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国际注册管理咨询师（CMC） 中国注册管理咨询师 浙江省管理咨询与培训协会 副会长 工业信息部中小企业司 管理创新专家库成员 “四项执行”管理辅导手法 创始人 卓越中高层执行系统构架师 曾任：浙江永利实业、双鸟机械 生产经理、副总 曾任：华丰股份、 亚太股份 常务副总 执行总经理 【个人简介】 任老师有近10年的制造型企业管理经验和10年管理咨询与培训工作经历。历任部门经理、副总到执行总经理、职业经理人等，期间到日本系统研修精益生产模式，并在国内知名管理咨询与培训公司深耕5年，积累了丰富的实战管理经验，并将其结合企业实际融合贯通形成了一套适合中国国情特别是中国民营企业操作性极强的精益生产管理方式。 任老师目前是多家企业聘请的高级管理顾问，有管理改善主导120余家各类工厂、近300场企业内训与公开课，培训学员有近二万人次的行业经验，并连续担任宁波、杭州、衢州、安徽等地区政府部门聘请的精益生产、管理创新验收和标准起草专家，每年验收管理创新项目近百家。多年的咨询与培训丰富了任老师对精益管理、精益流程再造及效能提升的研究与实践，曾被权威机构为“企业管理构架师”。 【实战经验】： ★在企业担任生产经理、副总期间，负责生产运营的相关管理工作，任职期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在冲压部门的改善上，导入快速换模机制， 换模时间由原来的45分钟缩短到5分钟，效率提高了111%，还把冲压原来按工艺单模块分开作业的进行重新布局，并形成“单件流”模式，效率提高了数倍，产品品质稳定性也提高18%；在总装生产线上，原定员38人，任老师通过生产线平衡及IE手法综合应用，使人员减少18人，同时效率反而递增20%。 ★在集团公司任常务副总、执行总经理期间，主抓公司精益组织变革、精益流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化等一系列管理变革工作，并系统导入了考核机制，使员工执行力及目标达成上有了质的飞跃，经过三年的努力，帮助公司从年销售额4亿递增到7亿。...
1、17年企业经营管理，12年高管经历(其中生产总监4年、运营总监2年，副总经理4年，总经理2年) 2、国际注册高级职业经理、国际注册高级人力资管理师、国家高级经营师、注册生产总监; 3、行业在职经验：汽配8年;有色金属材料加工3年;厨房电器6年; 4、企业在职经历：日资4年;上市公司6年;知名品牌企业6年;台资企业2年 5、精通企业系统经营管理运营机制建设：生产制造管理模块、人力资源管理模块、财务模块、工程技术 、物流模块等，构建健康运营流程与机制; 6、善于激励团队建设，强势独方打造制造企业日常经营管理，整合销售目标、开发目标、生产目标、技术工艺目标、采购目标、制造目标资源和模块，优化流程，提升企业效益; 7、独劈费用控制的路径及管理办法，善于建立“开源节流”的经营解决方案; 8、擅长企业内控高效经营体制流程打造、执行力建设、现场精益化管理、绩效管理、创新提案改善，组织规划等;资深顾问、实战落地专家教练、管理变革狂人; 9、浙江民企辅导与落地执行顾问、管理变革专家、实战落地教练、中国讲师大全品牌讲师; 10、宁波企业家协会特邀讲师、浙江职理人协会特聘...
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