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【培训师修炼】版权系列课、自著《课程设计红宝书》。 10余年上市IT、上市快消品公司集团人力资源经理、培训经理经历。 具备丰富的培训体系搭建、人才培养项目策划、内训师队伍建设、课程开发与授课经验。累积培训学员14000+人。 ·培训师／内训师 导师； ·2016我是好讲师大赛“全国100强”讲师； ·2018我是好讲师大赛 辽沈赛区导师兼评委； ·多家大型上市公司、央企、及地产等公司 内训师体系搭建顾问、讲师大赛导师及评委； · 美国 ACI（American Certification Institute）国际职业培训师（CIPT）； ·美国Wiley DiSC认证讲师及测评解读师； ·国家级人力资源师、心理咨询师、生涯规划师； ·网易云课堂、东北大学、女创MBA、阳光100青年干部学院等特聘讲师； ·辽宁省国防教育基金会 签约党建沙盘研发师、认证官；...
11年可口可乐公司工作经历 7年销售高管 4年中国区高级培训师 沈阳市政府中小企业中心特约培训师 沈阳安信咨询公司高级讲师 上海淘课网合作讲师 北京邦尼咨询公司中国区高级合作讲师 培训成果： 独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品课程”评选活动中，荣获“2012中国企业培训百佳精品课程”。 培训特点------教练式培训 有效应对企业培训四大难题 一、员工没兴趣学 A培训前先用微咨询充分了解企业现状 让学员知道自己哪里有问题。 B学员不知道从哪开始---即不了解先学什么，后学习什么,课程编写系列化，补充多种“营养”全面提升员工能力。 二、员工不喜欢听。 课程10%是讲授，20%用电影片段解释内容，生动的电影让学员寓教于乐。 三、员工听了,也不会应用. 课堂上70%安排案例演练，而且把学员现场演练的视频作为重要辅助工具，让学员在回看视频中自我发现问题.同时再辅以画龙点睛老师点评,让学员在体验中扎实掌握课程内容. 四、 员工会应用,也不能解决实际问题 培训后,召开实际案例的研讨会:培训师和学员一起使用课程内容拆解和寻找解决之道，保证了理论联系实际,培训与绩效挂钩....
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