广东东莞电力能源行业中层管理培训,广东东莞电力能源行业中层管理讲师,广东东莞电力能源行业中层管理培训师-名师网

鲁念领导力、团队管理专家常住地：广东 - 东莞
擅长领域：团队建设　中层管理　职场习惯　执行力　互联网思维　 课酬：20000元 擅长行业：电力能源行业　生产制造行业　政府机关部门　酒店餐饮行业　建筑地产行业　
国家心理咨询师国家CETTIC心理咨询师国家职业指导师国家企业培训师 4-D卓越团队领导力认证背景转换教练 4-D卓越团队领导力认证系统导师 WIAC认证行动教练经验萃取师师资授权导师领导力、团队管理培训专家互联网思维运营和管理实战专家深圳“宝博会”人才嘉年华专家讲师深圳“物博会”人才嘉年华专家讲师东莞人力资源局“人文关怀”系列讲座专家讲师 “我是好讲师”比赛专家评委 “我是好讲师”全国总决赛优秀导师全国培联“培训师推优大赛” 辅导老师实战经验： 18年企业管理经验，历任咨询公司、地产集团、大型互联网集团公司的项目负责人、人力资源经理、集团培训总监岗位。曾管理诺基亚团队，每年绩效第一，擅长管理实战工作。在咨询工作中，与多家世界500强企业的管理者深入交流，洞悉管理现状，再通过多年互联网公司的运营和管理经验，把传统的管理思维与创新的互联网思维相结合，重新领悟企业管理和领导力的关键点，优化企业管理和运营。 14年商业讲师（2010年开始对外部企业授课）经验，能从甲乙双方度深度理解培训，注重培训成果落地。 14年心理学学习和研究，把心理学知识融合到实际工作和生活中，开发“从心开始”的系列课程，擅于从内心激励学员，让学员自省和感悟，提升管理者的领导力。授课特点：  生动化：授课生动幽默，富有感染力，能根据学员特点设计授课方式及课程内容，打破传统说教式培训，通过体验式教学和行动学习的方式，让学员深入感受，充分调动和营造互动的学习氛围，让学习落地  工具化：课程中提供实用的工具，增强学习效果，让学员即刻上手，快速有效；课后清晰指引，便于监督执行和落地转化  定制化：根据学员实际工作场景，进行教学设计，对学员可能碰到的问题，提供解决问题的思路和方法，针对性的训练，举一反三，实用有效  参与感：以学员为中心，采用启发引导式的教学设计，引导学员自动投入学习，强化参与度，无论大课堂还是小班授课，学员均能全身心参与...
胡剑炬认证人力资源管理师常住地：广东 - 东莞
擅长领域：门店销售　执行力　管理技能　团队建设　中层管理　 课酬：暂无 擅长行业：银行证券行业　电力能源行业　政府机关部门　家居建材行业　教育培训行业　
汇师经纪签约讲师广州大学教育硕士新南方MBA 林业职业经理人认证教材编委认证企业培训师认证人力资源管理师认证营销师历任巴洛克木业高级培训师，生活家集团运营辅导部经理、教练团导师，尚品宅配中山运营经理，富宝家居集团培训经理、中高层训练营总教官。从事9年教育培训工作，培训上万人次，一千多个课时，调研及授课足迹遍及全国50多个省市地区。曾为多家大型企业进行辅导和营销活动落地...
任涛★立体式管理模式创始人常住地：广东 - 东莞
擅长领域：班组长管理　现场管理　中层管理　规范化管理　执行力　 课酬：12000元 擅长行业：电力能源行业　生产制造行业　政府机关部门　建筑地产行业　通信行业　
★立体式管理模式创始人 ★北大MBA，企业运营管理师，市场营销策划师 ★新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家 ★香港运豪集团立体式管理变革专家组组长 ★深圳市佳泰药业集团总部首席顾问 ★派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问 ★国内“分配（钱）模式和立体式考核模式”践行者个人介绍：曾担任过广东先驱音响集团运营经理，北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划，工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元；徐福记集团分部副总，工作期间对各分厂进行调研并改善；香港永达集团运营副总，工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理，使企业业绩快速增长二倍多。有十五年落地咨询辅导工作经验，是国内落地辅导专家，在辅导期间有很多成功案例，如： 1、某橡胶制品公司推行《分配（钱）分红模式》，第一年分红八次，管理人员减少三分之二； 2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》，第一次精减管理人员近百人，利润从亏损1000多万到赢利800多万； 3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》，各部门人员减少四分之一，效率提高30%； 4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》，连续五年业绩持续增长，管理团队人员流失率低于1%。 5、某光电公司推行《立体式管理变革》，第一年业绩从6000多万增长至1亿多，现已经成为上市公司，管理团队持有公司股份； 6、某卫浴公司推行《精益生产管理》，第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%，生产成本下降10%；任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例，创立了《立体式管理模式》，从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务，建立一整套的企业管理系统，尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具，打破了传统绩效考核的方法，如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法；结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题，找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀，简单有效、便于操作，使企业快速提高业绩，降低成本，优化流程；听任涛老师的课，“付出的是一天的时间，得到的是一生的感悟”。授课特点：活力四射：以身作则，只有老师有活力才能培训有活力的学员生动幽默：充分提高学员的学习热情，生动的案例和幽默的话题循循善诱：启发学员的智慧和思考力，点石成金，开发学员的想象力引人入胜：使学员融入到课程中，自我学习自我感想，提高学员的积极性互动交流：每节课都有提问环节，加强与学员间的交流沟通，解答学员提提的问题教学相长：共同讨论学习要达到的效果，共同参与学习，共同总结经验...