为重要的竞争优势,为中国企业的发展做出了创里程碑式的贡献,为中国企业进入世界500强找到了一条捷径!越来越多运用东方智慧――奇门遁甲武装起来的中国企业创造了惊人的奇迹。王志峰不愧被称为“商界领袖贴身预测大师”! 王志峰的企业经营奇门预测成果已得到政府权威部门的认可。他经常公开预测国际时事热点,并不断得到验证,其神机妙算有如“诸葛亮再世”,最近公开预测案例有:塔里班释放韩国人质、日本安倍首相参议院选举惨败并下台、雅虎拒绝微软收购、科索沃宣布独立、美军导弹打卫星……先后受邀到美国、加拿大、日本、马来西亚、新加坡、菲律宾等国讲学,倍受华人富豪推崇! 王志峰还致力于奇门遁甲在个人命运预测与运筹、家居风水诊断与调整方面的深层次应用,都取得了极大的成功。...
天津卫视《非你莫属》特聘HR点评专家 08奥运会特聘面试官 HRA协会顾问委员 “DISC”中国首批认证测评师 HR经理三星“中国西部阳光行动”协调人 SISC西门子国际学生圈委员 FESCO阳光彩虹校园行动特聘讲师 智联招聘《智联问道》特聘指导专家 搜狐就业频道特约嘉宾;、人民网特聘职业化导师 凤凰网教育频道特约职业顾问、新东方特聘职业管理专家、北师大心理学院客座讲师 首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。 对各种面试方法、测评工具、招聘渠道、社会化招聘;HRBP实务操作;职业化、职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。并对不同行业、性质的公司架构、企业文化等有深刻认识。 任职经历: 曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历、尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。、牛老师曾亲历跨国公司人力资源战略转型的全过程,对HRBP具有深厚的理论理解和实操经验。对企业研发、销售、市场、制造、客户服务业务都有广泛接触和深刻理解。...
15年制造业生产管理实战经验 日产训MTP认证培训师 美国AACTP国际注册培训师 京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师 经信委千家中小企业技术帮扶计划项目讲师 曾任:唯品会(中国500强) 华东区仓储运作经理 曾任:美昌科技集团(美资) 制造部经理 曾任:万德集团(新加坡) 制造课课长/经理 擅长领域:班组长、生产管理、5S、TWI、班组建设、仓储管理 王克华老师拥有15年制造业生产管理及3年互联网仓储管理实战经验,历经现场工程师、制造部经理、仓储运作经理等职位,擅长将自身的实战经验融入课程当中,多年来坚持决不做“巫师”、绝不做“庸师”的培训理念,是一位练战结合的生产管理能力提升讲师。 曾为捷普绿点、北京汽车、东和光电、LG中国昆山乐金电子等多家企业进行《金牌班组长综合能力提升》、《现场改善与消除浪费》系列课程辅导,获得同维电子、春秋电子、安通林汽车内饰等多家企业持续返聘,累计服务客户500多家,辅导5S、现场改善、仓储库容优化等系列项目20多个,授课达1000场,学员已逾2万人次,课程满意度均达96%以上。 实战经验: 唯品会 华东区仓储运作经理: → 负责仓储库容/库位的规划,对每个仓库限定只存放5个SKU(库存量单位)措施,使库存准确率在原有基础上提升10倍。 → 制定商品的收-发-存规范手册,获得企业高层的高度认可,并被企业推行定为华东物流区仓储管理的标准手册,至今仍在沿用。 → 对仓储进行5S目视化管理,使所管辖库区在企业5S分数评比中,由原来的65分提升到82分,同比上季度节约金额增长18%。 美昌科技集团 制造部经理: → 组织实施车间生产计划并全面协调车间工作,推进5S现场管理制度,对生产车间进行标准化管理,使生产线平衡从76%提升到87%。 → 根据组装车间各工序的标准工时,对工序间进行了的合并,使人均劳效由原来160/H提升到180/H。 万德集团 制造课课长/经理: → 负责组织生产计划并实施,通过现场布局和工位改善,使人均劳动效率在原来的基础上提升了28%。 → 负责建立全公司提案改善制度,为全公司共1200多个提案进行改善、评审,制定标准生产工时、控制生产成本、改善生产项目,短短3个月内,共实施 340多个生产提案,比上季度产生的直接收益增长10%。...
22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带大师 曾任:光宝集团(世界500强) 全面质量管理总教练 曾任:维亚科技股份有限公司 生产经理/质量总监 曾任:香港权智集团 班组长/高级工程师 株硬集团、阔丹凌云、精博塑胶等中小微企业持续增长顾问 擅长领域:生产管理、质量管理、供应链管理、教练技术、NLP后现代心理学 吴东翰老师具有22年的生产质量管理、11年的培训辅导实战经验,擅长运用精益生产、精细化管理、精益六西格玛方论法,对企业的生产效能、绩效倍增、质量效能、人才培育等进行创新和改善。先后帮助光宝集团、阔丹凌云、富冠精密塑胶、维亚科技等100多家企业通过客户生产质量体系认证,以及为光宝集团、蒙牛集团、伊利集团、步步高集团等近500多家标杆企业进行《班组长综合能力能提升》、《精益质量管控模式》、《精六西格玛黑带》、《精细化管理模式》等课程培训,共累计1200场次,课程满意度96%以上。 实战经验: ■五年累计节约金额高达5亿元:曾为光宝集团(世界500强)独创一套精益六西格玛“358工程”(三个理念、五个系统、八大步骤)战略,对企业的生产、质量、供应链管理体系进行深度诊断及创新性改善,且成功导入《精益六西格玛与品管圈改善》项目,助力企业现场效率提升50%,且五年期间共累计节约金额高达5亿元。 ■节约公司生产质量成本高达一千万:曾为维亚科技股份有限公司针对生产质量系统、生产质量效能、内部质量改进等方向,成功导入精益管理、六西格玛、精细化管理等系列项目,助力产品的不良率由35000PPM降到800PPM,节约公司生产质量成本高达一千万。 ■10家供应商,累计直接产生效益高达3000多万: 曾为香港权智集团在短短90天内将供应商塑料的LRR批退率由10%降低到1%,产线不良率由7894 PPM降低到1250 PPM,直接产生效益高达900多万人民币,且成功为10家供应商导入精益品管圈项目,累计直接产生效益高达3000多万人民币,得到供应商老板们及公司领导高度认同。 部分授课案例: ● 曾在深圳、广州等多地城市进行公开课《工厂成本分析及管控》等课程 累计86期 ● 曾在上海、苏州等多地城市进行公开课《国际质量工程师高级研修班》课程 累计75期 ● 曾在重庆、青岛等多地城市进行公开课《国际质量高级研修班》等课程 累计44期 ●曾为光宝集团进行《精细化管理模式》、《精益六西格玛绿带认证》课程培训,累计13期 ●曾为株硬集团进行《精益六西格玛黑带认证课程》等课程培训,累计6期 ●曾为中国南车集团进行《工厂成本分析与改进技术》等课程培训,累计6期 ●曾为广东好帮手进行《精细化管理模式》等课程培训,累计5期 ●曾为广东步步高进行《统计过程控制SPC》、《班组长质量管理》等课程培训,累计5期 ●曾为福田集团进行《供应商年度质量培训总裁班》等课程培训,累计5期 …… 部分经典项目: 案例一:艾博生物医药连续9个月生产供应链系统提升项目(2009) 通过连续9个月的生产供应链系统提升项目咨询与辅导,成功结案3个项目,结案达成率100%,直接为企业产生效益近200万;其中OUS订单交期项目通过价值流程优化、精益六西格玛的改善、5S与目视管理、精细化管理系统等措施,使得OUS订单交期从13.48天降低到10天,目标达率100%。 案例二:株硬集团整体全面质量持续改进项目深度辅导(2010-2011年) 通过连续2年的全面质量持续改进项目咨询与培训,成功辅导9个项目,直接为企业产生效益860万;其中铣刀系列产品项目通过优化操作标准、过程管理规范、质检标准等系列举措,助力过程能力指标从Cpk0.75提升到Cpk1.4,目标达成率178%以上。 案例三:阔丹凌云供应链流程质量与效率提升项目(2016年) 经过连续8个月的供应链流程的深度辅导与咨询,成功结案7个项目,达成目标120%,直接为企业产生效益近450万;其中客户交付准时率项目通过精益改善、六西格玛方法论的应用,大大提升了客户的准时交付率,助力订单接收目标值4小时,实际达成2小时,达成率200%,订单安排目标值4小时,实际达成3小时,达成率125%。...